下面是小编为大家整理的工程项目部管理制度汇编（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工程项目部管理制度汇编4篇
工程项目部管理制度汇编篇1
2015年XX电力工程
项目部管理制度汇编
编制：
审核：
批准：
XX公司
日期：
年 月 日
1项目部主要人员安全职责
1.1 项目部经理安全职责
1.1.1 贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。
1.1.2 批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。
1.1.3 审定本工程安全工作目标。主持召开本项目每月一次的安全工作例会。组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。
1.1.4 提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。
1.1.5 保证安全技术措施经费的提取和使用；
保证本项目安全奖金的建立和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。
1.1.6 对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时亲临现场指挥。
1.1.7 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见；
参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
1.2 项目技术负责人（技术员）安全职责
1.2.1 负责本项目安全技术和环境保护技术工作。
1.2.2 组织编制项目工程施工安全技术措施计划。
1.2.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。
1.2.4 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；
并进行交底。
1.2.5 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。
1.2.6 组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。
1.2.7 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
1.2.8 负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。
1.2.9 参加工程项目施工安全大检查，解决施工存在的安全技术问题。
1.2.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施。
1.3 施工队（班组）长安全职责
1.3.1 对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
1.3.2 负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
1.3.3 组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。
1.3.4 主持每天的“站班会”。
1.3.5 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。
1.3.6 负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。
1.3.7 在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
1.3.8 负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。
1.3.9 督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明施工。
1.3.10 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
1.3.11 定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
1.4 施工队（班组）技术员安全职责
1.4.1 负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作。协助队（班组）长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。
1.4.2 负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
1.4.3 协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
1.4.4 较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安全施工从技术上把关。
1.4.5 参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班组）长填报事故登记表。
1.5 施工人员安全职责
1.5.1 认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施，自
觉遵章守纪，不违章作业。
1.5.2 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用。
1.5.3 施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签字。
1.5.4 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
1.5.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
1.5.6 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
1.5.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；
有权拒绝违章指挥；
对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
1.5.8 认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。
1.5.9 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；
调查事故时必须如实反映事故情况；
分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
1.6 材料人员安全职责
1.6.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全管理工作。
1.6.2 要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。
1.6.3 对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐。定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态。
1.6.4 仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、防腐工作。
1.6.5 仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用。
1.6.6 如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有关规定，
视情节严重情况，给予恰当处理。
2 工程项目部安全监察人员职责
2.1 项目部必须设专职安全员。接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作。
2.2 认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。
2.3 工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批，并报送工程业主和工程监理部。在工程施工中，各施工队安全管理机构成员如有变动，应及时补报。
2.4 负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施。
2.5 汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。
2.6 参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。
2.7 组织开展职业健康安全宣传教育工作，协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。
2.8 参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并检查监督落实情况。
2.9 协助工地负责人进行每月一次的安全检查工作；
2.10 抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。监督劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；
负责防火防爆安全监督管理工作；
负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作。
2.11 深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制本工程施工现场的安全文明施工条件和员工的作业行为，对查出的事故隐患，及时提出整改措施，有权处罚违章指挥、违章作业行为。
2.12 有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；
有权根据现场情况决定采取安全措施；
对严重危及人身安全的施工，有权指令现行停止施工，并立即报告领导
研究处理。
2.13 负责现场环境保护措施执行情况的管理、监督与控制。
2.14 负责现场文明施工、环境健康、成品保护措施执行情况的监督检查工作。
2.15 接受并协助本工程监理部对安全工作的指导和监督检查，负责做好本工程安全资料的管理及发放，负责定期编写安全简报，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训。
2.16 参加本工程项目部各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
3 施工队（班组）兼职安全员职责：
3.1 施工队（班组）应设兼职安全员。协助队（班组）长组织本队人员学习、贯彻安全健康与环境保护工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
3.2 协助队（班组）长进行班组安全建设，进行每周的安全大检查和安全活动日活动。
3.3 协助队（班组）长组织安全文明施工；
有权制止和纠正违章作业行为；
协助队（班组）长审查安全施工作业票。
3.4 检查作业场所的安全文明施工情况；
检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
3.5 协助队（班组）长进行安全健康与环境保护的宣传教育。
3.6 协助队（班组）长做好安全活动记录；
保管好有关安全资料。
3.7 参加本队（班组）事故的调查分析。
2.安全施工教育培训制度1 项目部建立健全安全施工教育制度是为了增强施工人员的安全意识和安全防护能力，减少安全施工事故的发生。
2 项目部施工人员必须按要求接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
3 安全教育的内容应包括安全思想教育、安全技术教育和安全规章制度教育等几个方面。
4 安全教育的要求
4.1 项目部领导、施工队队长、技术人员、管理人员和专兼职安全员每年必须进行一次安全教育、培训及考试，并应有关部门考核合格。
4.2 新工程开工前，必须对所有人员(包括民工、临时工)进行一次有针对性的安全学习和考试。经考试合格后，方可工作；
对不适宜笔试人员可采用宣讲有针对性的安全教育提纲，本人亲笔签字的办法。所有人员的教育培训必须建档并备存于工程项目部。
4.3 施工单位新招员工(包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等)必须接受三级安全教育（公司、项目部、施工队），并必须经考试合格、登记入卡。
4.4 特殊工种作业人员必须经过专业技术操作培训和安全规程的学习，经有关主管部门考试合格发证后方可上岗。
4.5 在岗人员应定期进行针对性的现场考问、反事故演习，技术问答、事故预想伤害抢救等现场培训活动。
4.6 施工作业人员工作前，必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度。
4.7 施工过程中采用新工艺、新技术、新材料、新型机具等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可组
织实施和使用。
4.8 对换岗、息岗、习惯性违章和严重违反安全规章制度的人员，由施工单位
或项目部安全管理部门重新组织学习安全工作规程、知识等，并经考试合格后方可上岗工作。
4.9 对从事有毒、有害作业的施工人员在工作前必须进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。
5 安全教育的方式
5.1 充分运用各种形式（板报、标语、墙报等）广泛深入地进行安全知识、安全技能、安全意识的宣传教育。
5.2 在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
5.3 安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
5.4 积极开展安全生产月活动，在施工区、生活区等处悬挂、张贴安全标识、安全标语，利用板报宣传“安全生产、预防为主”的安全生产方针、政策，强化全员的安全意识，营造安全生产的声势和气氛。
6 安全教育内容
6.1 项目部级：
(1) 本工程项目施工特点、性质和安全施工概况；
(2) 主要工序、工种及作业中的专业安全要求；
(3) 本工程项目施工作业范围内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒作业
场所的安全注意事项等。
6.2 施工队级：
(1) 本队的安全施工概况、工作性质及施工范围；
(2) 施工机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；
(3) 施工现场的施工环境、事故多发场所及危险场所；
(4) 讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项；
(5) 个人防护用品、用具的正确使用和保管方法。
6.4 施工队在当地临时招用的当地农民工在施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度。
7 安全教育保存资料
7.1 安全教育制度
7.2 安全教育计划
7.3 安全教育记录
7.4 安全考试登记台帐
7.5 培训考核试卷
7.6 事故应急预案演习登记台账
3.安全施工检查制度1 检查形式及要求
1.1 项目部每月组织一次定期安全检查，一般在每月25日左右进行。由项目部经理带队，项目部相关人员组成检查组，对施工现场进行全面安全检查。
1.2 施工队（班组）每周组织一次定期安全检查，由施工队（班组）长带队进行安全检查。
1.3 工地安全检查，可根据施工进度情况和施工范围分为季度安全检查、月安全检查、周安全检查、日常安全检查等方式进行。
2 检查内容及要求
2.1 工程项目安全检查的主要内容应以“人、机、料、法、环”五大要素为主线进行，包含查思想、查工具、查材料、查管理、查隐患、查整改等多方面，同时将环境保护、卫生和文明施工纳入检查范围。
2.1.1 查思想检查施工队全体人员是否牢固树立了“安全第一，预防为主”的思想，查施工人员精神面貌，是否存在那些不满情绪等。
2.1.2 查工具检查施工设备是否符合要求，工具、个人防护用品安全帽、安全带等是否完好。
2.1.3 查材料检查施工用材料是否合格产品；
如导线、电杆等。
2.1.4 查管理检查工程项目部和施工队的安全管理，是否进行站班会、周日例会、安全活动日等，活动开展是否有内容、有针对性、有记录等；
现场施工是否按照施工方案执行等。
2.1.5 查隐患检查现场施工是否存在各种违章和违规，检查人的不安全行为和物的不安全状态，检查周围环境对施工的影响。
2.1.6 查整改检查施工队是否按照要求对不符合进行整改，并做好预防措施。
2.2 季度安全检查由上级部门组织进行，项目部和施工队接受审查。检查内容包括安全管理制度的制定、落实，施工方案的编制和落实，安全检查和隐患整改，人员管理等，具体检查内容见《电网建设工程项目季度安全健康环境检查评分表》。
2.3 月安全检查由项目部组织进行，主要针对工程施工队伍（班组）进行安全检查，使用《电网建设工程项目月度安全健康环境检查评分表》。
2.4 周安全检查、日常安全检查主要由工地专职(兼职)安全员执行，使用《电网建设工程项目安全健康环境日常检查表》。
2.5 安全检查中发现的问题应根据实际情况提出整改意见。
2.5.1 在施工现场发现安全隐患且可能造成事故后果比较严重的，应立即停止施工进行整改后方进行施工。
2.5.2 发现的问题一时不能立即进行整改的，应向受检单位下达《安全隐患整改通知单》。
2.6 受检单位在接到《安全隐患整改通知单》后，相关负责人应落实整改措施、整改人，在规定的限期内进行整改，并将具体整改措施填写在《安全隐患整改通知单》。
2.7 对受检单位进行复查时，按《安全隐患整改通知单》发现的问题进行复查，确认整改完毕后；
在结论栏内签名，做出结论，并将记录一份交受检单位留存。
3 检查保存资料
3.1 《电网建设工程项目安全检查表》（送变线路部分）
3.2 《电网建设工程项目月度安全健康环境检查评分表》
3.3 《电网建设工程项目安全健康环境日常检查表》
3.4 《安全隐患整改通知单》
3.5 安全施工作业票检查表
3.6 安全设施应用检查表
4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度1安全施工措施
1.1 工程项目部的一切施工活动必须有作业指导书或施工方案，作业指导书或施工方案内容必须包括专业安全施工措施，安全施工措施可与施工方案一起编写，也可单独编写。在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。
1.2 一般项目的安全施工措施须经项目技术负责人审查批准，由施工队（班组）技术人员交底后实施。
1.3 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工和多工种交叉作业等施工项目（见XX公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》规范性附录A）的安全施工措施及方案，必须经施工技术、安监等部门审查，经公司总工程师批准，由项目部技术负责人或班组技术员交底后执行。
1.4 重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性的作业项目（见XX公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》规范性附录B）的安全措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经公司总工程师批准，由项目部技术负责或班组技术人员交底后执行。
1.5 工程技术人员在编写作业指导书及安全施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：
1.5.1 针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，加以控制。
1.5.2 针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术上加以控制。
1.5.3 针对所采用的有损人体健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；
1.5.4 针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。
1.6 经技术负责人审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。
1.7 对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对负责人进行严肃查处。
1.8 对相同施工项目的重复施工，技术员应重新根据人员、机械（工具）、环境等条件，完善措施，重新报批和交底。
1.9 安全施工措施及方案在满足公司报批程序同时，还需有关部门的施工管理规定及《电力工程建设项目监理表格》的规定执行。
2 安全施工作业票
2.1 为了加强电网工程施工中的安全管理工作，坚决执行XX电网公司有关执行标准化安全施工作业票的通知精神，在日常的工程施工中认真执行“安全施工作业票”制度。
2.2 施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟悉施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。
2.3 施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的注意事项。
2.4 作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的技术员或其他管理人员审查及签发。
2.5 施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的注意事项进行补充完善，并签名予以确认。
2.6 作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的注意事项，并对补充事项的正确性负责。
2.7 施工作业开工前，工作负责人必须对参加施工人员宣读安全施工作业票，参加施工人员应在安全施工作业票上签名。
2.8 施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；
一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。
2.9 作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交”及“三查”的施工人员签名一次即可；
作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。
2.10 施工负责人必须每天携带施工作业票到现场，以备检查。
2.11 作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。
2.12 进行特殊项目施工时，可使用空白票（留空的作业票），由施工队长按作业票填写要求自行填写安全注意事项，并严格按以上规定执行。
2.13 对于施工队的重大、危险、特殊作业，项目部总工程师和专职安全员应参加审查作业票并签名，应亲临现场指导工作。
2.14 项目部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。
2.15 公司安全监察部门、项目部专职安全员应随时深入施工现场检查安全施工作业票执行情况。
2.16 作业票使用要求
2.16.1 本套作业票可与施工队（班组）的《分工记录》或《施工日志》配套使用。
2.16.2 作业票规定由施工负责人随身携带。作业票的存根保留在签发人处，施工完成后5日内由施工负责人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去的作业票对应交项目部归档。
2.16.3 项目经理每月至少定期组织检查一次安全施工作业票的使用情况并有相应的记录。
2.16.4 作业票使用过程应妥善保管，项目部必须保持作业票的完整性，在工程竣工投产后一个月交公司有关部门存档，保存期限为一年。。
2.16.5 施工负责人必须有明显的标志识别（用红、黄袖套），在作业面上必须设有安全监护人。
2.17 作业票填写必须按照相关规定规范填写。
5.事故报告、调查、统计、处理制度1 项目部所属各单位发生的事故，必须按照国家颁布的安全事故和环境污染事故分类、《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》、《XX公司电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《XX公司电力基建安全和环境污染事故上报规定》和《XX公司电力生产事故调查规程》的规定，认真进行调查、分析、处理统计及上报。
2 电力建设施工过程中发生的人身事故、机械设备事故、火灾事故、道路交通事故的定义和级别执行《XX电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《XX公司电力生产事故调查规程》中的规定。
3 电力建设施工过程中发生的因基建原因造成的电网事故和设备事故的定义和级别执行《电力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》和《XX公司电力生产事故调查规程》中的规定。
4 管理要求
4.1 事故发生后，发生事故的单位迅速抢救伤员和进行事故应急处理，并派专人保护事故现场。未经调查和记录的事故，不得任意变动。
4.2 事故发生后，发生事故的单位应当立即对事故现场和损坏的设备进行照像、录像，绘制草图及组织有关人员收集事故经过、现场情况、财产损失等资料。
4.3 发生事故的单位应当及时向事故调查组提供完整的相关材料。
4.4 事故调查组(成员)有权向发生事故的单位的有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。
4.5 事故的调查分析必须遵循实事求是，尊重科学的原则，严禁隐瞒事故。要做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。
4.6 事故调查必须查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任人，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出《事故调查报告书》，并经调查组全体人员签字确认后报事故调查组织单位。
4.7 对事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，事故单位应认真组织落实。
4.8 调查时限
4.8.1 由政府有关部门组织的一般及以上人身事故调查，调查工作完成期限按政府有关规定执行。
4.8.2 由上级单位组织的一般及以上人身伤亡事故调查，调查工作完成期限按XX有关规定执行。
4.8.3 重伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后15个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告。
4.8.4 轻伤事故调查，事故调查部门应在事故发生后7个工作日内完成事故调查工作，并向事故调查组织单位提交人身事故调查报告。
4.8.5 机械设备事故的调查完成期限按《XX电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》中的有关规定执行。
4.8.6 火灾事故的调查完成期限按公安部的有关规定在30天组织调查处理结案。
4.8.7 道路交通事故由事故单位安全管理部门和机动车辆管理部门协助公安部门调查处理。
4.8.8 因基建施工原因造成的由事故单位组织的电网事故、设备事故的调查完成期限按《XX电力生产事故调查规程》中的有关规定执行。
4.9 施工承包单位负责执行对事故责任人的处罚，组织防范措施的落实以及做好善后处理的各项工作，及时通报。
5 人身事故的报告、调查、统计、处理程序
5.1 记录事故（含严重未遂事故）
5.1.1 发生事故后，由事故当事人或事故现场有关人员向队长报告。
5.1.2 队长接到事故报告后，组织有关人员进行调查、分析。
5.1.3 事故调查结束后，施工队填写事故调查报告和事故登记台帐。
5.1.4 施工队将严重未遂事故调查的调查处理情况报告报项目部。
5.1.5 项目部将严重未遂事故调查处理情况报告随安全月报表报直属上级安全管理部门，并严重未遂事故登记到项目部安全事故管理台帐。
5.2 轻伤事故
5.2.1 轻伤事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.2.2 发生轻伤事故后，当事人或事故现场有关人员立即或逐级上报项目部经理和项目部安全管理部门。
5.2.3 项目部经理组织各职能部门有关人员进行调查、分析，填写人身事故调查报告书于事故发生后三日内报送本单位安全管理部门。
5.2.4 项目部将事故登记到项目部安全事故管理台帐。
5.2.5 在项目部范围内通报事故，认真分析事故，吸取事故教训。
5.3 重伤事故
5.3.1 重伤事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.3.2 发生重伤事故后，项目经理应及时将事故概况(发生的时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和职称、伤害程度、简要经过和原因)口头报告至本单位主管安全领导和安全管理部门。
5.3.3 事故单位安全管理部门于事故发生后4小时内直接用电话、传真和发电子邮件等形式报告上级安全管理部门和政府安全监察部门，事故单位在16小时内填报《电力生产事故快速报告》。
5.3.4 事故单位主要负责人接到事故报告后，组织有关部门人员进行调查、分析。填写事故调查报告书。
5.3.5 事故调查结束后，组织事故调查的单位立即以正式文件形式将事故调查
处理的情况报上级主管单位申请批复，并随文同时报送《事故调查报告书》。
5.3.6 项目部将事故及上级批复情况登记到项目部安全事故管理台帐。
5.3.7 在项目部范围内通报事故，认真分析事故，吸取事故教训。
5.4 人身死亡事故
5.4.1 事故发生后，项目经理应及时将事故概况口头报告至本单位安全主管领导和安全管理部门。
5.4.2 事故单位安全管理部门于事故发生后4小时内直接用电话、传真和发电子邮件等形式报告上级安全管理部门，同时报工程所在地的政府安全监督部门、公安部门和工会，并在16小时内按XX的规定填报《电力生产事故快速报告》。
5.4.3 特大人身伤亡事故的调查、分析和处理，执行国务院《特别重大事故调查程序暂行规定》及其他相关规定。
5.4.4 重大人身伤亡事故的调查、分析和处理，执行国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他相关规定。
5.4.5 死亡事故由工程项目所在地政府安全监督等部门或由工程项目所在地安监部门会同施工企业主管部门、施工企业进行调查处理。
5.4.6 由政府安全监督部门组织调查的事故，发生事故的单位应当自收到《事故调查报告书》之日起5个工作日内，将有关情况报送上级安全主管部门。
5.4.7 项目部将事故及上级批复情况登记到项目部安全事故管理台帐。
5.4.8 在项目部范围内通报事故，按上级的事故处理要求组织事故的分析，吸取事故教训。
6 施工机械设备事故、火灾事故和交通事故的报告、调查、统计、处理程序
6.1 电网基建施工过程中发生的施工机械设备事故、火灾事故和交通事故的报告、调查、统计、处理，执行XX《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》和《XX电力基建安全和环境污染事故上报规定》中的有关规定。
6.2 将事故按要求填写到事故登记台帐。
7 电网事故、设备事故的报告、调查、统计、处理程序
7.1 因基建施工造成电力生产安全事故的报告、调查、统计、处理，执行《电
力生产事故调查暂行规定（国家电力监管委员会第四号令）》和《中国南方电网
有限责任公司电力生产事故调查规程》中的有关规定。
7.2 将事故按要求填写到事故登记台帐。
8 事故调查归档资料
8.1 人身伤亡事故报告或电网、设备事故报告
8.2 事故调查报告书、事故处理报告书及批复文件
8.3 现场调查笔录、图纸、仪器表计打印记录、资料、照片录像等
8.4 技术鉴定和试验报告
8.5 物证、人证材料
8.6 直接和间接经济损失材料
8.7 事故责任者的自述材料
8.8 医疗部门对伤亡人员的诊断书
8.9 发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料
8.10 处分决定和受处分人的检查材料
8.11 有关事故的通报、简报及成立调查组的有关文件
8.12 调查组的人员名单，内容包括姓名、职务、职称、单位等
6.安全奖惩制度1 奖励原则
1.1 施工期间，认真贯彻执行各项目管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩突出的集体和个人。
1.2 在改善劳动条件和防止工伤事故或职业危害中做出显着成绩者。
1.3 消除事故隐患、避免了重大事故发生者。
1.4 在安全健康方面积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明或科研成果、成绩显着者。
1.5 认真贯彻执行各项管理制度，实现安全目标、指标，未发生未遂及严重事故。
2 安全文明施工处罚原则
2.1 工程施工期间内如发生各类事故，在按“四不放过”的原则认真查处的基础上，同时给予经济处罚。
2.2 加大对“三违”和习惯性违章的处罚力度，杜绝不正确使用安全“三宝”现象。
2.3 同一个施工单位，月度内出现5人/次及以上的习惯性违章现象，该施工单位和相关负责人将受到处罚。
3 事故责任处罚
3.1 工程施工期间如发生事故，根据事故及责任的认定，要对相关集体和责任人进行经济处罚、通报批评或下岗，经济处罚可参见公司编制的相关规定。
3.2 施工单位，如在施工期间发生两起同类事故的，要从重处罚。
4 安全文明施工处罚项目
4.1 月度安全检查、考核不合格的施工队伍，应给予处罚。
4.2 施工单位未开展安全检查活动，未确定专兼职安全员应给予处罚。
4.3 分项、分部工程施工未进行安全措施交底，应给予项目部处罚。
4.4 未按要求执行安全施工作业票的，应给予相关负责人处罚。
4.5 安全文明施工责任区内脏、乱、差且不能在限期时间整改完毕，应给予相关施工队伍处罚。
4.6 施工单位接到安全施工问题整改通知，不按期整改，或借故拖延不进行彻底整改的，应给予处罚。
4.7 擅自拆除、毁坏、挪用安全设施的，应给予处罚。
4.8 无证上岗者、无证驾驶者，应给予责任者处罚。
4.9 无安全措施，野蛮施工者，应给予处罚。
4.10 违反法律、法规、违纪者应给予处罚。
4.11 违反电力行业《电力建设安全工作规程》的，应给予处罚。
4.12 故意对环境进行破坏者，应给予处罚。
具体处罚细则条文参见公司编制的执行细则。
5 罚款交纳办法
违章罚款由项目部、安全监察管理人员开具《违章处罚通知单》，《违章处罚通知单》一式二份，违章单位（个人）留一份，项目部留一份，罚款按公司的规定扣除。
6 保存资料
6.1 《安全生产奖励台帐》
6.2 《违章处罚登记台帐》
6.3 《违章处罚通知单》
6.4 《各类事故惩罚登记台帐》
7.安全工作例会制度1 项目部应成立由项目经理、技术主要负责人、各有关管理人员参加的安全领导小组，全面管理安全健康与环境保护工作，定期召开安全工作会议, 贯彻上级有关安全工作的指示，研究解决存在的安全问题，定期总结、评比安全工作，发布指令性工作计划和措施。
2 安全工作例会应定期召开，工程项目部每月不少于一次，会议应由项目部安全第一责任人主持。参加会议人员有：项目部主要管理人员、施工队（班组）主要负责人。
3 工程项目开工后应及时召开第一次安全工作例会，对项目部的安全管理工作进行策划。
4 安全工作例会主要内容
安全例会主要内容应包括学习并提出贯彻落实上级有关安全文件精神的措施；
通报项目部的安全情况，分析存在的问题；
总结、评比各专业的安全工作，推广先进的安全管理先进经验；
研究、解决安全工作的具体问题，检查、分析项目部及各施工队的安全管理实施效果；
分析安全趋势，提出下一步的安全工作重点，制定具体的安全工作计划并组织落实。
4.1 学习有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关安全施工生产的文件及有关规定。
4.2 总结和评比上月的安全施工生产情况，研究下月的安全施工生产工作，有针对性的提出各项保证措施。
4.3 研究和布置安全检查工作的内容，决定安全检查的时间和范围。
4.4 对本项目部发生的未遂事故及轻伤事故的责任者提出处理决定。
4.5 决定对安全施工生产成绩突出的班组和个人给予奖励或表扬，对安全施工生产工作比较差的班组给予处罚或批评。
4.6 研究对新招员工的第二级和第三级安全教育工作，并认真组织实施。
4.7 听取项目部安全管理部门的工作汇报，对汇报中提出的问题要认真地对待，并提出整改措施。
5 班组安全活动日（例会）
5.1 安全日活动以检查施工队当周的安全工作为主，对本周发现的问题进行分析，找出施工中存在的不安全因素，通过集体讨论的方式提出具体的防范要求和安全措施，制定本施工队下一步的安全工作规划。
5.2 查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。
5.3 查施工人员的身体状况、思想状况等，确定能否上岗工作。
5.4 传达并贯彻落实上级有关安全工作的文件。
5.5 学习有关安全工作规程、规定和工作标准。
5.6 学习和推广安全生产先进经验等。
5.7 表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。
6 安全工作例会应有完整的记录，并立卷存档。
8.安全用电管理制度1 安全用电管理
1.1 施工用电的布设按已批准的施工组织设计进行，并符合供电部门的有关规定。
1.2 施工用电设施应有设计，并履行“编制、审核、批准”程序后方可施工，竣工后应经验收合格后方可投入使用。
1.3 对施工用电设施的设计应满足以下安全要求：
1.3.1 必须经过实地考查，了解总体情况；
1.3.2 根据野外（露天）施工的特点，各种设施必须具备防水、防火功能；
1.3.3 供电线路的走向必须合理，在尽量减少支线的情况下能满足各工作点的需求。
1.3.4 对施工现场的总体负荷必须有充分的估算。
1.4 施工用电设施安装完毕后，应由现场专业电工负责运行及维护，非电工人员严禁拆、装施工用电设施。
1.5 现场专职电工人员必须具备以下条件：
1.5.1 体格检查无妨碍电气工作的病症，如心脏病、精神病、色盲等；
1.5.2 掌握电气知识及安全操作知识，考试合格并取得合格证书；
1.5.3 掌握触电急救法和人工呼吸法。
1.6 现场专职电工职责：
1.6.1 使用电气设备前应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转。
1.6.2 安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。
1.6.3 日常维护、定期检查用电设施，发现问题及时报告和解决。
2 现场施工用电设施
2.1 变压器
2.1.1 10kV、320kVA及以下的变压器采用柱上安装时，其底部距地面高度不得
小于2.5 m；
腰栏距带电部分不能小于0.2 m。
2.1.2 560kVA及以下的变压器应装设在不低于0.5m的高台上，并设置高度不低于1.7 m的栅栏，带电部分到栅栏的安全净距离，10kV及以下的不小于1m；
35kV的不小于1.2m。
2.1.3 变压器安装点必须悬挂上“止步，高压危险”等警示标志。
2.1.4 变压器中性点及外壳的接地必须接触良好，连接牢固，接地电阻不大于4Ω。
2.2 配电线路
2.2.1 架空线采用绝缘线，绝缘必须良好，架设高度不低于2.5m，交通要道及车辆通行处不低于5 m。
2.2.2 电力线如用铝（铜）绞线时，其截面应根据负荷而定，但不能小于16㎜2。
2.2.3 钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂、弯曲；
木杆、木横担不得腐朽、劈裂。
2.2.4 线路同杆架设时，高压线必须位于低压线的上方，电力线必须位于弱电线的上方。
2.2.5 空线的转角杆、分支杆及终端杆必须使用拉线保护，且在拉线离地面1.5m以下的部分涂红、白油漆示警。
2.2.6 杆的埋深在设计未规定时，一般为电杆的1／6长度。
2.2.7 使用电缆供电时，应采用直埋方式。电缆穿越道路时必须穿管保护。
2.3 配电、用电设施：
2.3.1 现场配电箱的设置地点应平整，安装牢固，应有防止碰撞和物体打击措施，并悬挂警示标志。
2.3.2 配电箱应加锁，盘面标有企业标志和“有电危险”红色标志。箱内布线合理、配线绝缘良好，剥头不得过长，符合三相五线制配置。
2.3.3 照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器。
2.3.4 配电箱中的开关必须标明其负荷方向及电压等级。
2.3.5 设备的电源引线长度不得大于5m。如条件不允许时应设流动开关箱，流动开关箱至配电箱之间的引线长度不得大于40m，且只能用橡套软电缆。
2.3.6 电气设备及电动工具使用遵守下列规定：
2.3.6.1 严禁超铭牌使用；
2.3.6.2 外壳必须接地或接零；
2.3.6.3 严禁将电线直接勾挂或直接插入插座内使用；
2.3.6.4 严禁一个开关或一个插座接两台及以上电气设备或电动工具；
2.3.6.5 移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆；
电缆不得破损、漏电；
手持部位绝缘良好；
2.3.6.6 不得用软橡胶电缆电源线拖拉或移动工具；
2.3.6.7 严禁用湿手接触电源开关；
2.3.6.8 工作中断必须切断电源。
9.安全防护装备管理制度1 劳动防护用品用具由项目部提出计划，并统一采购、管理和发放。劳动防护用品用具的采购必须同时具有国家有关部门颁发的该产品生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。
2 直接参加项目施工的工人（包括合同工、临时工）、施工现场管理人员、工程技术人员和其他需要防护的人员均要发放安全防护用品。
3 工程项目部应建立防护用品领用台账。项目部每季对所管辖施工队（班组）安全工器具检查一次，施工队（班组）每月对安全工器具全面检查一次并做好记录。
4 工程项目部可将借用的用品用具采取押金租用形式交由个人保管或使用（办法自定）。
5 安全防护装备领用人在工程竣工后一个月内将租用和配给的用品用具归还有关管理部门，无正当理由损坏或丢失按原值或酌价赔偿。
6 劳动防护用品用具应按有关规程要求定期进行试验，委托有资质的单位进行试验，试验结果应有书面报告。
7 各类安全防护用具使用前，由使用者对其外观进行检查，凡不符合规程要求的严禁使用。
8 部分劳动防护用品用具的使用：
8.1 安全帽：安全帽不许用来垫坐。帽壳有破损，缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺少下颚带等严禁使用。原则规定新品使用周期2年，帽壳破裂或缺件（帽衬、下鄂带、后箍等）不允许再使用。项目部员工安全帽由个人保管，可以坏换新，遗失赔偿后领取。
8.2 安全网：平网和立网、密目网不允许互替代用，使用中每星期至少一次定期检查。严重变形和磨损断裂、霉变、连接部脱落应进行修理或更换。
8.3 安全绳（带）：应高挂低用，不准将绳打结使用，各种部件不得任意拆除。不得移作他用，使用时要做外观检查，发现。挂勾有裂纹或变形，皮带有损伤，绳子断部或霉变等情况下严禁使用。
8.4 验电器、令克棒：使用前应检查绝缘杆有无破损是否缺件，指示灯不亮或无音响严禁使用，每年做一次试验。严禁当作扁担使用，使用前应用清洁干燥毛巾擦净，未经耐压试验，指示灯不亮者不准使用。
8.5 踩板：蹬板有伤痕，绳索断部或霉变、钩子裂纹等严禁使用。
8.6 使用电焊机、切割机及其他需要按规定配备绝缘手套，或必须佩戴防护眼睛、防灰尘面罩等的，必须正确使用。
9 除安全带（腰绳）和安全帽个人保管外，其它现场使用的安全防护用具由工程项目部统一保管并放置在干净清洁处。
10 安全防护用具的检验
10.1各类安全防护用具在使用期内，要定期进行试验，试验标准和要求要满足国家有关规定（参见表1和表2）。
10.2 电气试验以50Hz交流电压，在持续时间内不击穿，不损坏或不局部过热为合格。静荷重试验以在持续时间内无变形无损伤者为合格。
10.3静荷、电气试验由有关人员实施，并做好有关试验结果的记录。
表1 高空作业安全防护用具试验标准
表2 常用电气绝缘工具试验一览表
10.防尘防毒安全健康管理制度1 基本要求
1.1 限制有毒、有害物料的使用。
1.2 防止粉尘、毒物的泄露和扩散。
1.3 保持作业场所符合国家规定的卫生标准。
1.4 采取有效的卫生和防护措施，减少人员与尘毒物料的接触，定期监测和体检。
2 防护与治理
2.1 要认真做好施工现场的防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保障职工的安全健康，实现安全生产和文明生产。
2.2 在施工过程中，对散发出的有毒、有害物质，如废气、废水、废渣、废油等，要采取集中回收处理措施，使有毒、有害物质的排放符合国家“三废”排放的标准要求。
2.3 施工现场的粉尘作业或扬尘点，必须采取降尘、除尘等综合防尘措施，严禁在没有防尘措施的情况下组织施工。
2.4 施工现场集中焊接场所，施工场所应有良好的通风装置或空气净化措施等防尘装置，有效控制焊尘、烟尘等有害物质。
2.5 施工现场焊接场所、喷漆作业、凿岩机械的施工负责人，应经常检查施工场所环境的通风装置、空气净化装置，不完善之处应及时整改和纠正。
2.6 在粉尘、有毒物质环境下作业的施工人员，必须配备和正确使用专用劳动防护用品，防护用品不齐备者，不得从事该作业。
2.7 施工现场的加工棚应保持空气流通，光线充足，应有效控制砂轮机、切割机等机具工作时所产生的金属粉尘飞扬，场地应保持清洁和一定湿度。
2.8 对于容易泄漏或散发有毒气体、液体的工艺设备，要加强计划检修，提高检修质量，严格控制跑、冒、滴、漏，对防尘排毒等通风、排尘装置要加强管理，搞好维护保养，不得擅自移置他用和拆除。
2.9 施工区和生活区要划分区域，安全距离要符合安全间距规定，除值班室外，施工区内不得安排人员居住，未经许可，非施工人员不得随便进入施工区。
2.10 加强对施工区域粉尘、有毒物质等污染物的监督检查，对发现的问题和隐患要及时予以整改，对暂时不能整改好的，要采取预防措施。
2.11 加强防尘、防毒器具的管理和维护保养，并规定配置好防尘、防毒器材。
2.12 有毒、有害物质的包装，必须符合安全要求，防止泄漏扩散。
2.13 在切实改善劳动条件的同时，对管理人员和施工人员要加强安全技术、劳动卫生和防尘防毒知识的培训和宣传教育工作提高职工的安全技术素质。
2.14 推广先进工艺，改善作业人员的施工环境。
3 组织与抢救
3.1 施工现场使用、储存有毒、有害物质，应成立毒物急性中毒抢救领导小组，由施工项目部负责人担任组长。
3.2 有腐蚀性的物料或有能使皮肤吸收毒物的岗位，除配备足够适用的防护用具和急救药品外，还应设洗眼、喷淋或清水池等冲洗设施。
4 体检与职业病
4.1 对接触有毒、有害物质的施工人员，应定期进行健康检查，并建立健康监护档案。
4.2 职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者应进行积极治疗。
11.防火安全管理制度1.1 防火安全教育
1.1.1 施工人员必须接受消防法规的教育，学习有关防火规定。
1.1.2 在施工技术交底的同时，必须交防火安全措施，防火教育要做到人人皆知，不留死角，同时还要采取多种形式进行宣传，提高广大职工的防火安全意识和掌握消防器材使用方法。
1.2 防火安全规定
1.2.1 电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材；
发生火灾时应首先切断电源。
1.2.2 装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理，严禁焊接与切割。
1.2.3 参加工程施工的所有人员严禁携带火种进入一级防火区。不准动火的地方和不准吸烟的地方决不准动火、决不准吸烟。
1.2.4 在山区、林区进行爆破压接时，在药包下方的树干、杂物、干草等易燃物清楚干净。
1.2.5 在山区、林区进行动火施工的，宜配备手提式干粉灭火器或相应的灭火器材。
1.2.6 在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁，应有相应的灭火器材，一般按建筑面积每120㎡设置标准（4㎏）灭火器一个。
1.2.7 消防设施应有防雨、防冻措施，定期进行检查、试验，并建档记录。保持灭火器有效；
消防器材应放置在明显、易取处，不得随意移动或遮盖。
1.2.8 各类油库、有易燃、易爆危险物品的仓库内严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。
1.2.9 严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。
1.2.10 在运行变电站内动用明火，必须办理动火工作票，且工作地点旁必须放置灭火器。
1.2.11 防火的其他要求参照《消防法》和国家有关的文件规定执行。
12.机械及工器具安全管理制度1 购置
机械、工器具的采购应选择有有生产许可证的供货方产品，并符合环境保护、职业健康安全有关规定。
2 验收
2.1 机械设备验收按机械设备管理制度和办法执行，噪声和废气排放符合环境保护有关规定。
2.2 工器具验收除表面检查外，受力工器具按DL5008..2-2004《电力建设安全工作规程》进行额定负荷的1.25倍通过拉力试验，经试验合格并标识后才发给施工单位使用。
2.3 计量器具经过检定合格，登记入帐后方可使用。
3 使用与维护
3.1 机械、工器具的使用应遵循的基本原则：
3.1.1 操作或使用人员应经过培训并熟悉机械、工器具的使用方法；
3.1.2 使用前应对机械、工器具进行检查和必要的保养工作；
3.1.3 使用时严格按照该机特性和安全操作规程进行作业；
3.1.4 保养、维修、调整等作业时应停机（切断电源和其他动力源）后进行；
3.1.5 使用后应做好清洁保养、防雨防潮以及回归保管等工作。
3.1.6 各种机械设备、工器具的使用按《机械设备安全操作规程汇编》有关规定执行。
3.1.7 机械在使用时，如有指定的指挥人员，操作人员必须听从指挥人员的指挥；
指挥人员必须熟悉施工方案、机械性能和使用要求，事先应向操作人员进行安全技术交底，明确指挥信号，正确指挥。对违反机械性能、操作规程和可能引起危险造成事故的，操作人员有权拒绝执行。
3.1.8 机械操作人员，在机械运转中，不得打闹、闲谈、吃零食，不得酒后开
机，不能擅离工作岗位，随时注意和检查机械各部件的运转情况，发现异常现象应及时停机处理。如发现机械存在影响安全方面的缺陷并不能立即排除时，应立
即向有关部门报告。
3.1.9 机械的安全防护装置应齐备。凡安全防护装置不全或已损坏的应停用，安全防护装置恢复完善后方可使用。
3.1.10 每台机械应在醒目位置贴挂简洁明了的安全操作规程，说明该机的主要操作程序和安全注意事项以及负责人姓名。
3.1.11 机械使用的各种燃料、润滑油料、能源、替换设备配件、消耗材料必须符合技术标准要求，电压等级必须符合铭牌规定，防止机械事故发生。
3.1.12 项目部机具应专人负责保管。
3.1.13 加强对工器具的安全检查，发现有安全隐患工器具及时分离标识，按有关规定处理。
3.1.14 工器具在使用前应检查有无裂纹、变形，转动部分是否灵活，安全装置是否合乎规定。工器具在使用中，必须严格按工具标定的安全许可负荷使用，不能以小代大，必须符合施工生产工艺要求。对钢丝绳的管理，应严格执行钢丝绳报废技术标准。
3.1.15 机械、工器具仓库应做好保管、周转和维修保养工作。对机械、工器具应有进出库制度、记录、台帐齐全。库内应按新机械、完好机械和待修机械分别排放整齐；
机械库应保持干燥和通风，要清洁卫生，有防火设施，并有足够照明。
3.1.16 施工现场在用机械停机位置应高于地面，保证机械不致土埋水淹；
凡不能集中使用和保管的机械，应做到上盖下垫，防止风吹雨淋、土埋水淹使机械损坏和配件丢失。
3.1.17 施工现场各种机械的电源箱必须安全有效，接地线必须牢固可靠，各种电气开关上的保险必须符合要求。
3.1.18 施工现场较长时间不用的机械，不能退还项目部机具库的，应妥善保管，均应明确保管负责人，定期进行检查保养，并根据情况采取必要的防盗、防火、防潮等安全措施。
3.1.19 各种轮胎机械以及机动车辆，长期封存停用的，必须充足气压，必要时采取架空垫起，防止轮胎损坏并拆掉电瓶。各种长期停用机械必须断开电源，锁
好电源、电气箱，放净油箱内的油料，重要附属装置或配件应拆下另外存放保管。
4 检查监督
4.1 项目部在工程正式动工前应进行一次机械、工器具检查，其后每个月进行一次外观的检查。工程工期超过一年的，项目部每半年应全面进行一次机械检查，机械数量较多的可分期分批进行，对查出的各种缺陷应即时整改。
4.2 机械设备安全检查的主要内容：
4.2.1 机械的各种行程限位装置（或压力、温度、转速等限止装置）；
4.2.2 机械转动部分的安全防护罩、壳等；
4.2.3 防飞溅的挡板或罩、盖等；
4.2.4 紧固件的紧固情况，调整部件的调整情况；
4.2.5 电源箱、电气绝缘、保险、接地、继电保护及其他电气保护装置情况，要求安装漏电保护器；
4.2.6 防腐保护情况；
该机特性应有的其他安全防护装置。
5 事故处理
机械发生事故，要按“四不放过”的原则认真进行事故分析和处理。
13.车辆交通安全管理制度1 交通安全规则
1.1 驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，发给执照后，在经过内部考核合格，方可独立驾驶车辆，严禁无证驾驶。
1.2 特种车辆及驻队车辆驾驶员，必须驾驶经验丰富，责任心强，必须接受岗前安全教育，考核合格后方能上岗作业。
1.3 车辆（手拖）驾驶员，要求具有一年以上驾龄，并且有一定的山路驾驶经验，熟悉车辆性能结构，能排除一般性故障，无影响安全驾驶的疾病。
1.4 开车前，驾驶员严禁饮酒，驾驶室不准超员坐人。
1.5 行车前必须检查刹车、方向机、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，严禁带病出车。
1.6 汽车在起步、调头、倒车、拐弯、过十字路口时，应做到（一慢、二看、三通过），交会车时，要做到礼让三先（先让、先慢、先行）。
2 安全行车注意事项
2.1 驾驶员驾驶车辆行驶，必须遵守《道路交通法》，严禁违章行驶。
2.2 严禁把车辆交给无证人员或不是专职驾驶员驾驶，违反者，如发生交通事故，造成损失的一切费用由专职驾驶员负全部责任。
2.3 驻队驾驶员车辆，在人货混装时，应检查两侧边门捆绑是否牢固，车辆后门要关牢，车厢后门和阴棚顶严禁座人。
2.4 大运车辆，不得超载运行，装车时应检查所载货物是否牢固。超长要有标志。严格执行三检制度（出车前检查、途中检查、回场后检查）。
2.5 严禁开疲劳车、英雄车、赌气车。如疲劳过度，应停车休息，等精神恢复后，再继续行驶。
3 租用车辆管理
3.1 凡向外租用车辆的，由项目部组成审核小组，负责审核被租车辆证照及车况，考核其驾驶人员实际操作技能，合格后经项目部主要负责人审批方可租用，长期租用的车辆，报本单位机动车辆管理部门和安全管理部门备案。
3.2 严禁租用证照不全、老、旧、病、残、逾期使用，或存在安全隐患的车辆。被租用车辆的驾驶人员要有一年以上驾驶经验，身体健康，熟悉车辆的性能状况。
3.3 租用车辆时，项目部与租赁方必须签订租赁合同，明确工作性质、使用要求、安全责任、权利和义务等条款，项目部机动车辆管理部门负责归档管理。
3.4 项目部必须加强对租用车辆的管理，长期租用车辆的驾驶人员应参加项目部或安排的安全学习和安全教育活动。
3.5 装卸运输贵重、危险的设备、材料，项目部应派专人负责监督指导，并进行技术交底，对违章指挥、违章作业现象应及时制止，必要时制定安全作业措施。
3.6 对长期租用的车辆，项目部机动车辆管理部门应定期进行安全技术状况检查，并做好检查记录，对于维护保养不良，存在安全隐患的，及时采取措施纠正或排除，不合格的车辆应退场更换。
4 交通事故的预防
4.1 加强车辆管理，提高车辆完好率。
4.2 项目部机动车辆管理部门严格监督车辆完好情况和安全运行情况。
4.3 完善车辆使用、保养、修理等规章制度，严格车辆维修、检测，并建立健全安全技术档案。
4.4 严格车辆检查制度，定期检查车况，平时应坚持出车前检查，做好车辆维护、保养，不允许车辆带病运行。
4.5 加强对驾驶员的安全学习，提高驾驶员安全素质。
5 交通事故的处理
5.1 一旦发生交通事故，驾驶员必须立即停车，保护现场，抢救伤员。并迅速报告当地交通管理部门，听候处理。
5.2 发生交通事故后，项目部应派人前往配合当地交通部门对事故进行调查，分析处理。
5.3 事故处理完后，项目部应及时向上级有关部门写出事故报告。
14.文明施工及环境保护管理制度1 线路文明施工管理制度
1.1 施工驻地
1.1.1 临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部应设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；
施工队应设有宿舍、食堂、卫生间、材料站、工器具堆放场（库房）。
1.1.2 项目部基本办公设备宜有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；
施工队基本办公设备宜有固定电话或移动电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。
1.1.3 根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。项目部主要包括工程简介、组织机构图、方针、目标、工程横道图、工程进度表、线路路径图、晴雨表、安全记录牌、主要管理人员职责，主要管理人员照片、宣传栏和学习园地、事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在明显处。施工队主要包括人员组织、主要人员职责、工程进度表、晴雨表、安全记录牌。应急电话号设在明显处。
1.1.4 驻地应有明显标志，布置一定数量的彩旗，安全标语和各类警示牌齐全，消防设施齐备，干净整洁无垃圾，道路通畅，排水排污畅通，设有废料分类回收桶，厨房、宿舍应清洁卫生，床上应整洁，个人生活用具摆放整齐，炊事人员应有健康证。
1.1.5 材料站（库房）设备、材料、工器具分类堆放整齐有序，标识清楚，露天堆放时防晒、防雨设施应完好无损，易燃，易爆、危险品按规定放置，实物与台帐相符，领用手续完备，不合格的设备、材料、工器具应分开堆放和保管，并有明确标识，防止混用。设仓库管理制度及火警盗警号码在明显处。
1.2 施工阶段
1.2.1 施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，衣着符合安全作业要求，严禁赤身、光脚作业，现场施工负责人、安全监护人应有明显标志，特殊环境作业人员有相应的劳动保护用品措施。
1.2.2 施工现场需使用安全警戒线（旗）做围栏，并挂警示牌，严禁闲杂人员进入施工现场。
1.2.3 施工现场平面布置合理，塔材堆放应采用彩条塑料布垫底，工器具、绝缘子、金具等材料整齐有序，施工通道畅通，废弃物不得乱堆，做到一手清。
1.2.4 施工现场的机具、设备使用前必须进行检查，并有记录，使用后进行保养和清理，保持机具、设备的完好和外观清洁。
1.2.5 降基、修整边坡、土石方开挖，弃土必须制定有效的施工措施，不得随意破坏生态和自然环境，保护良田好土，防止水土流失和损坏周边建筑物、电力设施。爆破作业按规定制定警戒区，各路口设专人警戒，并配备必要的通讯设备。
1.2.6 基础浇制平台牢固，拆除后的模板、脚手管、扣件等应及时做好修理、清洁、防腐工作，并按规格及规定堆放整齐，基坑回填应注意对砼基础的保护。
1.2.7 运输装卸材料时严禁野蛮装卸，保护材料的锌层、避免占染泥土，上塔作业前应清理干净鞋底的泥土。
1.2.8 高处作业所用的工器具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；
上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷，作业人员应按规定正确使用安全带（绳）。
1.2.9 组立杆塔时，分工明确，无声有序，指挥人员和安监人员有明显标识。
1.2.10 特殊、重要跨越架须经验收合格挂牌后使用。
1.3试运阶段
1.3.1 护坡、排水沟、挡土墙应符合设计要求，整齐美观。
1.3.2 保护帽表面平整，美观，回填土无沉陷，必要时进行植被恢复。
1.3.3 相序标志和防护标志安装应齐全、正确、醒目。
1.3.4 对全线进行清场检查，拆除所有的临时接地线。
2 环境保护管理规定
2.1 废水及废弃物管理规定
2.1.1 施工项目部临时污水排放应符合当地实际情况。
2.1.2 长期排放含泥沙的污水管道，应在污水出口处设立沉淀池，定期清理。
2.1.3 不得将食物包装袋、食物残渣等废弃物倒入下水道。
2.1.4 对责任区域（生产现场）所产生的废弃物及时清理，按废弃物的性质分类设置临时存放区，注意可回收类废弃物的存放利用，防止浪费和再污染。
2.1.5 有毒有害废水废弃物单独存放在密闭容器内加以标识，对于废旧电池还要与其它有毒有害废弃物尽量分开密闭存放，联系环保部门处理。
2.1.6 废弃物应覆盖严实，需外运的，由有准运证的单位承担。清运单位必须提供废弃物收购、接纳的资质证明，并签订《废弃物协议书》。
2.1.7 对于有毒有害废水及废弃物的运输、处置必须执行国家有关法规。
2.1.8 项目部产生的废水废弃物按环境保护法律法规自行处置。
2.1.9 紧急情况的准备及处理。
2.1.8..1 储存、运输废水废弃物发生遗洒时，及时清理
2.1.8..2 储存、运输废水废弃物，特别是有毒有害废水废弃物发生重大环境污染事故时，依据《应急预案与响应措施》执行。
2.2 扬尘控制管理规定
2.2.1 施工现场一般不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化、淋水降尘等措施；
铲运土方作业生产扬尘时应在土方铲、运、卸等环节设置降尘措施。
2.2.2 材料运输产生扬尘的控制措施：运输车辆不得超量装载，装载工程土方，土方最高点不得超过槽帮上缘0.5米，两侧边缘低于槽帮上缘0.1至0.3米，装载建筑渣土或其它散装材料不得超过槽帮上缘，装载水泥应采取覆盖措施。
2.2.3 特殊工艺扬尘的控制措施：地基处理、塔吊基础、砌筑、抹灰等需使用石灰粉时，其堆放场地应封闭或做良好覆盖；
大风时不宜拌制作业，确需时应采取良好的围挡措施。
2.2.4 现场垃圾站扬尘的控制措施：施工现场的垃圾站应及时清理。
2.3 噪声控制管理规定
2.3.1 噪声控制措施
2.3.1.1 线路工程施工均在野外作业，而且施工地点随工程施工进度移动，施工现场噪声源主要是施工机械噪声和土方施工噪声，施工现场应按操作规程进行施工机械操作，有效控制噪声超值。
2.3.1.2 土方阶段噪声控制措施
所选用的施工机械应是经过有关部门检验后的合格产品，操作人员需掌握熟练操作技巧，减少因不正确操作带来的噪声；
加强施工机械的维护保养，开工前检验机械是否能够正常运行；
2.3.1.3 架线阶段噪声控制措施
持证的操作人员按要求正确操作机械，机械保持正常运转。
15.安全设施管理制度1 安全防护设施：安全设施补助费主要用于附录A的安全设施，严禁不挪作他用。
2 管理内容
2.1 安全防护设施的选购
2.1.1 安全防护设施的选购，必须选购有国家认可的生产许可证和合格检验证的产品。
2.1.2 制作各类安全防护设施应按南方电网公司《电网基建工程安健环设施应用规范手册》和有关规程的规定执行。
2.2 安全防护设施的管理、使用、检查和维护
2.2.1 项目部或施工队要建立有安全防护设施管理台帐，并有领用、检查和维护记录，设专人管理。
2.2.2 对故意破坏、丢失安全防护设施的行为要从严处理，并赔偿经济损失。
2.2.3 各类安全防护设施在投入使用前，必须经有关人员检验合格后方可投入使用，发现不合格和超出试验周期的应另外存放，做出不准使用的标志，停止使用。安全防护设施的检验方法按国家有关使用标准及安全工作规程的要求进行。
2.2.4 在工程施工中应根据各种工序和工作需要，按安全工作规程的要求装备、投入安全防护设施，不得擅自减少或不投入安全防护设施。
2.2.5 安全防护设施投入使用前要对有关人员进行培训教育，使其了解安全防护设施的性能和使用方法。
2.2.6 特殊和大型安全防护设施（越线架等）在制作或架设前，要经过充分论证，并编写作业方案和操作方法，经审批后组织实施。设置完成后，必须组织验收，合格后方可投入使用。
2.2.7 施工现场的标准化安全设施由项目部专职安全员负责管理，未经许可严禁拆、挪或移作它用。如工作需要必须拆动的，须经负责人员同意，工作完毕立即恢复，不得留有隐患；
如安全设施损坏，应主动修复并立即向负责人员或项目部汇报。
2.2.8 各类安全防护设施投入使用过程中要注意做好跟踪检查，做好检查记录，见xx表。
2.2.9 各施工队负责对本项目安全防护设施检查及维护工作。项目部每季对所管辖施工队（班组）安全设施检查一次，施工队（班组）每月对安全设施全面检查一次并做好记录。
附录A：安全施工设施标准名称
1、安全标志牌
2、安全围栏和临时提示遮拦
3、孔洞盖板
4、绝缘安全隔离板（网）
5、低压电源箱
6、便携式卷线电源盘
7、水平安全绳
8、安全自锁器
9、速差自控器
10、下线爬梯
11、施工接地线
12、防静电服
13、全方位冲击安全带
14、高处作业平台
16.生活健康监督管理制度1 施工区卫生管理
工程项目部管理制度汇编篇2
工程项目管理制度汇编
1、质量目标管理制度
2、文件管理制度
3、档案管理规章制度
4、员工绩效考核制度
5、人力资源管理制度
6、施工机械管理制度
7、投标及合同管理制度
8、建筑材料及构配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程项目施工质量管理制度
11、施工质量检查及验收管理制度
12、实验检验管理制度
13、质量问题处理制度
14、质量事故追究管理制度
15、质量管理自查与评价管理制度
16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度
1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；
以建筑安装管理体系的总要求。
2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。
3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：
a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；
新的项目成立时。
b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；
c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；
d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：
a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；
b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；
c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；
d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；
e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度
1、 所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：
2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；
7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新
9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。
10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。
11、文件和资料的使用和保管
12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。
13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。
14、对作废文件的控制
15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明 “作废参考”字样，并进行登记。
16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。
17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。
18、外来文件的管理
19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。
20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。
3、档案管理规章制度
1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理批准后，交综合财务部备案。
2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，执行当地建委的有关规定。
3、档案的填写
4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；
如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。各相关栏目签名应签全名，不得只签姓。
5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
6、档案的保存和保护
7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。
8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。
9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。
4、员工绩效考核制度
1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本办法。
2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。
3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。
4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。
5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。
6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。
7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。
8、综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。
5、人力资源管理制度
1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。
2、培训、意识和能力
3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。
4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。培训合格后方可上岗。
5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训
6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。
7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织各班员工学习、讨论。
8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。提高整个班组的工作效率、生产质量。
9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。
10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一次。培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。
11、培训内容
12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。
13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。
14、考核办法：
15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。考核方式以口试和实操两种方式进行。公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。参加第二天的考核。
16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理进行考核。
17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。
18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。
19、通过教育和培训，使员工意识到：
●满足顾客和法律法规要求的重要性。
●违反要求所造成的后果。
●自己从事的工作与工公司发展的相关性。
●本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。
20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。
6、施工机械管理制度
1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置申请单》，报总经理批准。总经理批准后实施采购。
2、设备的验收
3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。
4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收单》上记录处理结果。
5、设备的使用、维修和保养
6、工程部编制本公司《设备台帐》；
7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；
8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；
9、设备的停用、闲置、封存
10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养，以备随时启用。
11、 设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。
7、投标及合同管理制度
1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：
a)工程要求得到规定。
b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；
c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；
d)公司有能力满足规定的要求。
2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。
3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。
4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。
5、合同必须经总监签字并盖公章。
6、合同由综合财务部保管。
7、订单的价格必须与合同一致。
8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。综合财务部负责保管。
8、建筑材料及构配件管理制度
1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验方法等。
2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。
3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。
4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。根据国家相关文件中规定的方式执行。
5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急放行方式。
9、分包管理制度
1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。
2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保证方案的合理性和可行性。
3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。
4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。
6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。
7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理单位监督分包单位整改，并检查整改结果。
8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。
11、施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故和隐患。
12、
10、工程项目施工质量管理制度
1、应采用适宜的方法对工程项目施工质量的过程进行监视，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。
2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。
3、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。
4、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。
11、施工质量检查及验收管理制度
1、检验员依据相关规范进行检验和试验，必要时请监理和顾客代表参加，并填写检验记录，相关人员进行签字确认。合格品在记录中标识，并将检验记录保存，办理交付手续。不合格品按《不合格控制程序》执行。
2、除非得到总经理批准，适宜时得到顾客和监理人员批准，否则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付下道工序。这种批准而放行的特例，应考虑这类放行产品和交付服务必须符合法律法规要求；
3、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。
4、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时下达整改联系单，要求相关人员进行整改，并检查整改结果。
5、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令相关人员、单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，并按要求对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
6、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
7、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。
8、需确认所有规定的进货验证、分部分项检验均完成，并合格后才能进行竣工验收活动。
9、项目部负责进行竣工资料的整理、归档和上报。
12、实验检验管理制度
1、工程部负责编制相关的质量检验要求或根据相关规范进行，明确检验品种、检测项目、检验方法等。
2、对生产购进物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，填写《原料验收记录》；
有二次检验要求的报有资质的化验室进行检验。
3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。
4、采购产品的验证方式包括检验、提供合格证书等文件。
5、所有原料产品不采用紧急放行方式。
6、分部分项的检验
7、生产过程中，质检员根据相关规范对各工序过程中的分部分项进行检验。合格后方可进入下一工序。如发现不合格品执行《不合格控制程序》。
8、不可更换的过程不可例外放行。
9、竣工检验
10、当确定所有的进货验证，分部分项检验均合格才能进行竣工检验。
11、工程部邀请、组织监理、顾客等相关方共同进行竣工验收，执行国家相关规定。
12、工程部保管好本部门的检验记录。
13、质量问题处理制度
1、不合格品的分类
●一般不合格：对工程质量不构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。
●严重不合格：对工程质量构成安全性能或使用功能严重影响的不合格。
●质量事故：对工程的安全性能或功能使用造成危害的事故。
2、不合格品的区域
●施工过程中，检验批、分项、分部、单位工程。
●采购物资、外委加工件、顾客方提供财产。
3、不合格品的标识
4、施工过程发现的一般不合格，质检员应立即标识做好记录待审，对重大不合格，立即标识呈报责任工程师组织评审。
5、对物资不合格，由材料员进行标识和隔离存放做好记录，并呈报项目经理等待处置。
6、不合格品的处置
7、不合格的责任部门，根据评审的意见组织不合格的处置，并做好记录。
8、不合格的处置方式
a对工程质量的不合格项返工或返修
b对物资的不合格退换、降级或报废。
c不影响安全性能和功能使用的不合格让步接收。
9、让步接收时，由项目责任工程师说明不合格的具体情况，经工程部审核，报公司总工认定，适当时呈报顾客方批准，并做好让步接收记录。
10、不合格品验证
11、对工程质量一般不合格，由专业工程师通知队组立即整改返工，质检员验证。
12、对严重的不合格，由责任工程师组织评审，由项目经理组织返工，工程部和专职质检员验证并记录备案。
13、对质量事故 ，由工程部评审，提出返工意见（方案），由技术经理组织验证。
14、当发现环境事故、安全和劳动保护事件隐患时，项目负责人及安全员应及时制止，进行纠正，对于严重的，可命令停止生产，并作好记录。
14、质量事故追究管理制度
1、对于质量事故实行质量事故追究管理制度；
●一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。
●严重不合格由项目经理组织制定纠正措施，报工程部批准实施。
●质量事故，由工程部制定纠正措施 ，公司总经理经理批准。
2、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。
3、识别不合格
●产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时；
●相关方对产品质量、环境安全表现投诉时；
●供方产品或服务出现严重不合格；
4、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。
5、 对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”及“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措施并实施，工程部跟踪验证实施效果。
6、当出现原料、构件不合格时，材料部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，通知供方，要求供方进行原因分析，工程部对其下一批来料进行跟踪验证。
7、评审所采取的纠正措施
●每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认。监督部门对此进行跟踪验证；
●当不合格原因是由于一体化有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。
15、质量管理自查与评价管理制度
1、工程部应采用适宜的方法对质量管理进行自查与评价，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的能力。
2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，如工程部的工序产品合格率，市场部顾客服务满意率，设计部的新成果完成数、市场部采购产品的合格率，综合财务部对纠正预防措施按期完成率等。为保证目标顺利完成，需进行相应的监视和测量。
3、监督检查的内容包括：
●法律、法规和标准规范的执行；
●质量管理制度及其支持性文件的实施；
●岗位职责的落实和目标的实现；
●对整改要求的落实。
4、工程部应对项目部的质量环保安全管理活动进行监督检查，内容包括:
●项目质量管理策划结果的实施；
●对本企业、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；
●合同的履行情况；
●质量目标的实现。
5、综合财务部应对质量环境安全管理体系实施年度内审和评价。相关部门应对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。质量环境安全管理审核人员的资格应符合相应的要求。
6、工程部应策划质量环境安全管理活动监督检查和审核的实施。策划的依据包括：
●各部门和岗位的职责；
●质量环境安全管理中的薄弱环节；
●有关的意见和建议；
●以往检查的结果。
7、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机。
8、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施；
当需要采取改进措施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效果。
16、质量信息和质量改进制度
1、质量信息是指能够客观地反映工程质量事实的资料和数字等信息。它包括与产品、过程及质量管理体系有关的质量信息，监视和测量的结果等。
2、质量信息的来源
●政策、法规、标准等；
地方政府机构检查的结果及反馈；
●相关方（如顾客、供方等）反馈及投诉等
3、内部来源
a.日常工作，如质量目标完成情况、检验试验记录、内部质量审核与管理评审报告及体系正常运行的其他记录：
b.存在、潜在的不合格，如质量统计分析结果、纠正预防措施问题处理结果等；
c.紧急信息，如出现突发事故等；
d.其他信息，如员工建议等。
4、质量信息可采用已有的记录、书面资料、讨论交流、电子媒体、声象设备、通讯等方式。
5、质量信息的收集、分析与处理
6、对质量信息的收集、分析与处理应提供如下信息：
●顾客满意或不满意程度；
●产品满足顾客需求的符合性；
●过程、产品的特性及发展趋势，包括采取预防措施的机会；
●供方的信息等
●法律、法规、标准规范和规章制度等；
●工程建设有关方对工程部的工程质量和质量管理水平的评价；
●各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果；
●工程部质量管理监督检查结果；
●同待业其他工程部的经验教训；
●市场需求；
●质量回访和服务信息。
7、外部质量信息的收集、分析与处理
8、办公室负责质量技术监督局、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析，并负责传递到相关部门。对出现的不合格项，执行《改进控制程序》。
9、工程部负责当地环境保护机构、认证机构的监督检查结果及反馈质量信息、技术标准类质量信息的收集分析并传递到相关部门。对出现的超标情况，执行《改进控制程序》。
10、政策法规类信息由办公室及相关部门收集、分析、整理、传递。
11、预算部部及其他相关部门积极与顾客进行信息沟通，以满足顾客需求，妥善处理顾客的投诉，执行《改进控制程序》的有关规定。
12、各部门直接从外部获取的其他类质量信息，应在一周内用《信息联络处理单》报告办公室，由其分析整理，根据需要传递、协调处理。
13、分析结果应包括：
●工程建设有关方对公司的工程质量、质量管理水平的满意程度；
●施工和服务质量达到要求的程度；
●工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；
●与供应方、分包方合作的评价。
14、质量管理体系的评价包括：
●质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；
●施工和服务质量满足要求的程度；
●工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；
●潜在问题的预测；
●工程质量、质量管理水平改进和提高的机会；
●资源需求及要求的程度。
15、内部质量信息的收集、分析与处理
16、办公室依照相应规定传递质量方针和目标、方针和目标、管理方案、内审结果、更新的法律法规、标准等的信息。
17、各部门依据相关文件规定直接收集并传递日常质量信息，对存在和潜在的不合格项，执行《改进控制程序》。
18、紧急信息由发现部门迅速报告公司主要负责人或工程部门组织处理。
19、其他内部信息获得者可用《信息联络处理单》反馈给办公室处理。
20、为了寻找质量信息变化的规律性，通常采用统计方法。本公司基本统计方法的选择
a.对于市场、顾客满意程度、质量、审核分析一般采用调查表；
b.对产品的监督和测量，当合格率在正常控制范围内时采用调查表法；
当合格率低于质量目标的控制时，采用调查表和排列图进行分析，找出主要的不合格项，分
21、原因，以便采取相应的纠正或预防措施；
对于较复杂的不合格项，可采用因果图分析原因；
22、对过程的监视和测量采用控制图法；
23、根据产品类别及质量的影响，对产品的检测采用相应的抽样检验。
24、正确使用统计方法确保统计分析质量信息的科学、准确、真实。
25、对统计方法适用和有效性的判定；
●是否降低了不合格率，降低了加工损失；
●是否能为有关过程能力提供有效判定 ，以利于改进质量；
●是否提高了产量、利润和工作效率；
●是否降低了成本，提高了质量水平和经济效益。
工程项目部管理制度汇编篇3
一、总则
1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。
2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。
3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。
4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理（负责人）
1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。
2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。
3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。
4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。
5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。
6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。
7、负责本项目管理人员的绩效考核。
三、项目技术管理制度
为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度，技术负责人落实。
1、图纸自审
图纸自审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议，形成图纸会审记录，再次确认后报相关部门审核。
2、施工组织设计
施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：
2.1.合理安排施工顺序，做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。
2.2.结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。
2.3.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。
3、技术交底
在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。
3.1.技术交底的要求为：
①整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
②对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施
③技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
④技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。
⑤重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；
保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3.2.技术交底的内容为：
①施工图纸。
②施工组织设计或施工方案。
③重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。
④各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
⑥保证质量、安全的措施。
⑦管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
⑧单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。
⑨焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档，交接时有资料交接记录。
4、工程施工记录
现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。
4.1.隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。
4.2.工程技术档案
工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
四、工程资料管理制度
工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。
a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。
b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；
收发无记录的，按每项5元处罚。
c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。
d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。
e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。
f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。
g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。
h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、当地等的有关要求及时交送相关部门、单位。
五、项目工程质量管理制度
1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。建立三检制度，坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
六、项目工程进度计划制度
1、目 的
为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。
2、内容要求
2.1.为确保各项目工程施工进度按期完成，项目部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度计划，月施工进度计划，周进度计划， 经项目经理批准后，上报监理单位且下发到施工班组作为施工生产的依据。
2.2.项目部对按时或提前完成的重要项目及关键项目进行适当的奖励，对无故拖延工期的进行经济处罚。
2.3.必须严格按照施工总进度计划、月施工进度计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。对没按时完成的工程项目，要在施工实际完成情况中注明原因，以书面形式报工程部。
2.4.项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，安排下周施工计划，协调解决施工班组进度、质量、安全等问题。
七、 项目工程材料设备管理制度
1.材料验收入库
1.1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
1.2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向领导反映，以便得到解决。
1.3.材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
2、 材料出库
2.1.材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2.2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。
3、材料保管保养
3.1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
3.2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3.3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库房环境卫生，经常保持清洁。
3.4.对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作。
3.5.要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
3.6.对工具设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
八、项目工程现场管理制度
1.施工现场安全生产
1.1项目经理是安全生产的第一责任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入场，必须接受安全、技术教育。树立安全第一，预防为主的思想。
1.3施工队进场必须有工伤保险，并签署安全生产责任书。
1.4进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
1.5现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
1.6特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
1.7使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
1.8高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
1.9电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
1.10所有供货商如有安装工程必须遵守现场项目部的安全规章，奖罚措施，对不听从指挥的施工队，对供货商进行清场或罚款贰仟元的处罚。
1.11机械设备施工前签署安全协议。
2.施工现场临时用电
2.1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚 。
2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。
2.6.接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须由电工操作。
3、施工现场成本管理
3.1.材料管理和使用
工程开工前，项目经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。
3.2.劳动力资源
在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。
在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；
及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
4、施工现场质量管理
4.1项目部将现场材料员落实到人，报备公司，统一管理。
4.2现场施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
4.3施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.4认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。
4.5施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
4.6对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
4.7施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以达到事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
4.8加强专项检查、及时解决问题。
各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由现场工程师进行验收。
4.9做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付监理进行验收。从而保证一次性验收合格.
九、项目工程例会制度
为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制成本，制定本办法。
1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。
2.除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。
3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
4.参加会议的人员有：项目部所有管理人员、施工班组管理人员。
5.例会内容
5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
5.2.计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。
5.3.对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。
5.4.需要甲方、监理或其他单位协调解决的问题。
5.5.对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。
5.6.对工程的下一步计划情况进行分析。
5.7.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。
5.8.工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录。
5.9.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；
对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
新 疆 华 峰 环 保 工 程 有 限 公 司
工
程
项
目
部
管
理
制
度
工程部
工程项目部管理制度汇编篇4
V:1.0
管理制度精选整理
工程项目部管理制度全套
2020-4-1
项目部组织人员
项目经理：
项目部其他管理人员：
施工员：
技术员：
质检员：
预算员：
安全员：
保管员：
资料员（含联络员）：
材料员：
库管员：
项目经理综合管理制度
一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。
七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。
十二、认真完成领导交办的各项工作。
施工员综合管理制度
1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。
2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。
3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要积极争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性奖励施工员1000元。
4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。
5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并及时处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。
6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。
7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。
8、按照公司的有关规定，每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保准确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。
9、负责工地的人员调配和安排，合理的安排施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺利施工。因施工员安排不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。
10、施工员之间必须积极配合，搞好施工现场及周边的环境保护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。
11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。
12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。如果出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。
14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。
项目技术员综合管理制度
1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作。
2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不及时扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚。
3、负责工程的签证工作，确保签证的及时全面。
4、抓好工程质量，参与监督各班组每天的质量检查。
5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。
6、对工程中技术要求和方案及时编制上报，未及时上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。
7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量安全。
9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序文件执行。
10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整洁，确保办公室内物件摆放整齐。
11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。
12、认真完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。
预算员综合管理制度
1、执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。
2、协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量，上报项目经理。
3、根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证按时上报公司。作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。
4、做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。
5、负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。
6、搞好临设增补费用的报表及图纸。
7、每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。出现误报或不报导致公司领导找到项目经理，一次扣罚100元。
8、积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。
9、负责各种经济合同、文件、证明、手续归档，杜绝结算扯皮。
10、按时完成项目部经理交办的任务。
质检员综合管理制度
1、执行上级有关规范、标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。
2、协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。
3、抓好工程质量，在检查中严把“七关”。即：严把材料关、工序交接关、隐蔽工程验收关、交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。
4、对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。
5、协助资料员搞好各种试块的留置，并保证留置试块的质量。
6、认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。
7、搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。
8、按时完成项目部经理交办的任务。
安全员岗位责任制
1、带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。
2、做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。
3、负责搞好项目部各单项工程、工种的安全资料整理，汇总与存档。
4、抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。
5、抓好工地施工现场管理，提高经济效益。
6、抓好工地机械设备的检查、维修和保养工作。杜绝重大机械事故的发生。
7、各种机械设备定期检查、维修，保证生产正常进行。
8、配合技术员作好临时设施规划方案的制订。
9、对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。
10、负责好安全文明工地创建中的一切标牌内容及标准的交底。
11、现场安全文明施工费严格按照公司控制比例进行控制，超出比例的应申请，项目部负责按超过比例的50%扣罚安全员，50%扣罚相应责任人。
12、公司检查扣罚项目经理的金额，安全员按25%承担。
13、安全员负责本项目部数码相机的保管和使用，丢失后安全员负责赔偿。
14、按时完成项目部经理交办的各项任务。
材料员综合管理制度
1、抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。
2、保证各种材料的及时进场，不耽误正常的施工。材料采购要本着“货比三家，择优购买”的原则尽量为项目部节约成本开支。
3、负责考勤、工资表、食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实、准确。
4、搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员、库管员对各项辅材进行每五天的控制分析。找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。
5、作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。
6、抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。
7、掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐、成本帐、银行帐等各种帐。协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。把好财务关，堵塞一切经济漏洞。
8、记录好各单项工程的成本帐、应收应付帐、材料帐、小型工具帐、银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。
9、各项材料严格按照计划进场，做到及时准确，若因材料员未按计划进场，出现一次扣罚材料员50元，因材料进场不及时导致误工等情况，对材料员处以100元以上的罚款。
12、材料员按各工种负责人上报的材料计划进场，材料进场后归各工种负责人管理，因计划不准确导致材料过多或不够，对相应责任人进行扣罚。
13、按时完成项目部经理交办的各项任务。
库管员综合管理制度
1、负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称、类别、规格、型号用挂牌或标牌标识。
2、管理好各种材料，记好材料帐、小型工具帐、周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。
3、作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单。月末分组汇总报预算员并一起对比分析各班组限额用料情况，月末落实奖罚。
4、搞好设备和周转材料的管理工作。
5、做好后勤供应，保证正常生产。
6、搞好仓库管理和现场材料管理，特别是易耗材料要帐物相符。
7、对进场的材料要车车验收，量方要准确。
8、按时完成项目经理交办的各项工作。
资料员综合管理制度
1、负责工程技术资料的收集整理。
2、负责材料小样的封存及管理。
3、负责所有工地所有材料产品质量合格证的收集和整理。
3、负责项目部开出的工程变更单、联系单、延期单等的整理和保管。
4、确保资料整理齐全，质量合格。
5、协助施工组长、质检员对计量工作进行检查、指导。
6、作好办公室的文字处理工作。抄写技术交底，负责向施工组长传达。
7、认真执行公司的有关文件，并带头实施。
8、因工程报请款进度或提交竣工报告缺少资料给项目部造和公司造成不良影响的，全额扣罚资料员和相关责任人。
9、认真完成项目经理交办的各项任务。
成本管理制度及措施
为了促进项目部发展，提高经济效益，壮大项目部，特制定以下制度：
一、项目部成立以项目经理为组长，预算员、材料员、保管员、工长为成员的核算小组，负责对项目部的成本全过程管理。
二、成本管理计划：
1、工程接到图纸后，由项目经理牵头编制施工组织计划，由技术员在规定的日期内会审图纸和编制施工方案，施工方案在预算员的配合下必须保证设计造价的依据项目齐全。预算员根据施已审核的总生产进度计划、图纸会审、施工方案编制预算总价，编制出总成本计划
2、工程开工前预算员根据预算成本制定出各分部分项成本控制措施，定出人工费、材料费、机械费的控制指标，以便在施工过程中有计划的加强各项成本费用的管理和控制，真正把成本控制纳入计划管理。
3、分部分项工程施工结束后，预算员要依据所制定的成本消耗计划，对投入到工程中的各项成本费用进行对比分析，通过分析找出控制中的薄弱环节，分析原因，制订措施，促进项目部管理水平不断提高。
4、同分包队签订劳务分包工程合同，明确工作内容、范围及材料的用量，考勤报表等项目要真实、准确、齐全，避免发生扯皮现象。分包队撤离前，项目经理组织有关人员对其施工内容进行收工验收，存在质量问题以及没有完成合同签订的内容时，从人工费中扣回有关费用，否则追究相关负责人。
5、成本管理制度
（1）项目部确定每月19日为核算日，各项费用拖期一次扣罚有关责任人50元。
（2）人工费
a、人工费核算前对照二包队合同书工作内容，严格检查零工费用的支出，合同内容之内的零工必须签证，当日内发生的零工，必须有施工员确认并书面报项目经理当日签字，否则不予结算。
b、人工费核算严格执行公司下发的人工费定额指导价，特殊情况必须填写人工费申请表报公司预算科批准。月末对比分析，超出控制指标的追究施工员的责任，按发生数额的100%扣罚施工员。
c、生产人工费有相关施工工长或楼长按月成本家底控制核算，非生产人工费由项目经理负责，相关施工工长或楼长控制。不许长处上产人工费的%；
严格按照指导价格核算，严禁以工日代替工程量及包干价的现象。
d、人工费由预算员根据工程预算提前算出进行控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员把关项目经理审核控制。
e、出现重复用工，应从人工费中扣除，如果责任不清，不能在当月人工费核算中及时扣回的，由分管施工员负责扣回，否则由其负责。
f、人工费各分管施工员、预算员要认真核算准确，若出现多核算而无法扣回，给项目部造成损失的 ，从责任人工资中双倍扣除。
g、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，报项目经理签字以免到月末核算影响生产。
h、人工费核算时搞好材料分析，对于材料超用部分由预算员在当月人工费核算中扣除。
（3）材料费：
a、材料采购要本着货比三家、价廉物美的原则进行采购，对超出市场价格的，按超出额的2倍扣罚材料员。
b、根据交底用量与分包队签订限额领料合同，施工楼长或工长根据控制用量开具限额领料单，保管员根据签字的领料单限额发料。
c、保管员负责材料进出库收发工作，保证月末材料出入库数额与领料单数字相符，材料购入由项目经理验收并签字认可后下账处理。
d、材料验收要严格把关，所验收的材料必须保证质量、数量，手续完善，如验收质量达不到要求，一次扣罚质检员、材料员、库管员50—100元，材料验收由保管员、施工员共同验收数量，保管员开验收单，施工员签证明人，项目经理签字后方可入帐。材料使用控制，扣罚按照《材料管理制度》执行。
e、对大型材料设备由项目经理、材料员负责公开招标，比价采购工作。
d、施工组长控制材料使用，做到工完料净场地清，杜绝现场材料浪费。
f、每五天组织一次材料分析，分析盈亏原因，落实奖罚，并做好书面记录。做好周转材料的收发登记工作，确保经济效益。
g、钢筋：钢筋购入要由材料员、保管员共同验收。对施工过程中耗用的钢筋，全部施工员进行控制，月底项目部对钢筋进行对比分析时，工程竣工结算后如果出现钢筋亏损，按亏损额45%对有关责任人进行处罚（其中保管员20%，材料员15%，施工员10%），其余部分扣施工班组。
h、木材的购入要由材料员会同施工员检查计量后，由保管员开验收单，施工员签字确认。施工员在施工过程中要严细管理，作到物有所用。工程竣工后项目部对木材进行分析，对材料超用金额的45%对有关责任人进行扣罚（其中保管员20%，材料员15%，施工员10%），其余部分扣施工班组。
i、水泥：水泥的购入由材料员、保管员共同验收入库。施工过程中所用的水泥全部由施工员进行控制。领用时由施工员开领料单，保管员依据领料单发放。使用数额与本月定额提出的数额对比分析对超用部分按市场价格100%扣罚到有关责任人。水泥出现亏损的按亏损额进行扣罚，其中保管员20%，材料员15%，施工员10%，其余部分扣施工班组；
如果因领料单与出库不符，对亏损部分扣罚保管员。
（4）机械费：
a、项目部严格实行计划管理，塔吊、井架等大型机械计划由材料员负责编制，模板计划由施工员编制，钢管、扣件等周转材料使用计划，由施工员和安全员根据编制的各项施工方案编制，小型工具的使用计划由保管员根据库存情况及生产需要提前编制，对无计划或计划不准，一次对计划人罚款100元。
b、严把周转材料的使用关，及时回送周转材料，减少租赁费支出，有窝留现象或手续办理不及时，一次扣罚保管员、材料员各50元。
c、对使用过程中的损失费用，由项目部根据具体情况对分包队进行合理的扣罚，若因保管员责任心不强，未及时查出，造成无法扣回情况，费用由保管员全额承担。
d、小型工具全部自分公司领用，使用计划依据工程进度提前编制、上报分公司财务科，不得私自购买，对于分公司没有的物品，经分公司财务科审批后，自指定的销售点购买，否则每出现一次扣罚材料员50元。
（5）直接费
a、技术员制定试验费支出，控制总价由资料员包干。根据交底控制好检验试验费用。
b、水电费、办公费、零星材料费及现金报销、折旧费、摊销费等由项目部安排专人负责，在项目部所有人员的配合下进行控制。
（6）成本分析及经营成果与责任落实
以月、季、年、单项工程、单位工程等分别由项目经理牵头组织全体管理人员参与成本控制情况进行分析，做好分析资料，找出节超原因，对漏洞制定整改措施，追回损失。并对盈亏责任进行责任落实奖罚。
（7）产值、人工费核算
a、严格按分公司下发的分包人工费定额执行，人工费价格调整必须由项目部经理报经公司审核，否则仍按分包人工费定额核算。
b、零工用工原则上采用零控制，确实需用零工时须经项目部经理批准，并于当日办好手续，项目经理签字，否则由施工员负担零工费用。
c、人工费总量由预算员根据工程提前算出，进行总量控制，各分包队工程量由各分管施工员核算，由预算员套价整理，项目经理审核签字。人工费核算要准确无误、真实，否则每次扣罚责任人50元。
d、人工费核算时间：必须在每月16日以前核算完毕，拖期一天扣罚施工员50元，分包队盖章齐全，盖章时间为每月16日以前，每超出一天扣罚责任人50元，依次类推。
e、分包人工费的工作内容严格按分公司下达的分包人工费中规定的内容，杜绝重复用工，如发现重复用工，应该从该人工费中扣除，如果责任不清，没有扣回的，由施工员负责。
f、二包人工费必须章印齐全，如有缺项按项目部规定执行扣罚。
g、人工费施工员、预算员要认真核算准确，若出现多算者，从责任人工资中双倍扣除。
h、分包工程量核算，每完成一个分项，施工员应及时核算，以免到月末核算影响生产。
项目部组织纪律及值班制度
为了加强项目部的管理，提高项目部的团队意识，更好的对项目部进行管理，作如下补充规定：
1、项目部人员必须24小时开手机（包括休息期间），不得随意关机，发现一次扣罚责任人50元，如因责任人关机导致工作无法正常安排，给项目部造成损失的加倍扣罚。
2、项目部人员必须随时及时接听电话，电话提示无法接通视为不接电话，一次不接听扣罚责任人50元，因为不接听电话造成工作不落实或工作落实不到位，一次扣罚责任人50元，造成经济损失的由责任人承担。
3、项目部人员必须及时完成领导交办的各项任务，不按时完成一次扣罚责任人50元，造成损失的加倍扣罚。
4、项目部人员严禁中午随意饮酒，发现一次扣罚200元，因为饮酒耽误工作的加倍扣罚，造成损失的由责任人全部承担。特殊情况经项目经理批准同意后方可执行。
5、项目部人员请假必须书面写出请假条，经领导同意后方可请假休息，特殊情况需电话请假的事后必须及时补写请假条，否则一次罚款责任人50元。
6、项目部管理人员月罚款累计超过300元，基本工资下浮5%，基本工资下浮两次，项目部予以辞退。
7、项目部管理人员对项目经理安排工作不落实，当面顶撞一次扣罚50元，一周内累计扣罚超过2次，项目部予以辞退。
8、早上必须按时点名，点名不到一次扣罚20元
本规定自即日起执行，望项目部人员严格遵照执行。
