安保人员薪酬管理制度1 正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定: 1、薪酬结构:保安人员薪酬由基本工下面是小编为大家整理的安保人员薪酬管理制度3篇,供大家参考。
安保人员薪酬管理制度1
正常工作秩序和财产安全，培养一支规范的、有较高素质的保安队伍，增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感，现对保安薪酬制定如下规定:
1、薪酬结构:保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。
2、基本工资:保安人员月基本工资为1000元。
3、出勤奖金:出勤奖金为10元/天，每月按实际出勤天数计算，缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金。
4、安全奖金:安全奖金为300元/月，如发生偷盗事件将按以下标准予以扣发:
(1)经济损失500元以下，相关责任人扣发当月安全奖金100元；
(2)经济损失500元以上2000元以下，相关责任人扣发当月安全奖金200元；
(3)经济损失2000元以上5000元以下，相关责任人扣发当月全部安全奖金300元；
(4)经济损失5000元以上，相关责任人除扣发当月全部安全奖金外，另按实际经济损失额的10%予以赔偿(从薪资中逐月扣发)。
5、晚班补贴:保安人员晚班补贴为5元/晚，按实际晚班数计发。
6、法定节假日值班按日基本薪资的3倍计发。计算方法:月基本薪资为1000元，则日基本薪资为33.33元。法定节假日薪酬为基本薪资33.33元+2倍基本资66.66元，合计为100元/天。
安保人员薪酬管理制度2
1.目的:
为了保障公司正常的生产、生活和经营秩序，规范公司保安人员的管理，同时加强保安人员的工作责任心和保安制度的执行力度，调动保安人员的工作积极性，特制定本细则。
2.适用范围：
公司全体保安人员
3.考核依据：
《昂扬公司员工手册》、《公司保安人员管理细则》、《宿舍管理办法》以及相关的公司规章制度等。
4.考核指标及权重：
xxx
5.考核办法：
5.1绩效考核重点：
作为执行层的保安人员的考核，重点在于考核其工作责任心，包括对公司的忠诚度、公司规章制度的执行力度和工作服从性。
5.2薪酬结构和绩效工资基数：
保安人员的薪酬实行岗位工资+加班加点工资+绩效工资+津贴福利的结构工资制度。保安人员的岗位工资定为每月800元（试用期）、1000元（转正后的普通保安员的`岗位工资）、1300元（保安组长的岗位工资）三等，并按其实际出勤率计发（与公司的考勤制度同步）；保安人员的绩效工资基数定为200元（含未转正的普通保安员）、300元（保安组长）二等，并按本细则实行月度考核；因在制订以上工资时，已包含保安人员*常的加班加点工资。因此，除国家规定的法定节假日外，保安人员不再享受加班加点工资待遇。保安人员的其它福利待遇与公司其它正式员工相同。
5.3考核周期：人力资源部按保安人员的工作标准和日工作记录实行月度考核，且于每月30号前统一汇总报批。
5.4考核办法：为保障保安人员的绩效考核能有序、有效进行，保安人员的绩效考核实行关键事件法和强行排序法，考核的工具则为考核量表。实行关键事件法，即考核保安人员在执行公司保安制度的关键事件中的力度和业绩表现，如防盗、防抢、防火、防爆、防台风等，并实行一票否决制，即关键事件中不愿执行公司制度或执行不力等，除按公司的相关制度处理外，不论其当月考核结果如何，都取消其当月的绩效工资考核资格。强行排序法，即将公司保安人员当月的考核结果，按分数的`高低强行排序。如保安队当月的业绩被公司评为优，则保安员优、良、合格、不合格的比例分别不得超过30％、60％、10％、0％；保安组当月的业绩被公司评为良好或一般，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过20％、50％、20％，不合格的比例不得少于10％；保安组当月的业绩被公司评为不满意，则保安员优、良、合格的比例分别不得超过10％、40％、30％，不合格的比例不得少于20％；
5.5考核成绩运用：
5.5.1绩效工资发放
保安员的考核成绩分为优、良、合格、不合格四等。考核成绩优(90分及90分以上)，则按绩效工资基数的120％发放绩效工资；考核成绩良(80分至90分含80分)，则按绩效工资基数的100％发放绩效工资；考核成绩一般（60分至80分，含60分），则不发放绩效工资；考核成绩不合格（60分以下），除取消当月的绩效工资外，还应扣其基本工资的10%以予警示。
5.5.2晋升晋级和末位淘汰
考核年度内，连续三次被评为优或累计5次评为优的，其岗位工资晋升一级；连续二次被评为不合格或累计4次评为不合格的，其岗位工资降低一级；连续三次被评为不合格或累计5次及以上评为不合格的，则予以劝退处理；
5.5.3员工培训
保安员考核当月未评上优和良好的被评为合格或不合格的，其本人总结反省的同时，保安队长和行政主管应对其进行岗位培训和纪律培训；当月被评为不合格的，人力资源部经理应与其进行绩效沟通，开展岗位分析，帮助其寻找差距，以达到改进工作之目的。
5.6保安队长的绩效考核则按目标管理责任状之规定实施。
6.管理职责：
6.11保安队长负责保安人员的日常管理,每日对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的收发等进行管理、检查、考核并留有记录，按周按月对保安人员的工作行为、工作结果进行考核、评估并上报。
6.2行政主管负责对公司的消防安全、人员、车辆、物资进出公司以及报刊杂志的收发等管理工作进行监督考核并及时协调处理，同时按月对保安人员的工作行为、工作结果进行复评估并上报。
6.3人力资源部主管负责收集、综合统计各部门对公司的保安管理工作的评价，并依此进行横向考核。
*人力资源部经理负责保安考核管理工作的最终评估和保安人员绩效工资的审批。
7.相关支持性表格：
7.1《公司车辆出入登记表》
7.2《公司客户进出登记表》
7.3《保安人员夜班巡逻登记表》
7.4《公司保安工作捡查日记录表》
7.5《公司保安人员月考核表》
8.附则：
8.1保安人员对保安队长负责，保安队长对人力资源部主管负责。保安人员上班实行轮班制，由保安队长安排值班。
8.2保安队长的考核按《保安队长职位说明书》之规定执行。
8.3保安人员值班发生事故应及时准确地向保安队长汇报，保安队长立即报告行政部主管，并同时抑制或降低事故的失错率。
8.4本规定从而20xx年12月1日始执行。
安保人员薪酬管理制度3
1、目的：
为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。
2、适用范围：
本制度适用于品格公司保安人员考核。
3、内容：
3.1、考核办法及操作程序。
3.1.1、保安队伍的管理工作，结合公司《门禁制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，助理、科长、经理监督的办法进行考核。
3.1.2、实行记分扣除制度，违反本办法规定每扣一分在当月工资中扣除10元，每人处罚最高20分，由保安队长根据考核内容，填写考核扣分记录表，由被考核人签字确认，定期进行交接班例会讲评。月底根据积分做出《保安绩效考核月汇总表》，报行政及人力资源部经理审批后计入本月工作结算。
3.1.3、保安队员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司有关制度、规定处理。
3.1.4、保安人员每月考核-20分者说明其保安工作意识不强，不适应保安工作，将对其工作岗位进行调整。
3.1.5、保安人员违反规定，必须在考核表上签字，如有异议请提请书面申请，经人力资源部经理核准后方可取消该扣分。
3.2、考核内容及扣分标准。
3.2.1、考核内容及扣分标准见下表保安考核实施办法。
3.3、对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情给予适当奖励。
3.4、保安考核细则自20xx年9月1日起实施。
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