下面是小编为大家整理的2022年干部管理宽松软整改措施,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
干部管理宽松软的整改措施3篇
【篇1】干部管理宽松软的整改措施
宽松软问题自查报告 宽松软问题
一年来，在市行党委的正确领导下，XX支行的党风廉政建设工作坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照江泽民同志“ __”重要思想的要求，根据《中国XX银行党风廉政建设责任制实施办法》和市行年初的工作部署，以从源头上预防为主线，从XX支行实际出发，狠抓各项制度的落实，促进了各项工作的正常运转。根据XX农银发[××]33号《关于对全市农行××年度贯彻落实党风廉政建设目标责任制情况进行考核 __》精神，XX支行对××年度党风廉政建设工作开展情况进行了自查，现汇报如下：
一、加强领导，确保党风廉政建设责任目标落到实处。
为加强对XX支行党风廉政建设工作的领导，XX支行党支部始终把党风廉政建设工作摆到重要议事日程，根据上级行的要求，在年初制订的党支部工作要点中对党风廉政建设做了部署，并成立了支部书记为组长、纪检委员为副组长、各科室负责人为成员的 __抓源头工作领导小组，领导小组根据各个时期上级行的部署，结合中心实际积极开展工作，首先按照市行xx年度党风廉政建设责任目标分解情况对照落实，制定了《XX支行xx年度党风廉政建设责任目标》和考核办法，定期或不定期的进行检查;其次对上级行党风廉政建设和 __工作的部署及时进行传达贯彻，消除棚架现象;再次与
各要害岗位人员签订了安全保卫和经济防范目标责任书，保证了各项制度的落实。
二、充分发扬民主，接受群众监督
今年以来，中心党支部始终按照江 __“ __“重要思想和从严治党的精神，结合中央金融工委“十个严禁”、“十个不准”和 __五次全会关于党员领导干部廉洁自律六条新规定，加强对“八个坚持、八个反对”的学习，对党员干部严格要求，严格监督，特别是支部成员一贯执行领导干部廉洁自律有关规定，从不利用手中的权力谋私利，而是把自己置于群众的监督之下。首先，在XX支行开展了民主评议党员活动，一年来共进行测评3次，每次测评支部成员都以一名普通党员的身份参加，虚心接受群众监督，不搞特殊;其次，对于在群众中评价不太好的个别党员同志，领导班子主动与其谈心，掌握其思想动态，帮助其进步;再次，在日常工作中班子成员坚持要求大家做到的自己要首先做到，要求大家不做的自己首先不做，为大家做好表率。自中心开业以来，从未发生公款装修__私房和购置其它私人物品现象;另外，在全体员工中还开展了民主对话活动，中心结合工作实际首先确定15项对话内容，班子成员与各科室选派的代表面对面座谈，虚心听取大家的建议和意见，对于合理建议积极采纳。在领导班子和党员干部的带动下，目前XX支行的干群关系比较融洽，大家工作积极无怨言。
三、加强思想政治工作，提高党员和干群的思想素质
江泽民 __指出：“几十年的历史表明，革命也好，建设也好，要取得伟大的胜利，都离不开宣传思想工作。这是我们党的一条基本经验。”XX支行作为X行的主要业务部门，加强思想政治工作显得尤其重要，因此xx年以来，我们一直把此项工作做为一项大事来抓，首先我们组织全体党员认真学习了江 __的“ __”，并围绕“ __”的重要思想认真开展讨论，通过学习和讨论，使大家树立了正确的人生观和价值观，增强了抵御各种腐蚀思想的能力;其次，以学习贯彻党的十六大会议精神为契机，采取重温入党誓言，举行升旗仪式等形式，认真开展爱国主义教育;其三，组织党员认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，并要求大家注意对照执行;其四，经常组织大家学习金融系统模范人物的先进事迹和党风廉政建设录像片，以正反两方面的典型事例教育大家，增强了大家的爱岗敬业意识。
四、完善各项制度，狠抓落实， __败抓源头工作落到实处
通过制度约束，可以不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。因此年初我们制定了《违反安全保卫规章制度经济处罚办法》、《资调中心财务管理办法》和《职工劳保福利管理的暂行规定》，并从以下几方面做起：
〈一〉、实行了财务公开。XX支行在费用开支上一直本着节俭的原则，一是对车辆的运行严格管理，实行所有车辆集中加油和车辆维修实行派修单 __，每月对单车行驶里程、加油及维修费用张榜公布，接受职工监督，杜绝跑冒滴漏;二是对大额开支严格按市行的
规定执行，从不先斩后奏。同时每季对财务费用开支情况在中层干部会上公布一次，每半年对全体员工公布一次，既增加了费用开支的透明度，又可达到共同节俭的目的。xx年我们通过自查感到费用列支手续比较合理合规，无违纪现象，招待费控制在市行下达的指标以内，二00四年度实现利润1106万元，比去年净增XX万元，全年费用XX万元，扣除电子租赁费、车辆租赁费、围墙改造费共XX万元，XX支行实列费用XX万元，较去年的XX万元少支出XX万元。其中：工资支出XX万元，业务招待费XX万元，较去年的XX万元少支XX万元;印刷费XX万元;钞币运送费XX万元;安全防卫费XX
万元;低值易耗品XX万元;财产保险费XX万元。全年月平均库存XX 万元，控制在市行下达的XX万以内，较去年月降低库存XX万元。
〈二〉、实行了人事管理制度改革。一是在干部提拔上坚持“德才兼备，任人唯贤”的原则，充分发扬民主，今年中心中层干部全部实行公开竟聘，不搞论资排辈，不照顾关系突击提拔，不搞暗箱操作，聘用中层干部人数控制在市行下达的职数以内;员工实行优化组合、双向选择，增强了全体员工的危机感和责任感;二是在劳资和福利的发放上严格按有关规定执行，做到标准统一，不乱开口子。
〈三〉、开展了法制教育宣传月。为提高大家遵纪守法的自觉性，我们用一个月时间组织职工认真学习了《中华人民 __刑法》部分条款和《中国农业银行员工违反规章制度处理暂行规定》等，中层以上干部轮流备课讲课，收到较好效果。与此同时，我们还与区检察院签订了预防职务犯罪协议，并聘请他们为大家讲法律常识和典型案
例，教育职工知法、懂法、守法，从而增强了员工的法制意识和依法办事的能力，保证了全年无违法乱纪现象发生。
〈四〉继续开展了树“三铁”活动。根据中央金融工委《关于加强弘扬“三铁”精神教育 __》精神和上级行的要求，结合中心实际，在开展岗位练兵、提高业务技能的同时对中心制度执行情况经常进行检查，严格管理，把差错事故消灭在萌芽状态。一年来累计接送款箱XX1次，全年出入库XX次，金额XX万元，运钞车安全行使XX万公里，没发生任何差错事故，有效维护了XX支行的信誉。
五、切实加强职业道德建设，牢固树立服务意识，杜绝部门不正之风
XX支行的主要工作之一就是为各行提供服务，为了做到“纪律严明，高效快捷”，我们通过开展职业道德教育要求员工立足本职，热情服务，想基层所想、急基层所急，把基层行部当成上帝，在不违反制度的前提下，想尽一切办法满足各网点的要求。特别是在年初资金比较紧张的情况下，从人行出库比较缓慢，我们从XX行大局出发合理调配现金和车辆，尽力把款项送达时间往前赶。在款箱接送方面，无论严寒酷暑，刮风下雨都严格按规定时间接送，做到安全正点，有效维护了我们XX行的信誉。同时为了加强对服务工作的监督，每年底我们向各服务网点下发“征求意见书”，并规定哪个车辆有意刁难服务对象 __的，XX支行将从重处罚。本年末，XX支行两位领导亲自到部分服务网点进行走访，通过调查摸底未发现有不良行为，大部分网点对服务感到满意。
为贯彻落实“管党治党宽松软问题”专项治理工作，进一步推进全面从严治党深入开展，XX月X日，XXX师范XXXX学校召开“管党治党宽松软问题”专项治理领导小组第二次会议。该校党委书记XXX主持会议并发表讲话，党委副书记、校长XX，副校长XX，党委委员、副校长XXX，党委委员、纪委书记XXX出席会议。
针对“管党治党宽松软问题”专项治理工作，喻长志强调，要把专项治理工作与学习贯彻十八届六中全会精神、“讲看齐、见行动”学习讨论活动、“两学一做”学习教育活动和校内“12361”基层党建工程有机结合起来;要扎实开展民主生活会和组织生活会，针对出现的问题反思根源、深彻整改，时刻做到批评与自我批评;要积极开展“讲看齐、见行动”学习讨论活动，力求学深学透、融会贯通;开展三级书记述职评议活动，评议要实实在在，考核要严肃认真;要将“管党治党宽松软问题”专项治理工作和本学期各项教学工作结合起来，进一步营造风清气正的育人环境，办人民满意的高等教育。
XXX指出，各责任单位要按照治理方案的具体要求，做到加强领导，强化责任，分类实施，扎实整改，巩固成果，建章立制。首先要扎扎实实开展好自查自纠工作，各部门、处室、系部要把自身存在的问题进行仔细、认真地梳理，带着问题进行全面、细致地整改;要贯彻实行“周报告”制度，每周向省高校“管党治党宽松软问题”专项治理工作组和市委汇报一次工作情况，每周召开一次领导小组办公
室工作例会，确保“向上汇报，向下通报”的信息畅通;要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实在全校范围内落实会议精神，积极做好迎接省高校“管党治党宽松软问题”专项治理工作组督查工作的准备。
会上，XXX宣读了《关于开展“管党治党宽松软问题”专项治理工作治理方案》，对方案的治理内容、人员分工、整改措施、责任领导及单位部门等作出明确要求。组织人事处处长XXX刚宣读了XXXXXXX《关于在全校党员干部中开展“讲看齐、见行动”学习讨论实施方案》 __，以及做好《20XX年度党总支书记抓基层党建素质评议考核工作》 __。
【篇2】干部管理宽松软的整改措施
现场管理整改措施
篇一：企业现场管理存在的问题及改进措施1
企业现场管理存在的问题及改进措施
赵奎修
随着生产力水平的不断提高，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。因此，对于企业来说，现场管理是举足轻重的。现场管理是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法，才加速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，狠抓现场管理，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。
一、企业现状
在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，恰恰相反，是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产出适销对路的产品。
二、现场管理中普遍存在的问题
与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方
面。
1、生产无计划
在计划经济条件下，企业从属于政府,缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态,因为在计划经济条件下，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识。大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不是产品积压严重，就是经常断货，再加上产品生产把关不严，员工的职责分工不明等缺陷，使得企业的经营效果难以有较大的提高。
2、浪费严重
企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，而这个问题在某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理。几年前，国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以“极刑”，白给别人干活不说，还要给予别人巨额赔付，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识。物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外，生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。
3、无效劳动普遍存在
无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来的产品不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”；
另一种无效劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会提高员工的劳动强度。
4、现场环境较差
目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中，不乏“金玉其外,败絮其中”者。走进这些企业，现场管理存在的问题及改进措施的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量，对于一些食品企业和精细化工企业更是如此。
三、提高现场管理的措施
在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益。基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”。为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。
企业的精益生产可以划分为几种不同的方法，具体到现场管理方面，目前广为企业采用的主要有三种，即“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动的统称）、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但基本思路和宗旨却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置，达到为企业节能减耗、增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表现在以下几个方面：
1、对物料本身的管理——分类管理
不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限,多了就可能造成闲置，而少了则会影响生产的进度。无用之物也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。在这方面，东风公司车身厂驾三车间的“驾三做法”值得借鉴。这个车间通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记，使每一笔物料的流向都清楚造册，从而杜绝了物料的浪费，也大大降低了各种事故的发生。
2、对物与场所之间的管理——定位管理
物料与生产工具要做到“物尽其用”，其中不仅包括使用价值的完全转移和发挥，更重要的在于使用价值转移和发挥的效率，这里面涉及到一个“时间价值”和“时间成本”的概念。如果物料的使用价值转移较慢，生产工具的作用迟迟难以发挥，就必然会延长生产的时间，从而提高了生产的“时间成本”或降低了产品的“时间价值”，这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解决办法就是做好物与场所的管理。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见,触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。辽宁铁法煤业股份有限公司通过对车间生产现场深入地整顿，针对生产场地狭小拥挤、物料摆放不科学的现状，采取了定置技法,重点抓了空间的合理利用和物料的灵活布置，保持了生产现场的整齐有
序，从而进一步强化了生产秩序，为提高生产和劳动效率打下了良好的基础。
3、对人与物之间的管理——专人管理
人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的，因此，必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面，对于生产过程中产生的废料和垃圾要及时处理，避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果。同时，完工之后要对现场进行系统清理，创造一个最佳的生产环境，使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦；
另一方面，要定期做好对生产设备的维护和点检工作，及时发现设备异常和隐患，并采取有效措施加以排除，避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降，这是维持企业稳定生产的必要手段。四川川橡集团是一家大型橡胶生产企业，为强化设备管理，层层落实责任，集团要求更换备件或维修设备必须有标记并明确各级人员的职责，采购人、更换人、焊接人、使用时间要有详细的显示台账，使每项工作有人做、有人查、有人考核，从而为企业提供了保障。
4、对人与人之间的管理——协调管理
社会化大生产需要人与人之间的协作，这必然会引发一系列的人际关系。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作，目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理（指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。）。通过企业文化和人本管理，可以增强人际间的沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外，员工之间相互推诿和扯皮的现象在现代企业中也普遍存在，这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，这对督促员工提高生产率、增强责任感是极其有利的。作为具有50年历史的国有零售商业企业,南京“新百”在加强员工沟通方面投
篇二：生产现场管理整改报告
生产现场管理整改报告
一、现场“5S”改善方案及措施
1.物料摆放
①从货仓到生产现场，不同机种的物料按机种归类分别存放，并在外包装箱上标识。②生产每个机种之前将前一个机种的物料进行清理，（包括未成型物料、不良品、已加工物料）保证前一个机种的物料彻底清完后再生产另一个机种。
③对于二极管等小体积的物料经成型并经检验合格后按原包装的数量放回原包装盒。④对于电容等体积稍大的元件经加工后用静电胶箱装好，并在外箱上贴上相对应的标识。标识内容包括：机种、料号、插件位置、数量。
⑤插件拉生产过程中各种物料放置于静电胶盆中，保证拉台上没有散乱元件，不良品分类存放。⑥生产过程中堆机用静电隔板单层摆放，超过三层高度时摆放于静电胶箱内，并贴上标识注明机种、状态、数量。
⑦剪脚工位将PcB板放置于玻璃罩内再进行作业，后焊拉整条产线定时清扫台面的脚渣。⑧各工位操作过程中进行单拼板作业，保证不出现多拼板重叠一起作业。
二、仪器设备的保养与点检
①正在使用的各种设备注明其使用状态及保证其清洁度。
②对于波峰焊及烙铁每天进行点检有效地控制其异常状态。
③加强防静电测试。
三、有效文件的应用及审核
①对每个生产机种的SoP要求与生产当中实际状况进行核对，不相符之处及时进行分析及更正。②对每工位按照SoP要求进行培训，并严格遵照作业指导书作业。
四、重点工位的培训
①Qc工位经过专业人员的培训合格后方能上岗作业，培训内容包括电子元件知识、Bom单核对、
PcBa的检验标准及规范。
②测试工位经过专业人员的培训合格后方能上岗作业，培训内容包括负载仪的使用、各机种的
测试参数要求、测试状态的确认。
五、修理工位的整理
①修理工位设置在专用的修理区域，负责修理与产线生产机种不同的机种。
②在线修理负责修理产线所生产的机种功能不良品。
③
修理工位物料按机种分类存放，不良品注明不良状态。
篇三：企业现场管理存在的问题及改进措施(李春峰)
【篇3】干部管理宽松软的整改措施
管党治党宽松软问题自查整改报告根据专项治理安排，连日来，省直机关深入查摆管党治党“宽松软”问题。截至2016年12月20日，84家单位共汇总梳理问题1201个，制定初步整改措施1780多条。
“专项治理不力就是失职、不抓专项治理就是渎职。
”省直各单位结合“两学一做”学习教育、“讲看齐、见行动”学习讨论，引导党员干部实实在在查摆问题。各单位采取发放征求意见函、召开座谈会、问卷调查等多种形式，广泛征求意见建议，努力把问题找准查实。省统计局召开机关党委会、支部党员大会、党小组会，向36个省直单位和各市统计局发放书面征求意见函，向各县(区)统计局发电子函件，听取35名非党员职工的意见，共征求意见60条。
围绕党的领导、党的建设、全面从严治党等方面的共性问题，各单位党组(党委)带头，各级基层党组织紧紧跟上，对照标准查找问题。同时，紧扣巡视发现的突出问题特别是巡视整改不到位的问题，强化措施，深入查摆，不走过场，并对问题进行汇总梳理，建立台账。省委办公厅对照查摆的要求，找准管党治党着力点，查摆出11个问题。
对查摆出的问题，各单位深入分析研究，找准问题症结，研究解决办法，努力做到分类施策，精准发力，不留死角。省政府金融办、省政府驻京办等单位召开党组(扩大)会，从党组层面围绕问题逐个分析，力求把原因找深找准找全。目前，已有76家单位制定了初步治理措施1789条，并明确每项整改任务的分管领导、牵头部门、具体责任人和整改时限，力推整改任务落实，形成层层传导压力、级级压实责任的工作格局。省财政厅、省经信委等单位整合问题清单、责任清单、任务清单，形成专项治理工作问题整改台账，明确分工，倒排工期，进一步压紧责任，拧紧责任螺丝。
管党治党宽松软问题自查整改报告11月24日上午，校党委召开扩大会议，动员部署“管党治党宽松软问题”专项治理工作。校领导王大鹏、张永群、曹玉、戴敏及校党委委员侯勇出席会议。
校党委书记王大鹏在会上作动员讲话。他强调，专项治理工作，是全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神、深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深入推进全面从严治党的具体行动，是结合巡视整改、强化巡视成果运用、推进巡视整改的一项重要措施。全校各级党组织、各部门要充分认识开展专项工作的重要性和必要性，牢固树立“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，切实把思想统一到省委部署要求上来，紧紧围绕落实全面从严治党要求，扎实开展专项治理工作，聚焦突出问题抓治理;明确方法步骤抓治理;坚持标本兼治抓治理;强化治理责任担当，强化线索处置，确保问题见底清零。
他要求，全校各级党组织、各部门要进一步高度重视，提高认识，强化责任担当，认真履行管党治党主体责任。各级党组织书记要切实担负起专项治理工作第一责任人职责;各部门负责人和其他领导干部要履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，切实担当起引领职责。各级党组织、各部门要把专项治理工作作为迫在眉睫的重要任务，摆上重要议事日程，立即响应，快速行动，层层传导压力，压紧压实责任。要围绕落实全面从严治党要求，聚焦管党治党“宽松软”和省委巡视组反馈的问题，按照学校专项治理工作实施方案要求，结合单位、部门工作实际，主动作为，精心谋划，周密部署，按照时间节点和任务要求，认真开展自查自纠，倒排时间、挂图作战，积极主动整改;要坚持问题导向，敢于发现问题，勇于直面问题，把专项治理作为推动工作、促进发展的强大动力，与巡视整改结合起来，与“两学一做”学习教育结合起来，与学校事业科学发展结合起来。要坚持标本兼治，建立长效机制，进一步加强思想教育，严肃党内政治生活，强化党内监督，深入推进反腐倡廉建设，推动管党治党从“宽松软”走向“严实硬”，努力营造积极向上、干事创业、风清气正的校园政治生态。为促进学校事业发展、为建设地方特色高水平高水平大学提供坚强政治保障。
校党委副书记张永群宣读了《安徽中医药大学开展“管党治党宽松软问题”专项治理工作实施方案》内容，明确了“管党治党宽松软问题”专项治理工作的总体要求、基本原则、工作内容、方法步骤和组织实施，对党的领导与思想政治建设、教育教学管理、财经管理、科研管理、组织人事管理和“八个专项整治”等6个方面问题的治理进行任务分工，明确了治理工作的总体进度和各个阶段重点工作。
管党治党宽松软问题自查整改报告为认真贯彻省、州党要管党、从严治党相关文件精神，充分发挥党员积极性和主动性和党员示范作用， 根据《中共瓮安县委党的建设工作领导小组办公室关于落实基层党建工作“1+7”文件有关事项的通知》要求，特对我局落实全面从严治党要求深入推进基层发展型服务型党组织建设工作报告如下：
一、为进一进抓好我局党建工作，实现党的建设与业务工作共同发展。年初我局召开专题党建工作会。成立党建工作领导小组，并对党建领导小组人员进行具体分工，明确各自的工作职责，认真抓好党建工作;明确党建工作经费不少于2000元，保障党建工作正常开展。
二、为严格落实“三会一课”、“党组织集中活动日”等制度，我局年初制定了党建工作计划、党员学习计划等。明确会议内容、党课内容、活动内容等，并严格按计划认真开展相关活动。到目前为此，我局召开党支部委员会6次，党支部大会2次，领导干部带头上党课2次，开展党组织集中活动3次。
三、按照《中国共产党发展党员工作细则》和我县制定的党员发展“双推双评双票”制度，优化党员队伍结构，严把发展党员“入口关”，认真拟定党员发展计划，做到宁缺勿滥。确保党员队伍的纯洁性和先进性。按时《党章》和《瓮安县关于处置不合格党员工作实施方案》严格要求单位党员，如有不合格一律严肃处理。目前，我局不存在不合格党员。
四、认真开展党员志愿者服务活动，结合县“双联双促”、“领导作示范 百闽人生网聚民心”、“党员在身边 服务我争先”等活动。于3月底我局全局党员干部已到社区报到，并积极参与社区建设，参与志愿者服务队到社区活动1次，帮群众实现微心愿五个。深入包保的高枧村开展“结对帮扶”、“双联双促”等活动4次。为群众解决实际问题6个。
五、全面推进党务政务公开、增强党务政务工作的透明度。单位全面推行岗位责任制、首问责任制、限时办结制、服务承诺等相关制度。切实规范党员干部的履职行为，并设立监督意见箱和举报电话，全面接受民众的监督。到目前为此，我局未接到一起举报电话和举报信件。
六、为确立全体干部职工“终身学习”、“全民学习”理念，在年初我局特制定创建“学习型机关”和“学习型党组织”活动方案。明确学习目标、学习内容，通过集中学习、网络学习、请专家讲座、自学等方式对全体干部职工开展继续教育，培养干部职工活到老、学到老的理念。目前我局开展集中学习18次、请专家讲座2次，推荐组织在中山大学学习3人次，完成学习心得4篇。
七、结合科技工作实际，将业务与党建同谋划、同部署、真正实现两手抓、双促进，使科技工作有序开展。今年以来，为将科技工作抓出特色，我局党员干部主动作为，深入企业、园区、协会等开展走访调研20余次，指导相关企业的科技工作有序开展。主要成效有：一是目前我局共申报各类省州级科技项目25个，其中4个涉及国家煤磷化工产业化基地项目已通过州级专家评审，预计可获项目经费100万元。二是开展科技、法律、科普知识宣传9次。三是在花都区科信局帮助下，成功在孵化园中将瓮安供应链网正式上线。四是在省科技厅指导下，瓮安县科技产权局以返乡青年技工创业为主题的“瓮安县安青创业社” 成立，这将迎来瓮安籍返乡青年入驻共谋发展。
总之，我局全面落实从严治党要求深入推进基层发展型服务型党组织建设工作，并取得一定成效，在今后工作中，我局将严格按照《瓮安县落实全面从严治党要求深入推进基层发展型服务型党组织建设意见任务分解表》要求抓好党建工作，真正实现抓党建促业务的良好局面。
