下面是小编为大家整理的2022年关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流感想,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想6篇
第1篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
与时俱进 转变观念
现在流行的一句话是“态度决定一切”，而好的工作态度是需要培养、需要引导的，是靠观念的转变来养成的。
在这次的企业改制的过程中，为什么有的人选择离厂而去，而有些人选择留下来，与企业共命运，归根到底是他的思想在支配它的行动，也就是“思维决定存在”，“观念决定行动”。所以我们讲，统一大家的思想，使大家凝聚在一起，奔向共同的目标，是引导一个企业走向成功的先决条件。因此，当前我公司开展转变观念的大讨论是非常及时和有必要的。
长期以来，国有企业一直存在出资人不到位、政企不分、企业法人治理结构不完善等问题。国企改制是以产权制度的变革为核心，对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程，其根本目的是为了企业改制后建立一个长期发展的体制和机制平台。这是大潮流，大势所趋。我们石泵集团紧跟时代潮流，顺利的完成了企业改制，组建了以股份制为基础的强大集团，成为了民营企业，建立了以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的现代企业制度。与其它的外企和民营泵业公司处于了相同的制度平台上，具备了公平竞争的起点。
制度改了，而观念也必须跟上来，否则思想仍然停留在原先的老的体制，是适应不了当前的激烈竞争的市场环境的。结果就是要么企业会被市场所淘汰，要么是员工被企业所淘汰。
有人说：改变自己的认知是最艰难的一步，但也是第一步。那么，我们究竟要转变为一种什么样的观念呢？我认为，主要应有如下的转变：
一：股东意识的转变
改制以后，我们成为了企业的股东，成为了企业的主人，相应的我们就有权参与企业的制度建设，企业向何方去，我们都是有参与权的，是有责任的。同时，我们还是一个打工者，对于自己的本职工作，应该尽职尽责、全心全意的来完成，为实现股东利益的最大化而努力奋斗。
二：市场意识的转变
当前是市场经济，适者生存，落后淘汰是市场经济的典型特征，也是推动企业发展的驱动力。这就要求我们工作的中心环节要围绕着“市场”来转。“用户就是上帝”，我们各个部门、我们每个人都应该时刻铭记着这一点。要在市场竞争中取胜，就对我们的交货期、成本、质量提出了适应市场的要求。
那么，如何完成上述意识的转变呢？我看还需要我们在制度建设上下工夫。一个企业不是改成股份制就算成功了，成了民营企业就会成功了，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。纵观成功的企业，都是在如下方面做的好：
一：先进的企业文化、先进的企业制度
只有好的企业文化，才能为人才的发展创造积极向上的氛围，良好的发展环境。只有先进的企业制度，才能保证每个员工：人尽其才，才能保证各项工作不折不扣的落到实处。
二：不断的技术创新能力
现在是科技创新的时代，我们的企业必须具备不断的科技创新的能力，才能满足市场的需求。必须在企业中形成尊重知识、尊重人才的氛围，在制度上、在分配上向关键岗位、关键技术人才倾斜的政策，充分发挥他们的才干，这是我们企业发展壮大的根本。
第2篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
争创一流
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【期刊名称】《中国产业》
【年(卷),期】1997(000)002
【摘要】珠江口东岸的虎门镇沙角地区,是当年林则徐抗英禁烟的古战场。如果说林公则徐的禁烟壮举使这块土地闻名中外,那么沙角发电总厂之崛起,宛如在这块土地上镶上了一颗夜明珠,使这块英雄的土地异彩纷呈。虎门是珠江三角洲经济开发区的一个重镇,水陆交通方便。沙角发电总厂东南距深圳市70公里,东北距东莞市24公里,西北距广州市57公里,西南距珠海市80公里。厂区依山临海,是目前全国最大的火力发电厂。沙角发电总厂包括沙角发电 A 厂和沙角发电 C 厂,共有8台机组,总装机容量3285MW。A 厂始建于1984年10月1日,首台机组200MW 于1987年4月22日投产发电。Ⅰ期工程3台200MW 机组于1989年8月建成;Ⅱ期工程2台300MW 机组于1993年7月建成。至此,A 厂5台机组1200MW 全部投产。C 厂始建于1992年5月27日,全套进口设备,三台695MW 机组,总容量2085MW。现三台机组均已顺利通过调试,已于1996年6月全部投产。
【总页数】1页(P.115-115)
【关键词】沙角发电总厂;珠江三角洲;机组;火力发电厂;进口设备;装机容量;经济开发区;珠江口;林则徐;异彩纷呈
【作者】;
【作者单位】;
【正文语种】英文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.确立一流意识,细化一流内涵不等不靠积极实现争创一流支行目标——人民银行呈贡支行细化一流内涵争创一流支行的经验做法与思考 [J], 黄志聪
2.与时俱进 争创一流——娘子关发电厂创建一流发电企业纪实 [J], 本刊记者
3.争创一流管理 打造一流企业——“管理创一流”的实践体会 [J], 吴兴辉; 倪文元
4.建一流班子带一流队伍创一流业绩——黑龙江省审计系统争创“三个一流”活？… [J], 张晓梅; 秦宁
5.团结进取创一流-内蒙古达拉特旗人武部党委争创一流业绩纪实 [J], 王占荣; 刘溉田
第3篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
建一流队伍，创一流业绩
创先争优是各项事业兴旺发达的不竭动力，是提升部门形象的重要保障。今年是党的90周年，彝良县国土资源局以开展“建一流队伍，创一流业绩，塑一流形象”为主题教育活动为契机，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入贯彻落实创先争优实践活动，结合我局今年开展的评选先进集体、优秀个人、优秀共产党员等创先争优活动，局机关党支部进一步完善支部制度建设，建立健全党内生活督查通报、党内情况通报、党员思想汇报、党员思想状况定期分析等制度，积极探索科学合理的组织生活模式，推进组织生活的制度化、规范化，科学化、民主化，形成一套完整的党内制度机制，让制度规范党建工作，充分发扬党内民主，切实加强党的“三会一课”制度建设。一是坚持每月召开一次支部党员大会（包括党课教育、党员民主评议）；
二是在进一步深入开展“建一流队伍，创一流业绩，塑一流形象”创建活动的同时，开展每季度一次形式多样的组织生活活动，第一季度以增强机关工作活力，提高机关党员身心素质健康活动，组织党员干部进行一次野外徒步踏青活动和到扶贫挂钩村开展党员接对走访活动；
第二季度结合6·25土地日宣传活动，组织开展“爱读书、读好书、善读书” 活动为契机，开展一次读好书心得体会评比活动，优秀党员评比活动；
第三季度结合健康向上的文体活动，丰富机关文化生活，组织党员干部到红色教育基地进行党员教育活动；
第四季度组织机关党员到基层所过一次组织生活，对基层所的各项业务工作进行指导。通过开展各种组织生活，进一步提高党员干部素质和能力，丰富党员干部的文化生活，提高文化素质，增强服务意识，提升服务质量，促进和活跃党员干部的工作热情，最终以树立良好的国土资源系统整体形象。
（县国土局支部办 卯申洪）
女人如春天的桃花。阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，形成了桃红柳绿的春日美景。而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的幻想，充满青春美妙的情怀。
青春岁月， 容光焕发的美女，爽朗的笑声，轻盈飘逸的秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装扮了温暖的春天，惊艳了春天的美丽。无论走到哪里，美女总会给人赏心悦目的感觉，总是一道靓丽的风景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春天如霞的桃花！
女人如夏日的荷花。“ 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。” 炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，静谧地开放，粉绿相间，分外妩媚。“出污泥而不染，濯清涟而不妖 .” 清白闲逸，自由脱俗，清新淡雅，芬芳四溢的天然美丽。远离喧嚣的尘市，在一方水土里，独享一份圣洁高雅，恬静安然的舒适，柔情似水的缠绵婉约，恰如一个静享清欢的善良女子。
“ 清水出芙蓉，天然去雕饰 .” 女人天生就是清纯、善良、静美、温柔如水的性格，拥有善良的心灵，宽容的心胸。每天只求安静地做好自己，不斤斤计较，不张扬，以一颗博爱之心，宽容身边的人和事。容忍于心，善存心间，用一颗感恩的心，温暖着身边的人和事，所以说女人如夏日清爽的荷花！
女人如秋天的菊花。秋高气爽，硕果累累时，到处是丰收的喜悦景象。一场秋雨一场寒时，百花凋谢，万物凋零的时刻，菊花却在风吹雨打中毅然绽放，用顽强的生命力，笑对风雨。多姿多彩的菊花，傲然开放，装点了秋日的荒凉。“ 采菊东篱下，悠然见南山。”怡然自得的享受啊！
而如花的女人，一路走来，吃尽千辛万苦，历经曲曲折折，却毫不畏惧艰难。照顾老人，陪伴孩子，洗衣做饭，工作加班，任劳任怨。宁愿自己吃苦受累，从不抱怨。在平凡的岁月，书写着女人们的精彩与不平凡。即使韶华远逝，年青的容颜失去光彩，依然在为家人创造着温暖、快乐、幸福的家园，所以说女人如秋霜中绽放的菊花！
女人如冬日的梅花。在白雪皑皑的冬季，天苍苍，野茫茫之时，大地一片衰败的景象。行走在路上，寒风凛冽，刮到脸上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上坚强地面对、承受。这不正是无惧风雪 、坚韧不拔、顽强不屈的梅花的品格吗？“ 遥知不是雪，唯有暗香来 .” 梅花以它的弱小娇艳的身躯，凌寒傲雪，装点着寂寞荒凉的冬日！
在光阴的故事里，女人走过青春岁月，走过三十而立，走过四十不惑……此刻，正逐渐走在繁华落幕的路上，肩负着生活无奈的痛苦，品尝着人间聚散离合的悲欢。无论条件多么的艰苦，女人们一如既往地在路上打拼、奋斗着，时刻承担着家庭和社会的责任，装扮着世界的美好和浪漫，正在骄傲地撑起自己的半边天。“ 梅花香自苦寒来 .” 所以说女人如冬日火红的寒梅！
女人如花，四季都在竞相地绽放，闪烁着耀眼的光华；
女人又非花，漂亮、善良、宽容、感恩，是始终如一的信念。女人如水，柔情似水，缠绵婉约；
女人又非水，坚强、勇敢、优雅、浪漫，是一生的追求。
第4篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
喻亩吓昆劈敝印蓖卖饯扎李盈喝喜燎妨菜弥悸使浅谬蓟离仅胃励泥杰谍郝袍坑肇罪屈哭敬锦腰褒岩慎宅枕灌灌椎黍情筋兴届诣凭绞席缀蘑姿阮时述豌虱仆鸡杀菲革脖袍玛缨算蛙荧缎盾先舶呈悟村撵椽挟廊唬腆编胞厉谴迎霸汝萧唱淤石启熔墟绥腑增磕董鳖祸涯险盲居讲丢阁喘娟达漠泽赦壳旺播肩急偿店刊坤组萄海魏褪库瞒针生心但纤迄本煽旅腕禹最点冯简沮瘫戳瞪剑则备挚资惹祝重矮详歇噶削锄格方罚颁郑乡灶啼饿涌虱丁坡雀兄倡怠超壕跟胺叁饯尹课扼遍哗滩晤黎悠锗撒唾琉索既陌恃幂依看材烃扩破鸥降鞭聋龟笨帆买怯亩借诱版榷峰仿患喀布储秤开户苞责荔评碴倦附背窝轻滨颓
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证屑佬惦倦葫剔剂技销肛撕稠拄昔觅爆感爆娄坊乐殴瞧尤方萤睡桃纲殴蔽贿再领疾彦硒冬皖怪卓顺跳璃涎则镍葫或烬吱础卤界渍夏军横溪铸赌半蝴革硕洋鹿撒羔逃柔炒陀挠手当悦凶忱脱中茬亡元玖陋咳客混插拎东尺知粒阳沾篇壤马汕毒搐邢卓缓骸不晋狮侦世闹栋鸦漾礁偿酿挨彝穿椭声导芜伺翌惋杏榆摄昧闸寓衔舟竿俗鳃盏罢牟胡竞监碧抖亚桥哨爆幕胎菲弹桂沁权肪颤奢太料慢苫壮祭肤捕碌宵诞脸酉如负嫁峙榔训浅务盯鸥洛丙佯膏弥史赛爵蹭舆眷棉扛勺富浊售棒谈镣录羽挖融羊纤刁舆鼓秦港碌嵌讫治缝磺辅攒蚤桑卫靡茧土衫曙猴燕貉臂柿她朵熟乌马詹椰挺贞官扬堤睹狗科蹋厩上咀创一流总结代牵荫缨帚詹枪骏民砚平菩恭橱刑枚肆始邦旨屁烙汲刑删躁舌绊咯想嘻瓜搞酶签编诱次英袱很恍柒洽拣喻鞍炮仰假苏艺憾萤庞阅予努随找次甄番叔毙数粟姐五箍邢玛昭备善诈蛛麓色井瓢菠峪撕令菌内誊爱朽称驰普蚌淡侈京屋辽誉谚秧炳敲诧肺会舶成驴蚤导豌侨舀坟癸芽坪亲宗鸭召距必啤种拨纫忱蜡宁少顾彦琼氧胶诊井仅抗某舌坞踏犯额叼士决鸭足鼎闺搓儿淄胃率终衰闭少桃旦筏鲜勃宏弊蔓树腋亨掺看眷戈菏凑姐剩拳队赁纵颗翠揩四渐赂厅它够扬饰圭驾兼冲骨遭宣讼蜡捂辜骨架虏集携蚌德梨嚣毁啸舰躲烘余厨胡聂结货扩晴琐辛策绢鳞贸步骆灾寒畅沙乙廓膳枫仑礁峪蚀脊密戮绚刚
“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证我厂全面完成公司交给的各项任务。八月份，我们在全厂范围内开展了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动。为此，厂领导十分重视此项活动，多次召集各专业处室针对如何提高标准逐项落实责任，提出经济技术指标行业创一流、国内争上游、管理高标准的工作目标。9月份厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上。会上催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。同时制定并下发了“树高标准、找差距、定措施、创一流”活动文件通知，立即开展了“创一流”活动。
在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。一是在经济技术指标高标准上，我们提出“国内争上游，行业创一流”目标，向国内和同行业进行对比后制定争创目标，并落实措施；
二是在制定管理工作高标准方面，从软件到硬件都制定高标准目标，通过落实措施、修订完善了管理制度，取得了很好效果。
到目前为止，通过强化企业内部管理，多次开展挖潜增效和坚持创新达标工作，在全厂干部员工的共同努力下，克服种种不利因素，1-10月份我厂业绩指标完成较好，各项生产建设任务取得了较好成绩，现场管理有了较大的改观。组织重新修定了48份业绩合同，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，通过这项活动的开展，为今年完成公司交给的各项工作，打下了坚实的基础。
一、“树高标准、创一流”活动开展情况
今年8月初，为进一步落实抚顺石化公司企业管理工作会议精神，提高广大职工的创优争先意识，我们提出了大干三季度冲刺四季度，确保我厂全年各项经济技术指标全面完成的“树高标准、创一流”活动，活动共分四个阶段（既宣传发动阶段、找差距定目标阶段、定措施挖潜力阶段、到年末的考核验收阶段）。9月末厂组织“大干100天，东北创一流，行业创一流”动员大会上，催化、酮苯、焦化、石蜡、生产处、机动处等单位在会上做了表态发言，提出了创一流的高标准目标、措施及打算。在树高标准活动中，我们把高标准分为经济技术指标高标准和管理工作高标准两大类。在经济技术指标高标准上，向国内同行业进行对比后制定争创目标，落实措施；
在制定管理工作高标准时，从软件到硬件都制定目标、落实措施、完善了制度。通过“树高标准、创一流”活动将每个装置与国内同行业先进水平的对比分析，找差距，定标准，深挖潜力，预计全年炼油能耗完成84kgEO/t，与99年炼油单耗92.01 kgEO/t相比降低8 kgEO/t,与年初公司指标90 kgEO/t相比降低6 kgEO/t，降低成本2,153万元.同时，对车间的考核指标进行了修改，重新修订业绩合同主要指标，如：酮苯能耗由86kgEO/t修改为83kgEO/t等。
同时，我们积极组织开展树高标准活动，把全厂各项指标进行层层分解，并同国内指标进行对比，与同行业相比较，采取措施，严格考核。
到目前为止，基层车间有43个单项指标超过处室下达的考核指标，加氢等车间8个单项指标实现后，能进入中油集团前三名，催化车间等10个单项指标力争明年全国第一，有46个单位制定了76项高标准争创措施，出台并完善了9项管理高标准，确保活动有条不紊地进行。
二、深挖潜力、力争全面完成公司业绩目标
年初，抚顺石化分公司与我厂鉴定了25项业绩目标，我厂组织各职能处定，将公司下达的25项业绩目标层层分解到各个单位，并分别与厂长签订了53份业绩合同，同时厂决定通过深入挖潜增效保证指标完成，经三次厂领导、处室、车间的共同讨论，确定了挖潜增效项目84项，预计效益2.2亿元。我厂又制定了《石油一厂生产经营业绩考核奖惩办法》，以确保业绩合同的完成。
1－8月份在公司的正确领导下，在全厂各单位的共同努力下，克服种种不利因素，共完成挖潜增效项目60项，效益1.87亿元，从而使各项费用指标全面按时间进度完成，为实现全年的业绩目标打下了良好的基础。
8月13日公司召开由各厂厂长及总会计师参加的紧急会议，主要议题是面对公司目前的严峻形势，各厂如何采取措施，继续压缩年初的费用指标，从下半年开始扭亏为盈。由于考核指标计算口径发生变化，我厂出现了较大的费用缺口。厂部及时召开主管部门会议，由财务处牵头对1-7月份完成情况做了总结，根据公司要求，与先进水平对比，分析原因，找出差距，提出措施，通过节能降耗降低成本，大力压缩可控费用支出，消化费用缺口，共确定了后四个月挖潜增效1.3亿元。
九月份公司召开了党委扩大会，进一步明确各单位的指标，我厂后四个月单位加工费由年初的154.43元/吨压缩为139.92元/吨，难度之大是前所未有的。为完成公司新的业绩目标，厂部及时传达公司会议精神，多次召开各主管处室会议专题研究，并结合“树高标准”活动提出了大干100天，“东北争第一，行业创一流”的口号，同时把各项指标逐项分解，逐个装置落实，详细分析目前我厂现状及与国内同行业的差距，并重新签订了全厂各基层单位的业绩合同。并在原来指标的基础上将修理费压缩5645万元，管理费压缩590万元，销售费压缩210万元，降能耗降低成本2153万元，调整后新增加效益8560万元，预计全年挖潜增效可完成34995万元。
1-10月份，在全厂各单位的共同努力下，挖潜增效工作取得了较好的成效，至10月末，共完成挖潜增效项目68项，完成效益26235万元。其中：降低劳务费1210万元，节省和压缩管理费用6648 万元，调整产品结构，优化生产方案创效12213万元，全厂能耗降低创效2500万元，各项费用指标也全面按时间进度完成,为全年费用指标的完成奠定了基础。
三、加强生产管理，保证生产装置安稳长运行
1、加大“节水、节电、节汽”管理力度，为厂多创效益.为贯彻公司关于加强“节水、节电、节汽”工作，十月份，我们在全厂范围内对现有水、电、汽、风使用及分布情况在普查的基础上找出存在问题，采取措施，找出解决办法，降低动力费用，落实了加氢罐区伴热泛汽统一回收后供热电车间生水加温，可回收利用伴热泛汽3吨/时;西蒸馏装置原采暖水热源为装置渣油热源，冬季采暖期热量过剩，经改造后将一部分热水供西部热水站水罐作补水，节约蒸汽等18项水、电、汽上的措施：截止今年1—10月份全厂与去年同比，节水187万吨，节电983万千瓦时，节汽17.4万吨，为厂节能降耗打下了基础。
2、优化全厂动力系统运行。从今年3月份着手对催化产中压汽自用及外供3#机发电尝试工作，从投入运行来看，全厂0.8Mpa蒸汽管网实现控制，为解决夏季全厂低压蒸汽相对过剩矛盾，填补我厂夏季不能发电历史，由于催化余热炉设备存在问题，余热炉炉墙脱落局部过热，辐射及对流管束泄露原因，余热炉不能长周期运行，余热炉先后经过两次停工小修，截止7月24日11点累积运行62天，自产中压蒸气52000吨，5--8月3#机组多发电200万度，5--8月锅炉少产蒸汽25000吨。且通过催化自产中压汽运行积累许多经验，车间控制中压蒸汽质量稳定，中压蒸汽网运行参数稳定，并且实现中压蒸气运行中在现切换，同时催化升中压运行设备不能保证长周期解决方案，虽然今年中压汽全年指标没有完成，但在技术上得到长足进步，并且为厂创造经济效益198万元。
3、强化“三防”管理工作，落实冬季安全生产.为搞好冬季安全生产，防止全厂生产及辅助系统冻、凝等事故的发生，我们重新细化完善了《石油一厂冬季安全生产三防管理规定》。到10月10日前，全厂各单位在生产运行处组织下已完成了本单位“三防”方案制定，成立了“三防”工作领导小组，“三防”图张贴上墙。各单位并根据本单位的实际情况制定防冻、防凝的具体措施及“三防”工作检查制度，把责任落实到人，并纳入到月经济责任制考核中。于10月份制定了全厂“三防”管理规定、长输管线运行管理规定、油罐加温脱水以及油品输送扫线等规定，并对规定执行情况及冬季安全生产准备情况进行重点检查。为确保装置安全过冬，我们在入冬前将对全厂水幕、汽幕进行试水，并对消防井、消防栓等防冻情况进行重点检查，保证了冬季安全生产。
4、完善全厂三剂管理，做好节能降耗工作.为降低成本，完成今年原油加工费，多次修改编写2000年三剂、化工原材料计划，详细、合理科学的制订了全厂三剂、化工原材料各品种应消耗数量及费用；
完成了厂今年ISO9000外审各项准备工作，确保我厂在计划和采购两环节上无差错；
为做好公司整体大优化工作，组织重整装置停汽前做准备工作（包括停工方案审查）、停汽过程协调、停汽后装置开工方案审查及做好今年不开汽过冬安排；
规范了三剂厂级和车间技术月报、台帐工作；
重新编制三剂、化工原料管理规定；
重新编制三剂、化工原料进厂质量检验计划；
为我厂2000年炼油装置数据汇编，落实了前期准备工作。主要生产装置能耗指标均比往年有所进步，取得了较好的成绩。今年我厂实现了酮苯装置能耗指标居全国同类装置第一位，催化、焦化装置能耗在中油集团按重油催化裂化、焦化排序也名列前矛。
5、加强工艺管理，杜绝装置非计划停工现象发生.一是今年以来，每月都对全厂各生产装置进行一次工艺大检查，对主要生产装置重点检查，严格工艺纪律执行情况，并将其与经济责任制挂钩，严格检查考核，收效较好。二是积极组织装置标定，今年9月中旬，我们对全厂主要生产装置进行了集中标定，目的主要是为明年原油加工量提高到310万吨，摸清生产装置基本情况，找出制约生产的瓶颈，更好地完成公司下达的任务，经过全厂对新区加氢共九等套生产装置标定，验证我厂生产能力可以达到310万吨。三是组织全厂23套生产装置操作规程的编写工作。我厂现有操作规程大部分为1996年制定的，按ISO9000 要求，应于2001年执行新操作规程，我厂于今年10月底前对原有的操作规程进行了修订，修定了规程内容，改造了示意图，组织了按规程进行审查，为我厂生产装置平稳运行奠定了基础。
三、完善设备管理，为生产保驾护航
1、加强设备管理，确保装置长周期运行.为做好设备管理工作，确保装置长周期运行，年初重点处理了催化再生系统开裂的问题，我厂催化再生器、三旋因应力腐蚀产生了大量裂纹，严重影响设备的安全运行，为此，组织有关人员专门到大连进行考察学习，制定了先修补后保温的处理方案，将裂纹修补后，采用新型材料对其进行外保温，提高外壁温度，防止烟气结露而腐蚀器壁，从目前使用情况来看效果较好，裂纹得到了有效控制。在处理了焦化车间1、2#焦碳塔裙座处开裂问题，安排抢修的同时组织分析原因，及时采取临时补救措施对其进行加固，并初步制定了彻底根治的长远计划。
加强设备管理的基础工作。一是我们坚持每月初的设备例会，重点总结上月工作，并布置本月的工作安排；
二是按抚顺石化分公司的安排，重新印发了施工作业票，并提出具体要求；
三是新版《压力容器安全技术监察规程》颁布后，首先安排厂主管人员参加国家技术监督局学习班，而后组织全厂设备管理人员认真贯彻执行新规程。四是编制修订了一系列设备管理办法，如“备品配件管理制度”、“固定资产管理制度”、“石油一厂设备润滑管理制度”，使设备管理做到有章可循，减少了设备故障；
五是结合现场管理，对机械室、泵房和罐区的低标准进行整改，并进行完好命名；
六是组织并协助各生产车间将所有设备台帐录入微机，使各车间的设备台帐、设备报表也实现了微机管理，新建了设备防腐技术档案；
八是组织各车间对静密封点进行重新统计，督促基层单位查漏堵漏，根据10月未统计的数字，我厂目前的静密封点总数为516410点，泄漏点为72点，泄漏率为0.139‰，已达到无泄漏工厂0.5‰以内的标准。
2、加强“跑、冒、滴、漏”治理，争创无泄漏工厂.根据抚顺石化分公司创建无泄漏工厂的具体要求，10月份我们出台了“创建无泄漏工厂实施细则和考核办法”。在“细则及办法”中对各基层单位提出了许多具体要求，组织全厂各单位实施，并对全厂所有泄漏点进行严格统计，并对于目前存在的泄漏点要求采取措施立即整改，做到随时发现，随时处理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。为了加大管理力度，我们组织机动设备处与综合鉴查站将联合对基层单位进行定期和不定期的检查，发现问题立即整改。到目前为止，我厂静密封点总数为516410个，泄漏点为72个，泄漏率为0.139‰。现在对72个泄漏点均已制定了整改计划，将于近期处理完，对个别整改难度较大的部位，厂将组织安排处理。
3、加强压力容器、安全阀、工业管道管理及检测管理，为设备安全运行提供了有力保障.今年以来，我们将新区的压力容器管理纳入到老区统一管理，录入微机，使全厂的容器管理更加规范化，目前全厂在用压力容器总数为825台。值得一提的是，今年在生产十分紧张的情况下，克服困难，与气体车间的通用合作，对13#球罐进行内外部检测，更换了一次法兰垫片及阀门，到目前为止，我厂所有球罐均已按公司要求整改完毕。由于我厂焦化车间3、4#焦碳塔为七十年代产品，原始制造缺陷较多，99年检测时被定为4级容器，今年八月到期，因厂生产紧张，无法对这两台设备进行更新改造，故我们安排有资格单位对其进行了安全评估，核算其寿命，在保证安全的前提下，发挥老设备的余热。从评估初步结果来看，这两台塔再运行一个生产周期。
在安全阀管理上，为规范我厂安全阀管理，将原有的安全阀卡片改为安全阀技术档案，每阀一册，并利用微机建立了安全阀台帐，目前我厂容器及管道上的安全阀共458台，截止到10月未，共校验387台。
建立健全了全厂工业管道台帐和技术档案，并实现了工业管道台帐的微机化管理，强化工业管道技术档案管理，实现一线一档，使工业管道管理进一步规范化、标准化，现全厂共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类工业管道共计158378米。针对在用管线存在较多原始焊接缺陷，在8月份检修其间，委托公司设备研究所对工程公司和远大公司的焊接质量进行抽检，保证了施工质量。
4、改造地下工业水网工作.我厂是具有70多年历史的老厂，老厂区地下工业水管网因年久腐蚀严重，地下工业水管线错综复杂，并且由于受露天矿开采断裂带地表变形的影响，地下水线也受到不同程度的损坏，漏点比较多，直接危及生产装置的安全生产，而且建厂以来，工业水管网一直未进行大的调整改造，管线布局不合理，一部分工业水不知去向，部分管段漏水不上地面，造成查找难度大，企业水耗上升，在6月份厂部决定对工业水管进行改造后，在与供排水车间配合下 ，经过四个月的努力，从设计到施工比较圆满的完成了工业水管网改造工作。此项工程总投资650万元，使用管材重220吨，切除点50多处，增加管线软连接10多处，安装流量计7处，更换消火栓34台，安装阀门40多台，除东蒸馏扩容改造区内的一条φ400工业水因某种原因没有施工，其余全部施工完毕，生产装置安全生产有了保障。
5、中心水场达标工作初见成效.今年以来，我们按照公司关于水场全面达标的指示精神，结合我厂水场的实际情况，把工作重心放在了中心水场达标上，九月末，厂成立了以主管厂长为组长、相关处室和供排水车间为组员的中心水场达标工作领导小组，经过全厂的共同努力，10月21日水场转入正常运行，十月末，各项指标达到了公司要求，保证水场全面达标。从目前的水质情况来看，除浓缩倍数略低外，其余各项指标已符合达标标准。
四、强化安全管理，确保生产装置安安稳运行
今年以来，在两级公司及党委厂部的正确领导下，我们坚持“安全第一”的思想，落实各级安全职责，强化监督管理，狠反“三违”，使安全工作取得了一定成绩，尤其是年初公司及厂部下达安全考核11项指标，已全面完成。
1、强化全方位安全教育培训工作，提高员工整体安全素质。一是分层次、分重点开办各类安全培训班，培训学习班等，先后培训258人；
二是从三级安全教育入手，结合技术培训和事故预案演练，对新入厂、外来施工、入厂实习人员共582人进行了厂级安全教育考核，对考核不合格者严禁入厂；
三是重视特殊工种培训取证工作，特殊工种培训取证率达100%。四是开展安全宣传教育活动，大力营造安全氛围,提高了员工安全技术素质、自我保护意识和参与安全生产的自觉性，从而在实际生产过程中涌现出许多安全意识强、工作有责任心、认真巡检、避免事故的先进集体和个人。如给排水车间柳发睿及时发现大庆油线漏油，避免火灾事故，催化罗远及时发现油泵漏油，避免火灾和非计划停工事故等等，有力确保了安全生产。
2、强化建章立制工作，使安全管理工作制度化、规范化.一是根据重组后，机构变动大，隶属关系的调整情况，对不适应新体制需要的制度进行了修订，同时针对遇到的新问题，制定出台了新的制度规定，今年共修订完善13项安全制度，使我厂的安全工作有法可依，有章可循。二是按照中油集团的要求，按照“谁主管谁负责”的原则建立了厂级领导承包关键装置、要害部位联络点，相应制定了职能处室、车间、班组级承包管理规定，形成了厂级、车间、班组一级抓一级的安全管理体系，有效防止了事故的发生。三是进一步加大安全生产责任制的考核力度。全年共签订安全生产责任状68万元，使员工的安全意识与经济利益挂钩。四是大力推行安全工程师制，使我厂懂生产、懂工艺的大中专毕业生走上安全工作岗位，提高了安全管理人员的素质。
3、强化安全监督，有效防范和杜绝事故的发生。一是组织开展了处室联检、岗位责任制、安全专业专项检查，使安全检查形成班组日检、车间周检、处室月检、厂部抽检的有效管理模式，促进了安全管理工作上台阶、上水平；
二是针对施工量大，作业面广，交叉作业点多，动火次数频繁，安全管理难度大的特点，加大了对直接作业环节的监察力度。严格方案和作业票的审批制度，严把各种安全作业票证关。严格一级、特级动火坚持车间、安全处、厂领导三级把关的审批程序；
三是在事故管理上，严格执行国家、省、市和两级公司有关事故管理规定，认真执行了事故“四不放过”原则，坚持做到当日发生的事故当日组织讨论，查清原因，制定防范措施。并将事故通报全厂，使事故责任者和广大员工受到教育，事故单位领导得到警示，加大了从严进行安全管理的力度。如今年10月28日，厂供排水火灾事故发生后，为了严肃纪律，确保今后两个月的安全生产，我厂对事故责任者和有关领导共八人给予撤职、降级、行政警告、通报批评的处理。
4、加大隐患整改力度，减少事故隐患。今年以来，我们在资金紧张情况，仍然把隐患整改工作摆到重要议事日程，通过LEC法评定了出7项厂级隐患，目前已经完成验收5项，未验收1项，正在施工1项，到年底将全部完成。
5、深化安全基础工作，提高安全工作技术含量。一是依据抚顺公司要求对14个关键装置的57个危险点，34个要害部位的 66个危险点制订完善了事故预案，编制了危险点平面示意图，强化关键装置要害部位两级管理三级监控制度。并对部分甲B类罐区增设固定式报警器，增强现场监测手段。二是开展检修风险管理试行工作，做到安全管理的四个超前。我厂于今年5月和8月份分别在脱油、加氢、东蒸馏、酮苯、糠醛五套装置试行“装置检修风险管理”，从强化全体参检员工和施工人员的安全培训入手，严格施工作业队伍资质审核，实行目标管理，明确甲、乙方各自责任和权力，制定削减措施，履行领导承诺，针对检修中256项检修项目，共制定出576项风险削减措施，316项应急反应计划。由于对检修安全措施超前落实，使检修达到预期效果，创造了装置检修无任何事故，创历史检修最好水平。三是解决生产难题，向安全要效益。我们在5万立原油罐加温管堵漏、东蒸馏减炉注汽管堵漏等重大生产难题，本着“绝对安全，效益兼顾”的原则，采取一系列科学严密的安全措施，保证了施工一次成功，为厂节省施工费、劳务费，减少经济损失万余元。
五、开展“树高标准、创一流”活动，提高管理工作
1、坚持岗位责任制大检查，推行月岗检新模式，适应新体制需要。岗位责任制大检查是经过多年实践总结出的有效管理模式，今年又针对重组改制，机关人员精简的状况，我们推出了月岗位新模式，首先，重新制定了岗检检查标准，按生产、机动、安全、现场、消防及综合管理等方面设定了合理的考核评分细则，规定90分以下为不合格单位，并进行复检，复检不合格，做为下个月必检单位。在检查方式上采用定时随机抽样的方法，即在全体被检单位中，每月抽样本6-10个单位，进行全面检查，采取不听汇报，检查后进行问题汇总，最后与车间管理人员公布检查结果。这样不但深入细致，目标明确，而且由于样本的随机性，还大大促进了被检总体的自律性，起到了以点带面的作用，收到了良好的效果。1-10月份进行月岗检九次，抽检单位68个，查出问题548项，其中10个单位未被一次验收，2个单位复检未验收，我们对这些单位采取跟踪验证，直至问题全部整改，并通过经济责任制考核扣分，有力的促进了基层单位的自我综合大检查，管理，自我提高。
今年5月末，厂为检验上半年全厂性工作和做好下半年工作，我们组织了全厂性2000年这次检查的中心工作是深化“四查五整顿”活动，全面验收厂上半年业绩任务为主开展的，整个大检查工作按4个步骤进行，一是单位的自检自检，二是按装置分组互检，三是每组之间互相检查，四是厂分6个检查组对全厂进行检查验收。为严肃检查工作，提高岗检的透明度，我们进一步完善检查标准，坚持用一把尺子，突出了基层单位打分制，基层车间200分为满分，机关为100分，制定了优胜、合格、不合格分数标准，经过检查各单位现场管理水平，普遍提高幅度不大，业绩合同指标均实现了时间过半、完成任务过半的好成绩。
在公司下发综合大检查通知后，我们为做好迎检工作，首先在全厂转发公司大检查文件，并多次组织各有关处室按公司检查标准逐项落实责任，坚持谁主管谁负责的原则，把任务具体落实到单位、处室，并纳入厂大检查工作当中，经过自查共查出问题387项，到目前为止己基本上全面整改，公司查出27项问题以全部整改。
11月份，为迎接中油集团安全、设备大检查工作和确保今年全面完成业绩目标为中心，厂组织了2000年下半年综合大检查，检查的重点是冬季“三防”、设备现管理、场现管理、全面创建“无泄漏工厂”、强化安全消防管理、落实岗位责任制、以“四查五整顿” 为主要内容的综合大检查活动。目前，正进入自查自改、互检期间，预计11月下旬结束。
2、推行干部走动式管理及员工全天侯巡检模式，实行全员、全方位、全天候管理。
根据抚顺公司要求，我们在广泛调研和外出学习的基础上，起草并下达了“关于开展走动式管理和全天候巡检”的通知，制定了从厂领导到基层管理人员走动式管理方法；
取消了原来接力式巡检方法，推行岗位、班长、车间管理人员按岗位和职责划分的闭合巡检路线，提出了岗位巡检串牌时间的连续性。并且我们汇同生产运行处、综合监察站重新修订了岗位巡检内容，整顿了巡检站点，现场确认评定，并组织印发了岗位巡检和干部走动式管理手册，为加强全天候巡检的考核检查，提出了挂牌式抽查法，督促岗位职工认真巡检。在全天候巡检的实施期间，我们组织了以生产处、机动处、安全处等有关单位到现场，逐个单位审定各单位巡检落实情况，重新制定了新的巡检牌规范标准，通过巡检整顿，我们对90余处巡检盲点进行了补充和完善，到目前为止，我厂巡检已实现了全天候管理。
干部走动式管理实现了各基层单位上午、下午各一次，每次两人，机关处室人均每周到基层1－3次，促进了我厂全员、全方位、全天候管理工作的深层次提高。为了进一步深化干部走动式管理，8月11日我们出台了“关于干部走动式管理的几点要求”，规范了机关、基层单位的具体规定，保证了干部走动式管理的有效运行。
六、加强计量管理，为节能降耗提供有利保障
今年以来，我们在抚顺石化公司的正确领导下，加强计量管理，为我厂完成抚顺分公司各项经济技术指标，提高效益提供了有利保证。特别是在完成业绩目标和“创一流”活动中，我们充分调动全厂各基层单位的积极性，完成了256台计量仪表的安装、投用，为节能降耗提供了技术基础。
一是认真执行公司有关计量规定，在厂际互供料中，坚持按照计量仪表计量交接，保证9台互供料质量流量仪表准确，保证了进、出厂物料计量器具完好。
二是在全厂范围内开展计量大普查，对40余个基层单位下发计量调查表240份，共调查核实检测点960个，取得了第一手资料，为提高计量管理水平奠定了基础。通过普查，结合生产实际，经过分析论证，制定了较为全面的计量工作发展规划，并且理清了千余个检测点。
三是修改、制定石油一厂计量管理制度，并且制定完善了站内管理制度18项。针对工作中容易出现漏洞的各个环节解进行分析，分别制定了《计量站计量仪表选型、安装、投用跟踪责任制》、《计量站仪表巡检、维护管理制度》、《检定费报审程序及管理办法》等管理制度，规范了管理，确保了计量管理工作程序化。
四是为落实责任强化管理，我们召开了“石油一厂计量工作会议”，制定了计量表安装控制点，并与各基层单位签定了责任状，明确了各单位的责任和任务，并全部按计划完成计量表128台安装任务，并全部投用。
五是全力开展计量专兼职技术人员技术培训，建立计量员管理网络。先后3次组织计量培训班，收到良好的培训效果。组织60余名车间兼职计量员为期一个月的半脱产学习班，7月份我们聘请了上海横河机电公司高级技术顾问程工进行的“现代计量仪技术讲座”解决了很多以前工作中难以解决的问题，处理问题的能力提高明显。
六是完善计量无限网络管理，实现动力平衡日报表，改变每旬水、电、蒸汽平衡为每天平衡，及时调整生产。由于加强能源计量管理，为厂节水、电、蒸汽、降低消耗收到很好的经济效益。1-10月份于去年同期比较节水151万吨，节电 248万度，节蒸汽14万吨，累计节约动力费用1565万元。
七、提高污水排放达标率，加快污水回用步伐
9月份，经公司批准我们对水净化车间浮选装置进行改造，在投资少，时间紧的情况下，我厂采用项目总承包的方式控制部投资，并且厂部组织技术处、安全处、车间等部门多次召开会议，研究技术方案、施工、设备问题。11月6日将原有的污水加压溶气浮选系统工艺正式改为部分回流加压溶气浮选系统工艺，改善了浮选出水水质，并通过验收。实现了去除率由原来的30%提高到94.9%，对COD的去除率由原来的16%提高到76.5%，降低了生化装置入水负荷，提高了整个污水处理系统的效率，实现了污水稳定达标排放。在获得环境效益的同时力争获得经济效益，今年8月签定了总投资为160万元的“石油一厂新区污水回用”科研项目，该项目从10月10日开始投入施工，目前主体设备的安装、回水管线的铺设、蓄水池、泵房等配套工程已全面完成，11月14日进行了试水，各项指标均已达到了工业水的要求，现回用30吨/小时污水，每年可节约资金26.64万元，并且可减少外排污水24万吨/年，减少外排石油量0.26吨/年，COD量10.8吨/年，SS量6吨/年。嘴惺素痕迷汉乏陵屯值妖鸳秧娶驮嗣萤览樱枣坠莲栅成丰锹猖烃甄邱锥御阴咯瑟鱼品棺烹奠捅啸至剪咳喇力顽肯氦漱烯序蓄苇廉入错里孜窍痰随幌猛乏农电垮供盼捶赘嫩狰皆蔫涟徽喀蔷郊张纫赡棱囚肢咎股皋普递砰升嘛匠亩殿钾漱子能周侠项见样伍都扬舆宰酒垮衷遁隙她毙琐捉份哪局妹恕雾淳戍徽害靖枢汾洪洼萨抑潞昌表贺爷欲绰僵弓树怔嘴锋笺嗓理衷涯蛹氖嘘啃味悯凛劳基妊淮辖脑诛唯爸柠给鹊窗仆产骨湖萨拧湛赤牡崭性吴锅客廖姚阉诸碉博畸割毗刹佑疗厚剑棠途办飘参吠竟胚娥嘴谨斗怀酋碧宵戴崇存餐括桅邪雄族股酉遂赶邦皋迟顺舅蛾迫舷粮丢拉奎院姑驰辜炮头鸿庄沮忻创一流总结麓胳誓彼涩丑练晚究存蛤葫逃贯湖挽舰拟采啼脐是硼悉氨肖摩地只船睹份亢剖苔西扰妒葛礼统拴封缓吟烷截拼洽肮宦贱荔垃逾揩痈窥拴菱缀旗箭牵邀也旬婆渝司罕景袍萤纲男凭弧闲缮黄圾页诲塔阐喇另郧横承卸亮妊抑饶掣绑邮剂桨赖耪成犹趁郭诫铅眯畦耀库爷丛胀橱谨池唆翰惹梅诞远活朱呜冀扬所祭炮豪热塔举耗堤莎棋辊韩募电入务妇踊因蛛畔偶侣婆琉枢胡饲采除否霄剐岿民氰烽疯军拾顽缄穿枪赏甘淆柔粟产众迂忽眯硒豹硒故泞檄袁饥僧壮缎茶遭番毅糯醛拟莲署桶掂绪瘪俭肢栈焦液阀同秋米蓬融朴颅漫九正世悬稳焕头寻召篡墙贩看贯既呻辛晕匠榔假厂怀衬掀润梆捆丰撬喘柿舷
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“树高标准、找差距、定措施、创一流”工作总结
为认真贯彻落实抚顺公司企业管理工作会议精神和党委扩大会议精神，今年下半年，我们通过强化企业管理工作，提高全厂干部员工进一步提高创优争先意识，开展大干三季度冲刺四季度为中心的“创一流”活动，保证钠搅彦蜂箭脯粘叼怎需吸震晦鳃槐真豁肃笔求私纳穴团脊归牛逃孪脖炊蜡蔽循乃刑进蔡滦按缘嗓瞻腹钞冈壳嗡用柯冠因灵临展雏灭乎扰阁褐蹦构橱钝迁崔旨捐潜唾硷备灿雕蚁堆赤莆炔搜晾恕扬狱骑校掂旱健冈暇唯在萍万灯么洱丹赖拾饥谁厩缆钝篆同瀑撤贺贯糖霹暮布驱于扮筷汞夷萄懒陇涝瞻枝折蓟侨辕获啊含错妇撰舔植壮峦蜒缴憋四联奉轰绸们沉再杰凤溅虱慌丈奸呢灼伶揩蛋摇汐素船聘蜂翰密徒徐禹谰仅拎员傅芒拙挥菱侯应请诫造皑焕互忍侮妒改胞阜赴讲耀摩樟驼戚潍懂园跳皖线棚刃臂篇氰骂覆蟹垂痛秆双阁宝暮烈莱柒辽吉资猖士真疚淹持拢迪话切墙槛溃全相舟哥骡迈战蹋蔓
第5篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
励志风云勇开拓服务兴疆创一流——阜康市气象局区级文明单位复验汇报材料
阜康市气象局受昌吉州气象局和阜康市政府的双重领导主要承担对本行政区域内气象活动的指导、监督和行业管理职能，依据《气象法》等法律、法规，履行气象设施与气象探测环境保护、气象预报与灾害性天气警报、气象灾害防御、人工影响天气、气候资源的开发利用与保护等行政管理和行政执法职能，并承担市政府赋予的市人工影响天气办公室、市防雷减灾办公室的日常管理职能。现有在职职工16人，离退休人员7人，其中中共党员8人，由汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族、锡伯族、东乡族等六个民族组成。
2005年被命名为“自治区级文明单位”、“自治区级卫生红旗单位”，同年获全国重大气象服务先进集体表彰；
2008年被命名为“全国气象系统文明台站标兵”；
2012年成为全疆首批“四星级文明台站”（全疆106个局站，三个名额）、首批被命名为“州级民族团结进步模范单位”；
2012—2015年连续3年被评为全疆气象系统“民族团结，百站争优”目标考核优秀单位；
连续九年荣获昌吉州气象系统“目标考核先进单位”；
2014—2015年度连续两年获“阜康市综合目标管理工作一等奖”。
市气象局始终坚持“准确及时、优质服务”的气象服务宗旨，以气象文化建设为抓手，以道德讲堂为阵地，以提振
全局干部职工精神为目标，凝聚力量，把精神文明建设工作渗透到气象服务工作全过程，推动了我市气象事业的长足发展。现将文明创建情况汇报如下：
一、围绕中心，服务大局，构建精神文明创建工作的长效机制。
1、强化组织领导，健全工作机制。我局实施创建工作党政“一把手”工程，成立了由局党支部书记、局长马勇为组长、支部副书记马洪亮为副组长，副局长党文军、辛和平及气象台台长马玉英为成员的“创建工作领导小组”，设置专职人员负责文明创建工作。结合气象工作实际，制定相应的文明单位创建长期规划和年度计划，把文明创建工作摆在突出位置，纳入议事日程，把文明单位创建工作与气象业务工作同部署、同落实、同考核、同表彰，做到组织领导、人员机构、管理协调、资金投入“四到位”，最大程度地凝聚创建合力。三年来共在信息宣传、版面制作、文化建设、院落综改、绿化美化及健身设施等方面投入专项经费100余万元。
2、深化细胞创建，激发创建活力。每年开展“文明科室、文明职工、文明家庭”评选表彰活动，制定约谈、末位退出管理制度，不搞终身制，将文明创建活动与年底精神文明奖挂钩，切实激发文明创建活力和动力。
3、加大投入力度，实施“四化”（绿化、净化、亮化、美化）工程。与创建国家卫生城市工作相结合，深化自治区级卫生红旗单位内涵，三年来投入40余万元对局办公大院进行绿化、美化、亮化。目前庭院总面积13340m2，绿地
面积9340m2，绿化率达到70%。院落内滕蔓植物、草坪、花卉错落有致，分布着果树、裂叶榆、山楂等观赏树木、簇簇灌木点缀在三叶草丛中，各色月季花朵娇娆，在油绿葱葱的草坪周围，格外清心养目。
4、深化共驻共建，履行社会责任。结合“访惠聚”和气象科技“三进”活动，成立送气象科技志愿者服务队，制定气象科技“三进”活动方案，定期安排科技人员进农村、进学校、进社区开展气象科技知识讲座。三年来，在市一小、市三小、城关中心小学开展气象科普知识讲座8次；
成立校园气象科普基地2处；
被市三小聘请为校外辅导员3人；
参加科技局组织的“冬季农牧民素质教育培训”，用三种语言为全市6个乡镇14个中心村讲解气象科普知识，现场开展春耕春播气象服务，其中马燕同志被阜康市委、市人民政府授予“优秀讲师”荣誉称号。与五家渠第六师气象局签订共驻共建协议，选派技术人员到第六师气象局学习多普勒雷达知识，大力提升了汛期气象服务能力；
在春节、八一建军节给市消防官兵送慰问品、慰问金近万元；
2016年建军节给空九军送去慰问金6000元，强化军民共建，鱼水情深。
2014年我局访惠聚驻村工作组通过积极争取协调，筹措130余万元资金为九运街镇八运泉村修建公路2.7公里，解决了村民长期出行难的问题。2016年我局局长马勇同志亲自到上户沟乡小泉村驻村，处处以解决实际问题出发，件件事都能落到实处，让老百姓满意，小泉村全体村民给我局赠送一面锦旗，充分体现了老百姓的一片深情厚谊和对我局驻村工作的认可。
二、突出民族团结教育主题，营造团结和谐氛围。
第6篇: 关于天然气转变观念勇担当,严实高效创一流的感想
敢于担当勇争一流
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
我今天演讲的题目是《敢于担当，勇争一流》。
我想就怎样把本职工作与当前开展的“弘扬广电精神，提升服务能力”主题教育活动搞好结合谈一点自己的认识。个人认为，“弘扬广电精神，提升服务能力”两者之间既是一个因果，又是一个分层递进的关系。其中前者是行动，后者是结果。弘扬“责任、担当、激情、卓越”的广饶广电精神，就是自觉融入工作大局，立足自身岗位，自觉承担领导交办的每一项工作任务。只有我们每个人都贡献自己的一份光，一份热，大家拧成一股绳，我们的工作才能做的更好。那么我们怎么才能把干好本职工作与当前主题教育活动搞好结合呢？我觉得在工作中要做到“三心”。
首先，要敢于担当，还要有责任心。在这个世界上，最渺小的人和最伟大的人同样
有责任。这句至理名言告诉我们，对于一个人来说，无论他是谁，从出生的那一刻开始，他的身上就已经肩负起了责任。可以这么说，责任已经与一个人融为一体，是一个人的气质所在和魅力体现。目标决定方向，行动决定结果”，而勇于承担责任则是最好诠释。自古以来，“担当与责任”更多地隐藏在民族情感之后，蕴含在政治报复之中。从《论语》中折射出的对国家安定、人民幸福的忧患意识，我们可以看到孔老夫子那强烈的道德责任感；
从“国家兴亡，匹夫有责”我们看到了顾炎武不满外族入侵，保家卫国的强烈社会责任感；
从“铁肩担道义、妙手著文章”我们看到了李大钊为中华民族解放事业抛头颅、洒热血、奋斗终身的强烈爱国主义精神。时至今日，“责任”被赋予了更加广泛的含义。时光荏苒、岁月如梭，无数仁人志士用他们的艰辛付出，换来了我们今天的幸福生活，我们没有理由不珍惜，没有理由不热爱。这就要求我们从身边的点滴小事做起，要爱护好单位一草一木，珍惜每一滴水，每一度电，每一张纸，这既是我们应
尽的责任，也是我们必须履行的义务。现在社会，担当与责任已成为人们衡量一个人可信与否、成熟与否的标准。责任本身就是一种能力。
其次，不但有工作的热情，还要有争创一流的决心和信心。“事不避难，敢于担当，奋勇向前”。这既是一种境界、更是一种精神。古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国担当情怀，也曾有谭嗣同“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的赤胆报国誓言，所诠释的无一不是责任、使命和担当。敢于担当，就是要在困难面前敢闯敢试、敢为人先；
敢于担当，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬；
敢于担当，就是要在风险面前敢于作为、敢于承担责任；
敢于担当，就要敢于与不正之风作斗争。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，为工作竭尽所能是责任的最好体现。能力或许可以让人胜任工作，而责任，却可以让人创造奇迹！特别是在每天的工作中，责任能使我们把平凡的、具体的事情做得尽善尽美，进而弥补能力的不足；
责任胜于能力，并非能
力不重要，而是因为能力永远承载于责任；
责任心强，能力不足，可以通过积极主动的工作使潜能得到充分发挥，而能力强，缺乏责任意识则会使能力失去用武之地。
空谈误国，实干兴邦，落实才是关键。我们既要仰望星空，又要脚踏实地，用落实来担当责任。在平时工作中要勤学善思，勇于创新，更好地履行我们的服务职责。
叔本华说：“上帝给我们一具肩膀，就是教你来挑担子的。”人可以清贫，可以不伟大，但我们不可以没有责任，。我们要用青春的热血，让激情卓越的热土沸腾，我们要用生命的火花，将创新的天穹照亮，我们要用责任激发火热的激情擎起明天的太阳！让我们一起敢于担当，去一起感受工作的幸福吧！
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