卫生健康监督执法会议讲话稿3篇

发布时间:2022-08-30 11:36:02

卫生健康监督执法会议讲话稿3篇

卫生健康监督执法会议讲话稿篇1

　　刚才，我们一起收听收看了全省省直机关作风整顿动员大会和全市“学后池整作风”动员会议。大家应该充分认识到，省委、市委之所以在春节后上班第一天，就召开这么高规格、大范围的会议，绝不仅仅是一般性地号召而已。省委明确要求会议要直接开到乡镇，市委要求会议要直接开到村“两委”，这种形式、这种力度充分体现了省委、市委对干部作风整顿的决心和态度。我们必须清醒地认识到，作风建设永远在路上，作风建设没有休止符，不仅今年要搞，而且会长期坚持下去，并且越来越紧、越来越严，这是确保各项工作顺利推进、经济社会快速发展的根本保证。现在，我们紧接着就召开全县干部作风整顿动员大会，目的就是要向中央和省委、市委看齐，特别是在作风上看齐，通过严明纪律、严抓作风，让大家迅速把心思收回来，尽快摆脱节后综合症，切实把精力用在干工作、抓落实上，为圆满完成今年各项任务目标开好局、起好步。

　　良好的作风是促进发展的强大力量，也是提高执行能力的重要保证。习近平总书记指出，一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；一个地方的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。当前，xx的发展进入了一个非常特殊的关键时期，面临着异常繁重的发展任务。2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的起步之年。不久前召开的县委九届九次全会，审议通过了《xx县国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，确定了“加快发展、精准突破、领跑东部、全面提升”四大战略任务，提出了“两个突破、两个领先、一个明显高于、一个全面建成”的任务目标。刚刚闭幕的县“两会”也对“十三五”规划进行了细化，对2016年的重点工作进行了安排部署。可以说，做好今年工作任务艰巨、意义重大，如果没有过硬的作风是难以完成任务的。从总体上看，xx干部作风主流是好的，应该予以充分肯定。首先是讲政治，能与中央和省委、市委、县委保持高度一致，同频共振、不出杂音。第二是讲大局，突出表现在前两批消化超职数干部工作上，无论年纪大小、提职早晚都能心情愉快接受安排，这都是讲政治、讲大局的突出表现。第三是讲担当，去年较好的完成了项目建设、邯大高速连接线拆迁进地、星星冰柜进地、鼎龙商务中心建设工程拖欠款的处理、匡教寺工程款纠纷的处理以及二祖寺建设工程遗留问题的处理等等，县直机关、乡镇和工业区的干部主动担当、敢于担当、能打胜仗，涌现了一批表现突出的优秀干部。第四是讲奉献，乡镇和工业区的干部，常年默默无闻的工作在基层一线，虽然待遇低、条件差，但是工作不讲条件、不讲困难。这都是xx干部讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献的表现，对此，县委是充分肯定的。但是还要清醒地认识到，个别干部的作风与中央和省委、市委的要求相比，与人民群众的期望相比，还有一定的差距。刚才克志书记、宏志书记指出的干部队伍中存在的突出问题，在xx也不同程度存在。特别是去年下半年，我们在全县开展了以“提升干部素质，改进干部作风”为主题的机关效能提升专项行动，共开展明察暗访20余次，发现问题23个，给予党政纪处分4人。通过明察暗访发现，我县干部队伍存在的问题主要表现在五个方面：一是不讲政治的问题。有的人政治意识不强，不能自觉与县委保持高度一致，对县委决策部署搞变通、打折扣，甚至搞“上有政策，下有对策”，各自为战、各行其是。二是不讲纪律的问题。有的人组织纪律性不强，自由散漫、天马行空，不打招呼，想来就来、想走就走。特别是在会议纪律上，有的人把开会当成赶集，来了也不认真听，开小差、开小会，甚至无故不到、旷会逃会。开会你都做不好，会议精神都理解不了、领会不了，谈何落实工作?三是不讲规矩的问题。有的人党性观念差，自由主义严重，有了事情不请示、不汇报，擅自做主；有的人不知大小、不知上下，不知道自己有几斤几两，妄议县委、乱发评论；有的人喜欢散播小道消息，听风就是雨、见风就起浪。四是不讲担当的问题。有的人缺乏干事创业的冲劲和狠劲，遇事“难”字当头、“退”字当先，“等、靠、要”的思想严重，结果等掉了机遇，靠出了惰性，要来了平庸。五是不讲协作的问题。把“你的”、“我的”分得十分清楚，就是不要“xx”的，自拉自唱，工作还没做，先张口要钱、要人、要政策，对需要几个部门共同配合开展的工作，你推我、我推你，结果是有好事就“抢篮球”，有问题就“打排球”，有风险就“踢足球”。对此，我们一定要高度重视、认真反思，切实增强作风整顿的责任感和紧迫感，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓作风、转作风，增强责任心、强化纪律性、提高执行力，用作风建设的新成效推动全县各项工作迈上新台阶。下面，按照省委、市委部署，结合当前形势和要求，我就进一步加强全县作风建设讲五点意见：

　　第一，必须把“纪律规矩”放在首要位置。守纪律讲规矩是做好工作、干好事业的重要基础，是对党员干部党性的重要考验。一个党员干部，如果自行其是、随心所欲，就难免“踩雷”“触电”；一个部门单位，如果不守红线、逾越底线，就会偏离方向，问题丛生。去年，省委第四巡视组对xx进行巡视并反馈了问题，这些问题给我们敲响了警钟，也告诉我们纪律问题必须常抓不懈，任何时候都不能放松要求。当前，推进xx的改革发展，尤其需要广大党员干部强化纪律、合力攻坚。新的一年，县委、县政府要坚持严字当头，把守纪律、讲规矩摆在首要位置，用好纪律规矩这把戒尺，动真碰硬正风肃纪。

　　一要抓好政治纪律。在党的纪律中，政治纪律是最重要的纪律，是维护党的政治原则、政治方向和政治路线的纪律。各级党员领导干部一定要坚持把纪律规矩挺在前面，带头树牢纪律规矩意识，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，真正做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。要进一步增强看齐意识，坚定不移地向党中央看齐，向习近平总书记看齐，向党的理论路线方针政策看齐，向中央作出的重大决策部署看齐，向省委、市委看齐，自觉把各项要求落实到工作生活的方方面面。要进一步强化执行意识，对县委、县政府作出的决策部署要坚决贯彻执行，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口，确保全县上下政令畅通、有令必行、令行禁止。特别是今年面临县乡党委换届，换届纪律也是一项很重要的政治纪律，直接反映一个地方的政治生态。前不久，市纪委专门下发了关于严肃换届纪律、匡正换届风气的文件，对换届纪律提出了严格要求，我们一定要抓早、抓小、抓在前，从现在开始，各级领导干部要带头讲党性、重品行、做表率，坚持教育在先、警示在先、预防在先，坚决查处拉票贿选、跑官要官、买官卖官等问题，切实以铁的纪律保证换届风清气正，真正选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌。

　　二要抓好工作纪律。工作纪律是工作作风的重要内容，直接反映党员干部的工作面貌、工作态度，关系到xx的整体形象。全县党员干部要进一步严肃工作纪律，任何时候都要把心思和精力用在工作上，安心、用心、尽心做好本职工作，营造团结协作、干事创业的和谐氛围，树立勤政、务实、廉洁、高效的良好形象。县纪委、监察局要持续加大监督检查和明察暗访力度，从节后的工作纪律入手，从中午饮酒、迟到早退查起，重点查看是否严格遵守各项工作纪律和规章制度，是否存在空岗缺岗、在岗不在状态，是否存在吃拿卡要、不给好处不办事的现象，切实在全县叫响“执行不讲条件、落实不打折扣”的号子，转变干部作风，提高工作效能。

　　三要抓好廉洁纪律。严格遵守廉洁纪律是党员干部的从政底线。全县各级各部门和党员领导干部要严格遵守《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等各项规定，驰而不息反“四风”转作风，毫不松懈地抓好中央八项规定的贯彻执行，切实做到管好手、管好嘴、管好腿、管好车、管好房，树立廉洁自律的良好形象。要严格遵守党的组织纪律、群众纪律、生活纪律，把严明纪律规矩贯穿于工作生活各个方面，让遵规守纪的意识在思想中牢固扎根，处处心存敬畏和畏惧，无论是在八小时之内还是八小时之外，都能够时刻守住党纪党规底线。

　　第二，必须把“实干实政”作为基本要求。事业是干出来的，不是说出来的。目标再宏伟，不干，就永远停留于规划蓝图；任务再明确，不干，就永远成为口头上的责任，一切都会落空。当前形势下，实干实政有着更为丰富的内涵，既是一个作风问题，也是一个方法问题，其核心就是要做到“三严三实”，不仅要狠抓落实、务求实效，还要实事求是、尊重规律；不仅要统筹协调、全面推进，还要聚焦聚力、精准突破；不仅要努力奋斗、一任接着一任干，还要不断拉高标杆、奋力开创新局面。今年，县委、县政府将进一步强化实干导向，强化压力传递，强化奖惩机制，让干部坐不住，让干部忙起来、紧张起来。

　　一要弘扬实干实政的精神。各级领导干部要切实当好“实干家”，认真践行“一线工作法”，扑下身子、沉下身心，谋在一线、干在一线，解决具体困难，推动工作落实，实打实地解决基层和群众迫切需要解决的问题，确保重大决策部署执行到位、重点项目推进到位、重要工作落实到位。广大机关工作人员要履职尽责、主动作为，雷厉风行、只争朝夕，事不过夜、案无积卷，切实做到工作快上手、措施快落实、矛盾快化解、目标快完成，在全县上下形成人人肯实干、事事讲落实、层层抓推进的良好局面。

　　二要提高实干实政的本领。重点围绕项目建设、城市建设、美丽乡村、生态建设、社会治理、基层党建等领域出实招、出新招，在实干中深化对形势的判断，深化对问题的思考，深化对规律的认识，真正做到科学施策、科学应对、科学实干。比如，我们工业区内各个企业和项目的情况不同、条件各异，我们不能受限于惯性思维，不能停留于常规套路，不能依赖于传统方法，应当善于从不同侧面来化解矛盾，善于从不同的层面来争取支持，善于从不同的角度来做好帮扶。

　　三要提升实干实政的效能。要按照精准突破的要求，工作中把握“精”字，精打细算、精准发力、精耕细作，切实提高工作的针对性、聚焦性和有效性，确保做好每一个环节、每一个细节。要按照精准落实的要求，大力弘扬“锤子钉钉子精神”，一步一个脚印去干、一项一项工作落实，一扣紧着一扣，一环连着一环，确保把每个重大工程、每个重点项目、每个重要事项都不折不扣落到实处，把每一件事情、每一项工作都做到细致、精致、极致。

　　第三，必须把“创新创业”贯穿各项工作。当前，经济发展进入新常态，我们的作风也要适应新常态，转变理念、转变思路、转变方法，务实创新地抓工作、谋发展，努力在全县形成大众创新、万众创业的浓厚氛围。

　　一要持续解放思想。思想解放的程度有多深，发展的速度就有多快，如果思想放不开、思路打不开，就永远只能做小脚女人，差距就会越来越大。刚才，克志书记强调，省里开展思想作风整顿就是两个关键，一个是解放思想，一个是解决为官不为。省委、省政府旗帜鲜明提出要在全省开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，这就要求我们必须对照“八破八立”，冲破防碍发展的思想观念，破除固步自封、自我满足的思想藩篱，点燃奋发有为、创新图变的血性激情。相比于发达地区，我们的思想观念、思维方式明显落后，因此必须跳出xx看xx，积极对标京津先进地区、对标全国同类先进县市，找误区、找差距、找动力，深入学习借鉴他们的新思维、新措施、新机制，从而把我们的工作、我们的发展搞得更好。

　　二要激活工作思路。在当前经济下行压力较大的形势下，要想完成目标，就必须调整工作思路、灵活工作方法，不能眼睛只盯着县财政这点钱来干事，而要眼睛向上积极争取上级支持，眼睛向外大力引进市场资金。一方面，要树立争跑意识。现在上级支持资金门类很多、也很充足，我们一定要全面吃透政策，准确把握国家和省市发展的战略方向、政策导向和投资动向，紧密结合xx实际，找准结合点，包装好项目，争取更多上级资金。另一方面，要树立市场意识。就是要开动脑筋，运用市场思维，向社会、向银行找资金。比如，在县城建设和美丽乡村的基础设施建设上，就可以通过融资，通过PPP、特许经营等方式，引导社会资本投资建设。

　　三要推进创新发展。当前我们的发展面临着很多瓶颈制约，破解这个瓶颈制约，只有从过去的要素驱动转到创新驱动上来。创新，关键是要从老框框、老办法、老套路中跳出来，学习外地的好经验，创出自己的“一招鲜”。各级各部门都要牢固树立创新意识，围绕“加快发展、精准突破、领跑东部、全面提升”四大战略任务，特别是围绕如何引来大项目好项目、如何培育壮大支柱产业、如何建设好管理好县城、如何抓好美丽乡村建设等方面，有针对性地提出“一招鲜”举措，破解一个一个瓶颈和难题。观念一变天地宽。只要敢于创新，就会“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，我们一定要坚定信心，敢想、敢干、敢闯、敢试，破除封闭保守的思想，打破条条框框的束缚，想尽一切办法把我们要干的事情干成、干好。

　　第四，必须把“敢于担当”自觉付诸行动。敢于担当是信念之基、力量之源，是加强作风建设的重要着力点。各级干部能不能做到敢于担当，对能否实现我们的奋斗目标至为重要。全县广大干部要牢固树立担当意识，毫不动摇地抓项目、抓城乡、抓稳定、抓党建，钻天拱地地把发展搞上去，把稳定维护好。

　　一要牢记责任勇于担当。是官就有责，有责就要讲担当，这是对各级干部的根本要求。敢于担当，就要求我们对认准的事、决定的事和已经部署的工作，马上去办、付诸行动，敢抓敢管、敢于负责，不能让美好的设想在拖延观望中、在畏首畏尾中化成泡影。当前，全县各项工作任务非常繁重，无论改革、发展、稳定，还是民生、党建，哪一项工作都需要我们把责任担起来、扛起来。因此，广大党员干部要把“事不避难、勇挑重担”作为信条，面对矛盾纠纷迎难而上，面对困难危机挺身而出，面对失误失败勇于担责，面对歪风邪气敢于亮剑，真正把勇于担当的精神体现到各项工作中去。

　　二要激情工作主动担当。发展犹如逆水行舟，不进则退。现在xx正处在逆水行舟、滚石上山的紧要关头，尤其需要夙兴夜寐的实干精神和干事创业的工作激情。“十三五”既是我们最大的机遇期，也是最大的攻坚期，各级干部必须要从现在开始，就有一种等不得、慢不得、拖不得的紧迫感，有一种放手一搏、拼尽全力的勇气和激情，坚决落实“马上就办、办就办好”的工作准则，见第一就争、见红旗就扛，履职尽责、勤勉敬业，努力把事情做好、做实、做完美，使各项工作出成效、出经验、出精品、出亮点。

　　三要久久为功担当能成。刚才宏志书记讲话中提到，涉县后池村上百位老人依靠手抬肩背修建了一条5000余米的上山之路，上演了当代的“愚公移山”。什么是“愚公移山”精神?说到底就是要持续用力、久久为功，不达目的誓不罢休。我们要实现既定的任务目标，就要牢固树立这种“愚公移山”的精神，时刻保持一股执着的干劲，一股不达目的誓不罢休的韧劲，紧紧围绕各项任务目标，一项任务一项任务去攻坚，一项目标一项目标去实现，踏踏实实为xx的父老乡亲服务，兢兢业业为xx的发展献力，切实用我们的辛苦指数换取人民群众的幸福指数，用我们的汗水、心血推动xx的发展。

　　第五，必须把“督导问责”真正落到实处。要想工作落实，必须督查调度，必须问责问效，必须严格奖惩。只有督查问责跟上来，才能压死责任、形成实效。过去，我们对督导问责抓的还不够严、不够狠，主要是县委、县政府体恤大家，认为大家没有功劳也有苦劳，但是有的单位、有的干部却把体恤当成放纵，把包容当成借口，工作打折扣、搞变通，以至于有些工作放了空炮、哑炮。今后，县委、县政府将高举督导问责这把“利剑”，盯住不落实的人，抓住不落实的事，查找不落实的原因，彻底解决“视而不见、言而不行、推而不动”的问题，切实以铁的纪律、实的作风确保各项工作落实到位。

　　一要强化督导调度。县委、县政府两个督查室要围绕县委、县政府中心工作，进一步加大督查力度，对每一项重点工作都要拉出单子、建立台账，对照进度真督实查，定期通报、定期反馈。对于县委、县政府安排的重大工作，每项重点工作的牵头县领导，都要大胆调度、积极推进工作，需要哪个单位配合，必须无条件服从，不能讲任何理由。要坚持“工作调度、现场观摩、全县通报”三位一体有机结合，进展情况每周一汇总、每月一通报、每季一评比，在全县人民面前公开亮相，接受监督。

　　二要狠抓问责查处。县纪委、监察局要经常性地开展明查暗访，查处一批效能低下、懒政怠政、奢侈浪费的人和事，整治一批滥用职权、违法行政、故意刁难等损害发展环境的案件。对那些无视纪律、顶风违纪的反面典型，要严肃处理，公开曝光。同时，要增强问责时效性，扩大问责覆盖面，既要严肃追究相关人员的纪律责任，还要对所在地区、部门和单位主要负责人进行问责，坚决曝光和处理不作为、慢作为、乱作为的问题，切实做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，真正“问”出一流的效能、一流的服务。

　　三要坚持奖罚分明。奖罚分明是促进干部作风转变的有力武器。县委将坚决按照“五个重用、五个不用、五个坚决调整”的原则使用干部，以工作实绩为依据，以群众满意为标准，让埋头苦干、业绩突出、百姓称赞的人受到褒奖、提拔重用，让作风不优、庸懒无为、不求进取的人“挨板子”、“挪位子”，真正体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进而充分调动方方面面的积极性，切实把各级各部门和广大干部引导到抓落实、干实事、求发展上来。

　　同志们，新的一年要有新的气象，新的一年要有新的作风。让我们在新的一年里，激发昂扬斗志，锤炼过硬作风，咬定目标任务苦干实干，以奋发有为的工作实绩，不断开创建设实力xx、活力xx、魅力xx的新局面！

卫生健康监督执法会议讲话稿篇2

　　同志们：

　　x月x日，省委高规格召开全省国资国企改革发展工作会议，吹响了我省新一轮国资国企改革的奋进号角，xx书记出席会议并发表重要讲话，林武省长主持会议并对学习贯彻提出要求。会议之后，抓具体、抓深入、抓落实，是我们当前和今后一个时期的首要任务。下面我讲四点意见。

　　一、深入贯彻全省国资国企改革发展工作会议精神

　　全省国资国企改革发展工作会议，是在我省国资国企改革进入深水区、面临最后窗口期的重要关头，召开的一次极为重要的会议，对于做优做强国有企业、促进高质量转型发展具有里程碑意义。我们要认真学习贯彻，把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来。

　　（一）深入理解国资监管体制改革的重大意义。深化国资监管体制改革，是贯彻党中央部署的战略举措，是转型综改先行先试的积极探索，是我省国资国企改革的顶层改革、重中之重。这项改革，省委作了反复论证、充分酝酿、周密部署，xx书记亲自谋划、亲自安排、亲自督导，省委省政府专题研究20多次。近三个月以来，一直在紧锣密鼓地推进。整个改革过程蹄疾步稳、步步为营，得到了党中央国务院的大力支持。这项改革贯彻党的十八届三中全会、十九大和十九届四中全会精神，于法有据、于实相符、顺应形势，受到了全国国资系统的广泛关注。推动这项改革，是在种苗圃，而不是栽盆景；是要做国家的试验田，而不是xx的自留地；要做制度创新的高地，而不是修修补补的洼地。我们要用好中央赋予的“尚方宝剑”，先行先试，蹄疾步稳，为全国创造可借鉴、可复制、可推广的经验。

　　（二）深化领会xx书记两篇重要讲话精神。xx书记发表的重要讲话。通篇贯穿了习近平总书记关于深化国资国企改革一系列重要讲话精神，紧密结合时代特征和xx省情实际，是经过长期思考和反复实践形成的思想结晶。讲话明确了市场化、法治化的改革取向，巩固了“根上改、制上破、治上立”改革原则，体现了xx书记一贯的改革理念。早在2017年8月份，楼书记在任省长期间，就在省政府召开的省属国企深化改革座谈会，提出了这些重要论述。这两篇讲话理论上相互支撑，实践上环环相扣，结构逻辑高度统一，核心思想一脉相承，目标指向一以贯之，重大部署接续递进，是在新的历史起点上推进国资国企改革的纲领性文献。

　　（三）深刻把握国资监管xx模式的体制优势。“分级授权、厘清职责、品字架构”极具权威性和科学性。xx特色、xx模式的国资监管新体制，是省委省政府推出的重大制度创新，是国资国企改革发展的重大机遇，楼书记在讲话中已经作了充分阐述，我们要不打折扣，准确把握。国资运营公司是国资监管体制改革的结晶，代表省政府履行出资人的神圣职责，是省委省政府深化国资国企改革的平台。这种新的监管模式，突出改革的问题导向、目标导向和结果导向，有利于发挥管资本的“市场之手”作用，通过国有资本“进退流转保”，强化专业化、市场化、法治化、穿透式监管，有效促进国有资本保值增值、做优做强，为优化国有资本布局、推动省属企业高质量发展提供根本保障。

　　二、关于国资运营公司职能定位

　　省委已经明确，把国资委承担的发展战略、企业重组、资本收益、产权（股权）流转、资本运作、薪酬分配、企业经营业绩考核等出资人管资本职责，全部转授国资运营公司承担。根据“人随业务走”原则，相关干部到国资运营公司工作。国资运营公司定位为特殊机构，专司资本运营，直接对省委省政府负责，对省属企业享有完整的出资人权利，接受国资委的同级监管。按照专业化运作、市场化运营、法治化管理和穿透式管资本的基本要求，以股权约束为基础，对省属企业实施差异化的战略管控、财务管控、激励约束和国有资本动态调整，以资本为纽带，依法开展国有资本运营，不从事具体生产经营活动。

　　xx书记对发挥国资运营公司出资人职能高度重视，亲自指导，提出“434”要求，即：“四句话”功能，优化布局、战略重组、创优体制、促进转型；“三最”要求，优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化；“三化一式”，专业化运作、市场化运营、法治化管理、穿透式管资本。具体承担国有资本“进退流转保”职能，推动优化国有资本布局结构，提高国有资产质量和经营效益。进，就是通过市场化运作，布局新兴产业，支持、撬动xx经济转型发展。具体负责制订省属企业发展战略和规划，组织实施省属企业产业布局和结构调整，审核省属企业重大投资等。退，就是以市场化、法治化方式，有序退出不具有发展前景的传统产业、过剩落后产能和低效无效资产。具体负责组织省属企业“腾笼换鸟”工作。流，就是统筹推进省属企业专业化重组改制，加快混合所有制改革，以市场化、法治化方式，促进国有资本有序流动。具体负责拟订省属企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案，产权转让、划转、处置及资本金变动、股权管理和发债方案，备案或核准企业资产评估报告。转，就是依托多层次资本市场，加快并购重组，提高国有资产资本化和证券化水平。具体负责制定省属企业资本运作方案，指导省属企业投资基金的设立及运作等。保，就是运用多种金融工具和资本运作手段，加强风险防控，确保不出现系统性风险，确保国有资本做优做强，确保国有资产保值增值。

　　按照新的职能定位，两个多月来，国资运营公司提出“牢记使命，深化改革，守正创新，服务转型”的工作原则，对内创优体制、自我革命，对外优化布局、加速重组，高效推动转型综改各项工作实现良好开局。一是搭建全新组织架构。公司总部按照“进退流转保”功能整合设立11个部门，调整优化直属工具类公司，建立了“职能部门加强统筹，与直属工具类公司协调联动、形成合力”的工作推进机制。在公司本部层面，战略规划部、资产管理部、资产重组部、资本市场部分别承担“进、退、流、转”的统筹职能，风控审计部、财务管理部承担“保”的协调职能，考核分配部负责省属企业“一企一策”业绩考核。在直属工具类公司中，创投公司、晋阳资产、晋信资本、信用增进分别承担发挥好“进、退、流转、保”的功能作用。各部门、各直属工具类公司形成合力，确保国有资产保值增值。二是调整优化资本布局。落实省委省政府决策部署，已经牵头重组成立万家寨水控集团、改组组建华远国际陆港集团、重组新焦煤集团，统筹推动体育、农业等领域重组，深化云时代二次改革重组，推动太重集团改革解困，协调推进省属企业集团层面混改和股权多元化。三是启动“腾笼换鸟”工程。就重点突破的政策问题进行深入研究，起草了“腾笼换鸟”专项行动方案，明确了主攻方向和收益目标，向省委财经委会议专题汇报后，省委省政府对部分相关政策进行了重新调整。四是深化开放交流合作。与市场监管局、综改示范区、有关市政府、各大金融机构加强对接，密集举行30多次工作会谈。向省委考核办、文明办、宣传部和省人大、省政协等部门沟通汇报。五是强化服务意识。两个月以来，与各省属企业主要领导，都进行了沟通交流会谈。积极协调解决实际问题，赴新组建的产业集团开展现场调研办公。

　　三、全面抓实2020年国资国企改革重点工作

　　今年是新一轮国资国企改革开局之年，做好全年工作，具有特殊重要意义。总的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和关于国资国企改革发展的重要论述精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和xx书记在全省国资国企改革发展大会上的讲话要求，全面深化国资监管体制改革，推动国资国企改革实现重大突破和根本突破，做优做强国有资本，促进省属企业高质量转型发展。主要目标任务：省属企业资产负债率同比下降1个百分点；“腾笼换鸟”净回笼资金100亿元；盘活、处置停缓建项目50个以上，盘活、止损沉淀资金100亿元以上；贸易收入规模压降15%，贸易收入占营业收入比重同比下降5个百分点；推进1-2户省属企业集团混改；推动75%以上的国有资本集聚到基础性领域和优势行业。重点工作概括为“2234”：即：坚持“两大取向”，市场化、法治化；明确“两条路径”，以国资改革牵引国企改革，以深化改革促进转型发展；抓好“三件大事”，国资监管体制改革、优化国资布局、推进“腾笼换鸟”；开展“四个专项行动”，处置停缓建项目、压降空转贸易、健全法人治理、全面推进“六定”。国资国企要坚定信心决心，强化使命担当，自觉站在服务经济社会发展的大局去思考问题、推动工作，在常态化疫情防控中推动国资国企改革发展取得实质性突破，坚决夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。重点抓好以下几个方面工作：

　　（一）聚焦保值增值，全力实现效益稳增长。一要抓好形势分析研判。建立月专报、季发布、随时会商三项制度，强化财务指标分析，及时研判重大异常变动、突发事件影响。加强预案应对，既要有“防”的预案，也要有应对最坏局面的预案。普遍开展亏损子企业专项治理。太重要奋勇自救，打好生存保卫战。二要精准复工冲抵损失。决不能因为受疫情影响而动摇信心、自乱阵脚、放松懈怠，要保持战略自信和发展定力，全力完成年度既定目标任务，在项目投资建设进度上不打折扣，堤内损失堤外补，把疫情造成的损失夺回来，在带动全省稳投资、稳增长中展现国企担当，彰显国之重器。三要开源节流降本增效。过“紧日子”已成为一种常态，特别是今年，更要做好艰苦创业的思想准备和工作准备。既要千方百计保订单、保份额，又要实施精细化管理，严肃财务纪律，优化财务开支，强化成本控制、成本核算，严防“跑冒滴漏”，把有限的资源更多用在企业生产经营的关键环节上。

　　（二）聚焦深度转型，全力实现改革新突破。一要编制年度改革方案。制定《2020年国资运营行动计划》，目标量化到数字、任务细化到月份、责任明确到个人、进度体现到考核，坚持台账式管理、项目式实施、节点式推进，实行月报通报制度，分层压责，梯次推进，逐项攻坚，销号清零，确保改革转型重点任务按时按质全面落实。二要编制“十四五”发展规划。国资运营公司牵头，组织省属企业找准功能定位、明确战略方向、拓展市场空间，科学制定未来五年的发展目标、工作思路、主要任务、实施路径，推出一批在全国叫得响、有创新引领价值的重大改革举措，力争“十四五”率先形成一批标志性改革成果。三要优化法人治理。健全以公司章程为核心的公司治理制度体系。构建省属企业公司治理评价标准体系。探索建立企业党委发挥领导作用的决策事项清单。建立董事会决策效能评估和激励约束机制，提升董事会决策水平和履职效能。按照“到期即换、应换尽换”原则，开展董事会换届。落实董事会年度工作报告制度。国资运营公司已带头开展董事会向经理层扩大授权试点。

　　（三）聚焦“一企一策”，全面体现考核新导向。一要引导企业落实省级重大决策。国资运营公司制订2020年度考核指标时，首次将“腾笼换鸟”、处置停缓建项目、压降贸易收入等指标，分解到有关企业。按照省政府要求，省属企业今年要基本完成剥离办社会职能、厂办大集体改革和“僵尸企业”出清，国资运营公司从大局出发，将改革要求进行分解，植入考核指标。二要引导企业推进高质量发展。根据省委“真正确立以效益为中心的发展导向”要求，国资运营公司以效益为核心，以防范风险为底线，“一企一策”设置省属企业考核指标，突出对实现利润、全员劳动生产率、吨煤成本、净资产收益率、成本费用利润率、技术投入比率、员工人数下降比例等指标的考核。在充分考虑疫情影响的同时，国资运营公司将坚持和强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的根本原则，对超额完成目标的企业给予考核加分，对未完成目标的企业，“一企一策”加强指导。三要改革考核目标设置方式。国资运营公司决定，以管资本为主改革考核方式，根据企业所处行业周期，将其上年完成值或前三年平均值作为基准值，由企业自行确定考核目标值。目标值大幅高于基准值，达到历史最好水平或明显好于上年，完成后得满分并加分奖励；目标值等于或略高于基准值，完成后正常计分；目标值低于基准值，加分受限，考核结果不得进入A级。鼓励企业主动追求“步步高”。四要科学完善考核指标体系。加大利润、全员劳动生产率、单位成本指标考核权重；引入“经济增加值”指标，强化对企业投资决策、投资效率、投资成本、投资回报的考核；引入“营业收入利润率”指标，引导企业主动控制贸易业务规模，提升贸易业务效益。

　　（四）聚焦“六定”改革，促进企业治理现代化。一要定职数。明确企业领导班子人员的数量，严格按照规定配备领导干部。二要定员额。按照“小总部”“扁平化”的改革思路，确定企业集团层面的总员工人数，增加员额要报国资运营公司审核。三要定机构。明确企业总部机构设置，厘清各个部门的职责，以及子公司层面主要的业务板块。四要定机制。在选人用人上，坚持人员选聘透明、公开，做到招录透明、过程透明、结果透明，条件公开、程序公开、结果公开，建立省属企业招聘方案统一发布、招聘结果备案制度以及公开招聘回避制度。五要定薪酬。对省属企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬管理办法。领导班子、中层干部的薪酬总额要与企业利润相挂钩，薪酬结构要向底薪少、绩效多的方向调整，个人薪酬要与业绩贡献相挂钩；薪酬方案要经过上报审核。强化中长期激励机制，稳步探索开展高管期权激励、人才期权激励、员工持股试点，使职工成为企业真正的主人。六要定任期。推动董事任期制、经理层聘任制、员工合同制“三制”改革。国资运营公司将先行试点，一手抓自身“六定”，一手抓省属企业“六定”。国资运营公司已作出专题部署，抽调专业力量和精兵强将，成立工作专班，从4月22日全面铺开，请各集团公司做好配合。

　　（五）聚焦项目投资，全力提升“进”的质效。一要落地一批项目。在严格防范投资风险的前提下，完成投资1000亿元以上。在不锈钢技术改造、高端装备、非常规天然气、氢能利用等领域，建设100个重大传统产业升级改造项目。在铁路、高速公路、土地整治、生态保护修复、农村旅游公路、供水供气等领域，建设100个重大基础设施项目。在超导强磁应用、大数据、新一代信息技术、智慧旅游、新能源、新材料、装配式建筑等领域，建设150个战略新兴产业项目。二要谋划一批项目。国资运营公司牵头编制“十四五”省属国有资本布局结构战略性调整规划，组织编制省属企业总体规划，指导企业编制自身规划，按照省委省政府确定的目标方向，进一步明确国有资本布局与结构优化的主攻方向、重点任务，提出一批实打实的重大项目。三要培育一批项目。各企业要聚焦打造14个战略性新兴产业集群，在炭基新材料、信创、煤矿装备制造、大数据、云计算、物联网、工业互联网、现代农业、文化旅游、供应链、智慧物流等重点领域，聘请一流外脑智库开展可研、风险评估，积极稳妥投资布局，力争培育7-8个主营业务突出、成长性好、竞争力强、市场占有率高，在细分领域具有行业地位的“头部企业”。大力招商引资、招才引智，积极引进省外龙头企业和一流研发创业团队，做优新兴产业。四要引导一批项目。做优做强国资运营公司直属的创投公司和信用增进公司，完成省委省政府交办的重大战略投资任务，稳健、适度开展自主投资，运用基金等融资工具，吸引社会资本投向省内战略性新兴产业，实现集群式、聚变式、跨越式发展。创投公司要组建项目公司、专业性公司，发挥培育引领作用。五要筛选一批项目。国资运营公司成立发展战略研究院，对省属企业重大投资开展可研论证。严控违背转型方向的投资和非主业投资，严控虽符合主业但只扩大规模、不提高竞争力的并购投资，严控高负债企业投资，严禁超出企业财务承受能力的投资。有关11家省属企业，要制定停缓建、停运项目专项处置方案，确保完成年度任务，争取三年时间全部完成处置、盘活工作。

　　（六）聚焦“腾笼换鸟”，全力加大“退”的力度。一要压实企业责任。省委经济工作会议上，安排国资运营公司通过“腾笼换鸟”实现100亿元净收益。有关21家省属企业，要对照“一企一策”考核中签订的目标任务，加大存量资产市场化盘整变现力度，高效开展项目推介、商业谈判、清产核资、审计评估、职工安置、证照补齐、进场挂牌等工作；要“靓女先嫁”，真正把有盈利能力、市场关注高的优质企业、优质资源、优质资产拿出来；要“平女提质”，做实企业资产，提高“实度”和“净度”，提升对投资者的吸引力。二要明确腾退重点。原则上，省属企业“三真”不落实的煤炭企业，要加大股权出让力度。要发挥上市公司在“腾笼换鸟”中的作用，下大力气研究省属企业控股上市公司存在的问题，分类排队，“一企一策”，对条件较好的上市公司，加快装入集团相关资产，加快资产证券化；引进各种所有制资本，积极实施“二次混改”，实现“腾笼换鸟”。三要加强后台支持。省委财经委会议已经明确，各有关省直单位要切实解决“腾笼换鸟”推进中存在的政策障碍、难点问题。国资运营公司将于五月份召开“腾笼换鸟”推进会，发布新一轮“腾笼换鸟”项目；正在积极推动简化程序、降低交易门槛和成本，安排专人专班建立“一站式”服务平台，统一受理、集中审核，建立绿色通道；对重点难点项目进行单项跟踪、单项管理、单项考核，确保加快成交。四要用好专业平台。发挥晋通资产和晋阳资产不良资产处置平台作用，承接省属企业部分“腾笼换鸟”项目需要剥离的资产，按照市场定价和招投标等市场化流程，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置出清劣质资产。五要树立鲜明导向。省属企业今后推进股权多元化和混改，原则上不得采取纯增资扩股方式，增资扩股要与股权转让相结合；国资持股比例高的企业要优化股权结构。六要推进“瘦身健体”。建立压减管理层级和压缩法人户数长效机制。原则上所有企业，管理层级只保留到三级，特殊的可以放宽到四级，但需要向国资运营公司报批。精简法人单位，三级的公司也要甄别清理，对一些名存实亡的空壳公司、吸血为生的亏损公司、弄虚作假的贸易公司，要分类予以处置。

　　（七）聚焦专业化重组，全力强化“流”的统筹。一要新建布局一批。推动优质资源向扛旗冲锋的“头雁”企业集中，重点推进完成万家寨水控集团“2+9”脱钩资产划转；向华远陆港集团划入省属企业相关资产，整合全省陆港资源；积极推进农业、体育领域重组；推进国控集团分立改组。按照省委省政府部署，推动其他领域的重组，优化产业布局，培育一批新动能企业和新兴产业。二要重组做强一批。按照省委省政府部署，谋划推进一批专业化重组。推进焦煤集团与山煤集团合并重组，推进建投集团完成混改；推动太重集团等老企业改革解困。三要二次改革一批。对2017年以来新组建公司进行二次改革，积极推进文旅集团债务优化，深化云时代二次混改重组，督促大地控股实施市场化选聘经理层。四要混改突破一批。坚持“三因三宜三不”原则，推进集团层面混改提质扩面，探索子企业不同形式的混改路径和方法，合理设计调整股权结构，推动混改企业由单一集团型管控向多元治理型管控转变。

　　（八）聚焦资本运作，全力创新“转”的方法。2017年以来，省属企业在利用资本市场和上市平台方面取得了一定成效，上市实现了两个“零的突破”，开展多渠道再融资，储备了一批上市资源进入后备库。但我省国企利用资本市场发展与全国相比差距很大，目前仅有x家省属企业有上市公司平台，半数省属企业尚未打通对接资本市场通道，上市公司市值普遍不高，上市以来再融资平均不到x次，部分上市公司存在潜在退市风险。截至2019年三季度末，省属企业资产证券化率x%。分析其原因，不外乎以下因素：推动资本运作和利用上市平台的意识不强；长期的资源依赖造成动力不足；盈利水平波动大；资产负债率一直处于高位；历史遗留问题多（普遍存在关联交易、资产证照手续不全、权属不清情况）；缺乏专业人才支撑；新动能培育严重滞后。4月14日，王一新副省长主持省属企业提高资产证券化率专题会议，提出了明确要求，我们要按照这次会议的部署，认真抓好落实。一要提升资本流动性。运用市场化手段，激活存量资金、存量股权、存量资产，实现大盘活、大集中、大撬动。用好股票市场，做好新证券法的研究，推动上市公司通过增资扩股、发行可转债等方式进行再融资；通过并购重组、股权置换等方式做优做强上市公司。用好债券市场，合理搭配债券种类、期限结构，探索发行重点项目集合债，力争发行市场化债转股专项债。用好产权市场，以市场公允价格处置国有资产，实现国有资本形态转换。二要用好用活上市公司平台。进一步强化以提升内在价值为核心的市值管理。按照重组之后的产业布局，优中选优能够承载新的产业发展的上市公司，注入优质资产，不断提高上市公司质量；将上市公司平台整合过程中的壳资源，优化配置给满足条件的新兴产业集团公司。做好上市公司退市风险排查工作，及早制定脱困方案，切实防范风险。三要加快上市公司培育。推进北方铜业A股IPO，推进晋能清洁能源从创业板转向科创板上市，推进国际能源IPO。加力上市后备资源培育，省属企业新设公司原则上必须股份制，避免二次股改；存量公司中发展前景好的要以上市为目标加快股改；未上市企业要对标上市公司标准，倒逼内在体制机制改革，明晰产权，建立可持续的盈利模式，提升盈利能力，为走向资本市场做好积极准备。

　　（九）聚焦风险防控，全力坚守“保”的底线。一要做好顶层设计。国资运营公司坚持“三不”原则，公司层面不投资、不负债、不担保，严防风险聚集。省属企业重大投资事项，一律经国资运营公司报告省政府决策，审批通过后方可执行。二要完善出资人财务监管机制。国资运营公司制定现场检查规则，指派专人进驻省属企业，对其财务投资情况实施现场检查，开展财务风险评估，着重发现从财务报表中难以发现的隐蔽性问题。开展非现场监管，委托云时代开发大数据系统，采集省属企业财务、投资、贸易交易等核心数据，通过非现场的报表监测分析，随时掌握省属企业的财务状况、突出问题和风险因素，为现场检查提供预警，明确现场检查的对象和重点。国资运营公司财务、风控、投资部门联防联动，全面防控投资风险。三要完善投资决策经营三大机制。建立支持机制，建设省属企业投资风险管理平台，对省属企业的项目投资，从酝酿、立项、可研、投产、运营，分类分时设置风险监控指标，按照正常、关注、控制、报警四级监控状态，实施全过程穿透式管理。国资运营公司在省属企业可研阶段进行同步论证。建立刹车机制，国资运营公司要对论证后不具备可行性的投资及时止损。建立平滑机制，平滑省属企业风险。国资运营公司牵头构建资本运作资金池，在保障省属企业正常运营与合理收益前提下，强化全系统资金统筹运作，发挥直属工具类公司作用，确保面临资金瓶颈的企业流动性安全，确保不发生债务违约风险。四要建立投资风险管理体系。组织省属企业“一企一策”建立“三道防线”的风险管理架构；推动风险管理前置，强化投资前期风险评估和风控方案制订；设立投资项目收益性、流动性与安全性标准；实施“投资业务团队”与“风控+法律团队”的并行作业制度；探索风险限额管理，把市场风险控制在可承受的合理范围内。今年国资运营公司将委托第三方对省属企业体系建立运行情况进行评价，发现问题立即督促整改。五要防范贸易债务风险。清理无实质交易的空转贸易以及融资性贸易业务，严禁虚构交易、循环交易，依法合规开展真实贸易。14家有压控任务的省属企业，要采取有效措施，确保完成任务，把更多精力用到提升效益上。建立省属企业债券偿付危机应急机制，强化到期债券监测，提前15天预警并储备资金，确保不发生兑付风险。持续加强省属企业资产负债约束，确保稳定下降。

　　四、全面建设高标准服务平台国资运营公司

　　要持续深化“放管服效”改革，坚决去行政化、去机关化，当好国有资本的“东家”、“管家”和“亲家”，建设好“国企之家”，为省属企业集团、企业家、干部队伍提供高效的服务。

　　（一）创新运营模式。坚决落实xx书记要求，敢于打破常规，探索当好履行出资人职责的“特殊机构”，政府化功能，企业化身份，专业化运作，市场化运营，发挥体制优势，放大市场主体灵活的机制优势，跨界搭建政府与企业沟通衔接的桥梁，多干政府不能干、企业无法干的事，推动省属企业改革转型加速度。

　　（二）改进履职方式。一要放权让利。深化授权经营体制改革，结合改革重组工作，按照“一企一策”原则，在战略规划、产权变动等方面授予省属企业一定的自主决策权限，在授权放权上绝不遮遮掩掩，“沙滩流水不到头”，让企业有实实在在的获得感，推动资产经营责任向省属企业下移，资本运营权利向国资运营公司上移。二要放活管好。国资运营公司从强激励与硬约束出发，既不当婆婆，又不当甩手掌柜。积极完善股东监督、资本运作、业绩考核等市场化履职机制，优化国资布局、规范国资运作、提高国资回报、维护国资安全，保障企业法人财产权和经营自主权。三要公开透明。刀刃向内，依规履职，制定国资运营公司履职指引，将履职行责的依据、要件、流程、时限，全部向省属企业书面公开，让企业一目了然，心里有数。

　　（三）强化制度供给。一要建立服务企业五大机制。即“首问负责制、一次告知制、限时办结制，超时默认制，责任追究制”，系统整合形成一个高效的服务体系，落实到各个部门。二要建立集中调研办公制度。从3月份开始，国资运营公司领导班子每月赴一户省属企业集中调研、现场办公，上门帮助解决企业困难问题，公司部门负责人现场回答提出的问题和诉求，涉及需要协调厅局办理的事项，带回输入省政府13710系统进行督办，用优质服务和环境，让企业家体验到“一家亲”的感觉。三要改革“一企一策”考核制度。结合企业商业一类、二类定位，按照有关政策要求，分类考评、挂钩薪酬。改变考核指标确定方法，树立客观、公正、透明的衡量标尺，赋予企业更多主动权。

　　（四）优化审批服务。一要提供“阳光雨露”式服务。不干预省属企业日常生产经营，有求必应、无需不扰，说到做到、服务周到。二要体现“术业有专攻”。依托专业化团队、运用专业化工具、开展专业化操作，提供专业化服务，出具专业化意见，更好服务企业改革发展。三要坚持“法无禁止即可为”。改革事项审批中，只要法律法规没有明确禁止，就要允许企业大胆干、大胆闯，树立允许改革有失误，不允许不改革的鲜明导向。四要建立“出资人权力清单”。清单以外的事项由省属企业依法自主决策，清单以内的也要减少审批、规范备案，切实将应当由企业自主经营决策的事项归位于企业。同志们，让我们按照全省国资国企改革发展工作会要求，在省委省政府的坚强领导下，拿出超常规举措、付出超常规努力，迎难而上、大胆探索，在转型综改中发挥引领和支柱作用，努力打造具有全国影响力的xx改革品牌。谢谢大家。

卫生健康监督执法会议讲话稿篇3

　　同志们：

　　刚才，我们一起收听收看了x省、市疫情防控工作会议，x书记、x市长都做了强调了安排，既是对疫情防控形势的再警醒、也是对疫情防控策略的再明确、更是对抓好当前工作的再深化，全县上下一定要坚决贯彻落实。接下来，我再强调了三点意见。

　　一、提高政治站位，加强思维认识。x在致辞中指出，我省疫情防控工作虽然取得阶段性成效，但形势依然严峻复杂，我们决不能掉以轻心。不久后就是x假期，x作为x经济重镇与人口大县，人口流动性大，聚集性活动多，各项因素交织叠加，当前防控工作的难度与压力陡增。全县上下要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神与x调研重要致辞精神，深刻感悟本轮疫情防控形势的严峻性、复杂性、紧迫性，严格根据省应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议与x市具体安排要求，始终绷紧疫情防控这根弦，时刻关注疫情走势与变化，坚决克服麻痹思维、厌战情绪、侥幸心理与松劲心态，扎实细致、快速有力地抓好各种防控措施落地见效，坚决阻断疫情扩散蔓延。

　　二、压紧压实职责，筑牢严密防线。当前，我们工作的着重还是全面精准落实防控措施，突出“从快、从严、从实、从细”要求，科学应对此轮疫情。全县各级各部门要进一步压实“四方职责”，落实“四早”要求，全力筑牢疫情防控的坚固防线。

　　一是从快健全完善预案。各级部门与乡镇（街道）党委政府要根据x书记要求，坚决扛起属地职责，时刻保持忧患意识，充分考虑各类复杂情况与环节，从组织体系健全、干部责任清晰、人员底数明确、物资保障到位、居民诉求回应等多次方面，快速制定完善本级疫情防控应急预案，宁可备而不用、不可用时无备。还要结合各自现实，定期组织有关人员开展应急本领。培训，围绕信息通报、现场处置、人员转运、环境消杀等环节开展系统演练，保证能够及时高效处置突发情况。

　　二是从严全面摸排管控。各乡镇、街道与相关单位要杜绝麻痹松懈思维，拿出临战状态，根据去年以来的工作经验，加强“大数据+网格化”管理，采取社区（村居）分片包干，职责到人的方式，对中高风险地区入（返）韩人员实施精准摸排，保证不漏一人，切实了解详细情况，对摸排出来的有关人员，严格落实闭环管理，保证人员管得住、措施跟得上、工作做到位。另外，正逢中秋、x两节时期，各沿海乡镇的入境换班船舶明显增多，外防输入压力持续加大，要继续严格落实疫情海上输入防控工作主体职责，对防控措施“细化再细化”，加强涉外船舶、物流船舶船员的检疫查验，落实对入境船员健康监测管理，严厉打击偷私渡等非法入境行为，拉起最严海上安全防线。

　　三是从实推动疫苗接种。疫苗接种是建立群体免疫屏障最经济有效的手段，这个疫情对我们推动疫苗接种工作是一项有利的契机，各级各部门要进一步强化组织领导，根据“应接尽接”要求，全力抓好疫苗接种工作，保证稳妥、有序、按期完成既定接种任务。各县直单位要发挥带头作用，保证已经接种第一针的全部接种第二针，各行业主管部门与企事业、学校等要进一步发挥主体作用，当好分管行业人员的组织动员，保证应接尽接。各街道、乡镇以及社区、村居要切实发挥基层组织“最后一公里”作用，组织辖区适宜人员进行登记、预约、接种，做到分批、分类、有序、分块推动。

　　四是从细当好校园防控。这个疫情感染者中低龄儿童比例较高，说明校园疫情防控仍存在环境防控不够严密、措施落实不够到位等问题。各级各有关部门务必保持清醒认识，查找封堵校园疫情防控的软肋漏洞，强化监督检查。要加强家校协同防疫措施，向学生与家长宣传疫情防控知识，引导他们保持良好的卫生习惯，着力阻断病毒从家庭、社会向学校传播风险。要坚强“一盘棋”作战，强化教育部门和卫健部门、属地的沟通协调，共同解决学校在疫情防控中遇到的难题。

　　三、戴着口罩抓发展，统筹各种工作。当前，全县工作已经从“时间过半、任务过半”转到努力冲刺全年目标任务阶段，即便疫情影响仍在蔓延，但也不能成为我们谋发展、求赶超的“绊脚石”。全县上下务必坚定信心决心，坚强戴着口罩抓发展，“十次手指弹钢琴”，统筹推动经济社会发展各种工作。一要持续推进工程落地。持续开展工程大赛百日攻坚行动，紧盯重大工业工程，特殊是主导产业上下游工程，加快签约洽谈、入库纳统、落地实施，保证谈成一项落地一项。二要强化工程服务保障。持续深化“千名干部进千企”活动，坚强为企业提供保姆式服务，提前为工程落地准备好各类要素，真正让服务等工程、而不是工程等服务。三要当好民生维稳工作。要聚焦民生关切，加快补齐教育、医疗、养老等软肋，着力促进民生福祉。要聚焦风险防范，夯职责、守底线，抓实抓细常态化疫情防控，深入住建、交通、能源等着重行业领域，开展安全生产隐患排查整理工作，切实筑牢我县安定平稳发展防线。

　　万众一心，没有翻不过的山；众志成城，没有跨不过的坎。我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央坚持领导下，在省与x市的系统安排与有力引领下，在x全县上下干部群众的共同奋力下，我们一定能够努力夺取疫情防控与经济社会发展双胜利。最后，再个祝愿全县人民身体健康、阖家幸福。