《医院会诊制度》1 一、会诊内容：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、院内会诊、院外会诊等 凡遇疑难急危重病例，应及时申请会诊，会诊完成后，必须填写会诊记录，并签字。 （1）急诊会诊：急性危重病人，下面是小编为大家整理的2023年度《医院会诊制度》3篇（完整文档）,供大家参考。
《医院会诊制度》1
一、会诊内容：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、院内会诊、院外会诊等
凡遇疑难急危重病例，应及时申请会诊，会诊完成后，必须填写会诊记录，并签字。
（1）急诊会诊：急性危重病人，在条件允许的情况下，尽快进ICU。被邀请会诊的科室人员，由值班医生必须随请随到。院内医师必须10分钟内到达。
（2）科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。一般会诊应邀医师要在24小时完成。会诊医师必须由主治医师及主治医师以上人员担任，会诊时必须对病人进行体检及查看相关检查报告。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查，以避免专业设备仪器搬运。
（3）科内会诊：由经治医师或主治医师以上提出，科主任召集有关医务人员参加。
（4）院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知主管院长和有关人员参加。一般由申请科主任主持，医务科和相关科室人员参加，并报告主管院长，做最后处理决定。
（5）院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，填写申请单，经医务科同意，进行远程会诊；如远程会诊解决不了，由医务科与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任负责组织，并报告主管院长参加。
二、会诊程序：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录
会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。由医务科组织，主持人要进行小结，认真组织实施。
三、会诊收费：参考河北省二级甲等中医院收费标准进行收取
院内普通会诊费2元/次，高级职称6元/次。指定专人会诊，按照副主任医师40元/次，主任医师64元/次收取。会诊费按50%比例抽取给会诊医师。
《医院会诊制度》2
1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
2、科间会诊：由经治医师提出，科主任同意，填写会诊单。应邀医师一般在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
3、急诊会诊：被邀请的"人员，必须随请随到。
4、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
5、院内会诊：由科主任提出，经医教科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科室主任主持，医教科有人参加。
6、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，填写申请单，经医教产同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院指派人员前往会诊。会诊由申请科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。也可以将病历资料，寄发有关单位，进行书面会诊。
7、科内、院内、院外的集体会诊，经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
《医院会诊制度》3
1、门诊病人实行首诊负责制。首诊医生对我院没有条件救治的病人应该及时进行转诊，不得延误病情。
2、如需要转科检查，可在门诊病历上注以“请××科会诊”字样，接受会诊科室不得推诿，应优先就诊，认真做好问诊、检查及处理工作，并详细记录。
3、门诊留观病人院内科间会诊，需填写会诊单，并经主治医师签字后再送往应邀科室（值班时不受此限），除专科特殊需要外，一般不指定专人。各临床科室应安排会诊责任医师，急诊应随邀随到。一般病人不超过24小时。
4、会诊时，经管医师应为会诊准备好必要的临床资料并陪同检查，介绍病情。应邀医师认真填写好会诊记录，遇疑难、危重或处理有困难者，及时请本科上级医师会诊。
5、会诊后若需转科治疗，经管医师应开出转科医嘱，写好转科记录，连同病人所有临床资料同时转出，派人护送病人至新科室，并交好班，接纳科室应优先照顾，不得推诿，及时书写接科录及开出医嘱。
6、院内集体会诊：因病情需要多科集体会诊，由需会诊科主任或负责人向医务科汇报，医务科同意后，确定时间，通知有关人员参加。医务科派人参加，并做好登记和记录。
《医院会诊制度》3篇扩展阅读
《医院会诊制度》3篇（扩展1）
——医院会计管理制度3篇
医院会计管理制度1
第一章会计机构的设置和会计人员
会计机构和会计人员是各单位会计工作的重要承担者,建立健全会计机构,配备与会计工作相适应的具有一定素质和数量的会计人员是做好基础工作的重要保证。
一、会计机构的设置
为了科学、合理地组织会计工作,医院设置专门从事会计工作的职能部门――会计机构。同时设会计机构负责人一人,主办会计一人,出纳1人,专职医保、物价员1人,会计核算员3人,仓库会计机2人,内审1人,全面负责医院财务核算工作。
二、会计人员
(一)医院内部配备的会计和出纳人员必须具备两方面条件,才能从事财务工作,一时具备必要的专业知识和专业技能,熟悉国家的有关法律、法规、规章和国家统一的会计财务制度,遵守职业道德;二是在财政机关注册登记,持会计上岗证。
(二)会计机构负责人必须是具有会计师及以上专业技术任职资格的人员担任。
第二章回避制度
建立回避制度,单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人,会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
第三章会计交接
一、会计人员调动工作或因故离职必须将本人所经营的工作全部移交给接替人员,没有办清交接手续的不得调动或离职。借故不移交的或迟迟不移交所经营的会计工作,医院领导应当督促其及时办理移交手续。
二、会计人员在办理移交手续前对已受理的`经济业务尚未填制会计凭证的,应填制完毕,尚未登记完毕的账目,应登记完毕,并在最后一笔余额后加盖经办人印章,整理应移交的各项资料,对未了事项写出书面材料,编制移交清册,列明应移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、保管箱等钥匙(整套),其他会计资料和物品。
三、从事会计电算化工作的移交人除移交第二条所列还应在移交清册中列明会计软件及密码,会计软件数据磁盘(磁带)及有关资料、实物。
四、交接双方应按照移交清册列明的内容逐项进行交接。现金、有价证券、帐帐、帐实要核对清楚,银行存款余额与总帐和银行帐单核对清楚,各明细帐户(财产物资债权债务等)与总帐核对,票据、印章等也必须交接清楚,电算化岗位的交接,应对有关数据在电子计算机上进行实际操作,检查电子数据是否能正常运行。
五、交接结束后,交接双方和监交人要在移交清册上签名或盖章,同时,移交清册一式三份,交接双方和存档各一份,以供备查。接替人员必须继续使用移交的会计帐簿,不得另立新帐,以保持会计记帐得连续性。
六、办理会计工作交接,必须有专人负责监交,财务科的一般会计人员办理交接手续由单位得会计机构负责人,会计主管人员负责监交,会计机构负责人,会计主管人员办理交接手续,由单位领导负责监交,必要时可由上级主管部门派人会同监交。
七、移交人对自已经办且移交的会计资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任。
第四章职业道德
会计职业道德指在会计职业活动中应当遵循的,体现会计职业特征的,调整会计职业关系的职业行为准则和规范。
会计职业道德规范得主要内容:爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务、努力维护和提升会计职业的良好得社会形象。
第五章会计核算
根据国家统一得会计制度和会计基础工作规范,设置和使用会计科目,运用复式记帐方法,按规定设置会计账簿,按规定登记和更正错帐,及时对帐结帐,建立规范的凭证审核、传递、记录、保管制度,按规范编制财务报告。
第六章会计监督
会计人员依据《会计法》和国家统一会计制度,对医院的原始凭证、会计帐簿、财产物资、财务报告、财务收支及其他经济活动进行监督,对违反单位内部会计制度得经济活动,应当制止和纠正,制止和纠正无效的向单位领导人报告,请求处理,另外对单位制订得预算、财务计划、经济计划、业务计划等的执行情况也要认真进行监督。
医院会计管理制度2
一、医院会计档案是企业在经济活动中,通过会计核算形成的会计凭证,会计帐簿和会计报表等专业资料。它是记录和反映经济业务的重要资料和证据。
二、医院的档案部门和财会部门作为会计档案管理的负责部门,财务部门负责档案的整理立卷,编制目录,装订成册工作,档案部门负责会计档案的保管工作。
三、根据《会计档案管理办法》及其实施办法和医院具体情况,确定会计档案资料的具体内容。
四、当年会计档案,由财务部门负责保管一年,一年后档案部门集中统一保管。
五、建立会计档案的查阅和借阅制度。档案原件原则上不得借出本医院,如由特殊需要,须经院领导批准。
六、根据《会计档案管理办法》确定其保管期限(永久定期)。
七、建立会计档案的销毁制度。
1、会计档案保管期满,由档案管理部门提出销毁意见,会同财会部门共同鉴定,编选“会计档案销毁清册“,报送市卫生局计财处或有关上级部门批准后派人监督销毁。
2、保管期满但尚未了结债务的原始凭证,应单独抽出,另行立卷,直至债权债务结清为止。
3、监销人员在销毁会计档案之前,应以认真进行清点核对,销毁后,应在销毁清册上签名盖章并将销毁情况报院领导、市卫生局计财处保存销毁记录资料。
医院会计管理制度3
为了加强对会计档案的科学管理，健全会计档案工作制度，根据中华人民共和国*、国家档案局颁发的《会计档案管理办法》的规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法：
一、会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计专业材料，它是记录和反映经济业务活动的重要史料的证据。
因此必须加强对会计档案的管理，建立和健全会计档案的立卷归档、保管、调阅和销毁等管理制度，切实把会计档案管好。
二、本单位每年形成的会计档案，应由财会部门按照归档要求，负责整理立卷及装订成册。
当年会计档案，在会计年度终了后，可暂由财会部门保管一年，第二年上半年应由财会部门编造清册移交档案室保管。
三、归档范围：
1、会计报表2、会计帐簿3会计凭证
实行会计电算化，年末必须将本年帐套数据软盘备份，每份数据均要备份二份，异地保管在指定的保管柜内。
四、整理方法：
1、分类：一般按年度形成分类，即首先按会计年度分开，然后按“类别名称”将会计档案分为报表、帐簿、凭证三大类。
帐薄：一般是一本为一卷（册），即一个保管单位。活页帐应抽出空白页，再按会计科目顺序装订成册，并加具帐簿封面。
凭证：按会计凭证的材料形成时间为顺序，连同所附的原始凭证，按日、旬、月的先后整理装订成册，年内连续编号共几册，并填写封面和备注。每册厚度要适中，装订线处要封角并由立卷人、会计主管人员签名或盖章，履行签封手续，以示负责。
报表：按年报、季报、月报、旬报等分别组成保管单位，可按文书立卷要求进行，卷内目录一般填到月或季表类型。
2、组卷：
会计凭证中工资清单签名的一页，应按月、按年归入到当年度的文书档案中去，属长期保管。
3、卷内排列：一般应按会计材料形成时间顺序排列，报表卷内文字材料（如决算说明等）在前，表格在后。
4、编页号：只编有效页号，一页一号，活页空帐页要抽出。
5、装订：应拆除所有金属物，对已损坏的会计材料要进行裱糊，缺少装订线的要加边。
6、拟写案卷题名（标题）：一般应由责任者（即作者）、时间（针对年月）、内容和名称四部分组成。
7、案卷排列与编卷号：应先分报表、帐簿、凭证三大类，再按每类的不同保管期限顺序由长到短排列，一年度一个流水案卷号。
8、编制案卷目录：历年案卷目录分报表、帐簿、凭证装订成三本。
9、归档时间：当年的会计档案、在会计年度终了后，可暂由本单位财会部门保管一年，以方便利用。期满后，原则上应按期将会计档案移交给档案室保管。移交时，财会部门应编制会计档案移交清册（案卷目录）一式两份，交接双方应签字，一份由会计部门留存，一份随会计档案移交。若档案库房限制不能全部接收时，可暂留财会部门保留，但会计部门需编制会计档案案卷目录送档案室存档。
五、保管期限：
1、会计报表：
年报为永久；月报表和季报表为五年。
2、会计帐簿：总帐十五年；现金日记帐二十五年；银行日记帐二十五年；明细帐和辅助帐均为十五年。
3、会计凭证：十五年。
六、会计档案的保管和利用：
1、会计档案实行集中统一管理的原则。
2、对会计档案必须进行科学管理，做到妥善保管。存放有序，查找方便。同时严格执行安全和保密制度，不得随意堆放，严防毁损、散失和泄密。
3、会计档案应为本单位积极提供利用，也可以为上级单位提供利用。调阅时，要严格办理手续。本单位人员调阅，要经会计主管人员同意；外单位人员借阅，要有调阅单位的正式介绍信，并注明调阅会计档案的内容，经单位领导人和会计主管人员批准后，办理调阅手续。在调阅过程中，只能调阅与调阅内容有关的资料，不能调阅与调阅内容无关的资料。原则上档案原件不得借出，也不得拆散原卷（宗）册。外单位调阅会计档案，要抄录和复制的由会计主管人员签署意见，经本单位领导批准。如有特殊需要，经本单位负责人批准后，提供查阅或者复制，并办理登记手续。各单位应当建立会计档案查阅、复制登记制度，为会计档案的利用提供依据。
七、会计档案的.鉴定与销毁：
会计档案保管期满需要销毁，（除未了结的债权债务的原始凭证、涉及房地产权的转让契约外），由档案室提出销毁意见，会同财会部门共同鉴定，严格审查、编造销毁清册，按不同情况分别报请主管领导或上级主管部门批准后销毁，销毁时应派人监销。销毁后，经销人、监销人、批准人均应销毁清册上签名盖章
《医院会诊制度》3篇（扩展2）
——医院会议的管理制度3篇
医院会议的管理制度1
为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行到位，特制定会议管理制度。
一、会议分类
（一）党委会议
会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委*临时召集召开。
会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。
会议主持：由党委*召集并主持，*不在时，由指定的副*召集并主持。
参会人员：党委*、副*、党委委员、党委办公室主任。
议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。
（二）党政联席会议
会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委*、院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由党委*、院长主持。
参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委*、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。
（三）院务会议
会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由院长临时召集召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由院长主持。
参会人员：全体院领导及会议相关科室负责人。根据议题需要，经党委*、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。
议事范围：研究贯彻执行上级部门的重要指示、决定和会议精神的具体措施；研究重要院务工作的计划及实施落实，医疗、护理、科研、行政、后勤、安全生产等重大举措的执行；监督医院各项重要工作的推进;其他重要业务事项
（四）院长办公会
会议时间：一般每周五上午十点召开。
会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。
会议主持：由院长主持，院长不在时，由指定的副*或副院长主持。
参会人员：院领导及各行政职能科室负责人。
议事范围：传达落实上级部门的重要指示、决定和会议精神；听取各科室工作汇报、行政查房情况汇报，处理日常院务工作，安排部署下周工作。
（五）院周会
会议时间：一般每周五下午3:30召开。
会议地点：南区会议中心一号会议室（学术报告厅）。
会议主持：由党委*、院长主持，党委*、院长不在时，由指定的副*或副院长主持。
参会人员：院领导及全体中层干部。
会议主要内容：传达贯彻上级文件精神，总结上一周全院各项工作及存在问题，部署下一周工作安排，通报医院各项运营指标及服务质量情况，分析医院经济运营态势，总结医院各项发展建设等情况。
二、议事规程
（一）党委会议、党政联席会议、院务会议议事时应坚持民主集中制、集体决策原则，原则上应议而有决，形成的决议个人无权改变。
（二）党委会议议事规程按照《阜阳市人民医院党委会议事规则（修订）（院党〔2017〕86号》）文件规定执行。
（三）各科室、各部门需要提交党政联席会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究的问题，列出初步议题提请党委*、院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经党委*、院长同意。
（四）各科室、各部门需要提交院务会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究问题，列出初步议题提请院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经院长同意。
（五）党政联席及院务会议拟上会的议题按轻重缓急由院办公室统一安排，分管院领导和汇报部门负责人不能到会的，一般暂缓安排上会。
（六）议题需要的相关汇报材料由提交议题科室负责准备，汇报材料要规范完整且能说明问题，并保证参会的院领导每人一份。
（七）院长办公会参会的职能科室负责人汇报部门一周工作情况及行政查房情况，院领导对各科室需要的新情况，发现的新问题研究部署。
三、会务工作
（一）会议通知
一般为定时定点参加，如遇会议时间、地点调整，由院办公室负责通知。
（二）会场布置
1、保持会场清洁、桌椅摆放整齐，会议会标设置及参会人员席卡摆放在会议开始前20分钟完成。
2、话筒、音响、灯光、投影仪等设备的调试在会议开始前20分钟完成。
3、热水、茶叶、一次性杯具等准备齐全。
4、特殊会议对会场布置有其他特殊要求的由院办公室按要求做好相应准备。
（三）会议考勤
1、党委会议由党委办公室主任记录考勤，党政联席、院务会议由院办公室主任记录考勤。
2、院长办公会采取签到形式考勤，参会人员在会议开始前10分钟开始签到，开始前2分钟停止签到。
3、院周会采用考勤机考勤，参会人员须在会议开始前和结束后到一号会议室门口考勤机处考勤。
（四）会议记录
1、党委会议的会议记录由党委办公室主任负责，党政联席会议及院务会议的会议记录由院办公室主任负责。严格做好会议记录的保密和资料保存工作。
2、其他会议记录由院办公室安排专人负责，会议记录应准确、清楚，妥善保存并做好保密工作。
四、纪律和要求
（一）所有参加会议的人员须着装整齐、佩戴胸牌。
（二）所有参加会议的人员须按时参会，提前10分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席，却因有事不能参会的应严格按照会议请假制度提前请假。
（三）所有参加会议的人员进入会场须保持安静，将手机关机或调至静音状态，不得扰闹喧哗。会议过程中参会人员应保持精神集中，认真听讲，做好相关笔记。
（四）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员必须严格围绕会议议题讨论，不得临时动议其他事项，不得提出议题范围之外的事宜或人事问题。
（五）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员，应严格按照保密制度的要求，对会议议定的事项在未公开之前不得向外扩散，会议印发的文件、资料要妥善保管，不得外泄。
（六）院长办公会的参会人员因故请假的须安排科室其他负责同志代为参加会议，代为参加会议的人员意见代表其所在科室，应当及时向科室负责人报告会议情况。
（七）对于党委会议、党政联席会议及院务会议形成的决议，分别由党委办公室、院办公室负责督促执行、跟踪反馈。
（八）对于各种院级会议公开下发的文件、形成的决议、布置的任务等，参会人员应做好传达、执行、落实工作，保证各项工作落地生根。
五、附则
本制度自下发之日起执行。
医院会议的管理制度2
为加强医院会议室管理，保障各种会议有良好的环境，提高会议的质量和效率，特制定本管理制度。
一、医院会议室（简称会议室）是指*楼八楼会议室、门急诊大楼十七楼学术厅及中、小会议室。
二、会议室由院长办公室负责管理，并指定会议室管理员专人负责。
三、会议室原则上只供院内使用；外单位租用会议室须经办公室负责人批准后，办理相关手续并按规定缴纳租赁费。
四、各部门申请使用会议室须提前到办公室登记，说明使用时间、期限、规模等情况，由院长办公室统筹安排。
五、会议室设备由信息网络科安排专人负责维护、保养，每季不少于一次，年终全面评估，确保设备正常运作。会议室管理员发现设备故障，应及时报告信息网络科。
会议室设备须进行财产登记，并定期核对，人为损坏或遗失按价赔偿并追究责任。
六、会议如需手术转播，会议室管理员须提前三日通知信息网络科；信息网络科须于手术转播前一日负责检测转播系统，并于转播当日派专人全程跟踪，确保转播顺利进行。
七、会场使用：
1、会前：会议室管理员应提前30分钟到达会场，检查会场的灯光、空调、音响、电脑等设备的运作，并做好各项准备工作。
2、会中：会议室管理员不得离开会场，应随时为参会人员提供服务，并注意维持会场内外的安静，确保会议正常进行。
3、会后：会议室管理员应环视会议全场，检查有无参会人员遗失的物品、设施设备是否完好，并做好会议现场的清洁卫生工作；离开会议室前，关闭水电、门窗。
八、会议室所属物品须进行财产登记，定期核对，不得遗失；室内物品原则上不外借，如有特殊情况，须经办公室负责人批准方可。
九、与会人员要爱护会议室物品，不得将室内物品移作他用，损坏照价赔偿。
十、会议室内外的日常卫生清洁由保洁公司派专人负责（会议室地面每季度清洗一次，地毯每月吸尘一次；卫生间每天清洗三次：上午8时前、中午12时、下午18时前），会议室管理员负责监督执行。
十一、做好安全防火工作，发现隐患和问题及时整改。
医院会议的管理制度3
为进一步加强和改善院党委各项工作的领导，保证院党委决策的民主化和科学化，根据《**基层组织指导工作手册》内容，结合医院实际情况，制定本制度。
一、议事原则
1、坚持以马列主义、*思想、*理论、“*”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在重大政治原则和理论是非问题上立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护中央和上级党委的权威，在政治上与*保持高度一致。
2、坚持*思想，实事求是，一切从实际出发的原则。注重运用马克思主义的基本立场、观点和方法分析和研究医院改革、发展和稳定工作中的重大问题，理论联系实际，提高党委决策的前瞻性、战略性和科学性。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。
3、认真贯彻执行民主集中制原则。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主。党委会对议题进行研究时，要经过党委成员的充分讨论，允许发表各种不同意见，并按照少数服从多数的原则做出决定。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的`原则。医院重大问题的决策，必须经党委充分酝酿协商，集体研究决定，任何个人或少数人无权决定。如遇重要突发事件或其它特殊情况，未经党委讨论决定的重大事项，*或委员，可临时处置，事后应及时向党委汇报。根据集体决定和个人分工，党委成员要切实履行自己的职责，创造性的做好分管工作。
二、会议的组成和召开
1、党委会由党委委员组成。其他党派的领导班子成员根据工作需要列席会议。
2、党委会必须有半数以上的成员到会方可举行。
3、党委会讨论决定干部任免事项时，必须有党委*、院长和三分之二以上的委员到会。决定行政干部的任免，应听取行政领导的意见。
4、党委会由党委*召集并主持，党委*不能主持时，可委托院长（党委委员）主持。
5、一般应提前1天通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。
6．党委办公室做好会务组织工作，明确专人做好会议记录，形成会议纪要，做好保密、存档工作。
三、议事范围
1．讨论决定贯彻党和国家的路线方针政策、上级重要指示和重要任务的意见。
2、讨论决定医院的总的指导思想、方针，发展战略及发展规划的制定与调整，党委年度工作计划等。
3、讨论决定医院党的建设、思想政治、宣传、纪检、*、群团、安全稳定、精神文明建设等工作的规划和重要的制度措施。
4、讨论决定医院干部队伍的教育、培养、选拔、任免、考核、监督、奖惩、推荐等工作；讨论决定后备干部队伍建设的规划和意见；讨论决定老干部工作中的重要问题。
5、讨论决定人才队伍建设规划，优秀人才的培养、引进政策，重要人才的调动与安排，重要奖惩措施，年度引进人才计划。
6、讨论决定医院内部机构的设置、调整和人员编制；医院基本管理制度和重要规章制度的制定和调整，重大改革方案，涉及职工和群众切身利益的重大事项。
7、讨论决定院党委及行政领导班子自身建设。
8、讨论决定需要党委会讨论的其他事项。
四、议题的确定
1、党委会的议题由党委委员提出或职能部门经分管领导同意后提出。向党委会提交的议题，一般应提前2天向党委办公室提交议题报告，由党委办公室进行登记、筛选，报党委*审定。由党委*汇总有关意见后确定，重要议题要与院长沟通。
2、议题确定后，由党委办公室通知党委委员和需要列席会议的有关部门领导和负责人做好充分准备。需要向党委会汇报的议题材料一般应提前2天报送党委办公室；重要的议题材料，党委办公室须提前印发给党委各委员。
3、提交党委会讨论的议题，会前有关部门应认真调查研究、分析论证，如内容涉及其它部门的工作，主办部门应事先进行协调，取得一致意见。在此基础上，分管领导和主办部门要提出可供决策的方案或建议，然后提交党委会讨论。
4、在分管领导或职能部门职权范围内可以自行决定的问题，属于行政职权范围内的具体事务，以及职能部门没有提出具体意见或准备不充分的议题，或非突发性重大事件而临时动议的议题，不能提交党委会讨论。
五、议事规则
1．会议讨论应只限于会前确定的议题，不能随意改变或增加；未列入议题的临时动议，会议不予讨论。
2．党委委员在会议讨论中，应从医院全局工作出发，充分发表个人意见。
3．会议讨论决定问题时，必须贯彻民主集中制原则，在充分酝酿、讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决，以赞成意见超过应到会党委成员的半数为通过。表决可根据不同情况，分别采取投票、举手或口头表态方式进行。会议决定多个事项时，应逐项表决；决定干部的任免，应逐人进行表决。
4．党委会议讨论决定干部任免，应严格按程序办事，未按规定程序考核的人选，党委不予讨论；如拟定人选被否决，应按规定程序重新提出人选，另行会议讨论。
5．会议讨论的问题如果不能取得一致意见并且分歧较大，应暂缓做出决议。
6．会议讨论决定问题时，应由主持人按多数人的意见进行归纳和概括，形成正确的结论。凡重要决议或决定应在会上形成规范、明确的表述，或形成文字予以通过。
六、会议纪律
1．党委会议讨论和决定问题，凡属不宜对外公开的事项，不准对外传播。凡属应该保守秘密的要严格遵守保密纪律，严禁把党委会的保密事项泄漏给家属、亲友和其他不该知道的人。未经党委*批准，个人不能查阅党委会记录。
2．对于党委会议的决议、决定，党委成员要按班子工作分工和岗位责任认真组织贯彻实施。重大问题的落实情况，要向党委报告。
3．党委会议做出的决定，党委成员个人无权改变。如有不同意见可以保留，并允许向上级反映，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。
4．在执行党委会决定的过程中，如果因情况发生变化需修改党委会的决定，一般情况下，*开党委会议，通过集体讨论做出修改决定或撤销原决定。如果遇到特殊紧急情况，来不及集体讨论，主管领导要以高度负责的精神处理，并于事后及时向党委报告。
5．会议实行回避制度。若讨论的议题涉及到与会成员本人或本人的亲属时，该成员必须予以回避。
七、决议的执行和督办
1、凡党委会上决定的事项，一般应由党委办公室负责形成会议记录。
2、实行党委会督办制度。党委会做出的决定，分别由党委*或院长明确责任人，按职责分工实施。实施中如需变更、调整原定方案，由责任人提出意见，行政工作经院长同意后，报党委会讨论决定。需要由部门执行的决议，应明确责任部门、责任人、时间节点、办理结果及反馈时间，执行部门应严格按时完成工作。党委办公室应定期将办理结果汇总后报会议组*员审阅。
《医院会诊制度》3篇（扩展3）
——医院会议规章制度 (菁华1篇)
医院会议规章制度1
(一)院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会
1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。
(三)院周会
1、原则上每周一次。
2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会
1、原则上每月一次,特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会
1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。
(六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。
(七)科务会
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。
(八)护士长例会
1、每周一次。
2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。
3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。
(九)晨会
1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。
2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。
(十)工作会议
1、工作会议每季度一次,总结前一季度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定本季度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
3、院长办公室做好会议安排,会前准备,会议记录,会议纪要,督促落实。
目标管理办公室纳入目标管理,加强检查考核。
《医院会诊制度》3篇（扩展4）
——医院会计年末总结3篇
医院会计年末总结1
转眼，送走了20××年，迎来了20××年，过去的一年里，财务咳嗽苯峁褂薪洗蟮牡髡，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就20××年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。
通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。
依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。
为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作，为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成20××年度财务决算工作，实施报表年报的审计
2、完成20××年度医院所得税的汇缴工作
3、顺利实施了20××年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成20××年度正常的会计核算和税务申报工作
4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料
5、按时并准确填报各类对外统计月报表
6、积极办理其他各项涉税事务
7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理
8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。
20××年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。
医院会计年末总结2
1、审核每日个人账款是否相符，并在审核中核对银联和医保的录入与报表是否一致，如不符，了解其中原因，做到每天账款相符，并在已稽核的会计资料上签名盖章，做好记录。
2、通过本月审核发现，银联和医保的录入基本正确，只有个别特殊情况。
(1)患者同时刷银联和医保卡，以至于输入微机时只能录入一笔，造成和报表录入不符，工作人员会在报表上注明细节
(2)由于工作疏忽，在选择银联和医保录入时错误，造成某项金额多录入令一项金额少录入
(3)退费时不显示之前是刷卡交费，以至于微机默认已退金额，而银联医保机还是保留最初数据，这点已向信息中心申请增加程序。每日严格审核，发现问题者记入考核记录本并告知本人下次注意。
3、据院字140号文件关于印发《加强医院收费管理工作的补充规定》的通知，对符合惠民政策的病人按规定程序办理相应的减免收费，认真核对病人的相关证件，确保人、证相符。9月6日开始要求收款人员在存根联上注明证件号码、证件类别。依据挂号员工作量统计表和门诊收入统计表进行审核，如审核出没有按照规定减免挂号收费的，及时向领导汇报，本月未发现此类事情。每日严格审核个人退票，审核退票原因，退票签字是否达到要求，发现问题及时做好记录，并及时补签不合格退票签字。每日将不合格者记入个人考核记录本。并时常督促不再犯此类错误，严格按要求进行退票。
4、挂号要严格按要求进行患者信息的录入，将电话，身份证号，家庭住址进行逐笔录入，每日抽查个人挂号信息录入情况，基本做到准确详细。对不合格者记入个人考核记录本。
5、按照规章制度严格要求自己，发现问题及时向领导汇报，及时解决问题，提高工作效率。
医院会计年末总结3
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20xx年度财务各项工作，现总结如下：
一、主要工作回顾
1、做好资金科工作：做好资金科工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。
5、依据财政法规做好会计核算工作：根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。
6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
9、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
10、积极撰写论文：本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水*;一方面提高了会计核算、会计内控专业水*，并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围。
11、进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。
12、积极完成领导临时交办工作任务：
(1)积极参与申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长亲自带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市*、婺城区*相关职能部门积极申报婺城区人民医院的;积极参与婺城区综合病房大楼项目资金，共争取中央资金700万元。
(2)受院长委托向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据;一审判决适用法律不当;高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。
二、存在不足方面
1、财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。
2、食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。
3、财务科人才梯队建设薄弱：就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培养，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培养。
《医院会诊制度》3篇（扩展5）
——医院会议通知 (菁选5篇)
医院会议通知1
为提高孕产妇危重症的救治水*，保证医疗质量，保障孕产妇的生命安全，降低围产期死亡率，我们组织了这次学术讲座及后续的病例讨论。会议将重点针对产后大出血的鉴别诊断及治疗难点进行讲解和讨论，希望能够对大家的.工作有所帮助。
一、孕产妇危重症抢救系列讲座
1. 危重症孕产妇羊水栓塞致DIC与产后大出血致DIC的鉴别诊断及各自治疗特点 (XX医院妇产科主任张军教授)
2. 产科出血问题的处理 (XX医院血液科副主任王书杰教授)
时间：20xx年4月9日13：30
地点：四楼学术报告厅
参会人员：院内医生及西城区内妇产科医生
二、全院病例讨论
产后大出血病因分析及相应治疗原则讨论----3例实例讨论
时间：20xx年4月14日13：30
地点：四楼学术报告厅
参会人员：全院医生
xx医院
时间
医院会议通知2
为促进我院医疗质量持续改进，确保医疗质量与安全，医院决定组织召开xxxx年度医疗工作总结表彰会议。基于对医院全年医疗运行情况的数据分析，会议将进行年度医疗工作、护理工作进行总结报告。同时，为了树立典范，大会将对相关先进科室和个人进行表彰。现将会议具体通知如下：
一、会议时间
xxxx年1月20日(周五)14：00-16：30
二、会议地点
东一楼八层第一会议室
三、参会人员
全体院领导、全院各科室主任、副主任、党支部*、正护士长、相关先进科室和先进个人代表(具体获奖名单电话通知)。
四、会议议程安排
五、会议要求
1、请全体参会人员高度重视此次会议，请科室主任负责组织，提前合理安排好科室工作，确保按时参会，如却因特殊情况不能参会者，请向主管院领导汇报请假并向医务部办公室进行请假备案登记——联系电话：xxxxxxxxxxx。
2、为确保会议准时高效，请相关报告人严格把握汇报时间。
3、请全体参会人员注意，本次会议内容仅限医院内部交流，禁止使用微信等方式外传。
医务部党院办
xxxx年1月18日
医院会议通知3
各科室、部门、青光西院、韩家墅医院：
为全面总结医院半年工作取得的成绩和存在的不足，通报各科室上半年各项指标完成情况，研究、制定下半年重点工作，经院长办公会研究决定，召开《医院201*年半年工作总结会》，现将有关会议内容通知如下：
会议时间：20XX年7月11日星期五（全天）
会议地点：海关总署天津教育培训基地
参会人员：医院全体中层干部、病区行政副主任、首席专家、护士长、部分门诊科室负责人。（名单附后）
会议内容：
上午：
1.医务科、护理部、防保科通报业务科室质考情况；专业技术人员继教学习出勤率合格率及三基培训考试情况；各科室医疗纠纷的解决和赔偿情况。
2.药剂、制剂科室通报各科室药品和院内制剂使用情况。
3.质控科通报上半年考核情况及综合检查中发现的问题。
4.人事科通报每月职能科室绩效考核及医德医风考评情况。
5.市场科通报每月门诊、住院科室满意度调查情况及患者反映存在的问题。
6.医保科通报上半年医保拒付情况及存在的问题。
7.总务科通报上半年各科室耗材采购领用、设备维修支出、水、电、棉织品消耗情况。
下午：
1.国华院长做半年工作总结。
2.徐菲副院长做上半年医院财务状况分析。
3.建华副院长通报201*年度上半年各科室业务指标完成情况。
4.院领导听取临床业务科室下半年工作打算。
几点要求：
请接到参会通知的人员，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集体乘车前往开会地点。
不能参会的人员请与主管院长请假后，星期四12：00前通知办公室。
xx医院
xx年x月x日
医院会议通知4
为了总结和探讨适合我国医疗卫生事业发展的医院健康教育与健康促进的好典型和好经验，20**年12月*疾病预防控制中心健康教育所与北京大学人民医院合作开展了医院健康教育试点项目，此项工作是在北京大学人民医院开展十余年哮喘病健康教育工作的基础上，通过评价医院健康教育的实际效果，总结医院健康教育的有效干预模式，从而达到推动全国医院健康教育工作的发展的目的。
为此，*疾病预防控制中心健康教育所拟于20XX年8月下旬在北京举办全国医院健康教育经验交流与培训会议。现将具体事项通知如下：
一、会议内容：
1.介绍全国医院健康教育工作的进展；
2.医院健康教育有效干预模式(讲座)
3.介绍北京大学人民医院支气管哮喘健康教育系统和管理经验；
4.全国医院健康教育的典型经验交流；
5.全国医院健康教育经验交流
6.介绍最新的GINA及*哮喘防治指南概况和支气管哮喘预防保健和规范化治疗等方法；
7.参观和学习医院健康教育活动；
8.展示医院健康教育展版和传播材料。
二、参加会议人员
各省(市)疾病预防控制中心健康教育所(健康教育所)负责医院健康教育工作的领导；每省(市)4-5名三级医院负责健康教育工作的领导和专家。
三、项目级别：
按照国家级继续医学教育项目有关规定，会议代表可获8学分。
四、会议时间、地点
拟定于20XX年9月上旬在北京召开，详细地点另行通知。
五、会议费用
参加会议人员交通、住宿费自理，会务资料费700元/人。
六、要求
会议期间将集中组织展示和评比优秀的宣传展版，评奖结果和获奖展版将在《*健康教育》杂志上刊登。自愿参加展示的单位务必于7月30日前将按统一标准(90*120CM)设计的展版电子版提交会务组，由会务组统一制作，每个参会单位限一块(收成本费200元)。，会议将设展台交流各地医院制作的健康教育传播材料。
请参加会议人员认真、详细地填写会议回执表，并于20XX年6月30日前将报名表邮寄，或传真，或发电子邮件给*疾病预防控制中心健康教育所社区健康教育与促进指导中心或北京大学人民医院健康教育科。
七、联系方式
联系人：*疾病预防控制中心健康教育所：孙建国、张刚
电子邮件：XX
联系人：北京大学人民医院：王悦真 崔月莉
联系电话：
电子邮件：
20XX年四月二十九日
医院会议通知5
定于xxxx年1月17(星期二)上午9∶30，在市卫生*(市民中心4号楼四楼)438会议室召开医保工作总结会议，会期半天。会议内容：总结xxxx年度医保工作取得的成绩；听取xxxx年各医院医保工作思路及建议。请各市属医院分管院长、医保办主任准时参会。
联系人：李青青，联系电话：xxxxxxxxx。
xx市卫生和计划生育委员会办公室
20xx年1月12日
《医院会诊制度》3篇（扩展6）
——南五医院门诊会诊转诊制度 (菁华1篇)
南五医院门诊会诊转诊制度1
第五医院门诊会诊、转诊制度
一、凡就诊三次不能确诊或治疗无效、主诊医师应请上级医师会诊,病情复杂者可作为疑难病历提请讨论,并予以记录,上级医师签名。如不提出会诊和讨论,延误病情或发生其他意外,追究个人和科室责任。
二、病情复杂需请他科会诊,首诊医师应详细填写会诊单,注明会诊科室及目的。危重急诊病人,应护送并口头交班。会诊科室接到会诊通知后,应立即指派主治医师以上职称医师接诊或前往会诊。急会诊治15分钟内到位。普通会诊亦应尽快会诊安排,原则上2小时内到位。
三、病情复杂需请二科以上共同会诊时,科主任(门诊组长)向门诊办提出,由门诊及时组织有关科室会诊。若在夜间或节假日由行政总值班组织有关科室会诊。
四、会诊医师在进行会诊时,应认真负责,全面复习全部病案记录,补充询问有关病史,亲自检查病人,提出诊断及处理意见。在会诊单上书写会诊并签名,如需转科、转院应写明具体时间和联系人,按有关规定办理。
五、对持有其他医疗单位会诊介绍信的患者,接诊医师要认真检查,并在会诊单上详细记录检查结果、诊断意见和治疗建议,门诊办盖章后转回原单位。
六、严格掌握转诊制度,转外院检查治疗的病人,主诊医师应详细填写病案,注明转诊原因,经本科负责人或最高级职称医师签署意见后才能转诊,本院可进行的检查项目,原则上不转外院检查。
