下面是小编为大家整理的支部工作方法【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
支部工作方法6篇
【篇一】支部工作方法
基层党支部工作方法优秀案例
篇一：基层党支部创新案例
擦亮党员身份标识、加强企业文化建设、促进党员
作用发挥
---采盐分厂党建工作创新案例
背景与起因：2019年在党的十八大和十八届三中全会召开以后，党员与群众的关系成为了热点话题，很多党员干部的不作为与胡作为可谓是伤透了老百姓的心，使得老百姓对“共产党”究竟是人民的福星还是灾星展开了热烈讨论，在我们企业内部，部分党员的思想也有了动摇，他们的思想可是严重影响着群众的思想动态，为了及时扭转和稳定大家的思想，采盐分厂党支部积极响应中央提出的“改进工作作风、扎实走好群众路线”的号召，采取了一系列切实可行、扎实有效的措施，从思想上教育、理论上指导、行动上监督等途径入手，及时纠正了大家的错误认识及思想波动，保持了党员队伍的先进性和纯洁性。
做法与经过
一、剖古析今，实事教育，用事实说话：员工的思想波动多是受了电视、网络、报纸等传媒介质的报道影响，虽然报道的大都是事实，但是那些人物的错误行为是他们个人思想的偏离所导致的，不是“党”允许他们做的，不能因为某个人的错误而否定共产党来之不易的劳动成果。分厂党支部抓住了部分党员及员工的心里想法，决定改变以前的“纸上谈兵”式口头 1
教育，而同样是选择利用电视、网络、报纸等传媒介质中的正面报道来引导大家思想的转移，分厂党支部组织广大党员观看爱国影片、抗战片、反腐倡廉教育片等，并组织大家学习身边及全国优秀党员的先进事迹，通过这些实事来感化大家，改变大家的偏执思想，使广大党员的思想素质有了进一步的提高。
二、扎实开展党员“双亮”工程，树立党员在群众中的先锋形象。“双亮”工程的开展，是分厂党建工作的一个提升，不仅解决了分厂党支部一直以来存在的弊端，而且开创了党建工作的新局面。
1、党员亮身份：在过去一段时期里，很多基层党支部为了追求党员发展数量，不注重党员质量，这就让一些入党动机不明确的人浑水摸鱼了进来，在日常工作、生活中，因为不是所有人都知道他的党员身份，所以他们对自己的要求也很低，根本无法做到先锋模范作用，当群众知道他们的身份后，不仅对它们嗤之以鼻，对党支部也不再信任。为了改变这种局面，分厂党支部走出了党建改革第一步---党员亮身份。我们为所有党员发放了“中共党员”胸牌，要求大家必须挂牌上岗，并按生产作业区域划分了党员责任区范围，在生产作业区悬挂党员监督台，每个党员的照片都张贴在监督台上，自觉接受群众的监督，即使你忘了挂牌，群众也会认得你。这一小小的举措，在心理上就已经对党员有了威慑的作用，他们碍于自己的身2
【篇二】支部工作方法
党支部换届选举工作方法
《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定：党的基层组织设立的委员会任期届满应按期进行换届选举。如需延期或提前进行换届选举，应报上级党组织批准。延长期限一般不超过一年。根据实际情况，党支部委员会每届任期为二至三年。支部委员会任期届满时，应及时进行改选；
不设支部委员会的党支部，也根据上述规定，按期换届党支部书记。若需延期或提前进行换届选举，应报上级党组织批准。如因工作调动及其他原因，造成党支部委员出现缺额时，应按有关规定进行补选。
（一）选举前的准备工作：
1、酝酿推荐候选人：不管是机关党委、党总支、党支部，都要实行差额选举。酝酿推荐候选人的差额为应选人数的 20% 。其推荐方法如下：① 党的机关党委、总支部委员会、支部委员会委员候选人，由上届委员会根据多数党员的意见确定。②新建机关党委、党总支、支部候选人的确定，由主管部门党组拟定候选人名单。
2、向上级党组织提出书面请示。请示的主要内容：一是时间；
二是下届党支部委员会组成人员的名额；
三是选举办法及差额选举的比例；
四是候选人预备人选名单。
3、召开支部委员会研究换届的筹备事宜。进行换届选举的请示经上级党组织批准后，即可筹备党员大会，起草并讨论支部委员会的工作报告、选举办法和会议议程，进行选举工作的宣传教育、印制选票等等。
4、准备就绪后及时向上级党组织汇报，经上级党组织同意后，党支部即可召开选举大会进行正式选举。
（二）召开支部党员大会
会议议程如下：
1、大会主持人向全体党员报告党员出席情况，宣布党员大会开会；
全体起立，奏《国歌》。
2、上届支部委员会负责同志做工作报告。
3、选举新一届委员会
(1)清点人数和确认选举资格。会议主持人在宣布开会前，应首先清点到会的党员人数。有选举权的到会党员人数超过应到会人数4／5，会议有效，否则改期进行。
(2)通过选举办法。在支部党员大会正式投票选举前，应以举手表决的方式通过选举办法。
(3)通过监票人名单。监票人必须经大会全体党员表决通过。
(4)公布候选人名单并介绍候选人情况。正式选举前，应向支部党员大会公布下届支部委员会候选人名单，并如实介绍候选人的推荐过程和逐个介绍候选人的基本情况。
(5)检查票箱，分发选票。选票只发给到会的有选举权的党员，多余的选票应封存。
(6)填写选票。选举人应按照大会通过的选举办法中的规定填写选票。
(7)投票和清点选票。首先由选举工作人员投票，接着到会党员按坐席顺序依次投票。然后由监票人开票箱，当众清点收回的选票数。如收回的选票等于或少于投票人数，则选举有效；
如收回的选票多于投票人数，则选举无效。清点结束后，由会议主持人向党员大会报告清点结果。
(8)计票。即通过唱票和记票，将候选人得票数和另选人得票数全部记录下来，以统计每个人的得票数，并按照规定确定支部委员会委员当选人的名单。被选举人得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半，才能够当选。当被选举人得赞成票超过半数的人数多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多的当选。当被选举人得赞成票超过半数的人数少于应选名额时，对不足的名额另行选举；
如果接近应选名额，也可减少名额，不再进行选举，在选举中非候选人得票数超过半数，按得票多少的顺序在应选人数范围之内的，应为有效，并当选。被选举人得票刚刚达到半数未超过半数的，不能当选。
(9)宣布选举结果。监票人首先向党员宣布收回的选票数、有效票数、废票数；
公布候选人、另选人分别得赞成票数。然后由会议主持人宣布当选的支部委员名单，并说明当选名单需报请上级批准后生效。选举结束后，选举工作人员将选票清点密封，交新产生的支部委员会归文书档案保存。
4、大会结束。通过支部党员大会关于支部委员会的工作报告；
全体起立，唱(奏)《国际歌》；
宣布大会结束。
（三）会后工作
1、支部党员大会选出新一届支部委员会后，由上级党组织派人主持召开第一次委员会，选举党支部委员会书记、副书记，并协商确定各支部委员的分工。
2、支部委员会第一次会议之后，应立即向机关工委（上级党组织）报告党员大会情况和支部委员会第一次会议选举结果。选举报告要写明选举大会召开的情况，应到会人数，实到人数，选举结果及每个人得票数，报机关工委批准后向全体党员宣布。
3、谈话。由机关工委（上级党组织）领导进行任职前谈话，加深对做好机关党的工作的重要意义的认识，明确工作职责要求，进一步掌握做好机关党的工作的基本知识（根据实际情况，一般省略）。
【篇三】支部工作方法
清欠工作安排
近年来，随着xxx公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要按照集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作，为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将xx年度欠款回收工作做如下安排：
一、任务指标下达情况：
全年xx公司下达xxxx年度清欠指标为xxx万元，占我公司欠款总额的 %；
交由清欠办负责清收的项目 项，欠款总额 万元
二、具体工作安排：
（一）、提高思想认识，加强组织领导
管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。
巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。辛勤汗水换来的微薄利润在慢慢耗费，令人心疼。一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。面对严峻的现实，使我们清醒认识到，只有做好清欠工作,减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用效率密切相关。所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供有力的支持
（二）清理债权、建立基础资料
为了完成年内任务指标，有计划的开展工作，两级清欠组织要根据清欠项目的实际现状，分项目制定清欠计划、对清欠指标进行分解量化、清欠任务指标落实到责任人头上。要整理完善清欠资料，查找并收集施工合同、结算资料、交竣工资料，各种单据凭证，弄清每一笔债权形成的背景原因和现状，进一步确认债权债务关系和拖欠的金额，分项目建立清欠资料档案。在此基础上，按照施工合同（协议）约定，将上年度已竣工决算、竣工未决算、已验工计价但未按合同约定尚未支付的工程款和到期的各类保证金进行逐项统计，准确界定清欠范围。确有清收难度，需交由清欠办清收的项目移交时必须附上述清欠资料档案移交。
（三）、量化指标、规范管理
结合清欠工作实际，公司将制定二00九年度《清欠管理办法》、《清欠目标责任书》，明确两级清欠单位兼专职清欠员的职责，为任务指标的完成，保证清欠工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核，根据债权形成的时间长短，清收的难易程度给予一定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资补助全部通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的工作主动性，也充分调动清欠人员的工作积极性。制定清欠回访记录，清欠人员在每一次清欠过程中把对方说过的话、作出的承诺作简要的记录后，请求债务单位接待人员签字确认。这样做，一方面是得到债务单位的高度重视，二是对清欠人员作到动态管理，三是从债权的法律诉讼时效上始终得到延续。要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠办公室，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化管理轨道。
（四）、突出工作重点
根据债权形成的原因以及债务方的资信情况，对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象。一、是把债权构成情况复杂、债权底数不清的项目作为清理重点；
二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的
债权项目作为清欠的重点；
三、是我们把政府投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为工作重点。对重点、难点项目针对不同情况，制定具体的清欠计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。
（五）具体措施。
健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到了有序开展。采取的主要清欠措施有：
1、运用法律手段推动清欠，对有钱不还，故意拖欠且态度蛮横的债务方，在完善债权手续的基础上，运用法律手段进行清欠，以维护企业的合法权益。
2、利用网络平台开展上网清欠。以国家清理建设领域拖欠工程款为契机，在建设部“中国建设工程信息网”上申报清欠项目，利用网络公开的优势进行清欠。
我们清欠办全体人员以不达目的誓不罢休的精神，面对债务方的种种刁难和推诿，冒严寒顶酷暑奋战在清欠一线，年内，平均每个清欠点催讨次数均在二、三百次之多，他们从不叫苦叫累，硬是凭借两条腿一张嘴啃下了一个又一个“硬骨头”。有的清欠人员顾不上照顾病重住院的老人，连续几个月在外奔波讨债，看惯了债务方的“冷眼”，坐暖了债务方的“冷板凳”；
有的被不讲理的债务方谩骂，依然毫不畏缩，债务人走到哪里，跟到那里，钱收不回人不走，表现出了强烈的责任感和忘我的敬业精神，就是这种精神，今年在所有被清欠
单位都或多或少的拿回了钱，没有一家空白。我们的清欠人员为了要钱，给人打扫办公室卫生，沏茶倒水。有的清欠人员被骂哭后，委屈的搽干眼泪再次走进债务人的办公室，所作所为让人感动，就是这样一个个早出晚归的身影打开了清欠工作的局面。
三、存在的困难和问题
一年来，借助公司大力治理拖欠工程款的机遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道远，当前公司欠款还很大，相关矛盾和问题还在持续、前清后欠矛盾突出、问题合约依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程项目结算难、久拖不办的现象普遍存在，已经成为比较严重的问题。清欠人员整体综合能力还较弱，有待在工作实践中提高，有待在以后的培训活动中加强学习。还要提高广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，有效发挥各职能部门的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
四、下一步清欠工作的计划和建议
经过一年的共同努力，拖欠工程款问题得到了一定程度的缓解，今后，清欠工作仍将是企业健康快速发展过程中所必须解决好的大事之一。针对今后的工作要继续进一步解决思想认识问题。要充分认识清欠工作的长期性、复杂性和艰巨性，继续保持强力推进势头，持续抓好催收清欠工作，战略上做好长期努力的思想准备，战术上抓好组织策划和深入推进工作。紧紧围绕企业发展、思想意识不放松、组织措施不削弱、催收清欠不松劲，以强化催收清欠为己任，深入实践，进一步提高清欠工作的质量和效果。继续进一步加强组织管理工作。篇二：清欠办职责
清欠办职责
1、 统计、收集、整理和上报清欠数据；
2、 制定工作计划、建立工作台账；
3、 督促和协调清欠工作,定期实地催债和对账
4、 定期向欠款客户寄发律师函或应收账款对账单；
5、 及时汇报清欠进度、工作中遇到的问题和对策措施。
6、 办理领导交办的其他事项。篇三：清欠办12月工作与2015年1月工作计划
清欠办十二月份工作与二〇一五年一月工作计划
一、十二月工作完成情况：
1、共为10家施工企业办理“一卡通”登记证，发放农民工用工手册675人。
2、共接待农民工工资投诉11起，涉农民工300余人。
3、共对23家存在拖欠农民工工资问题的建设单位、施工单位进行约谈，并限期按计划发放。
二、二〇一五年一月工作计划：
1、继续做好“一卡通”登记工作。
2、继续做好农民工工资投诉、接待工作。
3、对在建的32家建设单位、施工企业农民工工资发放实行每周巡查、督查，争取在1月底前能把农民工工资发放到90%以上。
4、做好配合其它责任主体涉农民工工资方面工作。
5、做好领导交办其它工作。篇四：清欠应急方案
广东珠江投资股份有限公司
一、目的：
提示项目销售清欠工作开展、协助地区资金回笼工作开展，保证地区资金运转正常运行。
二、职责：
建立各项目合同欠款台账；
专人负责统计、录入、更新、提示、实时追踪、过程记录、落地工作；
“清欠小组”成员组织、分派、跟踪、落地；
配合项目销售整合、完善资料；
配合项目、地区完成资金回笼、放款相关事宜；
负责“欠费温馨提示”内容的发送、“律师函件”的发送工作。
三、小组成员：
四、小组成员职责：
客服中心：负责统计、组织小组成员制定清欠方式、协调各部门工作；
项目销售：负责配合小组提供业主相关信息、资料，业主背景；
地区财务：负责配合小组提供业主财务往来信息、资金回笼明细；
低区法务：负责配合小组提供相关法律业务支持、主责起草相关法务类文书；
项目物业：负责配合小组约见、跟踪业主动态，活动规律等日常事务；
地区安全：负责配合小组完成上门、入户、办公地点、行程、社会资源连接、
开展各项合法手段的清欠方式开展。
五、预警前置
到期还款日前一个月预警；
项目销售副总、项目总签字确认，移交地区客服中心；
项目销售指派专人，协同业主资料、背景、欠费明细、前往地区客服中心汇
总；
客服中心根据项目销售提交资料，进行资料核对、账目核对工作；
统一清欠名单、联系方式、背景资料，呈报地区销售管线、法务管线筛选工
作；
经筛选合格后，统一寄发“珠江催款律师函件”。
六、启动方案
凡交款最后日期未缴纳的，视为“清欠对象”；
地区法务、客服、安全、项目销售、物业为单组成员成立；
入户、入司、跟随、法律洽谈等方式。
七、具体内容
制定追欠策略，根据客户具体情况分类制定下步措施；
通过各种方式追缴客户及所有欠款；
欠款客户发函工作及节点跟进；
欠款客户的合同网签及资料催收。
八、业主奖励
三类项目（住宅、商住）：二十斤大米一袋、十斤桶装调和油、开荒保洁、、、、、 二类项目（公寓、复试）：1年物业费、1年供暖费、一年停车费、、、、、、、 一类项目（洋房、别墅）：1年物业费、1年供暖费、一年停车费、一年庭院
修建、草坪翻新补种、、、、、、、 以上选二种。
九、员工奖励
完成清欠金额50%，奖励清欠小组 万元；
完成清欠金额80%，奖励清欠小组 万元；
完成清欠金额100%，奖励清欠小组 万元。
十、公司支持
餐费补助：25/人/天；
交通、通讯补助：500/人/月；
住宿费用：180/人/天；
办公用品：
车辆篇五：清欠应急方案111
广东珠江投资股份有限公司
一、目的：
提示项目销售清欠工作开展、协助地区资金回笼工作开展，保证地区资金运转正常运行。
二、职责：
1、建立各项目合同欠款台账；
2、专人负责统计、录入、更新、提示、实时追踪、过程记录、落地工作；
3、“清欠小组”成员组织、分派、跟踪、落地；
4、配合项目销售整合、完善资料；
5、配合项目、地区完成资金回笼、放款相关事宜；
6、负责“欠费温馨提示”内容的发送、“律师函件”的发送工作。
【篇四】支部工作方法
1、生命中的大石头
一天，时间管理专家为一群商学院学生讲课。他现场做了演示，给学生们留下一生难以磨灭的印象。站在那些高智商高学历的学生前面，他说：“我们来个小测验”，拿出一个一加仑的广口瓶放在他面前的桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生应道：“满了”。时间管理专家反问：“真的？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗？”他第二次问道。但这一次学生有些明白了，“可能还没有”，一位学生应道。“很好！”专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的所有间隙。他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说。他再一次说：“很好。”然后，他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口平。抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”。一个心急的学生举手发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑，如果你确实努力，你可以做更多的事！”。“不！”，时间管理专家说，“那不是它真正的意思。”这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里。那么，什么是你生命中的大石块呢，与你爱人共度时光，你的信仰，教育，梦想，或是和我一样，教育指导其他人？切切记得先去处理这些"“大石块”，否则，一辈子你都不能做到。
2、张三上班
某天清晨，张三在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他准时于九点整走进办公室。但他并没有立刻开始预算草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下，以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，使办公环境变得有条不紊。他虽然未能按原定计划在九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星，于是情不自禁地拿起报纸来。等他把报纸放回报架，时间又过了十分钟。这是他略感不自在，因为他已自食诺言。不过报纸毕竟是精神食粮，也是重要的沟通媒体，身为企业的部门主管怎能不看报，何况上午不看报，下午或晚上也一样要看。这样一开脱，心也就放宽了。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在这个时候，电话声响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了二十分钟的时间才说服对方平息怒气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室途中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。他心里想，刚费心思处理了投诉电话，一时也进入不了状态，而且预算的草拟是一件颇费心思的工作，若头脑不清醒，则难以完成，于是他毫不犹豫地应邀加入，便在那前言不搭后语地聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精神奕奕，满以为可以开始“正式工作了”——拟定预算。可是，一看表，乖乖，已经十点四十五了！距离十一点的部门例会只剩下十五分钟。他想，反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作，干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
点睛：张三身上有许多时间管理者的影子，养成这样拖延的恶习，终将一事无成。拖延的代价实在是太大了。莎士比亚有句名言：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”若是时间放弃了你，等待你的将是无限制的恶性循环，如果不及时醒悟，后果将不堪设想。
拖延使你陷入烦躁的情绪。一件事久办未完，在心里沉沉甸甸地压着，就像脖子里挂着一块石头，又好像陷入了不可自拔的泥坑，这怎么不使你焦虑烦躁，寝食难安呢？拖延使你要处理的问题越积越多，每天对着桌面上堆积如山的未处理的工作，却不知从何下手，结果往往是丢了这件忘了那件，一件不成又半途而废，费时费力，结果问题是越来越多。
拖延使你一再地遭受心理挫折，它会使你对自己越来越失去信心，你开始怀疑自己的能力，或者迁怒于所处的工作环境，产生怨气，抱怨自己的才能得不到发挥或者老是有这样那样的事来阻碍你的工作。
拖延还会使你前途黯淡，与晋升无缘。一个上司绝不会一而再，再而三地容忍部下办事拖拉，不讲求实效，做不出什么业绩来。上司需要的是强有力的辅助者，而不是优柔寡断的跟随者企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延，现在开始行动”这句话，如果有一件事情终究得你去做的话，就不要反复问自己：“我要做它吗？”因为这个问题的答案已经是确定，你应该做的只是：将你决定要完成的期限写在笔记薄上，然后准时去做，如果等到最后一分种才去做，不但会让自己变得很焦虑，而且在处理过程中会经常犯错或者得到的结果不尽如人意。
3、猴子手表与管理
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天加倍时间地在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。工夫不负有心人，猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎猛可的意料，得到了三块手表反而有了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；
对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；
而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。
4、有序才能成功
20世纪初，一个名叫艾维·李的人给伯利恒钢铁公司（Bethlehem Steel Company）的创办人施瓦布（Charles Schwab）写了一封信。他在信中说：“施瓦布先生，我现在想您推荐一种绝佳的时间管理方法。请试用三个月然后按照您的估价给我的几个点子回寄一张支票。如果一文不值，您也就用不着给我回寄任何东西了”。
三个月后，施瓦布给他寄去了一张金额为25 000美元的支票。艾维·李价值25 000美元的秘密究竟是个什么样子呢？其实他们并不神秘，但却是简单有效的。
1、 每天列出一张数目为十项左右的待办事项清单。
2、 按照优先度，给这些任务排出先后次序，从1~10。
3、 从第一项任务开始，依次按照顺序处理所有代办事项。
4、 万一没有完成，不要紧，因为至少你已经把最重要的事情办好，其余的事情留给明天又有何妨？
这个小故事告诉我们：首先我们要有工作的计划，可能是一天的、一个星期的、一个月的、一个季度的、半年的、一年的、三年的、五年的、甚至于一生的，也就是说我们必须知道自己要做什么；
然后，依据事情的轻重缓急，进行排序，管理方法中有一种按照重要和紧迫程度对事情进行分类二维象限方法，采用这种分类方法可以使人们在计划的基础上明晰自己的工作目标；
然后，逐一的完成工作。这是一种很好的把握自己的时间，成为高效的时间管理者的使用方法。当然，最重要的是要积极工作的心态和在第一时间行动的态度。
5、袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话！"
心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。
时间小故事
有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他们在想怎幺办时，突然看到一只非常凶猛的狮子朝着他们跑过来，其中一人马上从自己的旅行袋里拿出运动鞋穿上。另外一人看到同伴在穿运动鞋就摇摇头说：“没用啊，你怎幺跑也没有狮子跑得快。”同伴说：“嗨，你当然不知道，在这个紧要关头最重要的是我要跑得比你快。”
故事：有一位大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头做到，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴，”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心的发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演。可以下一次在说啊。”
启示：领导者要懂得多角度去思考问题，抓住问题的重点，讲究处事的方法。结果会大大不同。
【篇五】支部工作方法
XXX党支部不断创新工作方法
推动“五个好”支部建设取得新成绩
从2007年以来，XXX党支部根据XXX党委的要求和部署，以建设“五个好”支部为目标，规范支部各项基础工作，主要取得了以下三个方面的成绩。
一、领导有力，目标明确。作为基层支部，始终把建设“五个好”支部作为支部建设的方向和目标，在具体实施中，努力按照“五个好”支部评选的量化标准，积极创意，把建设一个好班子、培养一支好队伍、养成一种好作风、构建一套好机制、创造一份好业绩落到实处。三年来，支部日常工作做到年初有计划，年底有总结，活动有方案，工作有台帐，减少了工作的随意性，年底在支部大会上，支部书记向全体党员汇报全年的工作，接受党员的评议。
二、党性增强，制度健全。在实际工作中，通过加强制度建设，党支部逐步形成了三项工作机制：以日常学习制度、政治学习积分制度结合干部教育培训学分制，形成了政治学习及考核机制；
以三会一课、支部主题活动制度和参与各类公益活动形成党员教育活动机制；
以双争双评、年度考核结合学校内部综合考评形成监督考核机制。做好了以下两大方面的工作：一是根据总体安排，组织党员每周一次政治理论集中学习，督促党员安排好自身工作的同时，参加党课和报告会、观看电化教育片等活动。例如：2010年支部党员参加上述的各类学习活动出席率达到98%以上（因工作和身体原因请假除外），撰写学习十七大精神、十七届四中、五中全会精神、贯彻落实科学发展观和“争先创优”活动心得体会，全体党员参加了干部十七大报告学习测试和创建文明机关知识竞赛，无一人缺席；
二是认真组织党员开展义诊、“三下乡”、“干部走访”和“结对子”等活动，今年为教育系统30余名教师进行免费体检，为XXX镇1200多名农村妇女进行免费体检，向“灾区捐款”2600元，“博爱一日捐”捐款1700元，得到了上级党组织的好评。
三、围绕中心，服务大局。党支部在围绕中心开展的一系列工作中，主要发挥了三个作用：一是进行思想政治教育，统一行动，积极贯彻工作思路和决策的作用，为完成工作目标提供政治思想保障。二是营造正气向上、氛围和谐、团结协调的工作环境的作用，促进全体党员干部心畅气顺，工作形成合力。三是组织党员参与学校工作思路、重大活动的决策和实施的作用，较好地激发了党员的主动性和创造性。例如：2010年，支部组织开展参观红色教育基地等，增强了支部的吸引力、凝聚力。
【篇六】支部工作方法
浅谈国有企业基层党支部工作方法作者：陈秀兰来源：《山东青年》2013年第10期
国有企业党的建设对于凝聚党员员工团结力、增强党员员工战斗力、激发党员员工创造力、从而带动全体员工积极工作等方面起到了积极的作用。
一、存在的问题
一是认识上的问题。有的认为国有企业党支部工作、开展党员活动占用一定时间，影响了本职工作的开展，有的认为国有企业党员员工素质相对较高，再搞党建和廉政建设必要不大，还有的认为，党支部是一项“虚活”，抓不抓都一样。二是制度上的问题。有了制度不落实比没有制度造成的影响更坏。虽然国有企业党员管理中也制定了诸如党员干部要定期过组织生活等方面的制度，但是实际上，由于种种原因，就连这些基本的制度也没有得到有效落实，或者有的是其名不符实，流于形式。三是体制上的问题。基层国有企业党的建设应属于党的系统的一项重要工作，但实际中党建方面的事务却要受制于国有企业整体管理模式的制约和影响，导致其作用不能充分实现和发挥。
二、主要对策
（一）抓好系统教育，增强党员拒腐防变能力
对党员教育和党的建设的长抓不懈，也关系到党的生死存亡和生机活力，基层国有企业党建更是如此。党员员工战斗在与社会阴暗面作斗争的第一线，同时也是一些别有用心的人的腐蚀重点，只有对他们警钟长鸣，加强教育和监督，才能保证“常在河边走，就是不湿鞋”。一是结合围绕和服务中心工作，制定学习规划、教育方案。坚持周五理论学习制度，坚持系统的马克思主义基本理论，党的基本路线，基本国情、局情、时事政治教育，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观，领会其精神实质，以职业道德、反腐倡廉为主要内容进行纪律教育，以“五爱”、“四有”为主要内容进行爱国主义和革命传统教育。在实际工作中大力倡导和弘扬“联系群众、一心为民；
与时俱进、开拓进取；
求真务实、真抓实干；
顾全大局、令行禁止的优良工作作风，努力形成风清气正、心齐劲足、干事创业的良好局面。二是以深入学习实践科学发展观为指导，切实加强和改进国有企业工作。科学发展观是党和国家各项工作的指导方针，党的十七大报告的亮点和重点之一就是科学发展观。国有企业要切实增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约工作发展的突出问题，努力实现工作的科学发展。在学习教育中，注重抓员工思想教育、品德教育和素质教育。因此，在教育中，支部成员以身作则，既是教育者又是受教育者。抓职业道德，坚强对党员员工进行教育，真正做到遵守职业规范，严守职业纪律。将拒腐防变手册，印发到每个员工手中，时时提醒，常下毛毛雨，增强员工拒腐能力。在接受外部监督时，实行走出去，请进来，要定期派支部委员深入先进单位征求意见，走访家属，了解情况，掌握员工的动态。抓职业责任，重点教育员工如何脚踏实地履行自己的职责，热爱本职工作。
