医院高层管理的创新思维1 1、心理因素 对于新事物、新观点，每个人的接受能力是不一样的。就管理创新来说，一般都觉得这个形容太抽象，找不到与之相对的参照物，模糊化和风险化的定义就会在一些管理者的心下面是小编为大家整理的2023年医院高层管理创新思维3篇【优秀范文】,供大家参考。
医院高层管理的创新思维1
1、心理因素
对于新事物、新观点，每个人的接受能力是不一样的。就管理创新来说，一般都觉得这个形容太抽象，找不到与之相对的参照物，模糊化和风险化的定义就会在一些管理者的心中生成，对于风险的认识不够客观，对模糊性和风险承受能力较差的人就不会乐于接受创新，甚至是抵制创新。
实际上管理创新总是会存在失败的可能性，这也就意味着创新可能给医院和管理者带来某种不确定性。因此，反对创新就无可避免地在医院中存在.而阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
2、利益因素
不论是管理创新，亦或者是技术创新，最终的目的，都是想要打破原来的利益格局，进行利益的调整和再分配，而这可能会使某些人失去原本的利益，甚至失去这一份工作。
因此，在创新中有可能受到利益损失的某一方就会阻碍创新的推进与实施，从而影响到创新的整体协调和进展速度。而这种因素可能是来自内部的管理者、员工，或者外部的投资方、客户等等。
3、文化因素
文化的影响来自医院文化和社会文化两方面。就医院文化而言，医院理念、制度、传统(包括创新传统)、习惯等，都影响着管理体制创新的整体协调和进展速度。保守、传统的医院中，创新的阻力会更大。
因为大家已经习惯了过去的制度、规则和利益格局，不喜欢创新和变革，甚至视创新为异物。就社会文化而言，社会的伦理、道德、风俗、习惯、传统等，都直接作用于创新的过程。
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