下面是小编为大家整理的学校延时服务费用分配方案（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
学校延时服务费用分配方案3篇
学校延时服务费用分配方案篇1
工程咨询服务费用的计算
一、工程咨询服务的收费方式
不同性质和内容的工程咨询项目，签订不同类型的合同，采用不同的计费方式。常用的咨询服务收费方式有人月单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等多种方法。
（一）人月费单价法
人月费单价法是目前国际竞争性咨询投标中常用的费用计算方法，它由酬金、可报销费用和不可预见费用三部分组成。
1.酬金
咨询人员的酬金=人月费率×人月数
（1）人月费率，又称月酬金，是以下几部分之和：
①基本工资。即咨询人员的月工资，不包括其他额外收入；
②社会福利费。主要有退休基金、休假日工资（包括公共假日、每年咨询单位规定的休假、病假等）、各种津贴费、奖金、社会保险费和健康医疗费以及其他费用等。社会福利费一般取基本工资的某个百分比计算；
③咨询单位管理费。包括公司用于行政管理和业务经营活动方面的费用，一般以公司的年度费用支出为依据，在财务建议书中报价时，应附有经会计师事务所审计的公司损益表、福利明细表和管理费明细表作为证明材料；
④咨询单位利润。指税前利润，以基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比来计算；
⑤海外津贴与艰苦地区津贴。
我国的咨询专家在海外执行咨询任务按国际惯例计算人月费率时，必须考虑我国基本工资包含的内容和国外不同，报价不宜过低，以免造成误解。
（2）人月数计算
确定预期的咨询工作类型和范围、工作深度和进度、编制详细的作业计划、专业人员与人员配备以及相应的进度计划，都要根据工作大纲对咨询任务所作的说明来进行。计算人月数的依据是进度计划。
项目的全部咨询人员的酬金之和就是应支付的服务费的酬金部分。
2.可报销费用
可报销费用是为执行咨询服务任务而发生的工作费用，主要包括：
（1）国际与国内交通旅行费；
（2）食宿费（世行、亚行规定每一类地区有对应的食宿标准）；
（3）通讯费；
（4）各种资料的编制、打印、复印、传递费；
（5）办公设备、用品费；
（6）为当地提供的设施和服务费用；
（7）其他工作费用。
3.不可预见费
该费用相当于雇主的备用金，用于执行咨询任务过程中发生的额外费用，如由于工作量的额外增加导致酬金增加；
由于通货膨胀、汇率波动而引起的成本费用的增加等。通常取酬金和可报销费用之和的5%~15%.如果没有上述情况发生，则咨询公司不能得到这笔费用。
学校延时服务费用分配方案篇2
保洁服务费用预算方案范本
序号
费用项目
内容
单位
单价(元）
数量
金额：元/月
备 注
1
日常
清洁
人工
费用
工资
人/月
500.00
17
8500.00
全体员工之平均工资
劳保证件
人/月
510.00
17
510.00
其它福利
人/月
580.00
17
850.00
含住宿、交通等补贴
社保保险
人/月
340.00
17
340.00
人工费用小计
10200。00
2
清洁
材料
用品
费用
A、日常清洁剂部分小计
2076．30
B、日常清洁用品部分小计
2980．80
清洁用品用剂材料成本合计
5057．10
3
管理费
1000．00
公司公摊部分
4
设备及工具的折旧
1800．00
5
营业税
税率
5．20%
18057。1.0
6
毛利
3．0%
541．7
7
合计金额
人均每用1149元
19536。
实收金额为19536元
说明：1、以上报价含外围、绿化带、地下车库、洗手间、通道、水沟、电梯厅、入口大堂等公共区域及发展商、中航物业办公室的清洁，不含垃级清运（交楼前的清洁不管甲方要求多少人，不收取任何费用，属于义务劳动，，开荒按成本计）
2、每月收费按实际进场人数计收。
3、以上工作人员每周工作7天，（大厦消杀免费，每月4次）
表一、清洁剂报价表
项目名称
供货
用途
单位规格
月用量
单价
金额 每月用量分析
备注
01、水锈灵酸性剂
深圳
清洗厕所楼梯
20斤//桶
6
42．00
252．00
用于洗手间、
楼梯等
02、安乐全能清洁剂
香港
拖洗地板
1加仑/瓶
1
82．00
82．00
每天一次
03、易抹不锈钢清洁剂
香港
清洗玻璃镜片
1加仑/瓶
1
78．00
78．00
每周2-3次
04、易抹不锈钢清洁剂
香港
电梯等
1加仑/瓶
1
105．00
105．00
每周若干次
450M2/ML
05、特高128万能起渍剂
香港
污渍处理
700ML/支
1
65．00
65．00
每周若干次
1200M/瓶
06、静电推尘拖剂
香港
加强尘推吸尘
1加仑/瓶
1
135．00
135．00
每天用一次，
每月约1加伦
07、空气清香剂
深圳
厕所除臭消毒
20公斤/桶
1
138．00
138．00
第二天次以上
含洗防尘地毯
08、洗衣粉
深圳
拖地除尘
袋
30
5．50
165．00
每天若干次，
平均每天1袋
个别处理
09、去污粉
深圳
处理污垢
支
12
2．40
28．00
每天若干次，
平均每3天1支
85M/加伦
10、保力劲起腊/去污剂
香港
起腊/去污
1加仑/瓶
2
85．00
170．00
入口大堂每月
起蜡一次
110M/加伦
11、爱坚底腊
香港
地板打腊
1加仑/瓶
2
115．00
230．00
入口大堂每月
起蜡一次
120M/加伦
12、超特光热塑性面腊
香港
地板打腊
1加仑/瓶
2
125．00
250．00
入口大堂每月
起蜡一次
1加伦/瓶
13、爱坚高速磨光腊
香港
抛光保养
1加仑/瓶
1
130．00
130．00
入口大堂每月
起蜡一次
平均3镑/次
14、白蛇腊（千腊）
香港
光滑地面打腊
1镑/瓶
1．5
55．00
82．00
入口大堂每月
起蜡一次
15、特级擦铜水
香港
擦拭金属材料
400ML/支
1
70．00
70．00
16、保毯洁干泡地毯水
香港
清洗地毯
1加仑/瓶
1
95．00
95．00
合计金额
部分混合使用
批量
适量
优惠价
2076．30
表二、清洁工具、机器报价表
项目名称
供货
用途
单位规格
月用量
单价
金额
每月用量分析
备注
01、扫把B（国产）
深圳
清扫地面
把
17
3.50
59．50
每月每人平均约需1把
02、拖把B（国产）
深圳
拖楼梯、洗手间
把
34
3.50
119.00
每月每人平均约需2个
03、蜡拖头
香港
入口大堂打蜡
个
2
40.00
80．00
04、毛巾
深圳
抹擦尘渍
条
34
3.6
122．40
每人约需2条
含定期
作业
05、尘推套
香港
推尘
个
6
55.00
330．00
视需求情况
06、刮刀胶条
香港
刮玻璃
条
3
25.00
75．00
视需求情况
07、铲刀
深圳
除去污垢
把
3
45.00
135．00
视需求情况
08、刀片
深圳
刮去污垢
10片/盒
4
5.00
20．00
视需求情况
09、大垃圾袋
东莞
装垃圾
80.90/个
2100
0.27
567．00
每在均需70个
10、中垃圾袋
东莞
果皮箱装垃圾
个
1800
0.18
324.00
每天平均需60个
11、小垃圾袋
深圳
洗手间纸箩用
个
9000
0.05
450.00
每天平均约需300个
12、垃圾箕
深圳
装垃圾
个
8
3.50
28.00
每月每2人约消耗1个
13、洁而刷
深圳
刷座厕便器
个
29
3.00
87.00
每月需用29个
14、地刷
深圳
清刷外围地板
个
6
5.00
30.00
每月每3人约需用1把
15、手刷
深圳
刷洗手盆等
个
29
3.6
104.40
每月需用29个
16、小排刷
深圳
刷盆便器等
个
29
3.5
101.50
每月需用29个
17、卫生球
深圳
除臭消毒
袋
10
3.00
30.00
每月需用10袋
18、涂水毛套
深圳
配套刮玻璃
条
6
15.00
90.00
平均每月用6条
19、胶手套
深圳
防腐蚀
双
8
5.00
40.00
每月每2人约需用1双
20、百色垫（红）
香港
洗地
块
1
61.00
61.00
隔周循环洗地、每月打蜡一次
21、百色垫（黑）
香港
起腊
块
1
62.00
62.00
隔周循环洗地、每月打蜡一次
22、百色垫（白）
香港
抛光
块
1
65.00
65.00
合计金额
部分混合使用
批量
适量
优惠价
2980.80
学校延时服务费用分配方案篇3
五、费用分配方式在信息服务业务发展的定型过程中的某个时期，关于是否要向终端用户收业务费和(或计算机服务费的问题，公司要作出决策。关于中型和大型机构的发展趋势是，通过付费方式把信息服务费用分派给终端用户分担。实现付费方式的目的是为了促进信息和计算机资源的有效利用。采用付费方式的根据是，一个部门在花费他们自己的钱时要比花费别人的
实现付费方式，即费用分配方式有许多问题要考虑。例如，终端用户应该负担可行性分析的费用吗?这笔费用应该由信息服务部门指定为固定数额，还是应该建立在实际耗费的时间基础上呢?使用机器的费用应该单独以处理机的使用为基础，还是按每种外围设备(打印机、磁盘存储器等等分开计费呢?价格的变动应该按使用的存储容量分别给出呢?还是应该按计算机使用时间的主次来给出价格变动呢?
向终端用户分派费用的基本方法有四种，正如人们时预料的那样，每种方法各有其优缺点。
1.
有一种方法是把公司的信息服务的预算分配给信息服务部门，并委托他们在可用资源的限制范围内向用户提供最合理的服务。这种方法在行政管理上是简单的，而且每个用户都可以得到免费服务。其缺点是：服务的优先分配归属于信息服务部门；
用户体会不到信息服务的代价，不能充分地去分析他们的服务请求的效益和费用比；
而且最大的用户总是得到最好的服务。然而，当而且仅当存在一个能够根据公司的需要分配信息服务资源、具
2.
把信息服务的预算费用分配给每一个请求服务的部门。以这种方法，请求服务的部门只要简单地申请一定额度的信息服务经费。事实上，这样做并不存在内部的资金调拨。从贸易角度来讲，这种预算费用分配被认为是“虚设的钱”或者“木制钱币”。这种方法的优点是，在整个信息服务的预算费用范围内提供了限额控制，并向用户提供了关于要承担信息服务费用的反馈信息。但是，用户还是体会不到信息服务的代价，而且不会去分析其效益和费用比。当初期分配的预算额用完时，由于用户只需要申请更多的预算费用，因此不
仅当审查最初确定的预算费用分配，而实际征收罚金时，这种方法才行得通。当一个公司朝着付费方式过渡，其中实际的费用在部门之间进行调拨时，这种方法才是有效的。这种付费方式可用来产生“备忘记帐”。当信息服务的服务费用实际上被记入到业务领域的预算帐内时，经过大约一年的时间，这些备忘记帐可给用户管理人员提供他希望了解的情 3.
按照直接付费方式，使用部门要负担所有的硬件使用、人员服务和资料手册等费用。这种方式的优点是，它能促进用户管理人员去分析他们的服务请求的效益和费用比。因此，只有优先级高的和性能价格比合算的服务请求才会提交给信息服务，这样就能把资源集中用于对公司的工作更关键的方面。这种方法的最大缺点是，直接收取信息服务费用可能会
4.
用户的消费要与公司信息服务的集中备用资金相适应。这种方法需要用户通过内部的资金调
拨去付一部分信息服务的费用。比如说，用户可能要付30%、50%或70%的费用，而剩余部分
记入公司的信息服务帐内。这种方法的优点是，它能鼓励那些积极性不高的用户去投资性能
价格比高的、采用计算机的系统。即使用户仅仅支付了总费用的一部分，还是对信息服务的
