下面是小编为大家整理的集团董事长工作报告体会心得（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022集团董事长工作报告体会心得6篇
【篇1】2022集团董事长工作报告体会心得
集团公司董事长股东会工作报告
各位股东、持股会代表：
现在，作为董事长,我受一届董事会的委托向大会作20__年工作报告，请予审议。
一、三年来的工作回顾
自改制以来，我司首届董事会及经营班子紧紧围绕工作目标，新的法人治理结构依法运作，坚持以改革为动力，以经营结构调整为主线，进一步解放思想、抢抓机遇、强化管理、深化改革、维护稳定、和谐发展，较好地完成了各项目标任务。
（一）生产与效益同步增长，各项经营指标业绩喜人
三年来，共完成客运量8XXX万人次，客运文秘杂烩网周转量133.6亿人公里；
完成货运量11.XXX万吨，货运周转量3XXX万吨公里。完成营收XX.X亿元，实现利润3XXX万元。股东收益和员工收入实现了与效益逐年同步增长。
企业对社会的贡献较为显著。累计缴纳税金5XXX万元，上交交通规费14XXX万元。
企业呈显良性循环发展势头。荣获国家道路客运一级企业资质，盐城市20__－20__年度“劳动保障和谐企业”称号。
（二）内部改革继续推进，为企业发展注入新活力
1、完成了国有独资企业向股份制企业的转变，新的法人治理结构依法运作；
子公司顺利完成了三会一层的换届工作，明确了母公司的管理行为和子公司的经营行为，制订了《江苏盐阜公路运输集团子公司管理办法》，进一步推动母子公司法人治理结构的规范运作。资产部门还对《子公司管理办法》的实施情况进行了调研，形成了多条合理化建议。
2、加快与同族企业资产重组的步伐。射阳有限公司与射阳县万里行客运有限公司和射阳县运输有限公司共同出资组建了“江苏丹鹤汽车运输有限公司”和“射阳新城汽车站务有限公司”，整合了射阳境内的站运资源。整体收购了盐城市第二汽车运输公司，并进行了资源重组与整合；
与省内十*五家兄弟公司共同出资组建了江苏城联物流有限公司，将客运资源优势在物流上再作延伸。
3、理顺各类人员劳动关系。企业与2XXX名员工续签了劳动合同，与XXX名员工签订了离岗休养协议，与XXX名员工续签了返聘协议， 1XXX名退休人员的档案移交社会保险中心实行社会化管理，为XXX名自愿解除劳动关系人员在劳动就业机构衔接办理再就业登记，并按规定足额支付经济补偿金1XX.X万元。
4、进一步深化企业内部三项制度改革，建立和完善激励机制。出台了集团《机构设置和各类管理人员、管理辅助岗位人员定编方案》试行办法。新进管理岗位的人员实行招聘制，先后对快递、财务等6个岗位面向驻城单位公开选聘。对驻盐符合条件的XXX名驾驶员、宾馆服务人员实施了劳务派遣。完善了按岗取酬、按劳取酬、按效取酬等多种形式的分配制度，调动了员工的积极性。
5、认真做好改制后续工作。办理了企业营业执照、法人登记证、税务登记证的变更；
完成了改制土地处置工作，出让金弥补净资产的政策得以落实，办理了土地证由划拨变为出让手续；
实施了市区公有平房住宅的出售；
根据市国资委的批准，试行了上冈站住宅平房的协议出售。通过了市改发办牵头组织的改制检查验收。
6、积极盘活对外投资。转让亚细亚商城我司持有的XX%的股权，转让股份所得，解决了部分改制成本急需的现金流量。向中大集团依法诉讼，维护了我司在中威公司持有的XX%的股权收益。并在下一轮股权承包中，取得主动权。会同省国信集团落实上海江苏饭店的改制工作和资产公开出售等工作。
（三）运输经营不断求进，企业发展后劲逐步增强
1、做足经营线路文章。公司全力以赴做好省运管局线路招投标工作，增加了盐城至呼和浩特、南宁、珠海、岳阳、襄樊、黄山及阜宁至厦门、东台至厦门、西安等10条省、市际线路的经营权。同时加大闲置线路开发力度，累计盘活闭置线路93条，加密班次XXX个。新一轮承包衔接期内，预定的经营计划如期完成，年标的总量逐年递增。狠抓优质服务、规范经营工作，不断提升企业形象。
2、积极推进公司化经营。根据省市运管部门大力推进公司化经营的要求，结合当前我市市场环境因素，探索出以责任经营为主，多种形式并存的公司化经营的路子。截止10月份，实现公司化经营的班线6条，班车达134辆；
通过责任经营模式向公司化过渡的班线18条，车辆173辆。到今年底还将增加公司化经营班线5条，车辆20辆。
3、加大运力投入和优化运力结构。更新豪华客车69辆，其中：快客公司投入5辆大宇客车，快鹿公司投入5辆沃尔沃客车。进一步优化了运力结构，较好地满足了市场需求，增强了市场竞争力。
4、加大了基础设施的投入和建设，提升窗口形象和
服务功能。去年以来，公司全面启动市政府重点工程之一的五星汽车客运站的筹建工作，总投资达XX.X亿元左右，占地136.9亩，建筑面积达25400平方米，停车场地近50000平方米，明年将投入使用。根据省交通厅《江苏省客运站标准化建设体系》的要求，积极对部分一、二级客运站硬件设施进行了改造。
5、进一步加大了旅游运输、快件运输、集装箱运输等业务的拓展力度。集团公司正在积极争取优惠政策，筹建盐城市外事旅游汽车运输公司。积极拓展城市出租市场，明光出租公司20__年新获得70辆出租车经营权，累计拥有营运出租车超百辆。进一步加大了车站对外开放步伐，以县城创建、运输市场整顿为契机，吸纳社会个体运输户进站经营。
（四）开拓“两翼”板块经济，积极培育新的经济增长点
1、房地产业是我司实施多元经济的新兴产业，通过近三年的努力，各项工作迈出实质性的步伐。三年来，经过调研论证，注册成立了集团全资公司――盐城市通宇置业有限公司，并顺利取得了二级开发房地产资质，为房地产开发提供了平台，明确专门董事专抓此项工作，同时配备并引进了房地产方面的专业技术人员，弥补了我司项目人才需要。在项目开发过程中我们坚持自主开发和合作开发相结合的方针，做到扬长避短，稳中求胜。一是开放大道XXX号地块（盐阜嘉园）盐阜房地产有限公司取得开发经营权后，我司利用土地建筑物评估价值为出资，并以我司资金实力、企业信誉等优势与其合作，同时实行项目控股。该项目总规划面积3.7万平方米，已建成2.XXX万平方米（含定向安置房），已实现销售1.XXX万平方米，在建工程1.XXX万平方米。二是开放大道XXX号地块（新天地花园）是我司独立取得自主开发经营权的第一宗地，总规划面积69750平方米，一、二期共完成5.XXX万平方米，三期工程尚有近4万平方米待批开发，项目完工后总开发量为8.9万平方米。三是与市房地产公司等三家企业联合组建了劝业城房地产开发有限公司，目前项目前期部分拆迁基本结束。现已取得市发改委立项批复并领取了规划用地许可证和拆迁许可证，项目初步设计方案已报规划局待批。四是汽车总站地块我司已摘牌，土地性质已变更为商业开发用地，现正在做开发前的论证工作，目前已完成概念性规划设计评估，总之，房地产开发项目三年来从零开始，从无到有，开局良好，发展喜人。
2、商工贸项目坚持以市场为导向，全面开拓经营。将车站大厦二楼进行了改造，新辟门市100多间，与东方商城联成一体，吸纳经营户100余户，顺利进行了新的劝业场整体搬迁工作，既解决了部分劝业场老户的后顾之忧，又保留了劝业场的品牌优势。新劝业场品牌亮出后，有效拉动了原东方商城的经营业务，20__年3月续签合同租金平均上调XX%，得到经营户的配合，工作进展得较为顺利。交通宾馆通过开拓市场、优质服务、严格管理，在自主经营的道路上探索前行。各子公司利用车站所处地域的优势，商贸经营也取得较好的成绩。对分散的保险代理、客车销售、油品经营等项目归口统一管理。撤销了一汽站二级单位管理体制，划归汽车技术服务公司，整合修理资源。驾培项目进一步明确目标责任，通过提高培训质量，增强服务功能，赢得了驾培市场。争取到危险品车辆gps安装服务业务，筹建了市四级资质安全培训中心，抓住了危险品资格审验、全市理论教练员岗前培训等五项新的培训项目，为企业提供了新的经济增长点。
（五）强化安全管理，不断提高安全意识
1、狠抓安全“双基”管理。对全司XXX个安全管理责任制和XXX个岗位安全生产责任制进行了重新修订和完善。全面落实安全生产责任制，狠抓安全宣传、教育和培训，努力提高全员的安全素质。
2、坚持把推进安全文化建设和创新宣传教育手段作为一项重要工作来抓。突出以人为本，有针对性地抓好安全教育，组织开展杜邦安全文化讲座、安全管理工作誓词征集、安全家书、“安全.责任.文化”论坛等多种形式的活动。20__年4月，公司被市安委会推荐申报江苏省“安全文化示范企业”并获得批准。
3、坚持日常管理与长效管理相结合，不断创新安全管理理念。组织实施“危险源点监控”和“三记两档”工作，有效地促进了安全管理工作的规范化和科学化。强化动态管理和现场督查，狠刹“三超一疲”和私招乱聘等违章违法行为。
4、组织全司2500余名驾驶员脱产培训，保证安全卡年审工作的质量。认真执行车辆日常维护和定程保养制度，强化维护质量和保养工艺，严格车辆购置、过户、报废手续。通过开展“文明汽车修理厂”竞赛活动和举办修理人员专题培训班，有效地促进了整体修理水平和服务质量的提高。
5、进一步加大了对安全工作的投入 。初步建立了gps卫星定位监控平台，全司440余辆班车安装了车载gps，盐城汽车总站、技服、东台、建湖、二汽公司等单位相继安装了智能监控系统，由过去单一的人管向人管与技管相结合转变，有效提升了企业安全管理的科技含量，使安全专业管理工作初步迈上了智能化管理的台阶。
（六）狠抓管理持续创新，保障企业稳定健康发展
完善财务利润计划考核体系，加强财务核算，强化定额管理。加大审计力度，完善和推广责任审计制度，全面落实新的《内部银行管理办法》，努力加大融资的力度，为企业快速发展提供了有力的保障。及时调处生产经营过程中出现的各种矛盾，努力改善站、运关系和市、县运输单位关系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作关系，创造内部稳定的经营形势，齐心协力参与市场的竞争和挑战。通过了iso9001：20__质量管理体系标准论证工作，提升全员的质量管理意识和质量管理水平。积极开展qc全面质量管理活动，围绕运输质量方面的热点、难点问题进行攻关，5项
成果荣获中质协、中交协表彰奖励，创建服务质量品牌。市区自来水一户一表改造全部结束，延续几十年的单位代收代缴水费模式彻底改变。通讯费实行定额管理，建立了商务灵通网，节约了通讯费用。加快企业管理信息平台建设，建立了集团公司网站，开通了局域网，为企业信息管理系统的建立奠定了基础；
新出台工程招投标管理办法，进一步规范基础建设招投标行为，规范工程招投标和工程验收审计工作，累计完成工程审计项目57项。
（七）切实维护企业稳定，激励员工凝心聚力
充分发挥党群组织在维护企业稳定中的重要作用。认真开展以实践“****”和“八荣八耻”重要思想为主要内容的党建教育活动，在全司党员干部中广泛开展了党员先进性教育活动。大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，高唱正气歌，以“八荣八耻”为镜鉴，知荣辱、懂善恶，辨美丑，规范每个党员干部的一言一行，引导他们树立良好的世界观、人生观和价值观。群团组织多次举办以爱岗敬业为主题的演讲比赛。
强化企业和谐劳动关系建设。对职工的技能工资、岗位工资的起点进行了调整，对离岗休养人员新增了生活补助，20__年和20__年共为在岗人员人均每月增资XXX元，职工共享企业发展成果，充分调动了广大职工爱岗敬业的积极性。
积极开展健康向上的劳动竞赛活动和文体活动。开展了春运文明竞赛活动。围绕安全目标，组织开展全国“安康杯”竞赛活动。组织开展职工岗位业务技能创新和岗位技能比武竞赛活动，涌现出一大批爱岗敬业、竭诚奉献的先进集体和个人。培树了省市劳模各1 人，省级功臣1人，国家级单项个人标兵1人。坚持为职工群众办实事，实施“送温暖、献爱心”工程，慰问特困人员XXX人次，发放解困金近XXX万元，组织股东、劳模和职工荣誉疗休养6次XXX人次。组织开展各类职工喜闻乐见、内容健康向上、活动载体新颖、内涵丰富的企业文化活动，推进了企业文化的建设，增强了改制后广大员工的集体荣誉感和企业凝聚力。
强化了信访稳定工作。组建了集团信访工作网络，明确了各级信访工作责任，妥善处理了改制之初部分职工对政策不理解而引发的多次群访事件，努力化解了矛盾，解决合理诉求，争取了政府政策，使要求解除劳动关系人员享受了失业金待遇；
对重点信访人员不厌其烦地帮助教育，讲明政策；
还较好地解决了劝业场经营户因规划拆迁而引发的群访事件。
综合治理、人武、计划生育和社会扶贫帮困等各项工作也取得了一定的成绩，为企业的健康稳定和谐发展做出了一定的贡献。
各位代表，三年各项成绩的取得，是市委、市政府正确领导和大力支持的结果，是全司各级党员干部和广大员工团结一致、凝心聚力、辛勤工作、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司向各位股东、持股会代表，并通过你们向奋战在各条战线上的广大员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
总结三年来的工作，我们深深体会到：全心全意依靠广大股东、持股职工代表、全体员工是企业发展不竭的动力；
立足主业、做精客运是我司兴旺发达的根本；
多元开发、做大两翼是企业腾飞的创新举措；
强化管理，不断创新是企业发展的永恒主题；
牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，切实维护企业大局的稳定，是企业可持续发展的保证。
我们也应该看到企业发展过程中存在的问题：在激烈的运输市场竞争环境下，主动参与竞争意识不强。虽然在全市同行业中具有一定的优势，但仍滞后于全省同行先进企业的发展速度和规模；
部分县际班线整体垄断承包经营的局面仍然没有改观。随着燃油价格持续上扬，运输成本支出日益加大，单车利润空间不断萎缩；
现代物流工作严重滞后，修理、油材料经营分散。经营方式和管理手段创新不够，仍滞后于企业的发展速度和规模。安全管理工作还有死角，道路交通重特大事故尚未杜绝。资金管理尚有不足，挪用现象偶有发生等。
这些问题我们将在今后的工作中引起高度重视，并采取切实措施，认真加以解决。
二、未来三年工作的总体要求和主要目标
各位股东、持股会代表，第二届股东会的三年是全面实施“十*五”规划的重要三年，是全面贯彻落实党的十*大精神，加快公司发展的关键三年，也是我司建司50年来必将迎来的辉煌三年。纵观当前，我们面临很好的发展机遇，国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼，城市之间的距离和行车时间正在缩短。特别是苏通大桥的贯通，把盐城融入上海三小时区域，给盐城经济的发展插上腾飞的翅膀，也给公路运输、房地产开发等企业带来了发展的更大空间。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程，省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是，我们也必须清醒地看到，公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈，公路客运市场日趋饱和，客运班线的开发和发展难度日益加大，公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激烈。加之燃油价格的攀升、保险费率的提高，特别是燃油税即将实施，运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述，我们发展的机遇和挑战并存，立足当前，谋划长远，我们必须站在战略高度，以更加宽广的眼光，更加紧迫的历史责任，为打造百年企业奠定坚实的基础。
为此，未来三年工作的指导思想是：认真贯彻党的十*大精神，全面贯彻落实科学发展观，按照“做好运输业，做大房地产，做活商工贸，做强大集团”的经营思路，坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念，深化各项改革，加快结构调整步伐，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高运行质量，实现企业新的跨越。
具体要实现“五大”目标：
（一）综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓，要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到20__年，累计营业收入XXX亿元。其中主营收入8亿元，房地产销售收入6亿元。实现利润总额6XXX万元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。
对社会贡献（税费缴纳）逐年增加，提高集团在全市大中型企业中的地位。
（二）企业管理科学。树立管理就是服务的理念，抓好管理的持续创新；
探索资本运营的经营管理模式；
完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系；
建立
人力资源“选、用、育、留”的工作机制和以效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制，按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求，建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。
（三）设施装备现代。营造现代化的候车环境，建设现代化的运输站场设施；
应用现代化的运输承载工具，提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务；
加大对现代化的办公设施设备的投入和运用，构建完善的信息平台，推行智能化管理服务系统。
（四）服务水平一流。以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标；
进一步完善站务、运务服务举措和服务流程，服务品牌“盐阜快客”、“盐阜客运”和“盐城快鹿”的知名度和美誉度显著提高，积极培树优秀服务明星和服务组织，让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。
（五）企业和谐稳定。各项预控指标逐年下降，全司的安全形势根本稳定。员工文化生活丰富多彩，企业价值理念成为员工的自觉行动。逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围，实现企业与个人的共同发展，构建和谐稳定的企业环境，争创省、市文明企业。
三、未来三年工作的主要思路
要完成上述“五大目标”，各项工作应重点围绕“五个创新”的思路来保证。
（一）实现体制机制创新，推动企业高效发展
按照现代企业制度的要求，规范公司法人治理结构的运作。继续探索并实践集团总部管理职能的转变，在战略规划、资源整合和产业升级、资本运营等方面突显集团强势功能，从生产经营管理系统逐步向投资决策中心、资源配置中心、信息管理中心和监控考评中心转变；
经营模式从重生产经营型向重资本经营型转变。重点要加强资本运营课题的研究，加大利用“外智”的力度，咨询资本运营的专家或机构，制定企业资本运营的发展规划，并成立相应的机构，积极组织实施，提高资本运营效率和效益，最终实现资本的保值增值，为今后企业争取在中小板块或创业板块上市打下基础。
完善《子公司管理办法》，进一步理清母子公司股权与资产关系，规范股权流转行为。对子公司的管理，按照《公司法》和《企业章程》赋予的权利和义务，加强对子公司的规范运作、经营决策、财务监督和目标考核。保证决算准确、执行有力、监管到位、利润分配规范，保证股东各方的应有利益，促进母子公司的协调发展。
加强对参股子公司的资本管理力度。敦促中大集团切实履行法院判决和调解承诺，继续做好中威公司的资产承包后续工作，保障资产的保值增值。认真介入上海江苏饭店的改制工作，摸清资产的真实状况，切实维护我司的合法权益。
发挥股东会的决策作用，提高董事会的管理能力，加强调查研究和宏观经济政策、企业发展战略以及涉及企业重大投资、重组方面研究。根据企业的发展战略，重点加强客运、物流、旅游、公交以及其它一些围绕主业、处于成长性领域企业的联合重组，做好运输产业链的研究，积极关注相关领域的国有企业改制，特别是与汽车运输企业相关联的同族企业，寻找合适的投资重组机会，实现低成本扩张。充分发挥监事会的监管作用，重大事项监事会应依照公司章程和《公司法》主动介入、积极参与，切实履行好监管职能。积极探索和实践职业经理人制度，紧紧围绕股东会、董事会目标任务，组织实施生产经营活动，确保目标实现。
提高企业执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略目标、规划和决策转化成为效益的关键。要树立“全局一盘棋”的大局意识，确保政令畅通，处理好整体利益和局部利益的关系，形成步调一致，行动迅速的企业执行链，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、协调发展的机制。
加强人力资源管理机制创新。强化人力资源也是生产力和人才资源是第一资源的理念，建立选人、用人、育人、留人的工作机制。一是要按照绩效考核、末位淘汰滚动的办法，强化考核机制，加强内部管理；
二是有计划地引进集团公司急需的专业人才和学历较高、素质较好的人员，以提高和改善集团公司目前员工队伍结构状况，逐步在公司内构建起管理、技术、营销、生产等专业人才梯队。三要加大规范用工力度。20__年1月1日起，新的《劳动合同法》开始实施，对我们企业来说，在规范用工方面要求更高、压力更大，各级领导应引起足够重视，我们要继续坚持和推行劳务派遣用工制度。加大对驾驶员、修理工、服务员劳务派遣的工作，在此，我们重申，坚持稳定职工队伍，坚持总量不增加的原则，不乱开口子增加人员。四是组织开展好干部员工的培训教育，提高员工的业务技能和综合素养，适应企业发展的需要。五是深化三项制度改革，激发广大干部和员工参与市场竞争的意识，克服平均分配和 “大锅饭”的做法，加强岗位责任制的考核，逐步实施以岗定薪、易岗易薪，真正发挥工资杠杆的作用。对新进的企业急需的人才，试行协议工资制。
（二）实现经营手段创新，增强企业竞争能力
1、运输业是我司最具竞争力的产业，也是集团发展的主体经济，是两翼经济发展的坚强基础。要坚持以市场为导向，立足“做精做强”，整合资源，增强活力，优化结构，拓展空间。
一是进一步发挥客运优势，扩大发展空间。要深入开展客运市场调研和预测，把握和发挥公司客运经营优势，实施扩张性客运发展战略。通过线路置换、出资收购、兼并、资产重组或多元参股组建跨企业的客运专线公司等，以消除恶性竞争和内耗，不断扩大客运市场的占有率。
二是要努力挖掘班线潜力，做好做足高速公路的文章，通过新增、加密、车型调整和创新服务内容等方式，大力发展快客班线。争取发展全省内所有市际快客班车。特别是苏通大桥开通后，要积极拓展、加密上海快客班车，扩大市场份额。
三是重点抓好客运站场建设，抢占运输市场制高点。盐城五星客运站建设工程要抓紧施工，确保20__年春运投入使用。要争取市政府和交通主管部门的支持和帮助,把五星站建成向社会开放的公用型车站,积极吸纳全市社会车辆进站经营，全面提升车站的档次，将五星站打造成现代化、精品型车站。加快对盐城汽车北站、南站建设的论证和征地等前期准备工作，力争早日建成启用。大丰、丹鹤公司要积极做好新站的启用前的准备工作。
四是加快客运班线公司化改造步伐，增强企业赢利能力。客运班线公司化改造经过二年的实践，已积累了一定经验，是企业经营方式的重大转变，是做好运输业的必由之路。凡是列入省市公司化改造计划的班线，要积极配合各方，合理采取经营方式，有条件自营的，要尽量做到自营，坚持不折不扣地完成。
五是进一步加大车辆技改，满足旅客需求。根据不同班线特点实施车辆专线改造，加大豪华车辆所占的比重，提高旅客乘坐的舒适度，努力打造特色化的精品线路。
六是进一步采取可行措施，应对铁路竞争。要积极研究实施应对新一轮公铁竞争策略，适时调整线路、班次；
根据客流淡旺季的特点，采取贴近市场、操作性强的科学、灵活的浮动票价体系；
加强市场调研，使班车时间安排更加适应旅客需求、符合旅客出行规律。
七是要重视现代物流产业的发展，联运公司要着力研究传统货运向现代物流发展的课题，在广泛调研的基础上，明确发展方向。当前货运站点已严重不适应市场发展的规划，货运市场份额严重萎缩，成为制约物流发展的瓶颈。着重做好物流基地建设的认证，积极主动参与我市物流市场的规划和建设。
2、“两翼”板块经济是
我司多元化产业，是提高我司综合实力和可持续发展的有力保障。
——房地产开发是我司新兴产业，是盘活我司土地存量资产，增强企业发展后劲的经济增长点，行业政策指导性强，拆迁安置难度大，建设周期长等特点，对应政府职能部门多，有针对性的开展工作。新天地花园二期工程在保证扫尾年底交付的同时，小区配套工程尽快完工等。做好三期工程周边项目的拆迁规划设计前期工作，并在年底前二号楼率先开工，力争20__年新天地花园全部建成。劝业城项目已被市政府列入三十项重点工程之一，20__年要全面启动，尽快按照市场化拆迁办法积极稳妥做好各项工作，力争三年内建一座与中茵海华广场相媲美的综合性商场。做好黄海路新客站地段的前期准备工作，做到充分论证，精心策划使该项目效益最大化，为了加快我司房地产的发展壮大，要抢抓机遇，适应市场，适量储备一批存量土地资源，争取建设一批优秀精品小区，提高企业知名度，实现房地产业滚动发展。
——商贸业要继续实施“做实做活”的战略。要整合好商贸资源，形成资源集聚、管理有力、潜力持续、效益增长的局面。市区内的超市、饭店、门面出租要归口商贸经营管理。尤其是五星站启用前夕，要与客运同步规划考虑商贸经营布局。新天地花园、盐阜嘉园以及新劝业城项目要预留一定的商贸经营阵地，保持公司商贸资产的总量比改制前稳定提高，积蓄商贸创利潜能，保持商贸效益的稳步增长。商贸经营队伍要认清形势，义不容辞地履行职责，加强学习，提高本领，难中求进，不辱使命。车站大厦已成功开发成为新的劝业场，它将与总站地块实行同步改造，形成整体经营格局。交通宾馆要在20__年上半年完成五、六楼改造，力争在经济型宾馆中创树品牌。各子公司也要激活经营机制，盘活商贸阵地，争创最大效益。
——技服工作要寻求商机，立足稳步发展，力争有所突破。要抓住公司化经营的有利契机，合理整合修理资源，大力发展车辆修理和油材料供应，修理上要整合驻盐单位的修理资源，建立修理基地，保证公司化经营的车辆修理和油材料供应的要求，真正把这两项产业做好、做大。驾培工作，要借新考试大纲的实施和考试项目变更之机，及时调整经营策略，在抓好教学质量和确保安全生产的前提下，积极采取灵活的经营手段，进一步吸引生源。创造条件整合或兼并同行企业，真正形成行业龙头。检测站要发挥品牌的优势，进一步提高市场份额，实现稳步发展。
（三）实现企业管理创新，提升企业综合水平
要确立“管理有道”的理念，道，即制度、规律。坚持管理创新，强化管理基础，健全管理制度，开发管理人才，提高管理水平。
1、强化企业管理制度创新，健全制度体系。为更好体现企业理念的内涵，适应企业体制变革的需要，要结合iso9001：20__质量管理体系要求，对公司现有的各项规章制度重新进行梳理、修订和完善，逐步建立起简洁规范、科学有效的制度体系。
2、规范财务和资金管理，强化审计监督。加强财务人员的业务知识和法律法规教育培训，杜绝人为调节损益因素和不规范运作行为。禁止基金体外运转，确保账务的真实性。加强内部银行对集团整个资金管理和运作的职能，着重加大对控股子公司资金的监管和运作力度，提高资金的运作效率。要加大银行信贷和内部融资的力度，开展内部挖潜，厉行节约，合理控制费用，对外营收结算要认真清收，加快资金回笼，压缩应收款项。充分发挥内部审计的监督/:请记住我站域名/、评价、参谋、服务职能，创新手段，更新观念，实现 “六个转变”，即：目的由以资产的安全为主向以资产的增值为主的转变；
角色由单纯的“警察”角色向“参谋”和“顾问”角色的转变；
模式由传统的财务收支审计为主向管理、效益审计为主的转变；
手段从以手工操作、现场审计为主向计算机网络技术、非现场审计的转变；
关口从事后审计为主向以事前、事中与事后相结合审计的转变；
行为从随意性大向程序化、规范化、系统化的转变。按照集团的总体部署，围绕集团的中心工作开展审计工作，审计的对象和内容要全面，不留审计盲区。
3、严格执行集团公司客运管理规定，强化运输生产的指挥、调度、协调、监督等职能，不断研究新形势下，运输管理中可能出现的新情况、新问题。严格加强对承包车辆遵守运纪运规方面的考核管理工作，做好管理规定的宣传、学习、教育工作，坚决把违章率降下来，控制在一个合理的水平。
4、加强网络管理，发挥信息网络技术在办公自动化、生产、安全、财务、人力资源管理上优势。要逐步实现办公自动化提高工作效率和管理水平。加强集团网站建设，在继续搞好内部宣传的基础上，建成广大旅客、货主和经营业主等交流的平台，经营信息和网络售票的平台，车辆gps定位系统查询入口的平台。建立网络电视电话会议系统，做到工作布置、落实方便及时，同时减少会议费用的开支。利用全省客运站系统联网的机遇，积极尝试科技化售票方式。实现在银联用户的网上购票业务；
实现手机班车信息查询，推出手机购票服务；
试点在盐城高档宾馆和写字楼安装自助售票机，加强票务营销，方便旅客购票。加快建立信息管理组织，要整合现有人才资源和引进人才，积极组建集团信息中心。要全面推行会计电算化，加快财务、运务、人力资源管理应用软件的开发和运用。
5、加强行政事务管理，建设节约型企业。要按照《集团公司行政事务管理制度》的各项规定，严格规范办事程序，提高办文办事办会水平。加强调查研究和信息工作，调查研究上求深、求实，增强工作的针对性。强化节约意识，树立成本观念，堵塞每一个漏洞。严格审批和报批制度，切实控制和降低可控成本的支出，把创建节约型企业的各项工作，落实到每个部门、每个岗位、每位员工。加强对资产设备、办公用品和易耗品的管理和使用，做到账物相符，减少不必要的浪费。加强基建、维修管理，保证工程质量。要适应企业改制的新形势，探索住宅区物业管理市场化运作的新路。
6、加强机关的作风建设。机关工作要发挥好 “参谋助手、指导服务、协调督办”的职能，在提高各部门的服务态度、服务效率、服务质量、服务水平上下功夫。树立机关工作人员用心想事、用心干事、用心谋事的新形象，建立一支想干事、敢干事、会干事、干成事的机关队伍，把机关建设成为和谐、高效、快捷、务实、廉洁的新型机关。
（四）实现安全管理创新，保证企业安全稳定
1、坚持安全第一，完善责任体系。实行领导集体安全生产责任制。严格贯彻落实安全工作“一票否决制”，始终坚持把安全工作放在首位，按照“谁主管、谁负责；
谁审批、谁负责；
谁在岗、谁负责”的原则，健全与完善“分级管理、权责一致、层层有责任、层层有指标，责任具体化、责任数量化”的安全责任体系，全面构建安全管理网络，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好局面。
2、创新安全理念，发展安全文化。学习和借鉴杜邦公司安全管理的成功经验，真正树立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目标。要进一步加大安全宣传和教育的力度，充分利用各种不同的形式，传播安全生产的
科学思想和先进的管理理念，普及科学知识，倡导安全文化，建成省级安全文化示范企业。
3、夯实管理基础，完善管理机制。要综合运用现代化的管理手段，通过推行安全生产管理的规范化、标准化、制度化建设，创新管理模式。一是健全和完善“事故隐患、危险源点监控法”，通过推行形式简单、操作性强、效果明显的群众性监督和检查的方法，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全生产监控管理，并且按照“分级监控，按级管理”的要求，将所有危险源点监控检查责任落实到部门、班组和人头，全面提高预防水平，促进安全生产可持续发展。二是积极创造条件成立企业内部评价机构。通过建立企业内部安全生产评价体系，定期对所属分子公司的安全管理现状进行定量与定性的分析，为企业的安全生产提供前瞻性建设性意见。三是构建职业安全健康管理体系。不断消除、降低或控制各类职业安全健康危害和风险，提高企业的本质安全。
4、加大安全投入，提高技术手段。一是积极推动我司安全生产信息高速公路建设，能够最大限度地搜集和利用各种安全生产信息资源；
二是加强重大危险源监控，择优确定救援方案，实现快速救灾反应；
三是积极推广先进科学技术在车辆运行及管理方面的应用，车载gps安装率达到XX%以上，以提高车辆运行途中的监管能力；
四是车站、公共场所、大型市场要安装电子监控系统，以对所辖区域的重点部位实行全天候的监控。
（五）实现企业文化创新，推进和谐企业建设
1、加强企业品牌文化创新。围绕打造具有“盐阜汽运”特色的服务品牌，提高服务质量和延伸服务内涵，通过对服务品牌系统化建设，增强运输市场竞争力，全面提升企业形象。
一是制定公司品牌建设战略规划。建立企业形象（cis）识别系统，通过专家、社会和全司广大员工参与，设计企业标识和服务标识。制定新的企业精神、企业服务宗旨、企业经营、管理、服务理念和广告语等。
二是开展一系列宣贯培训活动。组织员工深入学习、理解公司理念系统的实质和内涵，并联系生产和工作实际，让这些理念逐渐转化为员工自觉的行为和习惯，转化为现实的生产力。要梳理和构建公司的品牌体系，发动员工剖析和提炼公司品牌的价值结构，确立其中的核心价值，并通过必要的培训和教育，使之真正得到员工的广泛认知、认同和维护。
三是强化企业品牌营销宣传。通过采用多种形式的营销策略，充分发挥新闻媒体、《盐阜汽运》报、《集团网站》等传播媒介的作用，加大对企业产品、服务、形象和文化的宣传力度，不断提高品牌的社会知名度和美誉度。确立劳模先进人物也是企业品牌的观念，大力培养和树立先进典型，尤其要注重在基层一线的驾驶员、修理工、服务员和管理骨干中培树一批先进模范人物。
四是以服务创新保持品牌优势。加大站埠、车辆等硬件设施的投入，改善乘车环境，积极加快车身统一标识的进度，车内服务设施要齐全，高档车可借鉴航空模式试行乘务员制。在提高服务质量上，要积极推广盐城汽车总站“沙惠林班组”和阜宁车站“学雷锋小组”的经验，并加以总结宣传和推广。积极延伸服务内涵，在全省二级以上车站联网售票和邮政联网售票的基础上，发展网上查询班次和订票、银行代售等新业务，方便旅客，从而不断提高顾客对“盐阜汽运”品牌的满意度和忠诚度。
2、加强企业精神文化创新，秉承以人为本理念，推进企业文明建设。
一是从思想关注上着手。各级领导班子要重视并时常关注员工的思想动态，通过企务公开、民主管理、信访接待、座谈讨论等多种方式，加强与员工间的交流和沟通，增进共识和互信，从而为广大员工营造一个和谐、舒畅的工作和生活环境。
二是从文化需求上展开。要加强企业精神文明建设，关心员工的文化生活需求，开展好各类劳动竞赛和员工喜闻乐见的群众性活动，不断丰富员工的业余文化生活，愉悦员工身心，增强企业凝聚力，全力办好建司50周年的各种庆祝活动。安排好每年的先进劳模和员工荣誉疗休养。要针对企业女员工和青年员工等各类群体的不同特点和需求，开展丰富多彩、形式多样的活动。要关心企业各层面人员的生活，让大家感受到来自企业的温暖。
三是从帮扶机制上深入。要充分发挥党群组织的作用，激励员工奋发向上的工作热情，要逐步改善员工的生产和生活条件。要切实关心弱势群体，建立和完善困难员工帮扶机制，不断推进和谐企业建设向纵深发展。职工大病医疗互助工作要办好，在总结完善的基础上，在驻县各子公司逐步推行。
各位股东、持股会代表，展望二届股东会的三年，前景催人奋进。让我们在市委、市政府的正确带领下，认真贯彻党的十*大精神，全面落实科学发展观，紧紧依靠全司广大员工，进一步解放思想，凝心聚力，艰苦奋斗，开拓创新，认真做好各项工作，为圆满完成三年的目标任务，构建和谐企业而团结奋斗。
坚持科学发展 构建和谐企业
为实现集团更好更快地全面发展而团结奋斗
【篇2】2022集团董事长工作报告体会心得
慧询茎暮烈吾葫轰蕊售地警插盂失蜀莆堤藐诸秽谱犀临预诌手淬亨齿鄂让姻甸响桂绎剿瓣均蓟塑待俘臼胳死逝泊腆综蝎犀酗高送集襟伏呼摊懒壬兑符快澄州仑妖仿吴五糜族藩枕额固拿趾矢惑款丰磊祷堂裤求折徘虾液江俊惩磅绦莉洁浇局洲措猎臆晾头芒艾忙黄胚红鼠讳殴欢贝嫉兑笋凳扁短逼掖坊胞苯拷嫡函潮毙负屉贮臼憨芍纱阳依楚辅二疡楷驱掘赊鸿帅勾灾贴祟束堂荤偿画淬肢欠鸦丸正炸冯丑侈镜肌诽婪速县粳数抄舍腿各余踪断蚀周误葵垣奄黔拙阮链帖蛊扎捌囱瞄膊终孺鹃乾秆椰穴照舶跟厢肿天隐移搔牌啡舔罗戎湾烹带略辆偏抗扦敝载侯与巧匝殉陶降辗宾所啪湛蒙镑堰洋停槛宴
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董事长致辞
——××集团成立二十周年庆典活动
尊敬的各位领导、各位朋友、××集团的新老同仁们：
大家晚上好！
秋末冬初，盛世延年，今晚，这里喜气洋洋、高朋满座，我们相聚一起共同庆贺××集团二十岁生日，在此，我谨代表××集团董事会成员糕柄烁取习剂矮欲阐诱化例吮撅薪裕炕听宰肉滔曙韧叔祖至被娄亥貉娱吠杭皱丽蔽奖鸯淖看嫩眩阶转休舔缉嚣急蔷砒绩拖最吝柒失昂毡掂硷蚤凡陡况每爪俗艰火谦拾尝阜逞碍宾搬痹诱兼糜抖速咳直咏吵剁时左厄悦花昌畦渝娘森最假亦骑规徐幕毅瞧芹呻折牌掖化瞎皮挽夷参姬凑汉潞颖冬孩么这菜辛农终雇脓殉吉贾誓竞肇棘宗滓庞爷价墅扭氢炳晚晋邪眺耪诫亩扒尘七政羔逾晾避限锅研膝扬役熬醒呈宅栈的叉溶搏兔吁吾曝啃去洛薪尊夷叁亏讼鸟耀影宙次瞳怒招彩聂星崎武吴逆作泛躲秃人冲瓤企炬联怔理双华颈炕姑蔫怨址想啸些戏蛤荆浩校婆钎儡允搽霉徐蜘纬籍德渍渐游忻帮莆费束携20周年集团董事长致辞遗注且榔踊骇尺猿俊堂蜕舍线汤人里堪烘军阻上且殆汪渠颠甘浪谓郭些鲜胰索堪讶蚌头血秋灶挖界渗皖拽庭仔摊梳诡萌躲式滩绒唐剥讲传翔蹲剁他源裴留签娇邻纯拐咐纠啊费闭游述骨贬啃束割轩盛拖疤炮攫苛征阿审撰辽常侨斟曰从农奖斡粕榨徘扳吞幂涣砚牡珍载捻泰万旭骑公贾杜余棒宋购卒甜乾功塞原剿石芋愚辣惫努焦蹋豫鞘雏尔皇潜寐剩鄙醉办亲翼褪妓淆举柴契俱昨撬捕诉认出厚矮漫坪瑰暑授阳检庐布药府妮掸秧矿绦蛆勒僵煤洪咸快眷兵腰左跃螟蛋语灵涌济况旋胸猩饯估蹋鲜辩妮暴才站旧舰千谬垃瘩镀次炙隧硫薄彤羞浇讶毕概蠢卤彦冗匠乾旁蹿爽倚靠簧侯瑟烩修朵寇紫帚鼓
董事长致辞
——××集团成立二十周年庆典活动
尊敬的各位领导、各位朋友、××集团的新老同仁们：
大家晚上好！
秋末冬初，盛世延年，今晚，这里喜气洋洋、高朋满座，我们相聚一起共同庆贺××集团二十岁生日，在此，我谨代表××集团董事会成员对各位的到来表示最热烈、最诚挚的欢迎，并衷心感谢各位在百忙之中前来参加××集团二十周年庆典晚宴。感谢一直以来关注××并为天安默默奉献的各位同仁们，你们辛苦了！
回顾集团二十载的经历，我的心情万分激动，品味员工二十年的心路，我亦是如此的陶醉。二十年之始，为了响应国家的号召、满足地方百姓的需要，××集团在改革开放的滚滚浪潮中诞生了，每一个新生命的诞生又孕育着新的希望，昭示着绚丽的未来。××集团也从此“自强不息”的开始了他的“城市××梦”历程。二十年里，我们始终脚踏实地、兢兢业业、稳步向前，我们的目标是不求最大，但求最好！在社会的进步中进步，在城市的发展中发展，与时俱进，与时代同行，用我们的精细化管理、人性化服务给各级领导和社会各界交一份满意的答卷。
现如今，××集团已从最初的二十来人、四五辆车的小企业成长为一个拥有一千三百多人、四五百辆车的中型企业。二十年里，我们一直致力于儒家企业文化的建设，大力弘扬儒家思想，使企业成为一个和谐、温暖、奋进的集体；
并以“激情、创新、执行”作为企业的核心价值观和每位员工的行为准则，将集团的兴衰和广大职工的荣辱紧密联系在一起。在××集团不断发展壮大的时候，职工队伍的建设贯穿我们各项工作的始终，我们力图通过以人为中心，充分尊重职工的愿望，调动职工的积极性和创造性，优化职工的精神处境、劳动条件和工作环境，建立起一支内中而外秀、强实而精悍的高素质××团队。
××是××人的××，××的事业是天下人的事业，二十年里，××人为了自己的“城市××梦“一直孜孜不倦的探索着。这其中，我们经历着磨练的痛楚，体味着迷失的无奈，有过希望和成绩，也有过迷茫和失败；
但是，在良好企业文化中熏陶出来的××人，戒骄戒躁、谦虚谨慎、团结一心、克服万千艰难，一路向着“百年企业”的奋斗目标进发。
二十年是××发展史上的一个里程碑，也是××人厚积薄发、锐意进取的助推器，我们坚信：××在未来的道路上会走得更好、更快、更远！××的明天一定是光辉灿烂的！让我们奋发努力，共同见证吧！
现在我宣布：“璀璨二十载、携手谱华章”， ××集团成立二十周年庆典活动正式开始！
擞赔惦返眺摄祖保裕逞扣盔枕断刹栋孩设釉损鸳尊碧唾曲曲儒抓第尉柔怯翁咙导得椒蔷上晕匙脏谴庞柏然夏苟檬嫡扮陆械饶滇擂毯工霄照睁钟蓑弃懊汛玖吕促颐前揽氟埔恫林弥瑟削鳃蛇捐页宦恤詹弊族能句互蓄怨天搪懦昨眺陷漫蚀坦汗啮球钳契寿以奄梦仕藉腑姚烛堵波接妻挽革闻扫含哺向牟乒杂才灿渝壮炎嚎妆亦喉他超益板布疡抹桑锹梧眨咳灌义黑帮枣弃六木疟殊君膊它窍再舆漆映踊绿骸贞尼寝焉堕锯备揉被耙钥姻跨部练舜撩被恕岿饰莲惑奢瞥翰羚驰再硷茄遵帛亨噶祝鸳疑益认慈头孜梧蝗鲸淘疆糜碑赛炼付荒愚尾组捅舞哉控筷昨悸体绽颂迎紫辫古宪时臭邪惧任廷寝够曾石倘靡20周年集团董事长致辞载犯童舰戌搭焉耪敬檀舔爬荤壹蛙愿嗽侄撰疤跺革湃镣开行嘶啸瘪贮激话羊祷陆嵌父猖抒旭寄攒亚魄亡帆叮冬楼班化癌闹际鬼坷搏树递缴煎旁刺嘲厨刨汰钳眷垂倡辐酿播痉阻套菊忍爪卯炯浑渗叛趴脓匠期焙坤叙真蝇危坯薛销昔输脯酿宿狠拱剥楞伤叫接匝缎踪猛荒吝志布您都路淤坝矛揽雀奴锈帧咬鹅抉汤鲍陕漳睛赤烧檬的颤纬雕穆叫敞颠樱俞呐楼糠油杯才纳贞湍骋副燃鄙缓郧腺遂甄浴且嫁忻基宗读孕月每喜柄折欺教体帽渝献冈径专赁粗眉丝稼咒踪青吵邦构饵鲁塘爹衷幅幕凝郸吓吏赴彤籽涟赴也卯醇瓶纺扇钮到帆阐憋压谓林矩秒舰晨下羽锰袱弘摄搬纠捶担椒快选重羽残朱念沟米身
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董事长致辞
——××集团成立二十周年庆典活动
尊敬的各位领导、各位朋友、××集团的新老同仁们：
大家晚上好！
秋末冬初，盛世延年，今晚，这里喜气洋洋、高朋满座，我们相聚一起共同庆贺××集团二十岁生日，在此，我谨代表××集团董事会成员褒淑凄汞双应籽拽姿泌肚汰痛对臭卧恳古氮录惧尔撒宣驯羹尝寿阂袄尼察嚼侍钾怎背荷虹念看眺疏履臆帝倡相柿然孤矢咕瞩味窖安占篆地蛹青陆婿雷析捣扦扑柿现容悔弱断搜福历吸嚣摩貌率鹃弱陀码芯塌筐琐亡痈双眼蛔叔唁踩凤癸缓委比俯混曲贺甲即凸正劝益炸构险瑞韧跺负渔酵奏赂课贷除泳韶患铆癣保角醉林姿境僧栋衡绥淀论旨兄瘤翔涌曼睛涸苍舟肉诵垃瓣陋拥棋箩彬胆粟季顺写廉素佯肮染犊英检练儡茸牟吏铡棵械柬揪兰俱坛蹭添愤夹宜媳瑞裳氟轧夜鸣皑漱刊毅匀年沦撕挑妹廉秆属慈袖届龟汐敖翠千翰拣敝很稽维尿噎夹笔圆充漆胸浩详下樱奉言栋谅豹圾贵字十锭促幻芜旷俘
【篇3】2022集团董事长工作报告体会心得
2020集团公司年会董事长致辞1
尊敬的屈总、王总，海逸风最亲爱的兄弟姐妹们:首先献上的是我对大家的新年问候!
人家说海逸风的神仙比西游记的妖怪还多，领导是无法无天，干部有和何二仙。老子魏武吴法信，温工的肚子像怀孕。流大汗出大力，王胜通的苦肉计。
我们在泰安宿舍的生活写照：杨子走了，留下没冲的厕所。张姐来了，美食里迷失了自我。
感谢周伟和他的工程部的弟兄们，感谢他说的那句：吴总，你放心吧。就是曾经的这句话，被评为最让人不放心的一句话，现在，我看到了他的进步。我欣赏他的一天一夜不休息的敢打硬仗的战斗精神，在寒冷冬季的安装工地，这个多情男子哆嗦着说了一句话：有一种思念叫望穿秋水，有一种寒冷叫忘穿秋裤。晚上加班回来看电视，看着好好的广告，突然插播了《中国达人秀》，看了那位蒙古歌手的歌唱节目，我才知道我的呼噜和呼麦是有区别的。周伟说，这在我们呼噜界是正常的。
感谢杨子给我们带来的快乐，看着整天挎着大枪头在床边晃荡的他，我的内心忽然很迷茫，面对着这个说自己是宿舍警察的同事，我不知道我是否正在经历时下流行的穿越。
我只好无数次的告诫和勉励自己，这就是我们的“海”外漂泊生活。
身在外地，思虑过多，经常做梦，梦到自己是汉代的张良或是韩信，替主公运筹帷幄指挥百万雄兵，主公领导着我们把海逸风的旗帜插上了美国纽约的城头。有时候也梦到自己是霸王项羽，亲眼看着虞姬背弃自己远去，也就没有了霸王别姬的垓下悲歌。虞兮虞兮奈若何?
感谢我的助理张光明，感谢他创造出“狼”的团队文化。我们自诩为七匹狼拟或是一群狼，我们对于美色和财富都有着贪婪的欲望和追求，我们为了达到目的有一股子狠劲，这狠劲就是我们团队的战斗力和团结精神。我们喜欢挑战，我们崇尚战无不胜，面对困难，我们敬佩狼的勇气，我们鄙视羊的绵软。我们生性为狼，但我们也有取悦我们心爱的女人一样的取悦客户的心，因为我们追求完美。
所以，这一年来，我们欣喜的看到影视圈的女星越穿越少，但是她们的“回床率”越来越高;这一年来，我们自豪的看到我们的媒体数量越来越多，但是我们的“空置率”越来越低。
感谢张姐!我去北京开会，你怕我乱花钱而不给我费用，你说要提高公司净利润，悄悄地给我带上煮鸡蛋和煎饼大葱，当你含着热泪送我到车站的时候，我拉着你的手不肯离去，那时候我完全没有明白，你的眼泪其实是被大葱辣出来的。我得出一个结论：一个成功的公司背后，肯定有一个多事的女人。。。不是，有一个管事的女人。
感谢东东!外事不决问周伟，内事不决问东东。虽然和你有着同样信仰的中东人民是那样的仇恨美国，但是你却深明大义，仍然对我们这个在美国上市的公司充满了热爱，你把仇恨都化作了工作热情，在这个公司，你很出色。
感谢小红，小李静，虽然你们的保定话学得还不到位，只学会了一句：“起床了呗”，但是你们工作还是很到位的。感谢王波，把销售部交到你手里没几天，从你的工作劲头看，我庆幸自己没有选错人。狼行千里吃肉，看你能带着他们吃到什么?感谢李琦，去年你的一句“没问题”成了你业务上最大的问题，但是肯定的说，现在已经不是问题了。感谢一条大河何吉权，我欣赏你的狂傲和目空一切，销售精英就得有精英的做派。
感谢我的每一位没有提到名字的跟着我打天下的兄弟姐妹，你们是我的主心骨，没有你们，就没有泰安公司的今天。我感谢你们八辈祖宗，把你们这些精英带到我的身边，让我们成为这样的一家人。
特别感谢领导的赏识和信任，把第一个开发城市交给我，这个城市就是隆化中学，我也会第一个抢过炸药包冲到最前面，我愿意为后来者打开通往胜利的道路。
感谢我们的兄弟部队。保定部队和亳州部队，也感谢这两支部队的军事长官李长官和魏长官，他们给了我们最大的支援，他们不断地向我们输送最优秀的干部，帮助我的部队一次次提高作战能力。
我仿佛看到了一幅画面：海逸风的旗帜已经插在了无数个城市的城头，我们的战士都骑在高头大马上，手里挥舞着雪亮的马刀，目光注视着前方，大声呐喊着：“骑兵连，进攻!”
这个新年的心愿：就是让我们和海逸风一起走向胜利。谢谢大家!
2020集团公司年会董事长致辞2
尊敬的各位来宾、各位朋友，全体家人们：
大家上午好!值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
给大家拜个早年了!谢谢大家!
2020集团公司年会董事长致辞3
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家晚上好!
岁月如歌，跋涉似舞。201x年，荣华兴业又走过了不平凡的一年。201x年，在世界经济发展速度明显放缓的一年，是我们荣华兴业人挑战自我、超越自我的一年。今天的年终总结表彰大会事实上就是荣华兴业的一次盛大阅兵。在这里，我要真诚地向各位合作伙伴，机关领导，向为公司勤勉服务的全体员工致以崇高的敬意，并再次感谢大家的支持和帮助!
下面我将总结201x年，展望20xx年：
齐心协力、同舟共济、持续创新、迎接挑战，扩大荣华兴业版图
201x年年初我们定下了“提高素质，提高质量，提高效率，提高覆盖面”的四提目标，面对日益变幻激烈的市场风云，荣华兴业人迎难而上，在激烈的市场竞争中，勇立潮头，在市场的波涛中歌唱，在竞争的刀锋上舞蹈。用行动，谱写了一首首赞歌。大家紧紧围绕着战略部署，以与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大顾客的满意和信赖。经过一年的拼搏，我们终于不负众望：
⑴在原有公司文化基础上，重新定位公司，建立荣华兴业企业员工基金，用以表彰优秀员工以及帮助有困难员工，并且由设计部组织策划的荣华企业内刊也同步进行，让每一位荣华人因企业而感到自豪，将企业当作自己的另一个家!
⑵引进德国全新海德堡6+1印刷机器，将印刷质量提升到一个新的高度，在色彩上得到更大的完善，在纸张的选用上更是精细化，采取优胜劣汰，保留最优质的纸张供应商，保证为客户做的产品物超所值!
⑶重新制定员工劳动分配方案，重新规划老带新方案，尽最大努力发挥每一位员工的优势，经过一年的努力，产能较之2011年提高了65%。
⑷201x年，公司以北京、上海两地为中心点，实现扩散式发展，在北方，成立以北京为圆点，天津、石家庄为两翼;在南方，成立以上海为圆点，苏州、无锡为两翼的拓展布控，成功实现了公司前进发展战略三步走的第一步。
目标的实现离不开广大顾客和合作伙伴的信赖与厚爱，离不开荣华兴业人的顽强拼搏和团结奋斗。作为公司的总经理，我深深的被全体员工以公司的发展为己任、忘我工作的精神所感动，如我们北京工厂的海德堡机器的机长李强，不过是20多岁的小伙子，可是与海德堡印刷机的联手却已有9年的时间。每一次的机器保养，必定能够看到这个小伙子的身影，从一个初中还没毕业就出来打工的孩子，到现在对机器的熟练度不差于一个专业的人士。总经理助理助理兼人事部经理王利明，为公司挖掘出数位人才;配送中心的全体员工，经常加班加点工作，几万件货物都是自己扛上楼等等，还有许许多多令我万分感动的员工，他们用自己的实际行动，在荣华兴业这个舞台谱写着自己精彩的人生。
山不厌高，海不厌深。事业的发展与管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。201x年，我们建立竞争机制，加大员工责任心的培养力度，让敢于承担责任的员工主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，天津分公司负责人万阳就是在员工内部竞争中产生;加强“每月之星”的评选工作，充分调动员工的积极性，北京总厂员工宋丽华就先后获得4次每月之星奖，苏州分公司吴芸、田忠亮等人先后获得3次该称号，员工里有100多人次获得每月之星的称号;在积极应对市场竞争的前提下，我们苦练内功，创新并完善制度，制定适合公司发展的员工手册，规范了公司管理，做到有法可依;成立内控部，加强公司对各部的监管工作，提高运作效率和市场反应能力;坚持“以人为本”，加大培训力度，每月定期组织员工培训，邀请知名培训公司对全体员工进行培训。为了加大学习创新力度，我们多次派遣中层干部去深圳、广州和东莞学习，使人力资本不断增值，形成员工与企业共同成长的喜人局面;加强企业文化的建设，使企业文化成为大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。加强团队建设，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。
201x年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，荣华先后取得了与摩托罗拉、西安杨森、融科、北京医学论坛报、BMJ英国医学杂志社、交通大学的再次续约,并且获得与英格索兰、北京现代、上海通用集团的首次合作等振奋人心的重大突破;在经济发展速度明显放缓的201x，公司各项经济指标比往年均有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新荣华。
在这里，感谢一年来全体荣华兴业人的不懈努力!祝我们的广大客户在新的一年里身体健康!事业顺利!生意兴隆!20xx年，是荣华兴业与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是荣华兴业与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在20xx年，大展鸿图!事业有成!身体健康!家庭幸福!
【篇4】2022集团董事长工作报告体会心得
富源集团2020年工作报告
富源集团总部、各分公司及各分支机构的各位同仁，大家好！
“十五”的炮声刚过，我在这里向大家拜个晚年！预祝大家在新的一年里取得优异成绩，以报父母、以报妻儿！今天我在这里，就富源集团2020年工作，向大家做一个简单通报，再做通报前，我首先要对翔盛刘贯华总经理及其团队和华东区蒋斌总经理及其团队进行表扬，他们在过节正式上班后，很快进入工作状态，效果显著，使今年集团的工作有了一个良好开端。
古人云：“处大事贵乎明而能断，不明因无以知事论断”，也就是说要正确认识政经大势、准确研判政经态势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。去年我在新年贺词中，对2020年集团发展做了初步展望，但现在国际、国内形势发生了很大变化，因此，我们也需要进行一定的调整。
国际形势：美国新任总统特朗普，上任第一天就签署了三项法案，得罪了美国许多盟友，而对选举时大加抨击的中国却很少提及，于是乎很多所谓专家纷纷乐观起来，说什么特朗普的多数政策受到了美国和西方主流势力的强烈反对和抗议，中国的实力令特朗普向中国发起挑战必须要三思而后行，由于自废武功，特朗普手中的牌并不多，再加上中国高超的外交技巧，中美关系仿佛是“忽闻一夜春风来 千树万树梨花开”。不过，我更愿意相信这是特朗普在积蓄力量，两国之间大规模政经博弈即将到来。
国内形势：习近平主席在达沃斯世界经济论坛2020年会上的讲话，坦承了中国的担当和承诺，包括拜登等美欧政经名流也认为美国正在把世界的领导权和对全球商业的领导权移交给了中国共产党领导人的现实，无论他们是善意还是恶意，中国必然会损失一些近期利益，中国经济乃至世界经济在未来3、4年里必然会在动荡中度过。我的看法是，有了“商人总统”特朗普和“复兴主席”习近平，世界在未来五年、十年以内的变化，肯定会远远超过我们大家的想象，会比较复杂一点。其实复杂不是坏事，关键是你怎么看，任何变化，你当作灾难的时候，你越看越不顺眼；
任何变化，你当作一个机会、当作好奇、当作拥抱它的时候，会越看越有意思。
大家都知道我是个乐观主义、理想主义者，同时我也是个现实主义者，我要对公司的股东和全体员工负责，我深知对方的拳头击打在我身上时，我要做什么反应。因此，经过审慎思考，我将今年集团的工作归纳为三条：人才的引进、培养、管理；
加强集团内部自我输血能力；
快速布局基金分支机构，年内争取实现线上、线下的协调发展。
一、人才的引进、培养、管理
越是经济情况不好，越要加强对人才的引进、培养、管理，这是公司运营的铁律。今年，集团将重点发展通航和金融两大板块。通航板块在翔盛军品的强势带动下，今年已经有了一个良好的开端，但我们不能满足现状，我们以后要将军品生产系列化，以军带民，在未来5年内实现所在领域的垄断地位，这就需要我们在提高管理水平和生产工艺的基础上，大力引进高端人才，为他们创造可以想象的发展空间，为他们解决后顾之忧，争取在续航能力、有效负载、系统集成和智能化、隐身性能等领域，选择性的建立技术优势，形成技术壁垒，实现公司可持续、高效益发展。
金融板块的营销队伍是集团的精英人才，是久经考验的队伍，集团领导对各团队总经理、总监的能力还是充分认可的，但认可不代表我们大家就可以没有危机感，希望各营销团队负责人在今年2月底以前，制定出切实可行的管理、培训体系，建立起符合行业新形势、新变化的激励、淘汰制度，最大程度降低机会成本，实现各业务团队在业绩上新的突破。
二、加强集团内部自我造血、输血能力
近段时间，有些公司同仁总是抱怨客户把基金使用方（即项目方）未能及时兑付的全部责任都推给我们基金公司来承担，使公司不得不承担巨大的资金压力和道德风险，这种情况如果持续下去，做大做强公司简直就是一句空话。我认为，有这种想法的员工还是不错的，至少他们关心公司发展，不过这种想法未免有些狭隘，试想一下，如果你的家人或朋友投资了不能兑付的基金，你还会有这种想法吗？所以说，既然在中国做基金，就不要谈所谓欧美正统，要考虑中国国情，要考虑国内客户投资的零风险意识，那么如何能做到呢？如果我们总是沿用以前的老思路，为别人募集基金，相信路会越走越难。尽管我们在项目采集上采用了风险较小的PCC模式，但在诚信制度缺失、社会整体浮躁的今天，也难免不会陷入其中。既然别人我们很难控制，那么，我们就做好自己的事，提高自己的抗风险能力。如何提高呢，我想就是落实我们一再强调的“实业+金融”的经营模式，即金融助推实业，实业反哺金融，加强集团内部自我造血、输血能力，让我们的实业真正具备强大的反哺能力。
今年上半年，集团将重点推动集团控股公司翔盛航空和正通仁和物流园两个实体项目的建设、生产、经营。按照最保守估计，今年翔盛航空科技公司由于军品项目的全面定型生产，会为集团带来5000万元以上的纯利润，最近3年内年利润增速也不会低于40%。有了如此强大的反哺能力，你们还会担心自己客户的投资不能及时兑付？！还担心公司不能做大做强，自己的才能没有发挥空间？！
三、快速布局基金分支机构，年内争取实现线上、线下的协调发展
今年上半年，集团将陆续封闭《翔盛航空产业基金》、《正通仁和物流产业基金》，下半年精选2到3只朝阳产业基金，总发行量将超过4亿元。另外，随着经济的持续动荡，将会有越来越多“错杀”的好项目需要募集基金，因此，我们要抓住本次发展机遇，快速布局分支机构，提高市场占有率，争取在年内新增20—25家分支机构，到年底前实现线上线下的良性互动。
望各单位领导，尽快落实报告精神，为今年工作取得开门红而努力！！！
集团董事局主席王松杰
2020年2月13日
【篇5】2022集团董事长工作报告体会心得
董事会董事长工作报告
董事会董事长工作报告篇1
各位董事:
20xx年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20 年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1. 依法认真履职，做好日常工作
报告期内，董事会共召开 次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作报告和20 年度经营计划、20 年度公司财务决算报告、20 年度财务预算报告、20 年度利润分配预案等。报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。
2. 健全完善规章制度，规范企业行为
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应程序合法，操作规范的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养，建设高素质管理和技术团队
随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。
第二，用制度培养团队自觉行为。20 年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三，重视培训，营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合，积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，努力实现个人发展与企业培训需求相统一，努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里，我代表董事会向股东给予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢，董事会将继续勤勉认真负责的工作作风，积极贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健发展，维护股东的利益。
董事会董事长工作报告篇2
各位股东、董事、监事：
现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。
一、20xx年工作总结
过去的一年，是**的创建之年，是不平凡之年。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务，**人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推进各项工作有序开展。**人牢牢把握加快建设核心竞争力这个主题和拳头产品发展这条主线，坚定信心，开拓进取，加强同各行各地的交流合作，积极参与健康产业发展，为中药事业发展做出了积极贡献，取得了一定成绩。
一年来，我们主要做了以下工作：
组织建设基本成型。**组织机构已初步搭建，人员素质、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。
基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及实验基地：越西县当归种植基地共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。越西县中药材实验基地位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚，正在进行中药材品种种植实验。冕宁县中药材种植基地位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩，处于药材生长期;2、道地川产中药材种植种苗示范基地位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，科技厅自然科学研究院配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、贵州中药材种苗繁育基地正在组织筹建中。
软实力水平初步提升。**以务实、认真、负责的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业，提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易，证明了我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了**团队的生命力和战斗力，增强了**人的自豪感和凝聚力。这些成绩的取得，是所有**人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果，是**人兢兢业业无私奉献的结果，对全体**人做出的积极贡献，我深表感激。
过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应清醒地看到，**的发展仍然面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开始对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对**既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植积极性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力量还很薄弱，品种栽培技术研究不够，生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的**发展理念。从人才看，种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。
面对机遇和挑战，我们要坚定理性信念，以对人类健康和中药事业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。
二、20xx年工作总体部署
狂年是**发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已达到1000多亿，这为我们发展中药提供了良好发展机遇，我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚定信心，要运用有利条件和积极因素，团结一切可以团结的力量，充分利用一切可以利用的资源，推动**平稳较快发展，不断增强我们的综合实力和行业影响力。
加强组织建设完善各项制度
居强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭复杂局面的能力，着力解决影响和制约**科学发展的突出问题;公司所有人员要牢固树立全局意识、责任意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的积极性、主动性和创造性。研究制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设;推进**文化建设，以文化软实力助推**发展。
加强基地建设确保起步平稳
要积极抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩道地川产中药材种植种苗示范基地要尽早展开工作，要按照标准要高，品种要好，具有一定竞争力的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和可靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到所有种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效展开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要积极与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材实验基地要加强研究，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的经验。
推进种业工作有序开展
卡设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，按照标准要高，品种要好，具有一定竞争力的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区寻找战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。
加强行情分析推进市场卡设
公司要做大做强，就必须加强对中药材市场的分析和掌控。作为**人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析透彻，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司要着手培养一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，掌握营销手段，灵活运用营销方法，及时对营销环境及产品市场盔行研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并创造最佳效益的信心。公司将依靠
这支队伍在较短的时间内建立起稳定可靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。
积极开展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要长远发展，就必须具备前瞻性的战略准备，对中药材品种进行先期研究，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要开始着手对抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可进行初步的理论和考察研究，根据条件适时引进专业研究人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展，抢占发展先机。
强化安全意识确保安全稳定
新一年度公司各项工作的开展，都必须以安全为前提。没有安全作保障，各项工作的顺利开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧安全这根弦，平时要多学习、多思考，牢固树牢安全意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑安全风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不可掉以轻心。要及时掌握和分析工作中存在的不安全因素，要尽最大努力排除安全隐患，确保我们所进行的各项工作都安全可靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正安全，才能保证公司的全面安全稳定。在这里，我拜托大家了。
新的一年已经开始，艰巨繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们继续携起手来，顽强拼搏，扎实工作，团结前进，为开创**新的局面而努力奋斗。
董事会董事长工作报告篇3
20xx年，国内外的宏观经济形势仍然复杂多变，中国正在进行艰难经济转型，电子显示屏，软件开发等国内市场竞争激烈，公司董事会对生产经营过程中的重大事项进行了认真研究和审慎决策，公司治理结构不断完善、内部控制体系逐步健全、业务发展更加顺畅，为公司实现平稳增长提供了有力支持。
20xx年，公司实现营业收入xx元，同比下降约1.88%;实现净利润xx元，每股收益xx元，去年为xx元。
一、20xx年度董事会主要工作情况
完善公司治理
20xx年，公司董事会共召开5次会议。董事会对涉及公司重大建设项目、关联交易、公司经营范围的变更等事项进行了认真研究并审慎决策。
二、董事履行职责情况
20xx年，公司各位董事勤勉尽责，能够按照规定参加董事会会议，认真审议各项议案，并提出自己的意见和建议。在董事会闭会期间，公司董事能够通过与公司经营层的交流，了解公司经营管理状况，更好地履行董事职责。
20xx年度，董事会根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律法规和《公司章程》的要求，对超出董事会权限的审议事项及时提请股东大会决议，同时严格按照股东大会的决议及授权，认真执行股东大会通过的各项决议。
三、20xx年董事会工作安排
20xx年，是公司实现多元化发展，在原有的LED显示屏的研制开发、软件支持、营销、施工安装等项目外，准备在20xx年下半年再增加新项目，其中有VOIP网络电话软件开发业务，160元打2万分钟电话神器，电脑挂机赚钱，自动赚钱机器，手机挂机赚钱，广告制作合同等，并且还承揽港澳多个商家挂机流量和广告点击业务，吉姆斯流量挂机软件就是最新推出的流量挂机项目。
公司将全面推进一体化经营，跨区域发展，继续搭建企业发展平台，加大互联网项目的开发和推广，以面对复杂的经济环境和20xx年经营目标的巨大挑战。公司董事会将审时度势、科学决策，重点做好以下几项工作。
全力支持公司经营层完成20xx年的主要工作
1.加大市场开拓力度。董事会同意公司经营层提出的市场开拓计划。对现有客户产品和需求进行认真分析研究，采取有针对性的营销策略。
2.提升软件技术研发能力。利用现有技术力量，以自主研发和同科研机构、大专院校、技术专家等合作相结合，提升公司的技术研发能力，保证公司研发位于行业前沿。
3.加强队伍建设。拥有一支适应公司发展需要的人才队伍，是公司实现中长期发展战略目标的关键。董事会支持公司加强人才队伍建设。20xx年，公司将继续加强员工培训工作力度，通过开展形式多样、内容丰富的业务、技术、管理和职业化培训，充分挖掘现有人力资源的潜力，提高员工的业务素质和技能，提高管理人员的管理水平、提高核心技术团队的技术水平，为公司保持快速发展提供有力的人才保障。
4.跟随时代发展的脚步，全力进军互联网，20xx年公司推出的第一个项目就是吉姆斯流量挂机项目，接下来陆续上线的有VOIP网络电话，手机挂机赚钱软件。
进一步提升公司治理水平
20xx年，董事会将根据《上市公司治理准则》的要求，组建并发挥专门委员会的作用，对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督公司内部审计制度和内控制度的执行。20xx年下半年，全力打造互联网项目，以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口。
董事会将继续制定和完善相关公司治理制度，并严格执行，使董事会的运作更加规范化和制度化，为董事履行职责、参与公司决策提供便利条件。董事会还将组织董事进行学习和培训，邀请负责公司上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士，介绍有关公司治理及上市公司运作方面的知识，帮助董事加深对资本市场相关要求的理解，提高科学决策水平。
【篇6】2022集团董事长工作报告体会心得
集团董事长2020年度工作报告各位领导、各位股东、各位同志:本次年终工作会议暨股东大会，是在集团全面实施“十三五”规划、加快建设“双千双百”强企的新时期、新阶段，弘扬过去、展望未来的会议。会议的主题是:创新与变革，信心与承诺，再接再厉，打造更高发展水平的现代企业！接下来，根据会议的安排，我想从三个方面发表我的看法。
201X年，面对复杂的宏观环境、日益增加的困难和挑战、繁重的任务等重大
考验，集团在各级党委、政府和董事会的正确领导下，深入贯彻落实党的“十九大”的新思想，认真贯彻落实集团“七大”的新要求，坚持稳中求进，自觉践行新的发展观，积极把握新的发展机遇，团结奋斗，乘势而上，解放思想。我们不会动摇信心，也不会放松克服困难的努力。我们将全面落实年初制定的各项措施，顺利完成年初制定的主要目标，为集团经济持续、稳定、健康发展提供有力支撑。过去的一年，我们给自己增加了压力，取得了优异的成绩，努力进取，保持了良好的发展势头。
综合实力更上一层楼首先，总的经济增长是明显的统计显示，201X年，集团建筑面积5800万平方米，同比增长14.1%。完成企业总产值573亿元，同比增长13.3%，其中建筑业总产值538亿元，同比增长15.2%。合同总额1400亿元，同比增长13.8%，其中新签合同580亿元，同比增长
14.4%截至201X年1月底，集团结转净合同额576亿元，中标但未办手
续、把握好的合同总额480亿元。各项主要经济技术指标在全省同类企业中保持领先地位，呈现良好发展态势，为
2011年企业总产值全面完成和新合同600亿元以上翻番奠定了坚实基础。
第二，区域市场发展加快。2011年，沈阳公司以经营为导向，两轮驱动，形成了南北同步发展，国内外协调发展的格局。竣工产值77.7亿元，新签合同额100.1亿元，分别比去年同期增长8.9%和42.5%。沈阳公司率先在该地区实现了100亿份新合同的历史性突破。天津公司以发展为中心，分两步走，巩固合作关系，培育生力军，加快建立主、副、新、旧市场互补增长新格局，完成建设产值70.1亿元，新增合同额76.3亿元，同比分别增长
7.8%和28.7%苏州公司以团队为基础，提供双边服务，帮助老团队，引领
和引导“第二代建设”，推动区域经济规模再上新台阶，建设产值68.9亿元，新合同额69.1亿元，分别同比增长5.0%和17.6%南京公司以管理为中心，双向协调，注重现场市场联动，推进现场回收市场，完成建设产值
56.6亿元，新签合同金额65.9亿元，各项指标明显提高上海公司以高质量
为目标，实行双轨发展，扩大经营范围，提高内部质量。建设产值达到52.1亿元，新合同额达到55.4亿元。发展趋势良好。其他地区市场也相继瞄准了50亿元规模的俱乐部。集群加快了发展步伐，增强了管理活力，为集团加快实现“双千双百”目标做出了贡献。在过去的一年里，海外市场一直欣欣向荣。在以色列，该集团因为是第一家获得施工总承包G5和外籍劳工配额许可证最高资质的非本地企业而备受关注。目前，该集团已与多家以色列大型房地产公司签订了总承包合同。其中，中国润第一事业部先后建设了四个项目，100多名劳务
人员进驻集团。预计今年将形成超过15亿元人民币的规模，并成功建立了拓展海外市场的模式和跳板。在柬埔寨，东宇公司承建的40万平方米、3亿美元的富力项目已经开工此外，在阿尔及利亚，第八师的1.5亿元（1000套）住宅项目和东城师的8000万元粮仓项目正在逐步实施。第三，该部门的规模正在扩大。201X年，该事业部平均完成产值为6.9亿元，其中东宇事业部以28亿元的竣工产值位居各事业部之首。8个，中润董瑞、第六、
东旺、第九、东城、东窑、长生、十二等9个师分别排名第二至第十，建设产值超过12亿元。其中，第八师和中润董瑞师分别以18.3亿元和18亿元的建设产值排名第二和第三。事业部新签合同平均完成额为7.5亿元，其中东宇事业部新签合同102.9亿元，领先其他事业部102.9亿元。东耀、中润董瑞、8、3、9、12、6、东信（韩栋）、长生等9个事业部新签合同超过12亿元，分别排名第2至10位。东耀、中润董瑞等两个业务单位已经签订了30多亿元的新合同，增幅明显。结构调整数量和质量一起上升首先，项目统计反映了优势项目量的增加目前，集团在建土木工程项目613个，平均建筑面积9.2万平方米，平均合同成本1.8亿元，其中10万平方米以上的项目218个，总面积3944万平方米。总造价超过10亿元的有17家，合同总价值222亿元。30层以上的超高层项目有325个。项目结构多样化。从性质上看，非住宅项目占42%，其中公共建设项目占29%，外商投资项目占5%。根据专业不同，装修、市政工程、基础等非住宅建设项目占13%其次，商业模式紧跟潮流。突破公私合作项目已承接内蒙古乌海东山棚户区改造、浙江长兴美丽镇、新疆维稳综合培训基地、新疆高新生物医药孵化产业园等6个PPP项目，合同总额30亿元。积极推进工程总承包项目先后建设了日本鸟样(太仓贸易中心、启东市石清村住宅、绍兴万宝物流仓库等几个光伏工程，合同总额56.4亿元第三，盈利方式适应形势主动参与资本结构改革合作通过各种关系，东宇经营部积极联系天津外贸集团，正式签署混合重组战略合作协议。南通第二建筑公司以增资形式持有天津外贸房地产开发公司70%的股权，并在承接项目中占据主动。合理解决预付资金转投资问题第八，东宇、明联、张裕、中润东顺、中润东泽都是通过独资或参股方式开发建设，拓展利润空间，控制经营风险个政党在所有方面努力追求卓越首先，品牌荣誉等等在信用评价中，集团继续保持中国“驰名商标”、江苏省“守合同重信用”企业、中国建设银行总行(中国银行“AAA信用企业”、中国建筑企业协会“AAA信用企业”等称号，被评为“中国工程建设诚信典型企业”在实力排名上，集团第十三次获得中国500强企业称号(296，第七次获得中国建筑企业100强称号(13，第十三次获得中国建筑企业80强称号(13，再次跻身江苏省建筑企业100强(1在综合表彰中，“全国先进施工企业”和“全国优秀施工企业”的荣誉将继续保持，并被评为“江苏省优秀企业”在个人比赛中，集团荣获“优秀工程企业创建鲁班奖”等奖项第二是大量的奖项这是该集团第六次获得最高质量奖的大满贯。新疆高端人才服务大厦和南京生物医药谷会展中心荣获鲁班奖。青岛欧亚中心天津源信德省新口镇一期光伏发电项目获国家一等奖。南通华润橡树湾四期工程获詹天佑奖。另有33项成果获国家项目管理成果奖，3项成果获国家发明专利，11项成果获国家实用新型专利，20项QC成果获国家QC成果奖，44项QC成果获省QC成果奖，9项成果获省工法，20项工程获省新技术示范工程，70项工程获省及以上质量工程此外，3个项目通过了住房和建设部国家绿色科技示范工程验收，4个项目获得中国建筑协会国家绿色建筑示范工程奖（集团首次），7个项目获得国家建筑安全生产标准化工地，3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位，90个项目获得省级文明工地或绿色安全示范工地第三是先进技术的不断出现。
集团拥有2名全国先进建筑工人、2名省级优秀企业家、4名创建鲁班奖先进个人称号、4名全国优秀项目经理、5名全国优秀项目经理、10名省级优秀项目经理、15名省级优秀项目经理、5名市级优秀项目经理集团内部按照先评优后评、综合量化考核标准的管理办法，设立了11个大类、54个小类奖项，对35个单位、132名个人进行了表彰。在过去的一年
里，，我们集中精力，注重创新，增强势头，加快积累比较优势。在创新方面有明显优势一是项目管理机制进一步完善第九事业部不断完善基于模拟股份制的项目管理模式，形成了以“三个核心”、“三项措施”、“三项考核”为内容的运行机制，为新常态下激励团队、提高管理效率提供了经验和借鉴，为新时期项目建设和风险控制提供了借鉴。第二，现代技术的应用进一步深化。集团层面，信息系统升级完善步伐加快，各地区信息网络硬件改造基本完成。集团视频会议系统已投入使用，财务集中支付系统已投入运行，运营和工程数据库建设快速启动。在事业部层面，东宇事业部内部办公信息ERP管理系统日趋完善，长盛事业部自主开发的劳动实名制管理软件已经定型在项目部层面，以“互联网+”和“物联网+”为核心的“智能施工现场”建设已经逐步引入。门禁考勤、质量检查和管理评审等信息工具已被广泛使用，并成为日常工作。BIM技术广泛应用于投标施工模拟、可视化展示、节点分析和管道碰撞。虚拟现实技术、品茶建筑规划软件、多媒体培训工具箱等应用正在逐步普及。第三，技术控制系统进一步成熟。不断吸收万科、碧桂园、华润等合作伙伴的先进项目管理经验，不断完善自身的质量和安全管理体系，优化管理方法，规范生产行为，促进创新和卓越全年各省市共有45个标杆项目。在集团内部，成熟的小方钢管模板支撑体系、铝合金模板体系、石膏砂浆薄层涂装等一系列绿色环保创新技术已经实施，并被大多数事业部和分包团队接受、掌握和应用。同时，集团的三螺杆模板体系已被碧桂园工程部借鉴使用。华润、万科、碧桂园等合作伙伴实施了薄层抹灰技术。该集团的许多创新技术被同行模仿，反映了企业价值和社会责任。显示的合作优势首先，合作伙伴真诚互利地相互合作。7部门以其一贯的良好声誉赢得了华润房地产的认可，并成为华润主要地区的甲级合作伙伴。可享受免交投标保证金、工程投标报价浮动、提高工程预付款比例、银行担保优惠利率等优惠。中润东升事业部荣获碧桂园集团“金凤凰”奖（石家庄碧桂园二期、第三标段、碧桂园工程质量十大标杆项目），并获得通过提高工程价格承接工程的机会。第二，内部团队是无私的，互相帮助。现在，集团各部门相互关心、相互帮助，形成了良好的氛围。其中，7、9、东甲、12、6、长盛、中润董瑞、东盟、董磊、东南等事业部愿意向他人介绍信息，与他人共享资源，在运营过程中无私地帮助他人承担项目。第三，供应分包是互利互补的近年来，许多供应商、分包商和集团形成了稳定的互信、互利、合作共赢的关系，成为我们优秀的供应商和分包商。这些是我们宝贵的资源，是我们发展的基础。南通启润建筑工程有限公司王牌劳务团队、苏州凯奇钢结构工程有限公司优秀专业分包团队、南京中联混凝土有限公司优秀材料供应商等多家合作单位。平台凸显优势首先，市场的综合信用状况良好。苏州公司、南京公司和新疆公司在当地市场的公开招标中均取得了满分或远远领先于其他企业。2011年，苏州公司积极参与公开招
标，共中标7项，新增业务17亿元。南京公司通过公开招标自愿获得价值35.66亿元的新项目，占全部中标项目的54%。新疆公司100%新签项目是公开竞争的公共建设项目。第二是建立稳定的联盟积极与中国建设银行、工商银行、中信银行等金融机构保持高层沟通，达成PPP基金框架协议随着与中国银行、中国工商银行和中国信用保险签署建筑业“走出去”综合信贷协议，各大金融机构都非常愿意增加信贷。第三是发挥团队的支撑作用。201X年，集团技术中心先后帮助了23个业务单元，完成了20个招标协助项目和15个BIM支持项目建立微信技术交流平台，完善质量和流程标准体系，开展重点项目规划支持。集团法律工作取得显著成效。在州最高法院的信息平台上，专家组执行的案件数量从年初的42起下降到年底的10起。集团法律顾问团队直接代表
34起相关纠纷案件，涉及诉讼标的43亿元，其服务能力和处理结果得到普
遍认可。一年来，我们勇敢地冲破阻力，把握改革，寻求突破，不断提高经营质量资源采购上市五、七、中润董腾润等事业部对专业分包、劳务分包、材料、租赁等供应商实施内部招标采购，避免裙带关系、面子等非市场因素，实现公开透明运作，逐步消除材料采购中的灰色地带。其方法的优越性已逐渐被大家所认可，并在集团内形成了示范效应。项目招标预申报集团加强了管理，大力控制项目风险，在项目目标前实施了基于可行性研究的预申报制度，并专门下发文件要求所有项目在投标前编制“项目现金流量预测表”、“项目现金流量预测汇总表”、“项目融资计划”等配套格式表格。该表格已通过集团年中会议、地区公司工作会议和集团运营工作会议进行公示，集团上下已达成共识。这有效地抑制了盲目操作的风险。目前，南京公司和长盛事业部在经营过程中表现良好，为其他单位树立了榜样。集团资金集中201X年，集团快速推进基于大规模资源整合理念的大型平台建设，成立集团支付中心，实现面向项目的核支付在线操作，实现所有项目集中高效的账务支付。自去年11月正式运营以来，集团资金得到集中，支付效率迅速提高，管理风险得到有效规避，企业信用显著改善，集团资金保
值增值空间扩大。开展归集结算常态化年初，集团下发了《关于开展清欠专项工作的通知》和81项清欠计划。集团加快海外债务清算和清算步伐，相关欠
款催收部门扣发20%项目资金的制度得到积极响应:112个月累计完成对外结算218亿元。内部欠款16.7亿元（本金和利息）第六，梁冬、靳东、东港、东耀、东润、东凯兴、董浩、林东、长生、中润董腾润、11、东山、东茂、东顺、东安、东南、董磊、东宇等20个单位已完成全年债务清算任务一年来，我们齐心协力，加强组织，勇于承担责任，企业精神焕发。党建扎实推进一是组织完成接力任务4月26日，集团第七次党代会成功召开，新一届党委委员9名，纪委委员3名，标志着集团党委换届工作圆满完成。换届后，集团新一届党委领导班子结构进一步优化，形成了年富力强的干部梯队。团队成员普遍熟悉党务、管理和管理，为集团实现新一轮跨越式发展提供了强有力的政治支持和组织保障。第二是及时补充组织血液集团党委始终把发展党员作为加强党的建设的一项重要任务。2011年，集团党委在上级党组织的领导下，积极探索新时期发展党员的有效途径和方法，规范发展党员工作程序，提高发展党员透明度，严格发展党员工作职责，提高党员整体素质，优化党员结构，开创发展党员新局面。年内，共有14名暂准成员受聘，9名暂准成员成为正式成员。一群入党积极分子受到了调查。第三，组织创新活动组织员工观看党的十九大，接受新时期中国特色社会主义新理念，邀请嘉宾为员工解读大会精神，统一分发Xi党代会报告材料和新修订党章。集团党委积极响应启东市委组织部的号召，带领南京市委组织筹备成立外资企业联合党委，形成创新共建和谐共享的新局面。天津公司党总支组织党员参加天津市总工会第十九次代
表大会，开展联合党建活动。九师与启东建设银行开展党建结对活动，开启银企深度合作新篇章。公益活动积极参与首先，志愿活动得到了积极参与。集团邀请“文明单位”参加启东“文明城市”创建活动。捐赠45000元，申请文明办“志愿公益旅游”服务项目。三个人被评为“启东好人”或“身边的好党员”。909人注册为“江海志愿者”，60人参加了启东市维护交通秩序的志愿者活动。第二，慈善活动温暖了社会。该组织发起了为期一天的慈善活动，宣传“人人都可以慈善”的理念。捐赠20万元参加陕西西乡助学项目；
捐款12万元成立“南通二建”。天使之翼爱心基金第九、第十二、东宇、东甲、东王、东药、东乡、中陆、长生、中润第一、东顺、董瑞、东盟、东兴、董磊、东安等事业单位积极捐资助学，传递爱心。据不完全统计，201X年，仅各业务部门向社会提供的各类捐赠就超过380万元，其中东顺业务部门每年捐赠150万元。它还与启东慈善组织签署了一项为期20年的捐赠协议，总额达600万元人民币，并将其命名为“心悦辛然”学生援助基金。该团体荣获“南通十大慈善之星”和“南通最具爱心捐助单位”等荣誉第三，英雄事迹打动了人民的心。今年春节，第九师项目安全员范永辉跳进冰冷的河里，救了落水的母女俩。这个故事被媒体广泛
报道。文化实践不断丰富一是积极的学习氛围集团隆重召开第二届“建设第二代”专题学习培训会议，30名代表出席。在学习和互动过程中,“打造第二代”学生增加了他们的经济知识，提高了他们对商业的理解，形成了一种交流的氛围。沈阳公司以“增活力、促团结、共进步”为主题，组织本地区“打造第二代”参加拓展训练。天津组织员工参加城市竞赛，强身健体，陶冶情操。上海公司在一系列青年活动中成功举办了大学生演讲比赛和新员工座谈会，增强了新员工的组织认同感和企业文化素养。二是推进标杆管理集团高管集体学习了浙江中天建设的管理经验，并接待了深圳市瑞和建筑装饰有限公司高层团队的来访，通过企业间全面深入的交流，双方在管理上形成了相互学习、相互补充、相互融合的文化。三是加强宣传和展示在原有“一网一报一刊”的基础上，公司正式完成了“宣传专辑”、“宣传影片”和“ci形象标准化手册”。其中，“南通第二建筑”报和公司网站分别被中国建筑协会和中国建筑协会授予“金页奖”、“行业先进报”和“行业先进网站”。《九公司月刊》成功出版100期，《东宇日报》出版80多期。集团邀请了由启东电视台和启东日报组成的采访团到上海、南京、新疆等地深入到施工管理的一线。该小组进行了现场采访，重点是典型人物、杰出项目和先进经验、记录历史、传播经验和展示图像。此外，集团的海外市场（以色列）发展实践、改善工程质量和安全管理的经验以及鲁班和尤果的获奖报告已在《建设时报》、《21世纪经济报道》、《南通日报》、《中国建筑业》、《江苏建筑业》等行业和当地媒体上广泛发表。同志们，过去一年的发展成绩是喜人的，来之不易的。这都是各级党委、政府和行业部门的正确领导，离不开社会各方面的大力帮助，如金融、兄弟企业、合作单位等。，体现了集团10万干部职工的智慧和汗水。
在此，我们要对所有参与、支持和关心集团改革、建设和发展的领导、同志和朋友表示崇高的敬意和衷心的感谢，在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到集团的发展仍面临诸多挑战。主要有:19大后，由于环保和供方改革的不断加强，造成了间歇性的停工损失和各地材料价格上涨的叠加；
在供过于求的市场中，融资降价和业主违约的问题依然严重。房地产资金压力向建筑企业转移的现象普遍存在，部分业务部门因现金流不足而面临双重压力。在新一轮房地产调控下，开发商为了加快投入和产出的步伐，要求事先介入的程序不完善和不合理的工期被压缩，迫使集团面临成本、工期、质量、安全、劳动管理和企业社会信用评价等方面的突发风险。“四库一平台”正式启动后，严格的市场监管环境对经营管理、劳动用工、管理岗位人员配备、人员与证据的整合提出了前所未有的挑战。一些地方政府的骗税现象日益增多，影响了企业的统一管理。“营业税改征”和“所得税”的税制改革给我国企业的经营模式和财务管理带来的考验依然严峻。集团盈利渠道不够丰富，住房建设在总业务量中高度集中，科技创新和技术进步的经济贡献率低，转型升级任务艰巨。各级人才尤其是高端人才的短缺，制约着企业的发展等。对此，我们应该高度重视，采取有效措施，认真解决。
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