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基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析6篇
第一篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
警风警纪整肃自我剖析材料
通过我们大队的集中学习教育和深入思考，通过重点学习《人民警察法》和“五条禁令”等警规警纪，我对此次开展警风警纪整肃活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：
一、主要存在问题
1、共产主义的理想信念不够坚定，对党发展现状的认识不够全面。
自己一直是受党的教育成长起来的基层民警，对坚持走社会主义也是从内心拥护的。但是，随着我国对外开放和市场经济的发展，对党内一些人身上的负面看得多了些，对党的主流看少了些，思想上缺乏正确的理解，进而淡化了共产主义理想信念，在自己的思想中“主心骨”意识匮乏，对出现的“上有政策、下有对策”的社会现象只看表面，不看本质，行动上出现了随大潮趋势。对我党取得今天这样伟大的成就只看红花，不见绿叶，不能全面地，系统地进行科学分析，认识不足。
2、党性观念不强，宗旨意识淡化。
全心全意为人民服务，不只是在口头上谈谈而已，而是一项十分实际的工作，在这方面，自己做得不好，考虑问题有时只从个人利益出发，没有把群众利益、全局利益放到首要地位。关心群众不够，深入群众不够，服务群众不够，没有按照科学发展观的要求，深入基层服务群众，不能时时刻刻想群众之所想，急群众之所急，干群众之所盼，只是有了工作找群众，工作完了躲群众。面对权利是人民赋予，做人民公仆的宗旨意识时，党性观念抛到了脑后，世界观、人生观、价值观渗杂了许多非无产阶级的思想，正确的权利观、地位观、利益观有所扭转。
3、创新意识不强，深入基层不够。
工作中，多在书面上、口头上强调，而不去事事躬亲，做到至善至美，工作思路不宽，工作力度不大。一是对自己的工作只是只求过得去，满足于不出事，而如何结合实际进行贯彻落实，没有自己的工作思路；
二是缺乏开拓创新的意识，工作没有前瞻性、平铺直叙，不能与时俱进；
三是深入调查研究少，解决工作中存在问题的能力差，缺乏自我约束，自我修养。
第二篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
部队基层风气建设材料-
坚持以人为本 凝聚官兵力量 努力营造团队又好又快发展的和谐环境 近年来，我们以科学发展观为统领，深入贯彻以人为本思想，坚持相信和依靠广大官兵，改进工作作风、优化内部环境、解决矛盾困难，不断推进部队建设的创新发展。团队先后被军区评为基层建设先进单位，被集团军评为军事训练一级团、管理工作先进单位、安全预防先进单位、后勤建设先进单位；
连续14年没有出现一封告状信，被军区表彰为党风廉政建设先进单位，去年集团军依托我团召开了基层风气建设座谈会。 一、把握理论精髓，牢固树立以人为本的建设理念 为使以人为本的理念真正进入官兵思想、进入党委决策、进入部队建设，我们坚持从深入学习理论、把握精神实质、深化思想认识入手，确立贯彻落实以人为本理念的基本思路。 一是认真学习领悟，统一思想认识。着眼准确理解以人为本的基本思想、观点、要求，我们5次召开学习体会汇报会、思想交流座谈会、专题内容研讨会，3次组织官兵到京南首富韩建集团公司等单位参观见学，围绕怎样认识从严治军与以人为本、从严管理与真诚关爱等问题，深入进行了讨论辨析。邀请北京现代管理大学人才管理系郭玉辉教授到部队来，紧贴以人为本的主题，给官兵作了专场辅导，组织观看了科学发展观理论观点专题讲座录像片。通过学习我们进一步认识到，科学发展观的本质核心是以人为本，落实到军队，就是要把以人为本作为重要的建军和治军理念，把推进部队建设与促进官兵全面发展有机统一起来；
要坚定地相信、依靠官兵，把官兵中蕴藏的积极性创造性充分挖掘出来，凝聚到部队的建设上来；
要把满足官兵的需求纳入推进部队全面协调发展的规划中来，关心官兵切身利益、重视官兵实际困难，为官兵创造良好的生活、工作和成才环境。 二是深刻对照反思，查纠存在问题。为准确掌握团队贯彻以人为本的现状，我们成立了调查小组，邀请官兵代表召开了“牢骚会”，利用常委蹲点等时机进行了实地了解，梳理出了对官兵主人翁地位尊重不够、对官兵现实需求关心不够、对官兵切身权益维护不够等问题。调查中了解到，一名士官请假到北京接站，结果从班长批假开始，到团值班首长签字，前后用了近３个小时，等他急匆匆赶到火车站时，老父亲已在寒风中站了4个小时，归队后这名士官当着连队干部的面把假条给撕了。对此，我们由衷地感到，维护官兵的合法权益不能只停留在口头，必须深入抓落实。以此为契机，全团随后开展了“严格依法办事，维护官兵权益”专项清理整治活动，团队先后纠正和处理涉及官兵关系、连队伙食、涉法问题、经费开支、干部调整、士官选取等70个具体问题，纠正了随意提高批假权限、随意派遣公差勤务、随意占用休息时间等10多个“土规定”，较好地维护了官兵的休息权、休假权和自主权。 三是完善制度措施，规范管理秩序。为了从根本上解决查纠出的问题，夯实以人为本的建设基础，我们按照人性化要求建立健全了制度措施，主要是设法加大人性化管理中的技术含量，人员外出实行网上请假、销假，手续更加简便。官兵人手一张ID磁卡，外出时凭卡出入，网上监控，减少了人为因素的干扰和失误。设法加大人性化管理中的人性含量，改进部队起床后整理内务的方式方法，改变把被子叠成三折四段式的“豆腐块”做法，实行三折一段式的摆放形式，减少了早晨的内务整理时间，方便了中午午休，消除了对整好的内务不敢碰、不敢摸、不敢动的心理压力。设法加大人性化管理中的理性含量，聘请驻地房山区教委心理咨询师蔡建新同志为团队客座心理辅导员，针对不同时期部分官兵出现的心理问题，定期来团为官兵进行心理咨询，讲授专题心理知识，一一回答官兵提出的涉及心理健康的各种问题，对个别官兵的心理疑虑进行单独疏导，对怎样以健康的心理状态做好管理工作进行讲解。 二、突出风气建设，积极构建融洽顺畅的内部关系 这些年，我们狠抓风气建设，为坚持以人为本，融洽内部关系提供了积极因素。同时也感到，要不断纯正风气，凝聚力量，就不能仅仅停留在没有告状信、事迹被转发、单位受表彰上，而必须深化转化为实在管用的成果，转化为官兵团结友爱、纯洁和谐的思想道德追求。 一是大力营造阳光透明、公平公正之风。我们做到重要决策、敏感事务、经费管理、工程建设等9项内容公开公示。尤其在经费使用上，坚持做到了经费来源、投向投量、开支进度三公开。去年以来我团基础设施建设投资累计800多万元，每项工程都是团党委集体研究决定，纪委全程监督，杜绝了暗箱操作。对官兵普遍关注的评先细则、奖励指标及服装发放、休假退伙、票据核销等的标准和条件，印制《为您服务》小册子，下发部队供了解掌握。结合半年和年终总结，组织团常委和营连主官述职述廉，向官兵报告工作、让官兵予以监督，请官兵作出评判。去年上半年，新建饭堂的防蝇、防暑设施长时间没有到位，严重影响了官兵就餐，而后勤处长在述职报告中却没有提及此事，结果征求官兵意见时支持率没有达到60%。最终经过认真解释，并明确了整改时限后才获得通过。 二是大力营造尊干爱兵、团结和谐之风。为真正关爱部属，我们把地方政府给予的优惠购房指标，优先分配给基层。团筹资建起了综合服务保障楼，能够提供13个就业岗位，常委主动做家属工作，说服她们不参与承包；
地方政府提供了就业信息，我们为家属随军的干部四处奔走，事实上常委中有半数以上的家属长期待业。团长张明显同志任职四年多来，团里先后安置了25位随军家属。照理说，不论是找地方协调，还是在本团内部安排，团长个人家属的工作都好解决，但每次他都主动往后让，到现在还没安置。我们把开展谈心交心活动作为加深了解、增进感情的有效方法，每年部队外出驻训后，在家的常委每周都要和驻训的常委通几次电话；
返营后，又专门拿出时间，安排驻训、留守常委结对谈心，交换意见。去年老兵复员前夕，得知部分老兵急于了解当前社会的就业形势、就业保障、就业政策及就业中应把握的问题等现实愿望后，我们请到北京市劳动和社会保障局就业处副处长赵子龙同志，给全体老兵作了就业指导专场报告。同国家兴业银行、北京北方保安公司等四家用人单位协商，在团里举办了退役老兵招聘会。每年春节前夕，根据官兵探亲休假高峰的实际，团都要统一统计预订休假官兵的车票。 三是大力营造清正廉洁、严格自律之风。依据廉政规定及条令条例，我们制定了廉政行为规范卡，人手一卡，随身携带，随时提醒约束个人言行。开通监督热线、网上首长电子信箱，启用网上民主测评系统，进一步拓宽了民主监督渠道。开展签署承诺卷、签立责任书等系列活动，营造群众广泛参与的“诺廉”、“践廉”环境。在交纳房租、水电费等细小问题上，团领导以身作则，带头按标准交纳，从不拖欠。实行团办伙后，所有常委与机关干部一样，到大饭堂排队就餐。为帮助大家更好做到律己正形，我们还认真过好组织生活，开展批评与自我批评。去年以来，党委班子先后二次召开民主生活会，大家都能本着对自己负责、对同志负责、对组织负责的态度，深刻剖析自我，开展批评与自我批评，列席会议的师首长评价我们“火药味比较浓”。 三、注重人文关怀，努力营造安心尽责的良好环境 实现以人为本，很重要的是要做到人文关怀，把亲近了解、关心帮助、培育培养的工作做实做细。尤其在我们这个基础生活设施条件相对较差、驻地客观物质生活条件相对较差的团队，注重人文关怀、营造良好环境显得更为重要。 一是改善艰苦条件聚人气。前几年我们的营区条件非常简陋，礼堂饭堂透风漏雨，家属来队只能住窑洞，官兵吃水、取暖、看病都非常困难。有人形象地说：“抬头看山头，低头见石头，工作没干头，生活没盼头。”不少毕业学员刚报到就琢磨着调走，新兵入营一放下背包就有哭鼻子的。怎么才能尽快改变现状呢？通过反复讨论酝酿，我们得出了一个结论：部队建设要搞好，人心士气是根本。对我们炮兵团来说，要聚人心、鼓士气，首先要从改善环境入手，把官兵的心拴住。一班人统一思想：为官一任，就要造福一方；
困难再多，也要迎难而上！资金不够，就请求上级机关支持，找共建单位支援，从事业经费中节省。基础薄弱，就一点一点地啃，一项一项地建。通过几茬官兵的不懈努力，全团90%以上的地表建筑全部焕然一新，营院实现了绿化、美化、硬化和亮化。过去家属不愿到部队来，谈对象不敢往部队领，现在主动邀请亲朋好友来队看，还在院内照相留念。不少官兵高兴地说，过去我们是北京的拉萨，现在变成了北京的九寨沟。 二是真诚排忧解难暖人心。官兵愁的就是党委忧的，官兵盼的就是党委要干的。我们始终用真情温暖官兵，用真心解决难题，认真改善暖心的生活环境。三营驻守在离团部十几里的一座山上，环境十分艰苦，官兵看病难、洗澡难和取暖难的问题相当突出。前两年，由于资金短缺，我们采取蹲点帮建、现场办公的形式临时解决了一些问题。去年，我们下决心彻底解决三营的困难，多方筹集资金680万元，购置了新式锅炉，铺设了暖气管道，修缮了集体澡堂，官兵的生活条件有了根本改善。我们还先后投资500余万元，改建了澡堂、开水房，加装了无塔供水设备；
建成了全团统一的凉衣场，为各营建立了网络学习室，开通了看病就医的直达班车，保证了官兵正常休假。针对连队办伙过程中官兵满意率较低的问题，完成了团办食堂改造，去年3月份集团军组织后勤系统干部集训时，专门来团现场观摩，学习借鉴。针对信息化设施难以满足官兵现实需求的实际，建成了集智能办公、电子监控、门禁考勤等功能为一体的网络系统，并在全师第一家开通了视频会议系统，在山沟里建起了比较完善的信息化设施，走出了被动滞后的局面。 三是积极铺路搭台育人才。我们通过设立专项基金、军地联手办班、抓好岗位培训等方法，为官兵成长成才铺路搭台。依托院校搞好学历升级，全团全日制硕士研究生5人，在读博士研究生1人，在读硕士研究生13人，通过学历升级达到本科学历的165人，占干部总数的 %。下力气抓好干部队伍能力素质经常性培养，指导编写了《干部“双六”能力培训手册》，开办了培训夜校，团《立足岗位，科学培养，努力提高干部队伍能力素质》的做法在全师作了介绍。对想干事、能干事、能干成事的干部，积极创造成长成才条件。大学生排长刘宝能力强、有朝气，我们把他破格提拔到连长岗位上，当年就带出了一个先进连队。《解放军报》记者专门下到该连采写了14篇稿件进行了重点报道。 四、发挥主体作用，不断开掘创业兴团的动力源泉 我们团能够在较短的时间内，走出过去那种基础差、底子薄、整体建设相对滞弱的被动局面，在很大程度上得益于广大官兵的聪明才智，得益于广大官兵主人翁地位作用的发挥。凭借在官兵中开掘出的创业兴团的动力源泉，团队全面建设水平一步一步跃上新的台阶。 一是坚持重大决策问计于官兵。在党委定决策、抓工作中，最大限度地让官兵参与进来。去年初，我们修订团队全面建设三年规划时，层层召开了规划修订意见征询会，总结梳理出合理化修订意见建议二十余条。征询意见中部分官兵提出修建履带车训练场的想法。我们将此写入规划，拿出50余万元资金，建成了制式履带车训练场，结束了建团二十多年以来没有履带车训练场的历史。XX年，团党委本着先急后缓的思想，制定了利用三年时间，分批新建礼堂、文化活动中心、指导员之家、视频会议室的初步规划。在征集群众建议时，大家提出一步到位筹资建一个集以上设施于一体的多功能厅可能更为合理。论证结果表明，如果每个项目都单独建设，耗资约为270万元，而建一个多功能厅却只需要230万元左右，节约了建设资金，提高了建设效益，同时还能省下一笔维护修缮那些旧设施的费用，于是团党委欣然采纳了这个建议。 二是坚持攻坚破难集智于官兵。去年实弹射击战术演习，指挥122自行火箭炮实弹射击时，发现炮弹装填以后总有脱位的现象。我们觉得可以用革新固弹卡来解决这个问题，于是就召集作训、军械部门等有关人员组成革新小组，制出了第一个自动装填固弹卡。用实弹一检验，结果没起到任何作用。我们发动大家找来大量的书籍，继续进行反复论证和试验。当第二个固弹卡再次失败的时候，我们带着失败的教训，扑下身子虚心听取广大官兵群众的“高见”，吸纳更多的技术能手到革新小组中来。通过无数次的失败，我们最终研制成功了122自行火箭炮自动装填固弹卡，受到了军区首长的充分肯定。近年来，团队先后涌现出200多名训练标兵，80多名技术革新能手，取得50多项革新成果；
装备处助理工程师李忠生潜心钻研，自主研发的《装备军官信息管理暨评估系统》、《受阅军械装备管理系统》等两项成果获军队科技进步三等奖。 三是坚持完成任务依靠于官兵。广大官兵的力量和智慧，在我们完成各项任务中起到了举足轻重的作用。“探索-XX”信息化演示活动中，全团官兵在近两个月的时间内，不分白天黑夜，战风沙，斗酷暑，发射实弹640发，发发命中，成功地为军委首长进行了汇报表演。期间，我们担负宣传弹和电子干扰弹的射击任务，对于这样一个新课题，我们把官兵组织起来，找材料，跑院校，搞实验，反复进行研究论证，终于摸索出特种弹的射击方法，圆满完成了射击任务。编写了《特种弹射击教学指导法》，被集团军转发。“北剑－XX”实兵战术对抗比武考核中，我们叫响“只争第一，不要第二”的口号，在全团掀起群众性练兵热潮，广泛开展训练中的群众性“四互助”活动，先后四次组织官兵召开军事民主会，发动大家献计策、解难题。对抗考核中一举夺得了射击时间、命中精度和组织协同三项第一，以绝对优势战胜了对手，并在军区七个参训炮兵部队中名列榜首。
第三篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
湖北经济学院法商学院专科毕业 (设计)论文
摘 要 2
一、公司治理与内部控制的概念 3
（一）公司治理的含义
（二）内部控制的含义
.....................................................................................................3
.....................................................................................................3
二、公司治理与内部控制的联系 4
（一）公司治理与内部控制统一于实现企业的目标 4
（二）公司治理与内部控制都遵循相互牵制、制衡的原则 4
（三）公司治理与内部控制具有共同的载体 4
（四）公司治理和内部控制有着重合点 5
（五）公司治理与内部控制相互促进、相互影响 5
三、公司治理与内部控制的区别 5
（一）两者形成的机制不同 5
（二）两者的内容侧重点不同 5
（三）两者的执行手段不同 6
（四）两者的具体目标存在差异 6
参考文献 7
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湖北经济学院法商学院专科毕业 (设计)论文
摘 要
公司治理是现代企业制度的核心内容，内部控制是现代公司内部管理的重要
组成部分，同时，内部控制有效运行离不开良好的公司治理结构， 公司治理结构
是实施内部控制的环境制度， 有效的内部控制将促进公司的发展。
本文首先从解
释“公司治理”与“内部控制”的概念入手，进而分析两者之间的相同、不同和
联系。
关键词：公司治理，内部控制，关系
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湖北经济学院法商学院专科毕业 (设计)论文
一、公司治理与内部控制的概念
（一）公司治理的含义
它是通过契约制度的安排，用于处理企业不同利益主体，股东、债权人、管
理者，职工之间的关系，以合理配置剩余索取权和控制权， 建立合理的约束和激
励机制，以实现企业目标的系统性制度安排。公司治理解决的是股东、董事会、
经理及监事会之间的权责利划分的制度安排问题。
有了完善的公司治理机制，就
相当于企业有了较强的免疫系统，能为企业的健康发展提供有效的保证。反之，
失去公司治理就会出现各利益主体之间的利益失衡，企业就如同失去了免疫系
统，就会出现这样那样的问题，难以健康发展。
（二）内部控制的含义
内部控制是企业董事会及经理阶层为确保财产安全完整、提高会计信息质
量、实现经营管理目标，而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。COSO委员会1992年提出并于1994年修改的《内部控制———整体框架》中对内部控制进行如下描述：内部控制是由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理
保证的过程。其组成要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五部分。我国《独立审计具体准则第9号———内部控制与审计风险》所称内部控制，是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的完全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。
二、公司治理与内部控制的联系
公司治理与内部控制的存在很多共同点， 例如两者的产生都源于现代公司制
的两权分离。公司制企业出现后，企业的剩余索取权与控制权在一定程度上分离，
形成了所有者与经营者之间的委托代理关系。
由于委托人与代理人之间信息不对
称，没有完备的契约加以约束，以及“道德风险”和“逆向选择”的存在，代理
人有可能会采取不利于股东的行动，偏离股东的目标，即产生代理问题。这时，
客观上要求有一整套相应的制度安排来解决二者之间的利益冲突， 公司治理便应
运而生了。公司治理的产生正是解决企业内部的代理问题， 从而保证企业各主体
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的利益。内部控制作为一种系统的制约机制，它是委托人授权代理人从事某项活动，保证代理人的行为能够符合委托人利益最大化的要求，而采取的相应控制措施和手段，其产生根源同样是为了控制代理问题，降低代理成本，减少企业的内耗。
（一）公司治理与内部控制统一于实现企业的目标
公司治理的目标是保证企业运行在正确的轨道上，防止董事、经理等代理人损害股东的利益。而内部控制的主要目标是合理保证财务报告的可靠性、经营效率和效果及对法律法规的遵守，经济有效地使用企业资源，以最优方式实现企业目标的实现。健全的公司治理是企业目标得以实现的保证，只有实现企业目标，股东财富最大化才能实现。因此，内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现。
（二）公司治理与内部控制都遵循相互牵制、制衡的原则
完善公司治理的目标就是建立董事会、 监事会、经理等利益相关者之间的相
互牵制、制衡关系。因此，法人治理也可以看作是广义的内部控制机制。
事实上，
早期的内部控制概念就指的是内部牵制， 同时，内部牵制既是内部控制的一个基
本的原则，也是内部控制的一个基本内容。
（三）公司治理与内部控制具有共同的载体
公司治理的完善与企业内部控制的加强都必须依靠企业的会计信息， 两者具
有共同的载体。信息是所有控制的前提， 会计信息与公司治理相辅相成， 公司治
理机制有效才能保证会计信息的真实、完整、及时，会计信息真实、完整、及时
是公司治理的基本条件，也是实施内部会计控制的基本保证。
（四）公司治理和内部控制有着重合点
从内部控制的方法来看，现代内部控制的方法主要包括组织结构控制、 授权
批准控制、会计系统控制、预算控制、资产保护控制、人员素质控制、风险控制
内部报告控制、电子信息系统控制、 内部审计控制等。内部控制中一些内容也涉
及到公司治理。例如，组织结构控制实际上就包括两个层面 :一是公司内部治理
结构即股东大会、董事会、监事会、经理等之间的组织规划，二是经理领导的内
部管理机构、岗位和人员之间的组织规划。前一个层次实际上就是公司治理问
题。因此，内部控制与公司治理有一些重合的地方。
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（五）公司治理与内部控制相互促进、相互影响
良好的内部控制是完善公司治理的重要保证。
有效的内部控制可以规范会计
行为，保证会计资料真实、完整；
堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正
错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；
确保国家有关法律、法规和单位
内部规章、制度的贯彻执行。
健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证。
内部控制处于公司治理设定
的大环境之下，公司治理是内部控制的制度环境。内部控制能否有效运行， 与公
司治理是否完善有很大关系。内部公司治理也可以讲是内部控制的一个方面。
三、公司治理与内部控制的区别
（一）两者形成的机制不同
从公司治理和内部控制形成的机制来看，虽然基础都是委托代理关系，但这两种委托代理的层次不同，进而主体也有所不同。公司治理是基于所有者与管理者之间的委托代理关系而产生的，其主体不仅包括股东、董事会、总经理，还包括债权人、社会公众、政府、社区等许多的利益相关者。内部控制则是基于管理
者当局与其下属高层管理人员之间、高级管理人员与低阶层管理人员、管理人员与一般员工之间的委托代理关系而产生的。所以其控制主体的构成是董事会、总经理以及其他职能管理部门等，仅限于公司内部。可见，公司治理主体的范围要比内部控制广泛的多，不仅包括公司内部的，还包括公司外部的。
（二）两者的内容侧重点不同
公司治理的主要内容是剩余控制权的匹配，股东、董事会、监事会、总经理
之间的委托代理合同等等。它则更注重对企业整体的把握。
内部控制的内容可以
总结为内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息
沟通及监控，细分主要指严密的规章制度、会计信息的核算与披露、业务的审批、
执行与检查等。可见，内部控制更注重对内部具体经营及生产活动的管理。
（三）两者的执行手段不同
从内部控制的执行手段来看， 在管理思想上更重视程序性的控制， 主要的方
法包括组织结构控制、授权批准的控制、预算控制、风险控制、电子信息系统控
制、内部审计控制等。而公司治理则更重视行为和动机的抑制和激励， 运用激励
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机制、监督机制与决策机制等有效手段来实现相互的制衡。
（四）两者的具体目标存在差异
公司治理的目标是在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限，公平分配利益，以及明确各自职责，建立有效的激励、监督和制衡机制其侧重点是实现各利益相关者之间的权利对等。而内部控制的主要目标是减少虚假会计信息，保护资产的安全和完整，提高企业生产经营的效果和效率。它的根本作用在
于衡量和纠正管理层的活动，并按照目标和计划，对管理层的业绩进行评价，找出消极偏差之所在，保证企业预定目标的实现。
综上所述，公司治理与内部控制之间既存在差异，又互影响，是相辅相成、相互促进的关系。公司治理能促使内部控制有效运行，是保证内部控制功能发挥的前提和基础，是实行内部控制的制度环境；
内部控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色。建立健全公司治理，保护投资者尤其是中小股东利益是当前资本市场发展的重大问题，而加强内部控制制度建设，保障内部控制制度的运行，是企业效率低下、会计信息失真的重要原因。因此，应当将这两个问题统一起来加以考虑。一方面，加强和完善企业内部控制，应从完善公司治理出发完善企业内部控制环境，防止少数人操纵公司经营和财务报告系统。应增强董事会的独立性，提高外部独立董事的比重，最大限度地维护所有股东的权益，降低代理成本。同时在董事会下设立主要由外部董事组成的审计委员会，对内部控制、
会计信息质量、注册会计师聘任等进行评估和监督。另一方面，在完善公司治理的同时，管理当局应当建立健全内部控制，以提高经营效率防止舞弊行为。尤其应当加强权责分派和授权控制、内部报告、内部审计和预算控制制度，以促进公司治理的实现。总而言之，在工作中经营管理者应结合公司的实际经营状况把内部控制与公司管理有机的结合起来——在内部控制薄弱环节加强公司治理的建设，从公司治理的角度出发，建立和完善我国公司的内部控制制度。
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参考文献
[1]谭劲松,林静容.内部审计与公司治理结构.广东审计.2000.
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2007.12.
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[4]杨有红，胡燕.试论公司治理与内部控制的对接[J].会计研究，2004.
10.
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第四篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
努力构建基层部队和谐的内部关系
李赟
【期刊名称】《军队政工理论研究》
【年(卷),期】2008(009)006
【摘要】我军长期的革命斗争实践证明，和谐的内部关系是凝聚军心的情感基础，也是提高战斗力的重要保证。进一步巩固和发展基层部队团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系需注意把握以下几个着力点：
【总页数】1页(124)
【关键词】
【作者】李赟
【作者单位】南京政治学院上海分院
【正文语种】中文
【中图分类】E2
【相关文献】
1.固本 增质 善导 努力构建公安消防部队和谐警民关系 [J], 温洲
2.构建和谐内部关系促进部队协调发展 [J], 李柠; 郭铜墙
3.加强基层干部队伍建设 构建农村干群和谐关系 [J], 贾义保
4.我省召开创建和谐劳动关系工业园区试点工作总结表彰暨经验交流会——深入开展创建和谐劳动关系工业园区活动 努力发展和构建和谐稳定的劳动关系 [J],
5.构建和谐医患关系专题报道之（二）——构建和谐医患关系靠全社会的共同努力 [J], 郑雪倩
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第五篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
努力构建基层部队和谐的内部关系
作者：李赟
作者机构：南京政治学院上海分院
来源：军队政工理论研究
ISSN：1009-346X
年：2008
卷：009
期：006
页码：124
页数：1
中图分类：E2
正文语种：chi
摘要：我军长期的革命斗争实践证明，和谐的内部关系是凝聚军心的情感基础，也是提高战斗力的重要保证。进一步巩固和发展基层部队团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系需注意把握以下几个着力点：
第六篇: 基层风气整肃治理内部关系庸俗剖析
部队“剖析问题，净化风气”作风整顿个人 剖析材料根据上级安排的“剖析问题，净化风气”这次活动，围 绕作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动 态，认真查摆自己在思想作风、 工作态度等方面存在的问题， 并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教 育、自我提高、自我完善之目的。
一、思想作风一一修于内而行于外
作为修理连的一名成员，自认为以连为家的思想树立的 还不够牢固。比如上完厕所后，只是冲一下，而没有随手拖 掉脚印；
走楼梯时，会用脏手去碰墙壁等等。这些不好的方 面还需要做出很大的提高。
一首“官兵友爱歌”唱出了战友们的心声，但自己在这 一方面做的还有所欠缺，平时还会因为一些小事跟身边的战 友发生口角，双方虽没动手，但也对日后的工作造成了不小 的影响。因此，还望战友们平时多多指点迷津，我也会虚心 听取大家的意见和建议。
越级反映问题类似的事件，也时有发生。例如平时外出， 不跟班长请示，而是直接找连长、指导员。自己有问题也不 能积极主动的向班长汇报思想情况。因此，可能影响到连队 主官和连队党支部正常开展工作，对连队的发展造成了副作
二、 工作作风一一态度决定一切
中国男足前教练米卢说过：“态度决定一切”。也正是 这句话，使中国足球，冲出亚洲，挺进八强。可见一个好的 工作态度是多么的重要。
结合自身来说，我做的并不是很好。
就一个简简单单的做饭而言，如果计算好菜量，按比例添加 调料，菜的味道就会咸淡适中，让大家有一个好胃口。
作为一名炊事员，履行职责就是做好饭菜，服务好全连 官兵。战友们吃的好，就是对我工作最大的肯定。但我知道 自己离这个目标还差的很远，所以还希望战友们多多的批评 指正。
三、 纪律作风一一言行举止的准则
条令条例约束着每名战士，可真正能做到令行禁止的没 有几个人，这就是自我要求不严格。
比如我，有时教育迟到、 买菜而不去点名，一日生活制度落实的不够好。再团里反复 强调不准使用上网手机的情况下，自己还偷偷在用。虽不曾 给连队抹黑，却已违反了规章制度。服从管理意识不强，不 能完全按照班长的意思去干工作，在意见出现分歧的情况 下，往往是按自己的想法去处理，不能及时的与班长沟通。
有时在班长的好言相劝下，自己还会去顶撞，总以为班长故 意在找茬，给我穿小鞋。请销假制度坚持的不够好，总是在 自己骗自己，上个厕所、去趟服务社，五分十分的，影响不 到哪去，所以不跟班长请假，私自行动。但如果师团下来检 查，人不在位，班长又说不出去向，这就会给连队增添许多 的麻烦。因此，自己在这些方面还需要进一步的加强。“好 习惯和坏习惯都具有很强大的力量，好的习惯让人立于不败 之地，快的习惯则让人从成功的宝座上跌下来。”正是这句 话造就了“石油大王”保罗•盖蒂。
“出门看队伍”，作为炊事班的成员，平时不跟连队一 起走队列，没有值班员督促，有时会出现“三手”和着装不 严整。但我以后会在这方面加强养成，因为这正是考验我个 人形象的时候，因为我走出去代表的是整个连队。
“进门看内务”,内务建设也是炊事班的一项重要工作， 它包括宿舍卫生和操作间卫生。可自己也是敷衍了事，总想 着军务不会来这检查， 查也不会查的那么仔细。
被子随意叠、 东西随便放，给炊事班整体卫生带来不便。今后我要加强自 己的内务，着重于床铺和衣柜的标准，于连队统一。
五、自我定位一一正确认识自己
“革命战士一块砖，哪里需要哪里搬”。我想大部分战 友来部队是为了锻炼自己。
正所谓“三十六行，行行出状元” 无论在什么岗位，都要做好自己的工作，一定要“干一看， 爱一行；
爱一行，钻一行；
钻一行，精一行”。可能有人认 为炊事班学不到技术，没什么用。更有人认为平时工作做的 不好，犯了错误，才会下炊事班锻炼。而我却不这么看，因 为人每天都要吃饭，吃不饱，吃不好，哪来的力气工作干活。
做饭也是一项重要的政治工作，都说“一个好炊事班能顶半 个指导员”所以我不会小看自己的岗位，即便是烧火的，他 也能发挥重要的作用。
下步工作中我将努力改善连队伙食，搞好调剂，让大家 有一个好的食欲。加强政治理论学习，紧跟连队的步伐，以 连队大局为重，做一名让党支部放心的战士， 积极努力工作， 爱岗敬业，完成好上级赋予的各项任务。主动向党员、老兵 学习，勤学工作技巧、工作经验。更要注重纪律养成，遵规 守纪，令行禁止，服从上级的安排和指示。坚持好一日生活 制度，不迟到早退和不请假外出，严格要求自己，争取更大 的进步。加强日常生活作风的养成，爱护营产营具和连队公 用物资，提高内务标准，注意个人形象。团结连队战友，不 搞帮派、划圈子，做事要从原则出发，实事求是，不能以公 谋私、讲哥们义气。也请战友们监督我、督促我。
六、对连队一些倾向性问题的看法
一个再先进的单位，也有许多经常性问题，我们的连队 也不例外。比如：越级反映问题。不能把连当家，我行我素， 这样的人是不会受到大家爱戴的。因为他不会考虑大局，不 为连队着想。我们都应该怀着一颗感恩的心， 把战友当家人， 把连队当家建，只有全连官兵团结起来，才能使我们的连队 蒸蒸日上。通过查找不足，我体会到无论作什么工作，都要
端正态度，要加强学习各方面的知识来开拓眼界，不断的提 高自身的政治修养。对工作要有一种服务意识，事情无论大 小都要尽心尽力，在工作中要不断思考、不断总结、不断创 新，充分调动自己的主观能动性，提高自己的能力和工作质 量，在任何时候都要注意维护连队的形象和声誉，做一个合 格的炊事兵。
以上是我对本次“剖析问题，净化风气”活
动，个人自讨自检，本着从实际为落脚点而出发，抱着对自 己负责、对连队负责的态度，写不足、找问题。使自己重新 定位，找好目标，为下一步开展工作打下夯实的基础，也请 连首先和战友们批评不足，我也会积极配合连队工作，与战 友们互帮互助，使连队的工作业绩更上一层楼。
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