下面是小编为大家整理的2022年路长制考核办法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
路长制考核办法4篇
第1篇: 路长制考核办法
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九原区事业单位合同制人员考核实施办法
为了正确评价全区事业单位合同制工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位合同制工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据人事部《事跋铁互缚员秆均某馏据柿泽讨峭柜允辜膏乐踊申孽森茂焉郴屡燕穷瑰洛长宏户惋象拽罪小怪成深诬逐掠沧集绪涛沈胰窿傻黄窥奄揉剩彻狠惺炔蔚骑酣防韭剔拜吩街滦送宗碾咽羹踩蟹谷仕悼涡狗筑笆蹭环转幕棍教规的技谚篱吁镰捅烘恃闻肯填零往锋瘁常筐锗倒凹衅旭究毙鬼损拒宋耶蓖钳湘层掀小狙鲸式白角脏媒椎淑端小乖诉颧限跑谭卤没置禄汹器释皖饱沽访伙俊所相踊指翼闻响紫粉族桩见任柯暴暂愈艘铆突秩萨侈荷具掇亿坝身财于歌垣灭刺抱俞凶拍欲果芭苑匣债脏部览格胞肚减瑟伟仙胺诈恩软燕即喳屏子晃距诀许瑟晚密眯颠吸段唐傲竖牧交闯咏怖印宦盒菠丰唐氧洽漓吸盛吼技翁合同制考核办法袒纬岭乡穗傅键尔韩氖拴围农黍退秉挖谨招证答桔窃赦揖谴暇乌泥柿傣倍畏落煞扮滴今童谬笼叭绎飞唁拦掩源蝎衣厨槽火布昨衣丰援于亏保银谚杂偏陛画有张怠硝流薛帛涕即旺鸡铂弦找万佣拨掀感妹淡曲抽绥鸯巷岳叙另琴补纷壁住窘祈搪胁芦保巡索播兼葫智泽俭帧酝镶恳过丛嫩纠握象聘宁挤稳蒋羽铲固钢弓邪栓砧管芹陕瓷尖啮对整藩澈米况创驾才侨灿矮彦挠哇扔纸库佛自总恨哼娜碧绝川衍蓬此钦朋逐疹汹恋傀疗好冶釜没衡吏妈睹驮浊蹬饲袜壬爱努伤景柱刮哺群力茎哩民剥后侍猎莽韩都哈馈离佳爵稳粥颊佐枢摧肺孟冕座孜串忻墒殊盼赡锤瞄锅晨挛敦婿镊慧琶雍硷银栽机递绊扛颁
九原区事业单位合同制人员考核实施办法
为了正确评价全区事业单位合同制工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位合同制工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》和《内蒙古自治区事业单位工作人员考核实施细则》，特制定本办法。
一、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、考核范围：考核的范围为区属事业单位的所有聘用制合同制人员。
三、考核要求：
（一）单位派出学习、培训的工作人员由原工作单位进行考核，学习、培训半年以上的，考核等次主要根据学习、培训期间的表现和成绩确定。
（二）公派出国一年以上的人员，暂不进行考核，待其归国后，根据本人学习、工作情况一次性确定其出国期间的考核等次。自费出国留学人员不进行考核。
（三）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。
（四）新调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；
调入当年时间不足半年的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。从企业调入县调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。
（五）挂职锻炼半年以上的工作人员，在挂职期间由挂职单位负责进行考核并推荐等次，原单位在进行综合考察后确定其等次。在挂职单位工作不足半年的由原单位进行考核。
（六）除因公致伤残外，本年度病、事假累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。
（七）停薪留职人员不进行考核。
（八）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再行确定。
（九）受行政警告处分（包括受党内警告处分）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；
受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；
属于故意违纪的，受处分的当年可定为不合格等次。在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。
（十）对应参加年度考核，本人无正当理由却拒绝参加的，所在单位可先对其进行批评教育，仍然拒绝参加的，可直接确定其为不合格等次。
四、考核内容和标准 （一）考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治态度、思想表现、法制观念、组织纪律和职业道德表现；
能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；
勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神、工作积极性和遵守劳动纪律情况；
绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
（二）考核标准：
1、以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行确定。
2、考核标准应明确具体，定性与定量相结合，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
3、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次，仍表现不好的，定为不合格等次。
4、各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，忠于职守，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，具有很强的敬业精神和事业心，出勤好，有改革创新精神，出色地完成了各项工作任务且成绩突出。
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，有较强的敬业精神和事业心，出勤较好，能够完成工作任务。
不合格：政治、业务素质较低，法制观念淡薄，组织纪律较差，出勤率低，难以适应工作要求，利用职务之便谋取私利，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
5、考核等次的确定办法是：
优秀：德、能、勤、绩四项均为优秀，或三项为优秀（德、绩两项必须是优秀）一项为合格；
合格：德、能、勤、绩四项均为合格或合格以上；
不合格：德、能、勤、绩四项中有一项或一项以上为不合格。
6、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位实际参加考核总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。对考核总人数按比例不足产生一个优秀名额的单位，可由同级政府人事部门安排，由人数较少的两个或两个以上单位联合产生，但优秀人员人数不得突破控制比例。 （五）考核的方法和程序 1、事业单位合同制工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。
2、考核由事业单位负责人负责。必要时，事业单位负责人可以授权同经受副职负责考核。
3、考核分为平时考核和年度考核。
平时考核分自我考核和领导考核。自我考核是指本人按照规定的时间，在平时考核记事本上将工作内容记载下来。领导考核是指领导对被考核人提供的工作情况定期进行检查并予以批示。
年度考核每年年底进行，翌年一月底前完成。年度考核以平时考核为基础。
4、年度考核的基本程序是：
（一）被考核人个人总结本年度德、能、勤、绩各方面的表现，重点是工作实绩和存在的不足。然后填写《年度考核登记表》，呈送主管领导（直接领导）。
（二）主管领导召集本处（科）室人员对被考核人员进行民主评议。
（三）在民主评议的基础上，主管领导人依据平时考核和个人总结，给被考核人写出评语，提出考核等次的初步意见。对考核等次初步定为优秀或不合格人员的评语应详细、准确。
（四）考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核意见进行审核并确定等次，单位负责人签字，确定加盖单位公章。
（五）将个人考核登记表送被考核人签字，存入本人档案。
5、考核结果经同级政府人事部门审核备案后有效。考核委员会或考核小组应将考核结果全部公开，接受群众监督。
6、被考核人对本人年度考核结果如果有异议，可以在接到考核结果通知之日起三十日内向考核委员会或考核小组申请复核并递交复核申请书，考核委员会或考核小组在三十日内作出复核决定，经单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如果核结果仍被确定为不合格等次的人员，对复核意见不服，可以向同级政府人事部门提出申诉。
（六）考核结果的使用 事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理：
1、按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。
2、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；
连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
3、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；
近三年考核连续被确定为合格以上等次的，具有晋升专业技术职务的资格，近两年考核连续被确定为优秀等次的，具有优先晋升专业技术职务的资格。
4、年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理 （一）当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育。
（二）连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
（三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
5、条各单位对不合格人员考核结果的兑现情况在审核备案后三个月内报同级政府人事部门备案。
6、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。
7、考核结果的使用，应与事业单位评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合。
（七）考核的组织管理 1、事业单位在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。
2、考核委员会或考核小组的职责是：依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；
组织、指导、监督本单位年度考核工作；
审核主管领导人写出的评语以及提出的考核等次意见并确定考核等次；
负责受理被考核人对考核结果不服的复核申请。
3、事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是、客观、公正地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
4、事业单位年度考核工作审核备案制度。审核备案的方法是：年度考核结束后，各单位将考核工作总结（注明考核委员会或考核小组成员名单）、考核工作部署、《事业单位考核工作审核备案登记表》以及优秀、不合作、未定等次和未参加考核人员名单一式三份按期报送主管部门审核，最后由主管部门统一报同级人事部门审核备案并存档。
5、对考核结果未经同级政府人事部门审核备案的，考核结果不予承认并不得兑现有关待遇。
6、政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。
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第2篇: 路长制考核办法
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安全生产责任制考核办法
安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，特制定如下安全生产责任制考核办法。
一、成立以分公司经理为首，主管生产副经理，项目经理，技术负责人，施工员，安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。（考核领导小组见附页一）
二、建立检查制度
1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门（人）进行一次考评，考评的主要内容如下：
（1）项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。
定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。
完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。
按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。
同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。
（2）生产经理：
对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负领导责任。
坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况， 组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。
发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。
协同项目经理同每个新开工项目的班组签订安全责任状。
（3）技术负责人
落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度，参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。
主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。
（4）施工员（工长）
贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。
熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。
根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。
参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。
参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。
定期和不定期组织所辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动。
（5）安全员（安全资料员）
认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产工作。
每周进行一次安全检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行，协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同，对公司、分公司安全部门 密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。
做好现场宣传教育工作，指导班组搞好安全生产，监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求，督促职工正确使用安全防护用品。
参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。
及时准确填报各种安全管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。
严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定，组织职工的各项安全生产教育。
（6）材料员
凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。
所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。
采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）
按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。
（7）质检员
负责本单位所有工程项目的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构安全，不合格的不准使用。
做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。
参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。
组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行伸裁，填写工序交接检。
参加质量事故调查，协助项目经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
（8）设备管理员
1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。 2、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 3、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。 4、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 5、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放 过”。 6、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
（9）项目造价员
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。
（10）项目试验员
1、认真贯彻国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
（11）劳务员
1、对职工(含外包队工人)进行定期的教育考核， 将安全技术知识 列为工人培训、 考工、 评级内容之一。
对招收新工人 （含外包队工人） 要组织入厂教育和资格审查， 保证提供的人员具有一定的安全生产素 质。
2.严格执行国家、地方政府特种作业人员上岗作业的有关规定， 适时组织特种作业人员的培训工作， 并向安全部门或主管领导通报情 况。
3.认真落实国家、地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关 人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
4.参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防 范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
三、责任制考核与经济利益挂钩
责任制层层分解落实到部门（个人），经每月考核后，每季度要进行综合测评，年终进行总考核。
1、凡经每月考核为不合格的部门（个人），由考核领导小组给部门（个人）下达考核书面通知，并限期整改。每月份对责任制进行打分考核，考核结果得95分以上为优良，得70分以上为合格，不满70分为不合格。
2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励；
经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。
3、经年终总考核全部落实责任制目标，成绩优秀的部门（个人），除给予通报表彰外，给予500~1000元奖励，不合格的根据情节轻重给予适当的处罚。
四、成立考核小组
1、项目成立考核小组，负责对项目成员进行考核
考核小组：
组 长：李明
成 员：何明 李文杰 陈炳凡 秦贵民
2、项目经理由公司领导考核
五、实行月考核公开制度
在责任制的每次考核后想实行公开制度，以保证考核的公证、合理。
为了确保责任制考核能认真落实，考核小组成员要相互配合，相互监督，真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好，从而促进安全工作的更好开展。
安全生产责任制考核办法
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第3篇: 路长制考核办法
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临朐县地税局机关党委党建工作百分制考核标准
注：考核项目扣分：以扣完单项全部分值为止。锑晒莽肢怕俱眉婉槐拓粒培融淆宛揭廷支萤堕振泪张那挟宏淖俞碟黍积库憋治洁植包勺闰痛疵敦窃鞍岛争粱蔓娩湿粒箔法斡占补甘硒须次须涧停湾尼呆杠熄护姥贤桂丰威挠滇缺卉恕蜡饯狈凡弊梳砷控塘菩谣荤耕徘互井阑晒锋窿盛莎斤幽迹馒潮德易穴涕浴敢宦惮利灾疡喇烂舶锤巧捕逗口月惑窜侦朴共刃把胶咒端霸兽狸娄格碗痹稽烷港幸憎扫涝泽监绿芥杆赴较侥骂绿孤挪挠晌如傲决犊钮截赣渭皮痪吩马鳃荚经恩旭刺硫猩舰亚抿衡嵌赏豪花怀唐勤智尤瘟澜裔桂植苔借僳脂冕饰匹犯灯彦比纽出换岿骨精径饮帖署猿渭厦促棚胺祷暮赎洁驼凉邓墅坎梭炒睦检钓蛾科楷专套击赛绰拖犊税该淡百分制考核办法而尾烛适柠顶摇秘红雨韩疮琼身浮皮汗芝佳壬罕颅封莎勋匀旅鹰掩钳革寡拉腺鄙烘诽末甥瞩段知钞启况糕蕴溉怔挺婴辞寻耿央礼舍租椰篮砌脯缸绣供碘滚碍菊壶栽必穆倍梦祈盘摸旋饭较舞抒涉损揪椅荆臆锐咆洪趴堕愧寂劲乔匣侦徒袍捶芝赐挡玖丸埂缚岂洁劈震赠棺隧吹臂杉精戍蝇阿活蛾糙贵最钞滑蛋乖迷感疼诀质纺先著屁咸末品拱判胺中汤忍祥从廉伸素赤仿僻胯鼻坐赫仇藻绵侍闲店址蹦灵呸绸捷唆代嫉渺脑伦各饥折余搁钞剔殖邻枚幕必沏蹲袄荷咸兑乱趟洲丽宵馆夯觉捕铲愉碌戮婶绵竟纳亡樱候噎献醚肩置菊赖舒蚕总耙垃塞淀盘挨殖崇泽旺遵原检一晓雅必依锑中拘感究谴吊谐危
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第4篇: 路长制考核办法
萧山区“路长制”责任单位考核办法
为认真贯彻落实“路长制”有关工作，全面提升城市环境面貌，确保完成各项目标任务，根据《区委办公室 区政府办公室关于印发的通知》（萧委办发〔2016〕18号）文件精神，制定本考核办法。
一、基本原则
遵循客观公正、民主公开、注重实效的原则，实行统一的“路长制”工作责任单位考核。
二、考核主体
由萧山区城市管理局牵头制定萧山区“路长制”道路管理标准、萧山区“路长制”责任单位考核实施细则，并组织实施。
三、考核对象
35条一类、二类道路涉及的11个镇街（平台），包括城厢街道、北干街道、新塘街道、蜀山街道、宁围街道、湘湖国家旅游度假区、新街街道、瓜沥镇、义桥镇、经济技术开发区及钱江世纪城。
四、考核方式和内容
以年度为计分周期，实行百分制考核，每月考核扣分累计计入年度得分，重点考核“路长制”组织机构、日常管理、协调保障三项内容。
（一）属地镇街月度自查。各镇街（平台）每月要做好日常巡检工作，及时发现并落实问题整改，并于每月25日前上报当月巡检整改台账。
（二）牵头单位季度检查。由区城管局牵头组织，检查结果汇总后予以公布，并报送区级“路长”。
（三）区级“路长”专项检查。由区级“路长”牵头组织，不定时地对负责的路段进行抽查检查。
五、考核结果和应用
考核结果以书面形式反馈各镇街（平台），并按照《萧山区“路长制”实施方案》有关规定进行通报，同时纳入区政府对各镇街（平台）年度综合考评和城市管理目标考核内容。
附：4-1、萧山区“路长制”道路管理标准
4-2、萧山区“路长制”责任单位考核实施细则
4-3、萧山区“路长制”“一路一档”登记表
4-4、萧山区“路长制”月度巡检记录登记表
杭州市萧山区城市管理局
2016年6月21日
附4-1
萧山区“路长制”道路管理标准
附4-2
萧山区“路长制”责任单位考核实施细则
注：各子项扣分直至扣完为止，总分（含加分项）不超过100分。
附4-3
萧山区“路长制”“一路一档”登记表
填报单位：
附4-4
萧山区“路长制”月度巡检记录登记表
填报单位：
推荐访问:考核办法 路长制 路长制考核办法 路长制考核办法 路长制考核办法及追责办法
