下面是小编为大家整理的建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上讲话【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话3篇
第一篇: 建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
国企党委书记董事长个人总结范文
【风采展示】 男，1946年3月生人，中共党员、教授级高级工程师、现任**总公司党委书记、董事长。第十届全国人大代表，中共XX市委委员，并享受国务院政府特殊津贴。 1993-1997年初，担任**公司总经理助理兼国贸公司总经理、供销公司党委书记；
1997—1999年先后担任水城钢铁公司董事长、总经理、党委副书记，水城钢铁公司党委书记、董事长、总经理；
1999年以后，先后担任**总公司副总经理、党委副书记、副董事长、总经理。 **担任**领导以来，真抓实干，开拓创新，使公司获得了巨大发展。至XX年底实现销售收入479亿元，同比增长24.16%；
实现利润10.3亿元，同比增长129%。 先后荣获：全国“五一”劳动奖章、全国“全心全意依靠工人阶级办企业十佳企业领导人”等称号。 先后有《大型钢铁企业子公司市场化再造》、《树立市场意识，转变思想观念，强化扭亏脱困管理》、《深化科技体制改革，推进企业技术进步》等论文发表、获奖。 【管理格言】办好一个企业，要有“三气”：领导要有志气，队伍要有士气，产品要有名气。 【职场感悟】 作为一名企业领导，我常想，“一个人，有多高的境界，就思考多大的问题；
有多大的胸怀，就会干多大的事业；
有多高的追求，就能实现多大的目标；
有多大的动力，就能产生多大的速度。”我用这四句话，既激励自己，也激励企业的每一名干部职工。企业家负责把握企业的发展方向，具有调配和整合企业各种资源的权力。在经济全球化的背景下，培养具有全球眼光、谋求战略制胜的企业家，对我国来说极为重要。而企业战略决策所面临的外部环境日趋复杂，市场竞争越来越激烈，不确定因素也日益增强。企业战略选择的失误，会给企业命运带来重大挫折。我研究了国内外一些企业因战略决策失误，导致企业由盛而衰或由弱变强的案例。我认为，对于关系到企业改革发展重大决策问题，不能采取议一议、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于谋划、抢抓机遇、果断决策。决策首先要看得准，看不准、弄错了，就会全盘皆输；
决策还要快，决策慢了就会贻误时机；
正确的决策，要发挥班子的集体智慧，人人独立思考，大家集思广益。我反复强调：当我们满足于现状的时候，就意味着企业衰退的开始，我们的成绩仅是低水平上的进步。为此我提出动态目标管理法，即：根据不同时期的具体情况，先确定一个切实可行的目标，在这一目标已经或即将实现的时候，立即提出下一个更高的目标，使企业永不止步，不断实现滚动发展。我经常告诫自己并激励职工：“以今天为明天的起点，视今天为落后”，“我们不与先进企业缩短差距并尽快赶超，在竞争中就没有生存权”。**在承包制时期是全国学习的先进典型，有辉煌的历史。一段时期在部分干部职工中一定程度上存在着老大自居、自我封闭、唯书、唯上、形式主义等思想文化障碍，面对当前的新形势新任务和前所未有的压力和挑战，必须通过创新，才能突破思想障碍，实现新的发展。我同领导班子一起反复研究，提出了要把企业创新，作为一项系统的工程来抓，大力推进**的企业文化创新、制度创新、经济技术创新和人才工作创新，有目标、有组织、有计划地加以推进。 【实践成果】随着我国社会主义市场经济的不断发展和加入WTO，国有企业处在一个重大的转折时期和攻坚时期，面临着巨大的压力和挑战，有许多深层次问题和矛盾需要解决。作为国有企业的领导，特别是党政一把手，必须不断适应社会主义市场经济发展的客观要求，要有较高的思想境界，有宽广的胸怀，有高目标的追求，有自我加压的精神，敢于勇挑重担，直面挑战。企业越是在困难的时候，越是处于转折的关头，就越能检验出一个企业家的素质和能力。在困难和挑战面前，后退是没有出路和希望的！ 以下用第一人称写总结 我………… 【专家点评】……
第二篇: 建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
党委书记、董事长在在公司职代会暨20xx年工作会上的讲话
党委书记、董事长在在公司职职代会暨20xx年工作会上上的讲话
各位代表，同志们们:
今天的大会，是今年的的最后一件大事，也是明年的的第一件大事。之所以是大事事，是因为这个会是定方向、、定目标、定思路的大会，是是增信心、鼓干劲、提精神的的大会。今天的大会各项议程程已经进行完了，我对今天获获得表彰的先进集体和先进工工作者表示祝贺，对第一副总总经理所作的行政工作报告、、党委副书记作的党委工作安安排以及其他领导的工作安排排，我都完全同意。下面我讲讲几点原则性意见:
一、一一个判断
从我24日到公司司来上任后，这一周的工作主主要是调研，我和各层次的干干部职工做了深度交流和班子子做了研判。这使我认识到，，XX公司目前正处在最困难难的时期，从过去的盈利高峰峰到目前的经营低谷；
XX正正处在企业转型时期，从单一一的煤炭生产到新矿建设和对对外托管；
XX公司将进入一一个发展新常态。这个新常态态就是袁大滩矿的手续和施工工建设困难多，榆阳煤矿对外外托管经营风险大，转型项目目落地经营实施难。这个新常常态的“新”，就是和过去的的经营不一样了；
所谓的“常常”就是相当一段时间就是这这个状态。这个新常态就是要要有新的思维，一是树立新的的发展理念，不追求规模的扩扩张，要更注重发展的效益和和发展质量，保证企业在市场场竞争中活下去；
二是需要创创新管理模式，克服困难，解解决问题，不断提高企业的长长期盈利能力。
面对XX公公司发展的新常态，这就要求求我们观念上要适应，认识上上要到位，方法上要对路，工工作上要得力。要深化理解、、统一认识，把思想和行动统统一起来，坚持转型发展、主主动作为。企业发展进入新常常态，没有改变我们发展战略略的总目标，改变的只是我们们发展的环境和条件;没有改改变我们在陕北煤炭主体发展展的优势，改变的是经济发展展方式。我们要更加注重经济济发展的质量，更加注重对市市场和政策的分析和判断，更更加注重人才作用的发挥，更更加注重对外关系的协调，更更加注重信心的增强和精神的的提振，更加注重科技进步和和全面创新。
我很了解，XXX公司过去有过辉煌的知名名度，有优秀的企业文化，有有一批能干的得力人才，有许许多先进的管理经验。虽然我我们进入了发展的新常态，目目前有诸多困难，但我相信，，有大家的共同努力，就一定定能度过难关，实现XX公司司的健康发展。
二、两个关关键
这两个关键就是袁大滩滩矿建设和榆阳煤矿对外托管管。这是我们XX公司发展的的两条腿，这也是大家最为关关心的问题。
袁大滩矿建设设最核心的有三个问题，一是是融资问题，二是手续问题，，三是与未来能源对接问题。。这三个问题有一个解决不好好，矿井建设就不能进行下去去。现在可以告诉大家，明年年袁大滩大体需要大量资金，，元月份股东再投资金要到位位，银行贷款一季度要有结果果，明年的资金问题基本能解解决。矿权手续问题，明年六六月底要办下来。争取明年底底实现试生产，这个目标不动动摇。关于与合作企业对接问问题，是关系到将来袁大滩矿矿的经营效益问题，这也是大大事，必须抓紧抓好推进。袁袁大滩矿关系到XX公司的未未来，关系到全体员工的生计计，也关系到股东的收益。现现在我们就是要决战20xx5，保证年底试生产。
关于于对外托管，核心的问题也是是三个，第一个是经营效果问问题，就是各个项目部必须实实现盈亏持平，保证员工收入入，这是根本问题。第二就是是人员素质问题，新招工人多多，必须提高技术素质，这是是底线问题。第三要风险预控控，要学会与甲方打交道，避避免风险，这是边界问题。搞搞煤矿托管是一个新事情，缺缺乏经验积累，这就要求我们们必须积极审慎，研究思考，，做到有所作为有所不为。榆榆阳煤矿的关键就是做好托管管，实现效益目标，不出问题题或者少出问题，探索一条煤煤矿托管的路子。
要把这两两个关键问题做好，必须围绕绕安全和效益这两个主线。安安全是煤炭企业的生命，这是是大家都知道的。问题是我们们如何更好地在新环境和新条条件下做好安全，这是我们重重要的挑战。我考虑还是首先先要抓好安全文化建设，强化化安全意识。安全意识比安全全条件更重要，安全意识比安安全技能更重要，没有安全意意识其他都是空的。其次要抓抓好安全责任的落实，安全人人人有责，但各自责任不同，，各自要承担各自的责任，这这个责任包括法律责任、行政政责任、经济责任，要做到权权责利相统一，三者不能分开开。第三要抓好安全行为养成成，特别是对新工人的安全行行为养成。要坚持军事化训练练，严格执行公司的要求。抓抓安全不是你要出什么新花样样，现在关于安全管理的办法法很多了，也很成熟了，关键键是抓落实到位，对于安全问问题，落实是永恒的主题。
第二个主线就是效益问题。。过去煤炭市场好，我们的效效益主要来自产量，有产量就就有大效益，往往不算小账。。现在我们处在新常态下，没没有煤炭产量，就必须从节流流上下功夫。第一个袁大滩煤煤矿的设计要考虑将来的效益益问题，我们不求高端大气上上档次，投资必须考虑将来的的收益。工程建设要抓好节约约，能省的钱决不能浪费，能能不花的钱绝对不花，每一分分钱都要花的值得。第二个榆榆阳煤矿托管首先要考虑效益益，我们不做赔本买卖，不能能只赚吆喝。所以，托管这一一块要精打细算，不亏损这是是底线，盈利这是目标。特别别是资产的投入，必须要账目目清楚，保证收回，取得效益益。第三个机关管理费用要严严格控制，不能大手大脚花钱钱，该花的钱要花，不该花的的坚决不能花。
三、三个相相信
我再讲三个相信，就是是相信信心比黄金重要，相信信办法总比困难多，相信团结结就是力量。
一是信心比黄黄金更重要。现在XX公司正正处于最困难时期，有一些人人信心有所动摇，对公司未来来不抱希望。如果大家没有信信心，那我们什么事情都干不不成。所以信心比黄金更重要要。我们应该知道，不是因为为有希望才有信心，而是因为为有信心才有希望。当前我们们要正确看待XX公司的发展展前景。袁大滩20xx年是是最关键的一年，融资是最困困难的问题，目前基本说是可可以解决的问题，一定要保证证袁大滩矿顺利建设，不会出出现停建的问题。袁大滩矿建建成后，我们与未来能源对接接，煤炭销售问题也可以解决决，经营效益也不会太差。现现在对外托管的几个煤矿，只只要抓好经营质量，就会有效效益。可以说未来我们有困难难，也更有希望。希望大家不不要气馁，充满信心，我们的的目标一定能够实现。对于个个人的发展，我们也要为大家家提供发展的平台，让大家有有用武之地。可以说当前我们们正是用人的阶段，只要是有有激情、有技术、有能力，就就一定为大家提供发展的平台台。
二是办法总比困难多。。当前我们遇到的困难很多，，这是大家都能看到的。困难难再多，我们总有办法解决困困难，办法总比困难多。现在在我们要说实话、做实事、见见实效，不要花架子、不图形形式、不搞形象工程，就是要要务实、扎实、落实。办法来来自于基层，来自于各级干部部，来自于大家的激情。每个个人的面前总会有很多困难，，不逃避、不抱怨、不懈怠，，多思考解决办法，要以创新新、创业、创造的精神去工作作。方法总比困难多，那些在在困难面前总是能够激情投入入、大胆突破的人，往往更容容易找到突破点。很多人之所所以不能达到某种高度，很大大原因就在于他们被困难吓倒倒了，不去寻找方法来解决它它。仔细观察我们身边的人，，你将会发现：那些善于解决决困难的人，必是重视找方法法的人。在成功者的世界里，，不存在“困难”这样的字眼眼，因为他们相信凡事必有方方法去解决，而且能够解决得得最完美。看似极其困难的事事情，只要用心去寻找方法，，必定有所突破。找到方法，，也就找到了成功！面对所遇遇到的困难和问题，成功者找找方法，失败者找借口。在工工作中，每个人都会遇到很多多难以预料的困难，其实，困困难意味着转机，也意味着最最佳时机即将到来。至于能否否成功跨越难关，最关键的是是你的头脑中是否形成了正确确的方法。也就是说，并不是是有些事情难以做到，而是因因为我们没有用心去找方法克克服困难！工作中我们应该坚坚持这样的原则——找方法，，而不是找借口。
三是团结结就是力量。现在我们大家都都在一条船上，船沉了大家都都要落水，只能同舟共济。团团结是最重要的，团结就是力力量。如果一个企业、一个机机关、一个团队，我们中的每每一个分子都充满团队精神，，那么，这个企业、这个机关关、这个团队就一定是个和谐谐的团队。这样的团队工作起起来就一定能够取得事半功倍倍的成果。所谓团队精神，是是指团队成员为了团队利益与与目标而相互协作的作风，共共同承担集体责任，齐心协力力，汇聚在一起，形成一股强强大的力量，成为一个强有力力的集体。公司党群组织要围围绕中心，服务大局，主动融融入，积极作为，以创先、创创业、创效为目标，各个党总总支争先进位，各党支部对标标赶超，每个党员带头领跑，，全体员工争星登高。大家心心朝一处想、劲朝一处使，紧紧密配合，相互信任、相互支支持、相互包容、相互谦让，，就能形成一股强大的力量，，势不可挡。
各位代表，同同志们：现在我们的方向和目目标已经确定了，能够把我们们800多名员工紧紧凝聚在在一起的，是我们的共同目标标和未来的挑战，是我们共同同培育的企业精神和核心理念念，是我们共同工作生活的这这个家园。现在我们的思路和和方法也有了，从现在开始，，就要振奋精神，鼓舞干劲，，开动脑筋，齐心协力，努力力渡过20xx年的艰难险滩滩，实现我们20xx年的奋奋斗目标，开创XX公司发展展的新局面。使我们每一名员员工共同在这个特殊的时期，，享有人生出彩的机会，享有有梦想成真的机会，享有与XXX公司一起成长和进步的机机会，让我们共同创造和迎接接XX公司美好的未来。
第三篇: 建筑单位党委书记、董事长在项目管理提升会上的讲话
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党委书记、董事长在公司年度党建工作会暨职代会上的讲话
目录
一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战 ...................................................... 5 二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景 ...................................................... 6 三、坚守主业基本盘，构筑X公司事业新根基 ............................................. 7 四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚 ...................................................... 8 五、弘扬“三牛”精神，奋进“XX五”新征程 .................................................. 10
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今天，我们召开公司20XX年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。
年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。
会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。
同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司XX五收官之年，更是传染病疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……— 2 —
天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达XXX天以上，创下XXX天长周期运行的新纪录；
所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；
“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；
公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉；
助力扶贫攻坚工作成效显著；
公司各项工作捷报频传，荣获了全国X行业“效能领跑标杆企业”“中国X企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收X亿元，利润X亿元，上缴税费X万元，为“XX五”开局奠定了坚实基础。
同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“XX五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是X公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，— 3 —
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