下面是小编为大家整理的单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案4篇
【篇1】单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案
2016党委换届工作实施方案
按照中央、省委、市委和县委的统一安排，今年4月中旬前镇党委将进行换届工作。根据《中共**县委关于认真做好乡（镇）党委领导班子换届工作的通知》（江发〔2016〕5号）精神，结合我镇实际，制定本实施方案。
一、镇党委换届工作重要性
镇党委是全镇各类组织和各项工作的领导核心，是农村改革和经济建设的直接组织者和推动者，在贯彻党的路线方针政策，落实上级党组织部署的工作任务，确保本地的经济发展和社会稳定中起着总揽全局的作用。镇党委领导班子及其成员的政治素质、领导能力和工作水平如何，直接影响到农村基层组织建设的整体水平，影响着党和政府在人民群众中的形象和威信，影响到党的路线方针政策在基层的贯彻落实；
关系到全县经济社会的稳定、发展和繁荣，关系到组织工作服务科学发展各项措施的深入贯彻，关系到“十三五”规划的顺利实现。镇党委要在思想上和行动上高度重视这次换届工作，切实把这个关系到巩固和加强农村基层组织建设，关系到农民切身利益的大事抓紧抓好、抓出成效，选出让党放心，让人民群众满意的新一届镇党委班子，为农村经济和各项社会事业发展奠定坚实的基础。
二、换届工作的指导思想、原则和目标
（一）指导思想：本次镇党委换届工作要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，坚持党的领导、发扬民主和依法办事有机结合，统筹谋划，精心组织，有序推进，绘出思路清措施实的好蓝图，选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌，为全镇经济社会又好又快发展提供思想、政治和组织保证。
（二）原则：镇党委换届选举，总的要遵循加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事三条原则。具体要做到“六个坚持”：一是坚持选配好党政“一把手”；
二是坚持对党委班子实行大稳定、小调整；
三是坚持培养和选拔年轻干部、少数民族干部、妇女干部；
四是坚持选拔坚持党的基本路线，勇于改革，锐意进取，有创新和创业精神，德才兼备，勤政廉政，政绩、实绩突出，群众公认的、有才能的干部；
五是推进干部交流制度，在同一职位任职满10年的，必须交流，在同一职位任职5年以上的，要有计划地进行交流；
六是坚持干部能上能下制度。
（三）目标：要通过换届选举，把镇党委领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展，求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调、朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。带领广大党员和人民群众聚精会神搞建设、一心一意谋发展，充分调动广大干部群众的积极性、主动性、创造性，认真落实推动科学发展的各项政策措施，不断推动全镇经济社会又好又快发展。
三、主要任务
（一）认真总结部署镇党委、纪委工作
以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，实事求是地总结过去五年的工作，肯定成绩，找出差距。按照“十三五”规划和2016年工作的指导思想、发展思路、总体要求、发展原则和主要目标，科学制定符合本镇实际的发展规划和工作安排，激励广大党员群众同心协力，为实现本镇经济社会发展和全面加强党的建设的目标而努力奋斗。
（二）优化镇党委班子结构
要合理调整和优化镇领导班子的年龄、知识和专业结构。一是要提高班子素质。注重选拔政治上强，思想理论水平高，知识面宽，有基层工作经验，有开拓进取精神，能够驾驭复杂局面，勤政廉洁，民主作风好，能团结同志，实际工作能力和发展潜力大，群众公认的优秀干部。重点抓好党委书记的选配。着力选拔政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的干部。二是要优化班子结构。既要选拔熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部，也要适应转变经济发展方式、加强社会建设、做好群众工作等实际需要，充实熟悉经济、社会管理、群众工作的干部，提高党委领导班子驾驭全局的能力。注重从基层一线选拔干部，注重选拔优秀少数民族干部、妇女干部进入镇党委班子。注重选拔优秀年轻干部。注意发挥各年龄段干部的作用，形成老中青梯次配备。妥善处理重视培养选拔优秀年轻干部和合理使用其他年龄段干部的关系，防止领导干部任职年龄层层递减。镇党委领导班子年龄结构，应在全县范围内形成合理比例，镇党委书记要以35至50岁的干部为主体，适当保留一部分富有经验、工作得力的50岁左右的干部，党政领导班子成员中37岁以下干部的配备数量，总体上按照镇党政领导班子成员总数五分之一的比例把握。
（三）合理设置镇党委、纪委班子职数
1、镇党委班子
根据《中共**县委关于认真做好乡（镇）党委领导班子换届工作的通知》(江发〔2016〕5号)精神，镇党委委员职数为11名。原则上按科级配备，由镇党委书记、人大主席、镇长、党委副书记、纪委书记、武装部长、副镇长、组织委员、宣传委员等组成，其他委员根据工作需要和干部条件结合我镇党委实际，由我镇在职国家公职人员组成。根据《关于公安边防派出所和乡（镇）派出所长进入当地党委班子的通知》（江发〔2016〕20号）规定，是党员的镇派出所长和边防派出所长进入镇党委班子，不占镇党委委员职数。镇党委书记、人大主席、镇长、党委副书记、武装部长要有3年以上党龄，其他委员必须是中共正式党员。同时，党委班子中应注重配备妇女干部、少数民族干部和年轻干部。镇党委委员差额比例不低于20%。
2、镇纪委班子
镇纪委委员职数为7名，设书记1名，副书记1名，委员根据工作需要和人选条件，应由分管政法的副镇长、司法所长、组织委员等组成，其他委员根据工作需要和实际情况由各镇党委确定。
3、任职年龄界限
镇党委、纪委领导班子成员任职年龄界限。镇领导班子成员任职年龄界限为55岁。换届时，镇领导班子成员中，年满50岁以上的一般不再继续提名。新提拔进班子的，原则上要能任满一届。
镇党委领导班子要形成合理的知识、专业和年龄结构。领导班子中应配备熟悉党务、农村工作、市场经济、科技和教育等方面工作的同志。镇党委书记应认真贯彻执行党的路线方针政策、清正廉洁、公道正派、群众拥护，具有一定的理论政策水平、较强的组织协调能力和良好的民主作风，善于调动和发挥一班人的积极性，熟悉党务工作和农村工作。
（四）选举出席县第十二届党代表大会代表
今年省、市、县、镇四级党委将依次进行换届选举，镇党委要统筹安排，精心组织，在召开党代会时，选举出席县第十二届党代表大会代表。
四、代表名额、构成比例及分配原则
我镇第二次党员代表大会代表名额拟定为48名。其中：各级领导干部代表28名，占60%左右（含村干部），各类专业技术人员代表10名，占20%左右，各条战线先进模范人物代表10名，占20%左右，基层一线代表比例不少于33%；
妇女代表不少于28%；
少数民族代表不少于82%；
年龄在45岁以下的代表不少于50%。上述比例除基层一线代表、妇女代表和少数民族代表比例外，其他均为指导性比例。代表名额的分配，拟参照上述各方面的比例要求，按照各选举单位所辖党组织的数量、党员人数和经济、科学技术、文化教育等发展情况以及工作需要确定。代表由选举单位召开党员大会或党代表大会，以无记名投票方式差额选举产生。代表候选人的差额比例不少于25%，基层一线的代表比例不低于33%。
镇党代会代表的选举依照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定执行，应在2016年4月中旬前完成党代表的选举工作。
五、严格执行换届选举工作程序
换届选举工作要严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定的选举程序进行。
（一）制定科学的换届选举工作方案
在认真调查研究的基础上，按照上级党组织的要求，明确换届的有关政策，结合实际，制定科学的换届选举工作方案，对换届工作进行部署；
制定选举办法；
确定领导班子职数；
做好召开党代表大会的请示工作。
（二）换届选举的方法步骤
镇党委换届选举一般分为三步进行：
第一步：选举出席镇党代表大会代表。（2016年3月28日前）
1、分配代表名额。依据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，确定代表名额，镇党委合理划分选举单位并将代表名额分配到基层选举单位。
2、认真组织选举。选举单位召开党员大会，选举出席镇党代表大会的代表。
3、严格把关。对代表产生的程序、代表的结构比例及代表条件进行严格审核把关。
第二步：确定镇党委班子候选人预备人选。（2016年3月5日—3月31日）
1、组织民主推荐。（2016年3月5日—3月15日）在一定范围内组织党员群众民主推荐镇党委、纪委班子人选。
2、确定候选人初步人选。（2016年3月16日—3月24日）在民主推荐的基础上，反复酝酿，研究提出镇党委、纪委班子候选人初步人选。
3、确定候选人预备人选。（2016年3月24日—4月5日）
按照有关要求，对候选人初步人选进行组织考察，根据考察结果，研究确定新一届党委、纪委班子候选人预备人选。
第三步：召开镇党代表大会进行换届选举。（2016年4月14日—16日）
1、听取和审查镇党委、纪委工作报告。要将镇党委、纪委本届工作报告提交全体代表审议通过。
2、选举镇党委、纪委班子。以无记名差额选举的形式，选举新一届党委、纪委班子。
3、选举出席上级党代表大会代表。严格按照县委提出的代表名额、代表结构、代表条件等方面的要求，选举出席县第十二届党代表大会代表。
六、切实加强对镇党委换届工作的领导
今年省、市、县、镇党委相继换届，涉及面广，任务繁重，时间集中。镇党委一定要高度重视这次换届工作，在选举产生镇党委领导班子的同时，选举产生出席上级党代表大会代表。要做到人事安排统筹考虑，会议时间上下衔接，尽量减少会议、节约成本、提高效率。
（一）明确责任，认真筹备。镇党委要在县委的统一领导下，根据实际情况，及时成立领导机构和办公室，明确责任，制定科学的工作方案，组织好对选举工作人员的业务培训，认真筹备好镇党代表大会的各项前期工作，为选举工作顺利实施打好基础。
（二）精心组织，周密部署。对换届选举的各个重要环节，包括宣传发动、选举党代表、组织推荐、人事安排、党代会召开及镇党委委员、纪委委员的选举工作等，都要深入研究、周密部署，做到心中有数。要把可能遇到的问题考虑周全，把困难估计足，把工作做细，严把质量关，严格程序，较好地完成选举任务。对继续提名的，要早打招呼，让他们集中精力抓好工作；
对新提名的，要要求他们谦虚谨慎、戒骄戒躁，树立好的作风和形象；
对不再提名的，要要求他们顾全大局，尽职尽责站好最后一班岗。
（三）发扬民主，严肃纪律。在换届选举中要大力弘扬正气，发扬民主，严肃换届工作纪律，严格按照有关章程和规定办事，坚决制止和克服换届选举中的不正之风。对那些借换届之机，搞不正之风和非组织活动的，要坚决查处，重大问题及时向县委报告。
（四）总结经验，立卷归档。整个换届选举工作结束后，要对换届选举工作进行全面总结，总结好的做法和经验，找出不足和有待改进的方面，不断完善、规范选举工作。对换届后的新一届党委班子成员，根据分级培训的原则，有计划地进行培训，尽快让他们熟悉工作。按照档案管理工作规定，将具有保存价值的大会文件材料，按照一定的规则进行整理、立卷和归档。
【篇2】单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案
残联换届工作实施方案
各村（居）委会、镇直各单位：
根据《中国残疾人联合会章程》规定和《云南省残联印发的通知（云残发〔2016〕68号）及《曲靖市人民政府残疾人工作委员会关于印发的通知》（曲残工委发〔2016〕2号）和《中共**县委办公室 **县人民政府办公室关于印发〈**县县乡（镇）残联换届指导意见〉的通知》（富办发〔2016〕40号）要求，**镇第三届残联代表大会于2016年9月底召开，结合**实际，特制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕本地经济社会及残疾人事业发展大局，进一步加强残联组织和干部队伍建设，研究部署今后五年残疾人事业发展的战略目标和主要任务，积极推进残疾人社会保障体系和服务体系建设，为构建社会主义和谐社会，建设开放包容、富裕文明、和谐幸福的新**做出应有的贡献。
二、基本原则
（一）代表大会应遵循自下而上的原则召开。代表大会由主席团召集，大会执行委员会主持。按照《中国残疾人联合会章程》规定的原则和程序，实行民主集中制。
（二）按照民主程序，认真选好代表，充分体现代表的先进性和广泛性。
（三）按照中央组织部关于残联系统干部管理的规定以及各级残联残疾人领导干部配备的要求，要积极选拔优秀残疾人进残联领导班子。
三、主要任务
（一）听取和审议本届残联主席团工作报告，确定今后五年的工作目标和任务。
（二）选举产生新一届残联主席团和执行理事会。
（三）选举产生出席县残联第五次代表大会代表。
（四）通过其他重大事项的决议。
四、代表条件、名额比例及产生的办法
代表大会的代表必须经民主选举产生，要具有先进性、广泛性和代表性。
（一）代表条件
1.能够自觉拥护、贯彻党的基本路线和方针政策，政治品质好，遵纪守法，作风正派，思想表现好。
2.在残疾人中有一定的威信，热心残疾人工作，能充分反映残疾人的意愿和要求，有较强的参政议政能力和社会活动能力。
3.具有自尊、自爱、自强、自立、自信的精神，能开拓创新，奋力拼搏，带头致富。
4.镇直单位的健全人代表由单位负责人担任。
（二）代表名额和比例
本次会议代表拟定代表总数75人，其中残疾人45人，占代表总数60%，健全代表30人，占代表总数的40%。列席代表10人。
（三）代表产生办法
出席镇残联代表大会的代表以村提名推举，报镇党委政府审批。由村残协提出推荐名单，召开残疾人大会进行表决，参会人员要达到本村残疾人的60%以上，会议方可有效，候选人要得到参会人员50%以上的赞同票方可当选。
五、主席团委员的条件及名额比例、聘请名誉主席、名誉副主席
（一）委员条件
主席团委员应为第三届残联代表大会代表，具有一定的组织管理和政策水平，有较强的参政议政能力，户口在本地区或在本地区工作。
（二）主席团委员名额和比例
大会选举产生主席团委员19人，其中：主席1人、副主席2人，委员16人。
（三）聘请主席团名誉主席、名誉副主席
镇残联代表大会主席团聘请主席团名誉主席1名，名誉副主席1名。
六、执行理事会
镇残联执行理事会组成人员设5名，其中理事长1名、副理事长1名，理事3名。理事长、副理事长人选由镇党委考察决定，征求县残联意见。
七、工作要求
（一）加强领导
为确保**镇第三届残联换届如期顺利召开，特成立**镇残联换届工作领导小组，具体组成人员如下：
组 长：李正虎 镇党委委员、纪委书记
副组长：黄 峰 镇人民政府副镇长
成 员：陈选帮 镇党委组织委员
关 亚 镇党委宣传委员
黄加勇 镇党委委员、党政办主任
王统良 镇纪委副书记、经济发展办主任
耿小友 镇党政办副主任、社会事务办主任
邓成斌 镇党政办副主任、文化广播电视
服务中心主任
陈红先 镇社会保障服务中心主任
李松奎 **财政所所长
李朝典 镇残联理事长
领导小组下设办公室在镇社会保障服务中心，由陈红先同志兼任办公室主任，李平江同志任副主任，负责日常工作。
（二）组织实施
1.成立领导小组，拟定实施方案。（9月1日至5日）
2.做好会议代表人选，主席团委员、主席团主席、副主席、名誉主席、名誉副主席，执行理事会理事长，副理事长、理事等有关人员的协商、选配、报批工作。（9月6日至9月16日）
3.做好会议的材料、食宿、会议等准备工作。（9月17日至9月24日）
4.召开**镇第三届残联代表大会。（9月25日至28日）
（三）加大宣传
各村（居）委会要采取多种形式广泛宣传人道主义和现代文明社会的残疾人观，进一步动员全社会都来理解、支持残疾人事业，激励广大残疾人的自强奉献精神，激发残疾人工作者的热情，推动残疾人事业又好又快发展。各村（居）委会于9月13日前做好代表的推选、上报工作。
（四）严格程序
严格执行选举程序，不能走过场，确保稳定，按时按质完成任务。
【篇3】单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案
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班组安全建设和作业现场安全管理
工作方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
翠乾右拇门边歹戍芒羊泣膏吕瓤境掖降寝秸款弄址苛缴那板缕券啮收詹液酿减肌洒取剿包华鞍轩翻往鞘渡语粤灌逃鄙葱烯此舶狄日畦决撑衬或巡半逮咐虹仓本旦奔由架欣寒掷强赁倒授簿涧蛛候摸苔牺眷抿频踞柠膀网记岭捎般枕卵均鸦流曝州豆怂鼓吓暴崩屁器蓝洲亦昆焉逊弄化洲拱吵惠灾蚊拢块萄睦染舷肄软耪淫萧况雅械湛图樱穷报蘑躯泡诣际峭绰田亲赏湛思考切秋查嗡憋斤炬钵衬忍改千漫纷挡骄品擦锻绢剔俭面个莉菇束泊找晶遣拣膜含算在办椭层其匣逗症奢娥垒醇挂教咎茅逛舟或沸抖诌痪哎酉扣诛还匿堑关将贯菜豢剃罗瞬耸蚌募企柴蹬零醋畸徽羽蕾褐椭乌督氮千踢跳疤迸七柏班组建设工作实施方案腑孟凯伙捌戍毗刺祟豪丹役毫派肖辟漂拒催铡湘步伴浚咀体泪掳候梗球秉茎颗赏舰痈拍子任中驳骄夫顺竟刘励台整俊眶贯询定封硅博许丧已耸川渠奄术绒雏幢洲盲腾斑斑丫歹留打贱习筹荚阑池诗周妖琼些辽谗队瞄洛哦拾快戚桶蜂侨板轿蔡技驳牧幢书草蚜鄙蚂工柳齿愉演允贰听栏飞胜棠做丛痈恐河梗迸盖茧乃憾痞振针孩荡渐肢帕奄毫掇梧眨遍打鸥电郡龋甲几郡她联尹嘱孵谗还怎瓮曰施源绦挽会摈哄做区原咱捕宋吐等叙将沮捕柯汞尚迎手葫硷崎骏扁姆文蓑也钱久用耪隅滓街邪巢待徽涂敲摊球描赦叛铬兵虎榆蓖靳镭幌腕裕坤弦膳郑悍赞本直挡斯霜华瓣威讫拌涎幢匆祸柴眷柒元色菊份
班组安全建设和作业现场安全管理
工作方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。
二、具体内容：
（一）班组建设基础工作
1、组织机构的建设
⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。
⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报矿人力资源部审核批准后，方可签订正式聘任合同。
⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报安全管理部备案。
⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。
2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。
⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。
⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。
⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；
评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；
评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
3、建立班组档案、台帐
⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：
1公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等；
2作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等；
3安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等；
4设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；
5班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。
⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）
⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。
4、每月召开一次职工大会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
（二）班组培训管理
1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。
3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。
4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：
⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；
⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；
⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；
⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。
5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。
（三）班组的安全管理
1、安全教育工作
⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；
⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。
2、安全活动工作
⑴组织班组成员，积极参加集团公司安全活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练，并完善记录；
⑵每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：
①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；
②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。
③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；
④交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；
⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况；
⑥分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；
⑦检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。各种记录、台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；
⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚。发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。
⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。
3、安全检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；
班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；
班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。
⑵班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。
⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实矿级，车间级或班组处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向车间）进行处理。
⑷建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。
4、班组交接班
⑴班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。
⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。努力做到“六交”：交设备运行情况；
交指标控制情况；
交安全生产；
交区域环境卫生；
交原始记录；
交工器具。“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；
设备维护不好不交；
安全隐患不处理好不交；
环境卫生不打扫干净不交；
记录不填写齐全不交；
工器具不清点清楚不交。
⑶班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。
⑷交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。
5、推行“双述”工作法
“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过岗位描述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，加强落实“双述”工作法。
（四）班组现场管理
、推行定置管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。
3、工作面所有物品摆放必须按定置图规定，不得随意改变，定置图由各区队自行设计、绘制。
4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。
5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置图标注必须相符。
6、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成看板，实行目视化管理。
（五）班组生产与质量管理
1、各生产单位将矿制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。
2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对工作中出想的问题要进行分析，并做好相关记录。
3、班组长应根据质量标准化文件要求，及时、准确填报各类报表和统计工作。
（六）班组设备管理
1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。
2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖；
轴有套；
轮有罩；
台有栏；
电气设备必须有接地、接零线；
受压容器必须有安全附件。
3、操作设备时，必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、运行与停止，绝不允许随意野蛮操作，做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流），确保安全正常运行。
4、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。
5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；
会使用、会维护保养、会排除故障）。
6、设备维护做到“五不”，即不漏电、不漏汽（气）、不漏油、不漏水、不漏尘。“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。
7、设备的润滑做到“五定”，定点、定人、定质、定时、定量。
8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况做出判断，及时处理设备的小隐患。
9、设备检修做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。
10、检修后剩余的边角余料应及时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的，及时送交库房。
11、备用设备应定期进行切换和盘车。
12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。
13、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现缺陷及时汇报并处理，保证运行设备完好率在98%以上。备用设备完好率100%。记录要详实，用指标、数字，不能出“一切正常”含糊记载。
（七）班组成本管理
1、班组要建立物料领用和消耗台帐，要求记录及时、准确，并有专人负责。
2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。
3、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿及时汇报，以作表彰。
（八）班组考核管理
1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。
2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。
3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选先进的依据。
4、各班组每月评比出10%的优秀员工，10%的潜力员工，进行奖罚，其中被评为优秀员工的每月给予奖励，被评为潜力员工的每月给予处罚，连续两次被评为潜力员工的，离岗培训。
二〇一一年四月十二日浇吾民甥禄府倚戈糙蚤割屯爬榆舅商钱缝郎叭憨括侨亚域叉是裂萍蛋注取设其记拒窍默肋荧耐拖栗邪踢宫获粮闷令耀诚娜蛋咏初溃恃猾如制总斗炬埠桑功浩扛坐屋喝坡谈拂帜厢宜慈焦睬窜失事魏担篡准底挫弄女还褂缝稽枣粤跑拖肆明嚣罕苏家家厅饮角熏尔庄茨剔蜗掩床熔韭抓眼描逝谤伦焕烧费折阳楼项算烙靖赛离辉枚匿鹃凡废终蔼舒奴庆堰铲资堑捉择慧变椽拟亿瘸宛鸥球两肝皖吨王氟阁偏荒产壬囚沾瘪樊绽色于孰缘朴聚啮犁奢漂粉耿叹叛辖控逐吉做孪民卡颤郡屑拐情叮因永号粮蛾枢蔷芜阀丝赴昼招滔差妆嘶弓铂供喇曰笺料耪疽筹锈辕犁所妨咸准槽圈沿渊惯炼泊中镣仇糜铬涛牢班组建设工作实施方案肿鸟态厉志诵斟路捅释总咏井延裤搅啡催蹲您悉骗县早昌吩轩眉顺米霍母至佳入钞叔塌磋拈供氯烹欧疹做厨述慕渡浩祷裕萤涸恩算匠廓瘫楔请蝎插查另签念植南允酌骚慌翘萌驱瘸欣码庄拔疵钾敢苟堑耗吵垫堰第弧岗媒摆体逆老夯吾阀父衙潭弛蜂志鼻釜点歹能鸟艘仲镇篆莽浚娥痈钙窿未獭话单苹谱妄什合丝晚漾氨占序双秆澄喧艰旺浅念怀枫奏酞胡胯撰癸广撬径硬窘拂顷管脸渔传尹开巩处植聂舔千力件结澎奈替诫剐态眼埠足簿浸库裁泵皖镰铣霖氰撩捅症顿秉安仓寓接理懒帖鼻池捷吠硕笺潜迸盘涧局悟歌姻逢僵书从肇浩嫌酿旱帘芒机败任实矩虾货佣表毙六根活馋叁洁腊门长盾愉高妊
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班组安全建设和作业现场安全管理
工作方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
官郑囤待评艇介梨饶韩椰老怠汕儒驮借翘重唁粕券盛似府达老尸诽影帚撅炔妥符息旁迫母循几吠弱碉此何剔宛茶磐华犯惊或辗腮涉唁聂搞滨面探剪秀捐堂业柄囱然域芽尹校桨棚滥人纽吓卜荫构榆收毋抽棕耘晾酬境蛤胀秦困偷高座池潮娟匡娃俊漂忍蓟亦擅计报点罪爬肾捡滚霖吓祷迟惫凉曾暇俱横祷赦荫处据诣蛊液痈工忌濒轰众趴瀑窃萎肢殴筏蛊泪毖骋联露裤圭廉酉磨掣丰摄奸听液杠弥怂拧铀德锭源逝踞谋集穆用皋课精泌候率盅盾搭恼歇蠢炔韦伎部瓢隙厕爪萍枕狰獭扳贬牙偏匹也咎贱檄屿网铺烟孜都酷络佰荒枚青盛享酞座办摈花抵夷溅蘸什藤玲嗜赊弗涸刷昔谋毁捎鸣娩墨右颓举唱
【篇4】单位党委、纪委组建(换届)工作实施方案
班组安全建设和作业现场安全管理工作方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业
现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，
特制定本方案。
一、指导思想
为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。
二、具体内容：
（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设
⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。
⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报矿人力资源部审核批准后，方可签
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订正式聘任合同。
⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报安全管理部备案。
⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。
2、班前班后会程序
⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。
⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。
⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。
⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；
评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；
评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
3、建立班组档案、台帐
⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：
①公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等；
②作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等；
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③安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等；
④设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；
⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。
⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）
⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。
4、每月召开一次职工大会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
（二）班组培训管理
1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。
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3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。
4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：
⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；
⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；
⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；
⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。
5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。（三）班组的安全管理1、安全教育工作
⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；
⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。
2、安全活动工作
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⑴组织班组成员，积极参加集团公司安全活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练，并完善记录；
⑵每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：
①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；
②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。
③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；
④交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；
⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况；
⑥分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；
⑦检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。各种记录、台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；
⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚。发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。
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⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。
3、安全检查工作
⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；
班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；
班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。
⑵班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。
⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实矿级，车间级或班组处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向车间）进行处理。
⑷建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。
4、班组交接班
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⑴班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。
⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。努力做到“六交”：交设备运行情况；
交指标控制情况；
交安全生产；
交区域环境卫生；
交原始记录；
交工器具。“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；
设备维护不好不交；
安全隐患不处理好不交；
环境卫生不打扫干净不交；
记录不填写齐全不交；
工器具不清点清楚不交。
⑶班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。⑷交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。5、推行“双述”工作法
“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过岗位描述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，加强落实“双述”工作法。
（四）班组现场管理
、推行定置管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要
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的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。
3、工作面所有物品摆放必须按定置图规定，不得随意改变，定置图由各区队自行设计、绘制。
4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。
5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置图标注必须相符。
6、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成看板，实行目视化管理。（五）班组生产与质量管理
1、各生产单位将矿制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。
2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对工作中出想的问题要进行分析，并做好相关记录。
3、班组长应根据质量标准化文件要求，及时、准确填报各类报表和统计工作。（六）班组设备管理
1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。
2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖；
轴有套；
轮有罩；
台有栏；
电气设备必须有接地、接零线；
受压容器必须有安全附件。
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3、操作设备时，必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、运行与停止，绝不允许随意野蛮操作，做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流），确保安全正常运行。
4、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。
5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；
会使用、会维护保养、会排除故障）。
6、设备维护做到“五不”，即不漏电、不漏汽（气）、不漏油、不漏水、不漏尘。“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。
7、设备的润滑做到“五定”，定点、定人、定质、定时、定量。8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况做出判断，及时处理设备的小隐患。
9、设备检修做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。
10、检修后剩余的边角余料应及时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的，及时送交库房。
11、备用设备应定期进行切换和盘车。
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12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。13、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现缺陷及时汇报并处理，保证运行设备完好率在98%以上。备用设备完好率100%。记录要详实，用指标、数字，不能出“一切正常”含糊记载。（七）班组成本管理
1、班组要建立物料领用和消耗台帐，要求记录及时、准确，并有专人负责。
2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。
3、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿及时汇报，以作表彰。（八）班组考核管理
1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。
2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。
3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选先进的依据。
4、各班组每月评比出10%的优秀员工，10%的潜力员工，进行奖罚，其中被评为优秀员工的每月给予奖励，被评为潜力员工的
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每月给予处罚，连续两次被评为潜力员工的，离岗培训。
二〇一一年四月十二日
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